影楼销售部绩效考核表
(完整版)销售绩效考核表
(完整版)销售绩效考核表销售绩效考核表 (完整版)公司信息- 公司名称： [填写公司名称]- 部门名称： [填写部门名称]- 员工姓名： [填写员工姓名]- 考核周期： [填写考核周期]销售绩效指标1. 销售额- 目标销售额： [填写目标销售额]- 实际销售额： [填写实际销售额]- 完成率： [填写完成率]2. 新客户拓展- 目标新客户数量： [填写目标新客户数量]- 实际新客户数量： [填写实际新客户数量]- 完成率： [填写完成率]3. 客户维护- 目标老客户需求满意度： [填写目标老客户需求满意度]- 实际老客户需求满意度： [填写实际老客户需求满意度]- 完成率： [填写完成率]4. 销售活动- 目标参与销售活动次数： [填写目标参与销售活动次数]- 实际参与销售活动次数： [填写实际参与销售活动次数]- 完成率： [填写完成率]绩效评估绩效评估将根据以上指标的完成情况进行评定，共分为以下等级：- 优秀：销售绩效指标完成率达到80%以上- 良好：销售绩效指标完成率达到60%以上但未达到80%- 一般：销售绩效指标完成率达到40%以上但未达到60%- 需改进：销售绩效指标完成率低于40%绩效奖励根据绩效评估的等级，将提供相应的奖励，具体奖励方案会在绩效评估后公布给员工。
备注- 请填写真实有效的数据，以便进行准确的绩效评估。
- 如有任何疑问或需要进一步解释，请联系人力资源部。
- 绩效考核表适用于销售部门员工，请勿向非销售部门员工使用。
以上为销售绩效考核表的完整版，希望以上内容能够满足需求，如有其他问题，请随时与我联系。
销售部绩效考核表
岗位职责 销售回款率50% 考核
（60%）
新客户开发
10
超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档加一分，低于规定标准 的，为0分
计划开发新客户3-5户，每流失一个客户直接扣15分（每3个月不与公 15 司有任何往来的视为流失客户）
（每增加1个客户，加1分，每低2客户扣除1分）
市场信息搜集
5 能够有效的搜集市场信息
态度 （20%）
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不能稳妥 的同其他部门员工合作沟通扣2分。
出勤管理
5 每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项0。有事请假、及时销假
部门负责人评语
最后得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：考核评分在95（不含95）分以上者，绩效100%；考核评分在90-94分之间，绩效90%；考核评分在80-89分之间，绩效80%； 考核评分在70-79分之间，绩效70%；考核评分在60-69分之间，绩效60%；考核评分在50-60分，绩效50%；考核评分在50分以 下，绩效40%；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
销售绩效考核表
被考核者：
职位名称：
所属考核期：
考核项目 考核内容
分值
打分标准
考核责任人
评分及 等级
销售完成率 （同比去年当月增
长20%）
15
计划完成销售额
元
实际完成销售额
元
（实际完成销售额÷计划完成销售额*100%考核标准为100%，没低于
5%扣除该项1分，每高于5%加分1分）
销售增长率
10 与上月的销量相比每增加0.5万加1分，出现负增长不扣分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
影楼后期部绩效考核表
与其他部门已沟通和解决的问题
下周计划
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
巡场人员一周抽查汇总情况（总扣罚）
区域仪容仪表
区域卫生
物品摆放
员工状况
三米微笑
服务态度（对内、外）
行政部抽查情况
没按要求做：
（次数）
没按时交表格记录：
重大活动完成情况：
造成的重大事故：
按派工单要求完成工作情况：
是否服从安排：
本周考核结果
总经理评分及意见
远宏方略影楼网销保业绩托管影楼后期部绩效考核表
时间：年月日回报人：区Fra bibliotek：考核项目
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
目标计划
0
0
0
实际完成
完成程度
原因分析
如何改进
创新及效益
组织部门培训情况（培训了多少员工，培训的内容）及效果
部门考核情况
第一名：最后一名：
部门淘汰情况
本周总结
对其他部门意见
销售部KPI月度绩效考核表
优秀
S（98分以上）
A(90-97)
良好
合格
不合格
B(70-89) C(60-69) D(60以下)
第三部分：绩效沟通记录况来自三、 拓展业务 信息支持
四、客户对其提 供的服务的满意
度
根据月初工
培训计划
5分
作计划，月
问题处理
5分
末考评工作 项目技术支持 完成情况 根据区域项目实际情
况自拟工作计划内容
5分 5分
20%
项目信息收集、拓展工作支持
10%
甲方平衡关系协调及回款落实
20%
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出
销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名
个人职称
分管部门
考核时间
业绩考评
序列
名目
分值
权重
总分
一、业绩
以月初项目 项目：
销售计划为 考核依据， 项目：
以月末实际 项目销售额
项目：
为节点，各 项目： 在售项目权
重平均分配 项目：
. 50%
工作质量、服务质量考评
名目
分值
权重
总分
二、工作计划及 部门培训完成情
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
影楼店长绩效考核表
影楼店长绩效考核表
影楼店长绩效考核表
时间: 年月日回报人: 区域: 考核项目
婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进
创新及效益
组织培训情况(培
训了多少员工，培
训的内容)及效果
考核情况第一名: 最后一名:
淘汰情况
本周总结
意见
及改进方案
下周计划婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术
行政部抽查情况没按要求做: 没按时交表格记录情况:
(次数)
重大活动完成情况:
造成的重大事故:
按派工单要求完成工作情况:
是否服从安排:
本周考核结果
总经理评分及意见。
摄影师绩效考核表样本
姓名： 项目
工作内容
部门： 工作要求
职务：
考核关
经营业绩 完成经营业绩 完成公司下达的经营任务
完成率
以店内实际营业额比公司下达的营业额任务为基数
业绩 个人业绩
1、成交率达到75%。 2、熟悉本月活动企划案，明确本月活动业绩目标 3、完成公司下达个人业绩
1.做好每日的导片环节，严禁出现丢失客片的重大责任， 每套客片必需以摄影师得角度自行挑选五款以上做出修调 。 2、每周必须参加一次整个技术部的技术研讨会，评片以 模仿样片拍摄相似度为标准 ，创作片为辅，摄影部多与 化妆部，数码部，门市部沟通解决问题。 3、每个月摄影师必须对助理进行两次专业性的技术培训 或理论课程 4、每位摄影师每月必须上传5组客片至公司网站，加强对 自己作品的要求。
及时性 顾客满意度
1.重拍率超出一个点扣10分/次。 2.未能达到客户满意，收到顾客投诉者2分/次。视情节严重扣210分 3、未发微信“朋友圈”每对客户扣1分/次。
共3页，第1页
摄影师绩效考核表
姓名： 服务 项目
工作内容
部门： 工作要求
职务：
考核关 键指标
本月完 成情况
考核时间： 评价标准
分值
专业技能
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出勤记录者，扣2分/ 次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次累加 以上绩效扣分 并且按《员工手册》制度现金奉献
及时性
1.导片环节因自身原因出现丢失客片的重大责任，视情节严重扣 2-10分 2、会议无故缺席者扣2分/次 3、摄影师培训助理课程少1次都扣2分 4、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
(细致版)销售业绩考核表
(细致版)销售业绩考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本销售业绩考核表。
通过本次考核，旨在全面评估销售人员的工作表现，为其提供成长空间，优化团队结构。
二、考核对象所有从事销售工作的员工。
三、考核指标1. 销售业绩（60%）销售额是衡量销售人员工作效果的最直接、最重要的指标。
考核周期内完成的销售额占绩效分值的60%。
公式：销售业绩得分 = 实际销售额 / 目标销售额 × 60%2. 新客户开发（15%）新客户开发能力是销售人员的重要技能。
新开发的客户数量占绩效分值的15%。
公式：新客户开发得分 = 实际新客户数量 / 目标新客户数量 ×15%3. 客户满意度（10%）客户满意度是衡量销售人员服务质量和公司形象的重要指标。
客户满意度调查得分占绩效分值的10%。
公式：客户满意度得分 = 实际满意度得分 / 满分 × 10%4. 团队合作与支持（10%）销售人员需具备良好的团队合作精神，对团队其他成员提供必要的支持。
该部分得分占绩效分值的10%。
公式：团队合作与支持得分 = 实际表现评分 / 满分 × 10%5. 销售技能提升（5%）销售人员需不断提升销售技能，以提高销售业绩。
参加公司组织的销售技能培训和分享会的情况占绩效分值的5%。
公式：销售技能提升得分 = 实际参与次数 / 目标参与次数 × 5%四、考核流程1. 考核周期结束时，由销售部负责人收集相关数据和资料。
2. 销售部负责人根据考核指标和公式计算出每位销售人员的得分。
3. 将考核结果提交给人力资源部，由人力资源部进行汇总和分析。
4. 人力资源部将考核结果反馈给销售部及每位销售人员。
5. 销售部负责人根据考核结果对销售人员进行奖惩和激励。
五、考核奖励1. 销售业绩排名前三的销售人员，将获得额外的奖金奖励。
2. 达到或超过所有考核指标的销售人员，将获得晋升和加薪的机会。
影楼门市绩效工资表
后期熟练后底薪提到1000结合淡旺季制定本月任务
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
店长
2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成
业绩达到5---8万全体业绩的1%
8-12万全体业绩的2%
12-15万全体业绩的3.5%
超过15万奖励500
店长职责：
1独立解决客怨
2积极组织参加安排公司的外展活动
3帮助门市压单
4帮助选片门市处理选片难题
5新门市的招聘培训
6市场调查其他家公司活动,并整理在一起;
7定期组织公司晨会主管会总结工作中的问题了解各部门之间的工作状况;
8.检查员工形象工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚;
9.组织化妆部橱窗更换;
10.定期抽查摄影部网络部的工作情况;
普通门市
5000以下600元底薪
5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成
10000----15000 800底薪+50元全进奖励+
◆优秀员工评选标准：
1积极参与公司安排的外展活动或培训独立接待顾客
20000以上1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成
+优秀员工
◆门市主管的职位
1积极参与公司安排的外展活动或培训,店长不再,独立解决客怨
2熟悉拍摄流程安排摄控安排取件安排
3帮助门市压单选片
4督促查件取件
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销售部绩效考核表
时间：2013年月日回报人：
区域：
考核项目
业绩完成情况
成交率
均消
服务满意度
客怨、客诉率
目标计划
实际完成
完成程度
原因分析
如何改进
创新及效益
组织部门培训情况（培训了多少员工,培训的内容）及效果
部门考核情况
第一名：最后一名：
部门淘汰情况
本周总结
对其他部门意见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及改进方案
与其他部门已沟通和解决的问题
下周计划
目标业绩
成交率
均消
服务满意度
客怨、客诉率
巡场人员一周抽查汇总情况（总扣罚）
区域仪容仪表
区域卫生
物品摆放
员工状况
三米微笑
服务态度（对内、外）
行政部抽查情况
没按要求做：
（次数）
没按时交表格记录：
重大活动完成情况：
造成的重大事故：
按派工单要求完成工作情况：
是否服从安排：
本周考核结果
总经理评分及意见