进度控制流程度进度计划的编制流程
工程进度控制流程
进度控制流程1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?总监理工程师审批按计划组织实行监理工程师对进度计划实行情况进行检查、剖析基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不独自审批。
严重偏离计划目标承包单位编制下一期施总监理工程师签发《监理通知》，工进度计划指示承包单位采纳调整举措2.监理工作程序1．承包人提交施工总进度计划3．调整和改正不一样意施工总进度计2．监理机构审批划赞同4．承包人编报年、季、月施工进度计划不一样意6．调整和改正施5．监理机构审批工进度计划赞同7．承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告9．发生实质进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监察、检查施工进度10 能否影响总工是11．承包人拟订赶工计划，调整期、后续工作安排进度计划并采纳有效举措追长进否14．连续施工是 12 ．能否知足要求否13．订正进度计划附录 C.4进度控制监理工作程序图1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型资料需要量6．主要资料需要量7．上期对照状况3.年（月）度进度计划的编制监理工作流程研究赞同的施工进度计划成长周期的生产计划项目剖析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间缓期事件能否连续切合编制初始施工生产计划不切合检查切合编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书编制现场工料机报表报监理工程师审察不一样意审察结果赞同赞同实行不切合考虑应采纳的举措1．工程能否切合要求2．工作能否连续作业3．劳动力平衡况状4．资源供给时间5．各工程之间的逻辑关系6．重点线路1．上期现场工、料、机数目2．本期现场计划的工、料、机数目4. 施工总进度计划的编制监理工作程序图熟习合同、图纸、说明等检查现场条件、当地技术经济资料作出基本假想（区分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较有改正必需无进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程施工连续时间编制施工进度计划草案工期、工程花费剖析有改正必需无施工准备编制劳动力主要机构设备主要资料构件暂时设备工作计划需要量计划需要量计划需要量计划需要量计划编制工作量达成计划履前进度计划赞同报监理工程师审察不一样意5.索赔办理经理程序1．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意愿通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/ 最后索赔申请报告5．监理机构审察索赔申请报告是7．承包人提交增补资6.能否需提交增补资料料监理机构审察否8．监理机构做出索赔办理决定9.发包人、承包人能否接受是否11．索赔建立10．进入争议解决程序附录 C.7索赔办理监理工作程序图6.工程款完工结算基本程序工程经各方完工查收承包单位提交完工结算资料监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》建设单位审察、赞同建设单位向承包单位支付7.工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?（）月工程进度款报审表?工程更改花费、索赔花费等监理工程师审察月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审察款项填写 ?工程款支付申请表?监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.工程支付基本程序1．单元工程查收合格2．承包人申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审察否7．能否经过是8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批10．发包人支付附录 C.5工程款支付监理工作程序图9.月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?月达成工程量报审表?双方协商监理工程师审批设计更改花费、合同更改花费、索赔花费等承包单位按审批的工程量填写? 月付款报审表 ? 和 ?月支付汇总表?三方协监理工程师审察商修改总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付。
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
二.软件项目进度管理的定义及实施方法软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。
项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。
三.如何编制项目进度计划识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。
推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。
决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。
可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。
里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
进度控制的程序和内容
进度控制的程序和内容进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）监理人员对进度控制的职责分工；4）进度控制工作流程；5）有关各项工作的时间安排；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）实现施工进度控制目标的风险分析；8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；9）尚待解决的有关问题等。
（2）审核或编制施工总进度计划审核的内容包括：1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考虑了气候对进度计划的影响；6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
进度控制流程及重点
进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。
当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。
因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。
因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
进度计划编制方法
进度计划的编制目录1. 进度计划的编制 (2)1.1. 进度计划概述 (2)1.1.1. 项目进度计划编制前的准备工作 (2)1.1.2. 项目进度计划工作流程 (3)1.2. 进度计划的编制依据和基本要求 (4)1.2.1. 编制进度计划的主要依据 (4)1.2.2. 编制进度计划的基本要求 (4)1.3. 进度计划的编制 (5)1.3.1. 项目描述 (5)1.3.2. 项目分解 (5)1.3.3. 工作描述 (7)1.3.4. 工作责任分配 (8)1.3.5. 工作排序或工作关系确定 (8)1.3.6. 计算工程量或工作量 (9)1.3.7. 估计工作持续时间 (9)1.3.8. 绘制网络图 (9)1.3.9. 进度安排 (9)1.4. 进度计划表示形式及软件 (10)1.进度计划的编制1.1.进度计划概述进度计划是表达项目中各项工序工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，是进度控制和管理的依据。
进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
1.1.1.项目进度计划编制前的准备工作（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。
计划的精度和深度由此确定。
（2）详细全面的项目环境调查，掌握影响工程的一切内外部影响因素，一般应编制调查报告。
（3）完成项目结构分析。
通过对项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得动态的工作流程--网络。
（4）定义各项目单元。
即将项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求、工程量等。
（5）制定详细的（与计划深度相配套的）实施方案。
为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案绩效全面研究。
用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动（工序），并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。
简述进度控制的流程及方法
简述进度控制的流程及方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 规划进度管理制定项目进度管理计划，包括确定进度计划的方法、工具和技术，以及制定进度控制的准则和流程。
6.进度管理计划7个过程及相关重点
进度管理计划7个过程及相关重点概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。
5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。
6、制定进度计划：分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型（甘特图）。
7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
上述过程不进彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
一些小的项目进度管理1到6分的不那么细，通常作为一个过程。
重点介绍下7个过程的输入、输出、工具及技术1、规划进度管理输入：项目管理计划（范围基准、其他信息（与进度相关的成本、风险、人力））、组织过程资产、事件环境因素、项目章程工具及技术：会议、分析输出：项目进度管理计划（主要包含1、项目进度模型制定。
2、准确度（应急储备数量）；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值（允许的最大偏差）；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述）2、定义活动输入：范围基准、项目进度管理计划工具及技术：分解，滚动式规则（即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
）输出：活动清单（一份全部活动的表格或是文件）、活动属性、里程碑清单3、排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、里程碑清单、项目范围说明书工具及技术：紧前关系绘图、提前量与滞后量、确定依赖关系输出：项目进度网络图（前导图法和箭线图法），项目文件更新4、估算活动资源输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、资源日历、风险登记册、活动成本估算工具及技术：专家判断、输出：活动资源需求（包括每个活动所需的资源类型和数量）、资源分解结构（RBS，资源依类别（人力、材料设备和用品）和类型（技能水平、等级水平或适用项目的其他类型。