走出PDM的认识误区
pdm学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除pdm学习心得篇一：pDm实施体会主题：pDm实施体会愤怒的公牛：根据我的实施经验，总结认为，上pDm的企业有三种：1,自身管理水平比较高，需要pDm硬性规范。
这样的企业多数都是我们国家比较有实力的民营企业。
他们自身有一套非常严谨和规范的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的pDm只是用软件手段，防止超越规范的问题发生。
2，企业领导管理意识比较强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助pDm整理规范。
这样的企业是处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。
企业领导层已经能够预见pDm所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟pDm的核心思想，但是执行比较困难，于是干脆借pDm这把刀来斩开企业的这团乱麻。
3，企业领导搞的政绩工程。
这样的企业多数都是大型国企，企业领导不认为pDm能产生多大效益，中层领导希望借pDm上爬，高层领导希望pDm搞成政绩。
他们对pDm的期望仅仅是时间要求，最好能在任期能多快好省的实施完毕，而且希望实施过程不要对企业的现有状态发生任何改变。
这三类企业对于国内的pDm供应商来说都很头痛。
对于第一类企业来说，实施方需要有一个理论和实践知识都很强的项目经理，能够将企业的问题清楚的展现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；我们面对的多数都是第二类企业。
这类用户往往要求过高，对功能和性能要求比较苛刻。
高层比较容易沟通，操作层却有很强的抵触心理。
由于执行力差，操作层往往会将很多执行起来比较有难度的问题归结于软件质量，造成实施的被动。
对于这种项目，实施方需要一个沟通能力很强的项目经理，同时，还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。
第三类企业，用户领导很容易被某个工程技术比较强操作人员影响，将操作层的操作需求转变为管理层的管理需求。
企业领导比较难以沟通，操作层抵触情绪强烈。
对于这种企业，实施方需要项目经理明确的给用户领导一个可行性最强最容易达到的实施目标，并且围绕此目标进行实施计划。
PDM解决方案参考
PDM解决方案参考简介PDM是一种常用的工程数据管理工具，可以帮助团队组织和管理工程数据。
它提供了一种集中式的数据存储和访问方式，使得团队成员可以方便地共享和协作处理工程数据。
本文将介绍PDM的根本概念和使用方法，并提供一些PDM解决方案的参考。
PDM的根本概念在了解PDM解决方案之前，我们首先需要了解PDM的根本概念。
1. 工程数据工程数据是指工程中使用和产生的各种数据，包括文档、图纸、模型、程序代码等。
这些数据通常以文件的形式存在，需要进行有效的管理和控制。
2. 数据管理数据管理是指对工程数据进行组织、版本控制、共享和协作处理等操作。
通过数据管理系统，可以对数据进行分类、归档、检索和审批等，从而提高团队的工作效率和数据质量。
3. PDM系统PDM系统是一种用于管理工程数据的软件系统。
它提供了一套完整的功能，包括数据存储、版本管理、共享、流程管理等。
通过PDM系统，团队成员可以方便地访问和处理工程数据。
PDM解决方案的参考以下是一些常见的PDM解决方案，供参考。
1. 基于云端的PDM解决方案基于云端的PDM解决方案是目前比拟流行的一种方式。
它将工程数据存储在云端效劳器上，团队成员可以通过网络进行访问和处理。
这种解决方案具有灵巧性高、本钱低等优点，适用于小型团队和工程。
2. 本地效劳器的PDM解决方案本地效劳器的PDM解决方案是传统的方式，将工程数据存储在本地效劳器上。
团队成员通过局域网进行访问和处理。
这种解决方案具有平安性高、稳定性好等优点，适用于大型团队和工程。
3. 混合式PDM解决方案混合式PDM解决方案是结合了云端和本地效劳器的优点，将工程数据同时存储在云端和本地效劳器上。
团队成员可以选择使用云端或本地效劳器进行访问和处理。
这种解决方案具有灵巧性高、平安性好等优点，适用于中大型团队和工程。
4. 定制化PDM解决方案定制化PDM解决方案是根据具体需求进行定制开发的方式。
通过对PDM系统进行二次开发和集成，可以满足团队的特定需求。
关于PDM实施项目成败的探讨
的价值来看则不算是失败的。
项目二是一家民营企业在2000年实施上线了PDM系统，一直稳定地使用了5年多，即使是2022年由于全面引进三维设计系统及新的PLM系统，也放弃不了原PDM系统，并实现了新旧PDM\PLM 系统之间的紧密集成。
然后到了2022年，先从局部入手进行升级，切换到了新的PDM系统，再到2022年进行全面升级，并基于新的PDM平台又增加新的需求。
即使是先后几次的升级、更新实施不同PDM产品，也对企业整体信息化建设没有影响，反而使得企业的PDM建设效益显著、信心倍增。
因此说第一次PDM虽然几年后被更新了，但从给企业带来的价值和效益情况上看，绝对是一个非常成功的PDM项目。
3、成功实施PDM系统的关键我们评价PDM项目实施成功与否，其本意是寻找其中实施奥妙，找出可供参考的因素，避免在新的PDM项目中出现偏差。
记得一家实施终止过两个PDM 系统的企业老总，在第三次启动新的PDM系统实施时，说过的一段话："你们软件厂家的咨询顾问是PDM的专业人员，我们是小学生，你们在明处，我们在暗处，很希望你们能够带着我们完成好整个PDM系统的实施，毫不保留地把你们的知识、经验传授给我们，帮我们成功地完成此次PDM实施工作'。
时刻感受着企业这份期待心情的华喜科技实施团队，只用了不到3个月时间就完成了之前两次PDM实施工作各一年多都未能完成的工作，使得企业满意、设计人员自愿地使用起整个PDM系统。
由此可见，PDM系统能否实施成功，与那个企业、那个软件都没有直接的关系，任何一个PDM产品都有成功的案例也有失败的案例，再难实施成功PDM 的企业也可以轻松地实现PDM实施的成功。
从中不难看出，PDM实施作为一个项目，需要按照项目不可复现的特点，严谨地看待各种问题，负责任地承担问题，积极地解决问题，因此，要保证PDM实施成功，既要选择好产品、选择好服务商，按照项目管理的机制来进行管理，在最困难的时候要坚持，又要积极地促进事情朝着好的方面发展，要实现经济效益和社会效益的双赢。
服装智能制造：如何避免实施PDM的陷阱
服装智能制造：如何避免实施PDM的陷阱一、几大误区1．对PDM实施范围误解PDM在中国实施也有几十年了但许多用户对PDM的认识尚待深入、另外某些PDM供应商的诱导有关不少用户企业级信息共享的概念模糊。
认为PDM的应用范围上来说，只针对一个或少数几个部门（如设计部门、工艺部门等），并不是整个企业范围；服装智能制造精英俱乐部发现，从PDM的系统功能较多地集中于产品的数据存储与管理功能，很少涉及产品变更控制、工作流程管理、产品配置管理等功能。
大部分企业往往可能只实施PDM之中的某些功能，全面理解全部PDM的功能及功能模块间的相互关系，将有助于企业结合自身的需求合理地规划PDM实施。
例如：某些PDM供应商局限于自身对PDM的认识，推出一个二维图档或文件管理系统即宣称其具有“企业级产品信息集成”的规模与能力，造成用户对PDM的类别划分和真实含义的理解混乱。
实施结果是项目组级文档管理系统；问题并没有从根本上解决。
企业只好从头做起。
2．PDM系统与ERP系统之间关系没有理清对PDM全面理解相对较少。
大部分人不能理解PDM和ERP系统的区别，常常出现以下些问题：PDM和ERP是什么关系？PDM能包含ERP或ERP能包含PDM吗？等等。
有一部分人被误导认为：ERP包含或可以替代PDM，这显然混淆了两类系统的功能差别，没有真正理解PDM的含义。
服装智能制造精英俱乐部指出，PDM主要应用领域有：数据存储和管理，工作流程管理，变更控制管理，产品结构与配置管理，标准件管理，图像管理和项目管理等；ERP主要应用领域则为：主生产计划，物料需求计划，原材料采购计划，定单处理，车间作业计划，人力资源管理，工装设备管理，总帐／应收／应付管理等。
区别：ERP以计划为主，主要应用于生产制造阶段与后勤管理，而PDM贯穿产品开发全过程，并且可以从产品概念、产品设计最后到达ERP阶段。
3．企业需要企业级的PDM解决方案需要对PDM的认识应该提高到企业级解决方案的层次上来，这就要求企业不仅要了解PDM产品的关键技术、开放性和主要功能，更需了解供应商对客户的产品技术支持、实施方案推荐和咨询。
最新PDM系统流程执行中的问题及措施
P D M系统流程执行中的问题及措施PDM系统流程执行中的问题及措施安阳鑫盛机床股份有限公司邢凤玲PDM系统流程控制是其一项重要功能，是一般PDM系统都需要的功能模块，安阳鑫盛机床股份有限公司在先后实施了二维CAD、三维CAD、CAE分析、CAPP等信息化应用项目后，于2006年初与北京清软英泰公司合作开始实施PDM(产品数据管理)项目，经过一年多的实施和应用，PDM系统的基本功能已能够正常应用，在实施这一年多的过程中，遇到了各种各样的问题，也走了不少弯路，其中流程的执行就是问题之一，下面介绍我们在执行流程中遇到的问题及解决方法：一、流程的执行过程中出现的问题1、流程制定好了，就是得不到执行，技术人员不愿意用设定好的流程，或者另僻捷径；2、流程规定了完整的步骤，在执行过程中偷工减料，流程执行不完整，或者少步骤，或者少内容；流程得不到执行，直接影响到系统实施的好坏，甚至导致能否顺利实施下去，所以当流程在推行过程中出现问题的时候，应该认真对待问题，分析产生问题的原因，有针对性地采取措施，解决问题。
二、制定流程的类型在PDM系统中有多种类型的流程，针对不同的功能需求设定不同的流程形式。
1、在系统内以模板的形式固定下来的流程，技术人员在使用过程中只能按照制定好的流程来走，没有别的灰色路径可走，这些流程不必担心执行不好，如零件设计审批流程、部件设计审批流程等。
精品好资料-如有侵权请联系网站删除图1 零件设计审批流程单纯模板形式制定好就可推行的流程有四种：零件设计审批流程，部件设计审批流程，老产品转化审核流程，技术文档审批流程。
这四种流程都属于单分枝流程，在应用的过程中比较简单，其中的零件设计审批流程、部件设计审批流程、技术文档审批流程是将原手工操作的流程稍做改动而制定的，技术人员比较熟悉，因此在执行过程中问题不多。
2、以规则制定的流程，要求技术人员按规定来做，在PDM系统中无法从技术上进行控制监督，这就存在了执行好坏的问题，如历史形成的电子图档转化过程的操作流程；3、以模板和规则两种形式来约束执行的流程，这类流程需要在系统内以模板的形式来制定一个执行路线，同时需要制定规则规范操作，执行这一类流程就有可能人为改变执行过程或执行方式，以其它方式来达到目的，如我们的设计更改通知单流程。
PDM
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Ｐ Ｍ的发展 过程 Ｄ
（）第一代Ｐ Ｍ产品 第一代Ｐ Ｍ产品大多 １ Ｄ Ｄ
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ＰＭ Ｄ 的产生及含 义
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ＰＤＭ 技 术 的 分 析 与 新 思 考
东北 大学计算 中心 陈 东 明
ｉ 网络化及 电子商 务 的浪 潮 ，企业如何 管理 对 ｌ 化数 据并从 中迅 速查找 、访 问到所需 的信 子
。
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单元 自成体系 ，彼此之间缺少有效的信息沟通 正实现企业的数据 和过程 集成 ，同时第一 代Ｐ Ｍ产 Ｄ 出现 了所谓 的“ 信息孤岛” 问题 。 这种情 况 品普遍 存在功 能较弱 在 多企业 已经认识到 ： 实现信息的有序 管理 将成 强的缺陷 。
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开 放程度 不高、集 成能力不
、
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他 的信息管理系统 （ 如管理 信息 系统 、物料 管 品工程 信息 ，ＭＲ Ｉ￣ － ＰＩ 管理企业 的生产 领域 而 项 目管理 系统 ） 的关键所在 。 ＭＩ系统主要管理 企业的各种管理信息 通过 一定的 Ｓ
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PDM的定义与功能
产品数据管理系统(Product Data Management)一、PDM简介什幺是PDM？这是一个既易回答又颇具争议的问题。
说它容易回答，是因为自从它问世这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些"标准"的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是因为真正意义上的PDM，远非三言两语的"定义"可以"简而言之"。
实际上，从来没有纯粹、抽象的"PDM"，也没有哪一家企业单纯地"上了一个PDM系统"，它一定与企业的具体目标相辅相成；也不可把不同层次的PDM混为一谈，因为不同层次的PDM应用于企业不同层次的需求，而企业的终极目标是企业级信息集成。
单从字面上理解，PDM是ProductDataManagement（产品数据管理）的缩写，是指某一类软件的总称。
CIMdata曾这样定义："PDM是一种帮助工程师和其它人员管理产品数据和产品研发过程的工具。
PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品"。
如果说得再细致一点，我们可以这样理解PDM：从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。
从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。
但是，这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个"准确"的定义。
真正意义上的PDM 远不止如此。
如果一定要探寻PDM究竟是什幺，我们不妨这样来定义它：PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。
由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。
pdm常见问题及解决办法
PDM系统常见问题解决办法青岛软控PDM项目组2010年3月文档历史日期版本作者批准人描述2009.08.23 1.0 孙毅创建2009.10.21 1.1 孙毅添加2.5、2.6、2.7 2009.11.02 1.2 孙毅添加2.8、2.9、3.0 2009.12.05 1.3 张磊添加3.1、3.2、3.3 2010.01.07 1.4 张磊添加1.8、1.9 2010.03.15 1.5 张磊重新进行问题分类目录1、TC客户端安装 (5)1.1 “Java Virtual Machine Launcher”错误处理办法 (5)1.2 无法运行te07文件夹下的tem.bat文件 (5)1.3 安装过程出现警告，安装无法继续进行 (6)1.4 映射网络驱动器出现错误，无法成功； (6)1.5 hosts文件无法修改，系统无法登录 (7)1.6 安装正常、登录正常，查看图纸，提示“凭单过期”！ (7)1.7 安装Te07过程中提示“....perl.zip文件损坏，内存缓存有问题” .. (8)1.8 运行Te07文件夹下的tem.bat文件出现“Fatal exception occurred. Programwill exit” (8)2、日常使用问题 (8)2.1 登录时提示错误 (8)2.1.1 登录时提示：无法绑定到指定的服务器1572 (8)2.1.2 登录时提示：未找到的选项：IMAN_APPLICATION等 (9)2.1.3 登录时提示：提示“POM未启动”！ (10)2.1.4 登录时提示：“java.exe---损坏的图像” (11)2.1.5 登录时提示：“客户端缓存未起用”！ (11)2.2 PDM流程问题 (11)2.2.1 图纸发起流程时出现错误提示 (11)2.2.2 无法新建流程，提示：“操作处理程序......”! .. (12)2.2.3 个别流程出现上个流程节点审批完成但下个节点没有接收到任务 (13)2.3 PDM中零组件的操作 (14)2.3.1 保存表单时提示：String index out of range:-1 (14)2.3.2 复制文件出错：ERROR_STRING_UNKNOWN_SIZE. (15)2.3.3 提示“老图号已经被占用”！ (15)2.3.4 查看图纸时提示：“打开图层文件失败，打开文件........”！ (16)2.3.5 无法导入文件，......\图纸名.bak！ . (17)2.3.6 察看图纸提示：“接收到的FCC消息未排序”！ (17)2.3.7 PDM中查看图纸，图纸里的文字显示为？或形位公差错位的问题 (18)2.3.8 PDM中双击图纸打开对图纸进行修改，点击保存后在PDM里查看，修改内容并没有保存上 (19)2.3.9 PDM中删除零组件或零组件版本时提示“已完成但有错误”或“拒绝访问” (19)2.4 PDM中的剪切、删除及修订 (20)2.4.1 PDM中剪切掉后可以再搜索出来，而删除后则不能还原 (20)2.4.2 PDM中执行删除操作时提示“您对对象没有删除权限”或“已有引用实例” (20)2.5 PDM发送EP问题 (22)1、TC客户端安装1.1 “Java Virtual Machine Launcher”错误处理办法问题描述：安装TC客户端时，双击tem.bat 没反应，一会后弹出如下错误提示：原因分析：安装TC的机器上已安装天河CAD，改变了系统的环境变量导致TC安装程序无法启动；解决方法：a) 察看系统path环境变量，将其中的“C:\Program Files\Common Files\THSOFTShared”部分剪切保存至文本中（以便恢复），保存path环境变量；b) 点击tem.bat ，运行TC安装程序，正常安装完成后退出；c) 将a 部分的路径还原至path环境变量中；备注：如果系统安装完成后，需要重新配置时，点击开始菜单 ，后弹出上述图片错误，原因和解决办法同上；1.2 无法运行te07文件夹下的tem.bat文件问题描述：通过网络方式安装，双击tem.bat文件，有黑色的窗口一闪便没了反应；原因分析：未真实连接到服务器的安装文件或安装文件被防火墙或杀毒软件阻止了；解决办法：a) 需确认用正确的网络影射方式安装，而不是\\172.16.254.60\setup”的方式打开，见下图：b) 如果通过网络映射的方式安装还不行，则需考虑关闭系统防火墙和杀毒软件；1.3 安装过程出现警告，安装无法继续进行问题描述：安装过程中出现异常，安装无法进行，如下图所示：原因分析：安装包里的文件无法解压缩，文件被破坏；客户操作系统中病毒；解决办法：a) 将服务器的安装文件包…\setup\te07拷贝至本地机，运行，如不行采用b方法；b) 彻底删除已安装的一些文件，c:\ugs\engerring下的所有文件，重起电脑用带网络连接的安全模式进入系统，安装OK，重起以正常模式启动；c) 如b方式还不行，彻底查杀系统病毒再安装，如果还不行重做OS；1.4 映射网络驱动器出现错误，无法成功；问题描述：映射网络驱动器，输入映射路径后确定，提示错误，请与管理员联系；解决办法：a) 需排除映射地址的错误，格式如：\\172.16.254.60\setup；b) 需排除网络是否畅通的因素 察看别人的映射是否可连接或ping服务器看是否能正常连通；c) 如果网络正常，需确保本机与网络相关的服务处于启动状态，如为手动模式应更改为开机自启动，包括如下服务：server、computer browser、Workstation；1.5 hosts文件无法修改，系统无法登录问题描述：正常安装系统后，配置hosts文件，提示“拒绝访问”，登录TC时提示“POM 未启动”或“无法绑定到服务器：1572”；原因分析：系统安装的杀毒软件或感染病毒导致hosts文件被锁定，无法修改；如果本地机器IP和服务器IP不同属一个网段（172.16.254.60）则不能进行网络解析，登录TC时便会抱错；解决办法：a) 将系统…\system32\drivers目录下的文件Rspp.sys删除或重命名，然后尝试修改hosts文件，如果还不行尝试方法b；b) 将网页浏览器，Internet 选项 选项卡，将主页设置为空，再尝试修改，如果不行尝试方法c；c) 重起机器，按F8进入安全模式，修改hosts文件，添加服务器ip及主机名，成功添加后以正常模式进入系统即可；如果安全模式下还不能修改，则需要彻底杀毒后尝试修改；1.6 安装正常、登录正常，查看图纸，提示“凭单过期”！问题描述：系统安装配置正常，也能正常登录系统，但在创建了图纸数据集后，点击查看器，提示“凭单过期”；原因分析：超出了TC系统授权文件的有效时间范围；解决办法：a) 如果是所有客户端登录都显示此问题，系统管理员反馈给软件实施方，需要协调西门子总部查看授权文件是否过期；b) 如果个别客户端出现，需要查看客户端机器的当前系统时间，调整为正确的时间后，重新启动TC，查看OK；c) 如果方法b尝试不行，联系管理员重新安装TC客户端；1.7 安装Te07过程中提示“….perl.zip文件损坏，内存缓存有问题”问题描述：安装Te07过程中出现错误，导致te07安装不成功原因分析：本机winrar程序版本过低或已损坏解决办法：将电脑里的winrar卸载，然后重新安装一下winrar程序1.8 运行Te07文件夹下的tem.bat文件出现“Fatal exception occurred. Program will exit”问题描述：安装过程中出现异常，如下图所示：原因分析：windows操作系统漏洞问题，系统变量初始设置缺少解决方法：a) 右键“我的电脑”----“属性”----“高级”----“环境变量”，在系统变量框内查找变量为“Path”项，双击打开b) 在变量值里加上“%SystemRoot%\System32\Wbem;”，然后点击确定保存修改2、日常使用问题2.1 登录时提示错误2.1.1 登录时提示：无法绑定到指定的服务器1572原因分析：最本质的原因是客户端无法连接到服务器的tcdata数据库；解决办法：a) 察看其他机器是否都有此现象，如果有则是网络不通，需要联系网络管理员；b) 网络畅通则需要分情况考虑：如果是第一次安装后登录出现此问题，设置…\system32\drivers\etc\hosts，添加tcdata所在服务器的ip和主机名，再次尝试登录；c) 如果以前可正常登录，需要察看本机的网络驱动器映射状态，双击tcdata的网络驱动器看是否可正常连接；如探出对话框提示则输入，user：Guest，pass：guest，并选择启动时重新连接；且确保本机几个与网络相关的几个服务computer browser、workstation处于启动状态；重新登录系统看是否解决，如还不行则尝试步骤d；d) 进入tem，重新配置rich client和fms父级路径；e) 如果是修改了本机的计算机名则需要进行以下操作：1、查看机器主机名，复制；2、修改TC安装客户端配置文件，目录C:\UGS\Teamcenter\Engineering\2007\portal\server_configs下的文件tcserver.xml中的主机名（替换为新主机名）；3、重启机器后再重新登陆TC；f) 如果在doc窗口中提示“Could not find server （TcSERVER1）”，将C:\UGS\Teamcenter\Engineering\2007\portal\server_configs下的Start_tcserver1.bat执行一遍，该问题是卡巴或者360阻止的问题2.1.2 登录时提示：未找到的选项：“IMAN_APPLICATION”，“POM未启动”等登录次数过多后还会提示原因分析：当前登录PDM的人数超出其节点限制解决办法：完全退出PDM后再进行登录；稍等一会后再登录或直接联系PDM系统管理员，请求刷新当前PDM用户2.1.3 登录时提示：提示“POM未启动”！问题描述：登录系统提示“POM未启动”！原因分析：客户端连接不上服务器的数据库；解决办法：a) 如果所有部门的机器在登录时都出现此错误，则联系系统管理员查看服务器数据库的状态，必须置位启动状态；b) 如果是客户端第一次安装后出现此问题，要确保hosts文件包含如下部分：172.16.254.60 pdm172.16.254.62 pdmdata且影射了网络驱动器：\\172.16.254.62\tcdata$；重新登录TC尝试；c) 如果依照b方式还不能解决，用带网络连接的安全模式启动机器，尝试，如果可以登录，则系统全面杀毒且关闭防火墙后尝试；d) 如果依照c不能解决，用干净的盘重做系统，重新安装；2.1.4 登录时提示：“java.exe---损坏的图像”原因分析：PDM系统不支持当前设置的windows主题解决方法：a) 更换当前windows主题为“windows经典”；b) 从别人的电脑里复制上图中显示的地址下的New Luna.msstyles文件。
制造业pdm技术的分析与思考
PDM技术可以实现工艺知识的积累和传承 ，提高企业的工艺设计水平和技术创新能力 。
PDM技术在质量管理中的应用
质量标准制定
利用PDM技术，企业可以制定更为严格和统一的质量标 准，确保产品质量的稳定性和可靠性。
01
质量数据采集
通过PDM系统，企业可以实时采集质量 数据，对产品质量进行全面监控和评估 ，及时发现并解决质量问题。
未来趋势
随着数字化转型的加速，PDM技术将进一步与 云计算、大数据、人工智能等技术融合，实现更 高效、智能的数据管理。
PDM技术的分类
根据应用范围
可以分为通用型PDM系统和专用型 PDM系统。通用型PDM系统适用于 各种行业，而专用型PDM系统则针 对特定领域进行优化。
根据部署方式
可以分为本地部署和云部署。本地部 署将PDM系统部署在企业内部服务器 上，而云部署则将数据存储在云端， 通过互联网进行访问。
PDM技术可以实现生产调度与各 部门之间的协同工作，提高生产 效率，减少生产过程中的等待和 浪费。
PDM技术在工艺设计管理中的应用
工艺流程设计
利用PDM技术，企业可以更加高效地设计 工艺流程，优化工艺参数，提高产品质量和 生产效率。
工艺资源管理
通过PDM系统，企业可以统一管理工艺资源，包括 设备、工具、材料等，确保资源的合理配置和有效 利用。
成功实现产品数据管理，提升研发效率
详细描述
某汽车制造企业通过引入pdm技术，实现了对产品数据的集中管理和控制。这一技术的应用，使得企 业能够更好地组织和管理产品研发过程中的各种数据和文档，提高了研发效率，缩短了产品上市时间 。
案例二：某航空制造企业的pdm技术应用
总结词
优化产品研发流程，提高产品质量
PDM到底是什么
还是先说说PDM到底是什么吧。
有人说PDM提法过时了，该叫做PLM了，这个说法显然是错误的，在此我一定要十分郑重其事的予以更正。
PLM是产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）的缩写，是泛指制造业产品研发、生产、销售相关的软件与技术，包含了CAD/CAE/CAM/PDM四个核心构成，再加上需求管理、项目管理、工艺管理，以及企业信息集成框架，将PLM体系与ERP、CRM、SRM等企业应用整合。
PDM这几个字其实也是演变了几个轮回了，早就不是原本的产品数据管理，或者文档管理范畴了。
最初，PDM是指产品数据管理，也即Product Data Management的缩写，当三维软件开始大规模进入到企业的研发体系中来的时候，由于三维软件产生的文件动辄是二维文件的千百倍，数据安全是首要问题，不加以管理，设计的投入就要冒极大的风险。
在这样的需求驱动下，有的大型企业开始自行研发基于数据库的文档管理系统，也有CAD/CAM软件商开发商品化的PDM系统。
早年Ungraphics的iMAN （Information Management的缩写）产品就是在这样的大背景下面诞生的。
iMAN的诞生，极大地方便了针对UG三维模型文件的管理，并且iMAN从一开始就做到了与UG的装配BOM同步，其早期界面看起来就和UG里面的装配管理器差不多。
使用UG软件的工程师，在启动U GMANAGER环境后，直接在iMAN环境中完成CAD/CAM工作。
2000年，Unigraphics公司收购EAI公司，获得了JT格式的专利，JT格式是美国三大汽车厂共同支持的数据交换格式，并且拓展到航空航天等军事领域。
JT格式是一种基于NURBS技术的产品外观表现技术，特别适合Internet数据交流和PLM应用。
JT技术使得iMAN管理异构CAD成为可能，并且JT浏览器嵌入iMAN以后，iMAN中可以直接利用JT浏览器对异构CAD进行浏览、BOM可视化管理、大装配、干涉分析等高级操作。
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误区一：认为PDM系统就是PDM，该系统可以“雪中送碳”
实际上PDM是一个软件技术和产品开发方法相结合的产物，不能认为使用了商品化的PDM系统，企业就可以把产品数据管理搞好了，也不能说不使用商品化的PDM系统，企业就不能进行有效地进行产品数据管理。
PDM软件系统本身并不能“雪中送碳”，如果企业在实施PDM的过程中，能真正理解PDM的精华，借实施PDM的“东风”，进行一次研发体系的变革，那么这才是真正给企业“雪中送碳”。
变革的内容有很多，例如：在这个平台上从源头规范设计数据；从管理上规范行为；从研发体系的配置上将紧急的工作和重要的长远的工作结合起来，既要有面向市场的快速反应部队-产品开发项目团队，又有长期从事基础工作，研究产品共性，积累和共享企业核心技术的研究部门。
不过这个“碳”不是软件服务商“送”的，而是企业自己从管理创新上得来的！
误区二：认为实施PDM只是IT人员的事情，是“锦上添花”
在某些企业，实施信息化系统是一个形象工程，在这样的背景下，实施PDM的确仅仅是IT人员的事情，的确是“锦上添花”，并且添的是一朵“假花”。
如果企业实施PDM是踏踏实实改进企业的产品开发，那么这个事情可就不是好看的“花”了，有时候还需要在企业来一点“阵痛”。
并且这个“阵痛”也绝对不是IT人员，更多的是企业的管理人员和产品开发人员。
特别是在当前制造业行业比较景气、订单比较丰富，产品开发任务比较重的情况下，实施PDM还是需要企业领导和管理者有一定的魄力和策略、研发人员需要多一些耐心和奉献。
但是这样的投入是值得的，企业得到的将是一个全新的产品研发平台，一个能不断积累企业技术知识的财富库，设计人员能更容易减少重复的设计，各部门能及时而准确获取产品数据，减少因部门之间的数据传递而产生的成本，更重要的是企业为新人搭建了一个产品技术的学习平台。
举一个例子，假如设计人员在PDM平台上能快速查询和使用一个标准的、企业通用的零部件，企业就会少一套自制零部件的工艺，减少重复的工艺工作，减少许多工装卡具的设计和制造，减少无用的库存，这不是“花”，是实实在在的“真金白银”。
误区三：认为PDM是一次性的投入项目，希望“一劳永逸”
很多企业将PDM作为一次性的投入，就像企业购买某个设备一样，希望PDM服务商能一次将所有的功能都实施完，感觉就可以“一劳永逸”了。
但是，殊不知PDM既然是一个管理软件，管理的改进不是一个短期的工作，或者是一个能“一步到位”的工作。
企业实施PDM的目的是要帮助企业解决在产品开发过程中面临的问题，PDM的实施工作讲究的是“总体规划，分布实施”，并且在某些问题没有完全解决前，实施更多的PDM功能，只能添加更多的烦恼。
误区四：误解PDM所谓“一把手工程”的真正内涵
任何一个涉及企业管理变革的信息化项目，如果企业领导不足够的重视是难以实施的，所以把PDM项目定位为“一把手工程”。
有很多人对“一把手工程”产生了比较多的误解，认为实施PDM过程中，一把手要全程参入，要一把手亲自把关，遇到任何项目中的困难就马上希望“一把手”出来解决。
实际上“一把手工程”并不是一定要企业领导亲自抓，即使企业领导有精力做这件事情，企业领导亲自抓的方法也是不妥当的。
企业领导在PDM项目中的关键作用还是“用人”、“授权”和“激励”。
当然体现企业“一把手工程”的另外一个重要的内容，就是一旦信息化项目出现暂时困难，企业领导如何处理？这时候企业领导更像是“一盏明灯”，首先要坚定信心，信息化项目出现暂时的困难是难免的，暂时的苦难让企业更清楚地认识信息化项目的客观规律，企业领导要及时的指出前进的方向，同时作出必要的总结和调整。