有效提升移动网络质量的一体化精细化管理体系
《关于开展“信号升格”专项行动的通知》解读

《关于开展“信号升格”专项行动的通知》解读文章属性•【公布机关】工业和信息化部,工业和信息化部,工业和信息化部•【公布日期】2024.01.03•【分类】法规、规章解读正文《关于开展“信号升格”专项行动的通知》解读近日,工业和信息化部、国家发展改革委、教育部、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部、文化和旅游部、国家卫生健康委、国家文物局、中国国家铁路集团等十一部门联合印发了《关于开展“信号升格”专项行动的通知》(工信部联通信〔2023〕257号,以下简称《专项行动》)。
为推动政策加快落地,回应社会关切,现对《专项行动》有关内容解读如下:一、《专项行动》的出台背景是什么?移动网络是新型信息基础设施的重要组成部分,对支撑经济社会高质量发展具有重要意义。
习近平总书记高度重视5G发展,强调“加快5G等新型基础设施建设,积极丰富5G技术应用场景”。
《数字中国建设整体布局规划》明确提出加快5G网络与千兆光网协同建设。
《信息通信行业“十四五”规划》对重点应用场景移动网络深度覆盖进行了部署。
当前,我国已建成全球规模最大、技术领先的移动网络。
广大用户从过去关注移动网络有没有覆盖,转变为更加关注移动网络质量和业务体验,期待更美好的数字生活;同时,各行各业正经历数字化、网络化、智能化转型关键阶段,对移动网络深度覆盖的需求更加迫切。
开展“信号升格”专项行动,旨在践行“人民邮电为人民”初心使命,聚焦重点场景,加快推进移动网络深度覆盖,提升网络质量,优化用户感知,向广大个人用户和行业用户提供高质量移动网络使用体验,支撑网络强国和数字中国建设,助力实现中国式现代化。
二、开展“信号升格”专项行动,对我国经济社会高质量发展有哪些重要的现实意义?当前,我国4G基站数超过600万个,4G网络已全面覆盖城乡;5G基站数达328.2万个,5G网络覆盖逐步从“市市通”到“县县通”并持续向乡镇、行政村等延伸。
信息基础设施量质齐升,移动网络能力持续增强,为支撑经济社会数字化转型提供了坚实支撑。
中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见

中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2022.01.10•【文号】银保监办发〔2022〕2号•【施行日期】2022.01.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理,保险正文中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见银保监办发〔2022〕2号各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行、直销银行、金融资产管理公司、金融资产投资公司、理财公司,各保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司、养老金管理公司:为深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,加快数字经济建设,全面推进银行业保险业数字化转型,推动金融高质量发展,更好服务实体经济和满足人民群众需要,经银保监会同意,现提出如下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》要求,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,坚持以人民为中心的发展思想,深化金融供给侧结构性改革,以数字化转型推动银行业保险业高质量发展,构建适应现代经济发展的数字金融新格局,不断提高金融服务实体经济的能力和水平,有效防范化解金融风险。
(二)基本原则——坚持回归本源。
把服务实体经济、服务人民群众作为银行业保险业数字化转型的出发点和落脚点。
——坚持统筹协调。
加强全局谋划、战略布局,协同推进组织架构、业务模式、数据治理、科技能力等方面的变革。
——坚持创新驱动。
以创新作为转型发展的第一动力,推动机制创新,实现业务创新和技术创新相互带动,改进经营管理和服务模式。
——坚持互利共赢。
在确保网络安全、数据安全的前提下,建设合作共赢、安全高效的经营生态环境,加强系统集成,提升金融服务能力和市场竞争能力。
——坚持严守底线。
运营商转型带来网络运维新挑战 三大运营商推出差异化解决策略

作为打造精品网络的重要部分,通信网络运维工作如何配合企业的转型,向客户提供端到端高质量服务,已成为业界共同关注的焦点。
运营商转型带来网络运维新挑战三大运营商推出差异化解决策略本刊记者|黄海峰特别报道随着新一代移动通信、宽带网、下一代互联网、云计算、物联网等新技术兴起,以及三网融合推进,通信行业加快转型,网络建设正在朝着能提供优质服务,能增值的智能管道发展。
与之相适应,网络规模不断扩大,不同网络管理复杂,通信运维服务产业包括网络优化、代维服务需要拓宽服务范围,深化服务领域。
11月24日~25日,由中国通信企业协会主办的“第七届中国通信网络运维年会”在北京召开。
来自全国各地的行内业企业齐聚一堂,就运营商转型期间通信网络运维管理的最佳实践进行热烈讨论,三大运营商代表都分享了各自面临的运维挑战以及维护管理经验。
中国电信谌刚:网络运维面临转型压力“电信行业面临前所未有的转型压力,一是技术发展,二是业务发展,三是网络结构变化。
这些压力使得运营商在经营、维护各方面都面临很大挑战。
”中国电信集团公司网络运行维护事业部副总经理谌刚表示,网络运维工作是运营商经营发展的基础,所以,在企业转型的时候,如果运维转型有问题,将影响整个企业经营和发展。
湛刚进一步表示,运维体系必须进行优化,主要动因为企业战略调整、经营模式变化、网络技术演进、维护手段改进、网络规模发展以及人员结构变化这六个方面。
据悉,中国电信从2005年企业转型开始,就对运维体系转型、实现集中管理进行探讨和研究。
湛刚介绍,中国电信从2004年一直到现在2011年,每一年都有一个按照集团转型任务相匹配的运维转型工作规划。
比如2004~2005年中国电信把县的维护力量集中地市,2006~2007年就按照省来集中管理;2007~2009年,主要是针对自身移动业务开展以及一些传统的业务进行网络集中运维;而2009~2010年把移动网络维护,特别是分组网络、3G 网络进行了集中管理。
宿迁市人民政府关于加快数字政府建设的实施意见

宿迁市人民政府关于加快数字政府建设的实施意见文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府•【公布日期】2022.10.20•【字号】宿政发〔2022〕104号•【施行日期】2022.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市政府关于加快数字政府建设的实施意见各县、区人民政府,市各开发区、新区、园区管委会,市各有关部门和单位:为深入贯彻省第十四次党代会和市第六次党代会部署,加快建设现代数字政府,根据《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》(国发〔2022〕14号)、《省政府关于加快统筹推进数字政府高质量建设的实施意见》(苏政发〔2022〕44号)等文件精神,结合我市实际,制定本实施意见。
一、总体思路(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想,认真落实国家和省、市相关决策部署,坚持以人民为中心的发展思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持以推动政府数字化转型为主线,以构建数据资源体系为核心,以政府治理模式变革、方式重塑、能力提升为根本路径,充分激发数字技术的创新活力、要素潜能、发展空间,推动政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化水平不断提升,建成权责清晰、协调高效的服务型政府,引领驱动数字经济、数字社会、数字生态高质量发展,为建设“四化”同步集成改革示范区、谱写“强富美高”新宿迁现代化建设新篇章提供有力支撑。
(二)基本原则1.统筹协调、系统推进。
紧扣一体化布局,坚持整体谋划、联动集成,加强政务数据共享、信息化建设等方面的统筹协调力度,完善数字政府建设工作体系,推动以部门为中心的建设模式向数据共享、业务协同的方向转变,全面提升数字政府建设的系统性、整体性和协同性,打造高质量发展新引擎。
2.需求导向、以人为本。
坚持以人民为中心的发展思想,把满足人民对美好生活的向往作为数字政府建设的出发点和落脚点,以人民群众需求为导向,着力解决民生“难点”“痛点”,不断提升公共服务均等化、普惠化、便捷化水平,让人民群众有更多的获得感、幸福感和安全感。
江苏联通贯彻落实创新驱动发展战略——省市一体化网络运维体系

江苏联通贯彻落实创新驱动发展战略——省市一体化网络运维体系李红云【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2015(031)003【总页数】1页(P20)【作者】李红云【作者单位】江苏联通【正文语种】中文针对网络越来越趋于扁平化、IP化和智能化,传统电信业务时代形成的分层级、分专业的网络维护体系越来越显现出的种种不适应,江苏联通深入贯彻集团公司“移动宽带服务领先和一体化创新”战略,加快推进网络运营“高效化、集约化、一体化、专业化”的进程。
按照“集中管理、集中监控、集中调度、集中维护”的推进思路,在2013年实现了以省为单位的集中监控体系的基础上,继续探索端到端的、面向多网融合、面向移动互联网、面向全业务运营和客户感知运营的集约化运维体系,探索和实践“一级管理、两级生产,业务流程和管理流程端到端”的省市一体化网络运维体系, 实现了“运营资源全省共享,运营高效化,管理专业化”的目标。
通过打造省市一体化网络运维体系,江苏联通以实施专业集中维护为抓手,简化了机构设置,实现了生产职责“去行政化”;全面梳理了组织管理体系和职责界面,管理执行穿透化;优化了生产流程,形成专业条线纵向到底的生产调度方式;整合全省运维技术力量,建立了核心骨干团队,提升了人力资源效率;制定实施了维护工作量化考核办法,考核透明、绩效透明,激发了运维队伍活力;集中管理网络资源、统一实施网络优化,使得故障处理更加迅速,响应市场需求更加敏捷。
主要创新做法:1.开创以省为单位的一级运维管理新体系转变维护体制管理方式,以集中化、扁平化为原则,取消地市层级的运维管理职能,将“省市两级管理、省市县三级生产”的组织架构转变为“一级管理、两级生产”;以“精简高效”为原则,对省市专业网络维护单元进行扁平化设置,将运维体系由“1+13”架构转变为1级架构,实现生产组织体系去行政化、扁平化。
全专业业务管理上收、执行纵向落地、支撑服务下沉,专业管理以纵向执行为组织形式;在全省网络集中维护、集中分析,省分专业对全省专业条线维护质量负责的基础上,按照“责权匹配”的原则,专业管理纵向穿透、考核落地,省分专业直接对地市现场维护班组和人员进行生产调度和考核,实行专业条线纵向到底的生产调度新体系。
中国移动网络线条的主要举措 一体化解决方案

中国移动网络线条的主要举措一体化解决方案
稳定、安全、管理、业务、扩展问题是当前无线网络建设中普遍关注的问题,一体化移动网络解决方案在充分考虑同现有网络融合的基础上,有效解决了上述问题。
有线无线一体化移动网解决方案通过一体化网络硬件设计、一体化网络管理、一体化用户管理、一体化安全,帮助用户轻松进行无线网络部署、实施和管理维护,实现有线无线网络管理的统一、用户帐号的统一、计费认证的统一、及部署的统一、终端准入控制策略的统一,使得一体化移动网络解决方案能够快速地部署到实际应用之中,帮助用户在短时间内实现应用。
不仅仅局限于以上所述,一体化技术的价值还包含组网成本的降低,扩容成本的降低,运营成本的降低,以及业务开展的便利等多个方面。
实现整网安全:与有线一体的统一终端控制软件,统一认证控制,有效的一次认证实现多种计费模式,统一的防病毒方式,使无线网络的安全同有线完全一样,有效的避免了无线引入新的病毒。
重点防范802.11物理和链路层的安全,并与有线网络的安全实现联动,确保实现整个网络的安全。
强调有线、无线网络共用一套安全设备;有线、无线网络共用一套终端准入方案;有线、无线用户使用统一帐号进行管理。
无线安全策略和有线安全策略整合,保证安全策略一致性。
互联网时代的中国移动应对策略

4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。
(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。
(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。
(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。
省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。
同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。
(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。
(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。
2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。
这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。
如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。
对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。
标准化、一体化管理体系工作介绍

一体化管理体系 (市县一体化、 内外一体化)
3 按标准化工作手册的要 求开展维护和建设工作 ,提升工作质量
核心网一体化维护组织架构
核心网维护 中心
集中维护室
交换室
集中管控组 MSC省市县
一体化组
BSC省市县 一体化组
现场维护组
核心网一体化运作体系
完成市县一体化维护架构的 搭建,五大机房全面实施
一体化维护
目标标准化: 保证标准化实施 效果的全网一致
制定全网一致的内部、外部 技术人员的标准化培训体系
管理标准化
规则标准化: 规范维护规则标准, 促进维护经验共享
组织技术骨干编写6大专业 共12本标准化维护手册
推行标准化: 规范推行工作,
确保推行效果
评估标准化: 以标准化规范 开展评估和认证
建立全区联网指纹管控系统 对机房出入进行管理
9月份在泉州晋江开展的移劢省市县共同参不的防汛应急演练同时迚行推广的还有县市公司应急通信保障一体化体系wwwdocincom市专业室市公司网络部县公司专业维护人县公司网络部县公司维护室全区专业维护人员市专业室市公司网络部分层管理体系一体化维护管理体系简化流程盘活资源提升效率第三方维护人员内外一体化wwwdocincom项目背景不总体思路项目背景不总体思路标准化管理工作介绍标准化管理工作介绍一体化管理工作介绍一体化管理工作介绍基于标准化一体化的人才培养体系基于标准化一体化的人才培养体系0909年思路年思路wwwdocincom?人才培养体系中的四个阶段项目的后评估阶段人才培养和评估阶段人才的摸底和测评阶段项目需求研讨与论证阶段2008年8月底前由网络部和人力部对项目的需求进行研讨明确了项目的三大内2008年12月31前完成第一批人员的培训和评估初步制定网络各专业的评估框架
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国联合网络通信有限公司广东省分公司2011年6月30日有效提升移动网络质量的一体化、精细化管理体系目录一、前言 (3)二、实施背景 (3)三、项目内涵 (6)四、主要做法 (7)五、主要创新点 (17)六、成果成效 (19)一、前言中国联合网络通信有限公司(简称中国移动)是中国唯一一家通过其控股公司分别在纽约、香港、上海三地上市的综合性电信运营企业。
中国移动拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络,主要经营移动通信业务、国内和国际固定电话通信、宽带多媒体通信与增值业务、IP电话业务,以及与通信信息业务相关的系统集成等业务。
2009年1月6日,中国移动获得了WCDMA制式的3G牌照。
中国联合网络通信有限公司广东省分公司是中国移动设在广东的分支机构,广东分公司在集团公司的统一领导下,以“信息生活的创新服务领导者”为公司愿景,实施“3G;领先与一体化创新战略”,进一步加快建设完善现有移动通信网络及3G网络的步伐,加大固网宽带建设力度,积极推进固定和移动网络的宽带化,3G引领规模发展,收入份额持续增长、企业的综合竞争力和可持续发展能力稳步提升,力争建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。
中国移动广东省分公司位于改革开放的最前沿,为客户提供优质的网络质量一直是公司发展的宗旨,广东移动在运营GSM、cdma2000及WCDMA网络过程中,积累了较丰富的网络规划和网络优化经验,制定了有效的网络质量控制管理规范和管理流程,同时积极与国际上先进的移动运营商合作,吸收了先进的移动网质量控制管理经验,为提升广东移动移动网络质量打下了坚实的基础。
二、实施背景移动通信已成为推动国民经济发展的一项重要组成部分,提升网络质量及投资效益对移动通信发展具有重要的意义。
随着移动网络规模和用户规模的日益扩大,无线网络环境已日趋复杂多变,同时客户对网络质量的要求也越来越高,为了及时掌握网络运行状况和解决网络问题,提高对市场及客户的服务响应速度与服务质量,必须加强对网络质量全过程的管控力度。
传统的网络质量管理体系主要基于网络规划、网络建设、网络优化及市场支撑流程式分阶段质量控制的管理模式,各方的测试数据相对独立,数据共享及再利用率低,且各阶段的测试数据均有一定的局限性,互补性差,无法综合各方测试数据对全网进行全面的评估分析,无法根据网络变化及市场需求作出及时的调整。
这种模式在网络建设初期可以较好地进行网络质量控制,但在目前网络规模及用户规模都较为庞大的情况下,网络规划、网络建设、网络优化及市场支撑等环节需要相互配合、协同考虑,按市场需求及时调整既定方案,从而实现以客户满意为目标的快速反应机制。
图1 传统的网络质量控制管理体系(一)跨地市、跨部门及合作伙伴工作协调效率有待提高目前省公司和各个地市公司、各个部门及合作伙伴均以阶段任务建立了各自的管理体系和工作流程,并建立各自的管理系统,但是各个系统大多都不兼容、没有统一的接口互通,所以一般情况下,网络质量控制工作的推进以及信息的传达发布都是以会议及邮件形式进行,管理效率相对较低,影响了网络质量的及时有效提升。
(二)数据难以达到有效共享、数据利用效率低目前缺乏一个开放式数据共享及管理平台,由于各方测试数据格式不同,受各自分析系统的局限性导致各方数据无法集中管理和分析,另外,数据管理及分析工作一般都受操作人员的工作时间和地域限制,且数据存储和利用效率低,对同一个数据往往需要重复采集分析,增大了无效的测试工作量,同时各方测试数据无法实现互补,无法对网络进行全面的评估和分析,影响网络质量的有效提升,因此数据管理和利用效率急需提升。
(三)网络质量管理效能低有效提升网络质量需要及时根据无线环境及市场需求进行网络规划、工程建设及网络优化,同时网络规划、工程建设及网络优化需要相互配合,针对市场需求进行细化调整,对网络规划、工程建设及网络优化的效果也需要及时验证和调整。
由于缺乏一个面向网络质量的快速全面评估系统,以实现对网络性能质量的多维度评估及呈现,目前各环节对市场需求响应及各阶段效果反馈体现为:零散、滞后,这样导致网络质量控制管理的效率及效果受到很大影响。
三、项目内涵目前世界上主导移动运营商加大了对海量测试数据分析应用,以提升对整体网络质量控制的效率和能力。
中国移动广东省分公司在全国率先实现了集中式智能分析系统,对网络规划、工程建设、网络优化及市场支撑的测试数据进行集中管理、快速网络评估、智能分析。
同时对传统的分阶段质量控制管理体系进行了整合,建立了一体化、精细化的网络质量控制管理体系,一方面提升了各环节自身的管理效率,另一方面提升跨专业的工作任务安排和协调配合能力,以网络质量为唯一对象,通过一体化、精细化网络质量控制管理体系整合了网络规划、工程建设、网络优化及市场支撑各环节,构建了整体性的成本竞争优势,有效地把市场需求贯穿于整个网络规划、工程建设及网络优化,增强了公司的高效运营能力,为打造公司的管理竞争力、促进公司的可持续发展发挥了重要作用。
图2 一体化精细化网络质量控制管理体系四、主要做法随着移动通信市场竞争环境的变化及客户需求的日益提升,网络质量成为公司的核心竞争力之一,打造精品网络一直是广东移动不懈努力的方向。
随着客户对网络质量的需求日益提升,以往网络质量控制体系不能及时有效满足市场需求,广东移动积极吸收国际上先进的网络管理理论,全面剖析网络质量提升领域的工作重点和难点,不断寻求新的质量控制管理模式,打破传统串行的网络质量控制管理体系中各环节的信息孤岛的局面。
为此,广东移动创建了一体化、精细化网络质量控制管理体系,并基于该体系的要求,开发了集中式智能分析系统,通过1年来的实践,降低了网络管理人员、网络测试及分析人员、测试工具及测试车辆的需求,问题解决的时效性得到大幅提高,管理效率得到明显提升。
实践证明:一体化、精细化质量控制管理体系在提升网络质量、降本增效方面均取得了良好效果。
(一)流程再造,建立一体化、精细化质量控制管理体系针对当前复杂多变的网络环境和日益增长的市场需求,以往省公司、地市分公司、设计院、设备厂商、第三方合作伙伴每天需要针对不同项目进行大量的测试,根据各自的测试数据进行分析并制定各自的方案,其方案作为各环节的沟通依据。
各项目数据串行运作的方式无疑给管理和实际操作者造成了极大的不便,工作效率低、运营成本高,且不利于数据的共享。
广东移动依据质量控制体系特有的创新管理思路,结合智能分析管理系统,对多方的测试数据集中管理和分析,及时呈现网络的变化情况,使各环节根据网络变化情况及时制定或调整各自的方案和质量控制目标。
通过一体化质量控制管理体系,大大减少了移动部门内、移动与主设备厂家、设计单位、建设单位、第三方合作伙伴间的协调和沟通成本,提升了管理效率。
图3 一体化、精细化质量控制管理体系流程(二)集中式智能分析系统数据的集中化及海量数据应用已成为国际移动运营商的主要发展方向和研究课题。
广东移动结合自身技术优势、成熟的管理规范及市场营销策略,提出了一体化、精细化质量控制管理体系,并于2010年2月份成功开发出了集中式智能分析系统,以支撑一体化、精细化质量控制管理体系的有效落实。
集中式智能分析系统由自动采集模块、数据管理模块、智能分析模块、Web 接入模块及自动报告生成模块五部分构成。
1.自动采集模块自动采集模块实现了对采集数据的自动导入,同时兼容世界上所有常用的测试工具的数据格式,包括:Aglient、Nemo、TEMS、鼎利、日讯、华为、中兴等。
另外数据采集模块可扩展支持2G、3G用户呼叫MR数据的导入。
目前系统可支持每小时4GByte数据的处理能力,数据量存储量为1.4TByte,为系统实现用户MR呼叫数据采集提供了扩展性。
2.数据管理模块数据管理模块对所有入库数据进行高效管理,可按网络类型、时间(绝对时间及相对时间)、项目、关键字进行快速查询和统计。
3.智能分析模块智能分析模块由2G、3G网络评估、日常优化、专题优化、工程优化、室分优化及客户投诉功能模块组成,可实现海量数据的性能快速评估、问题定位、原因分析等,同时可以按区域、网格、分段进行统计和分析,另外采用Google、Mapinfo等业内标准格式地图配合进行呈现,数据库具备开放的接口,能够进行二次开发与其他系统相联共享数据。
4.Web接入模块系统采用B/S架构、以Web Server的方式满足多用户同时在线操作,同时系统支持3G及Wifi等无线接入的方式进行系统操作。
5.自动报表生成模块可支持自定义制定网络质量统计报告模板,并实现自动生成PDF汇报报告及详细的Excel详表。
图4 集中式智能分析系统架构(三)数据集中管理、提升数据使用效率通过数据的集中管理,网络规划、工程建设、网络优化及市场支撑可以在利用现有测试数据的基础上,制定合理的测试区域和测试计划,大幅降低重复无效测试,提升测试数据使用效率,降低企业运营成本。
自2010年2月份系统上线以来,广东移动共采集了网络规划、工程优化、日常网络优化、专题优化及第三方评估等测试数据共计400GByte,测试累积里程超过150万公里。
其中GSM 数据约250GByte,WCDMA数据约150GByte。
网络质量控制人员可根据个人自定义灵活设置查询原则,可通过项目、时间、网络、城市、业务等数据标签快速查询相关数据,整个过程仅需30秒可完成,并可对查询后的结果进行智能分析和自动报告生成。
(四)网络快速评估、提升管理时效性网络的快速评估实现了管理方式的革命性的改变。
系统实现了15分钟对2G 及3G的全网覆盖(GSM Rx_Levl、WCDMA RSCP、WCDMA Ec/Io)、质量(GSM Rx_Qual、WCDMA BLER)的评估。
一方面,通过海量测试数据的快速评估可以全面发现网络覆盖和质量问题,为制定投资预算及资源投入提供了依据,同时为及时调整市场发展策略提供了可能,另外与市场需求相结合,可以使网络规划、工程建设及网络优化加强协作,制定合理的工作计划和工作重点。
另一方面,网络的快速评估可以加强对网络规划、工程建设及网络优化的过程控制,在项目实施过程中,通过网络快速评估功能可以对实现效果的及时验证,总结实施过程中存在的问题,提升了各环节的质量控制能力。
最后,通过网络质量快速评估,实现了快速发现问题、快速验证问题的解决,提升了问题解决的时效性和有效性。
图5 2010.8-2011.2广东移动GSM RxLevel>-90dBm覆盖示意图图6 2010.8-2011.2广东移动WCDMA RSCP>-95dBm覆盖示意图(五)智能分析、提升管理效率通过集中式智能分析系统,可以对网络存在的掉话、接入失败等网络问题统计,同时可对引起掉话及接入失败的原因进行智能分析,以便确定影响网络质量提升的主要因素,为网络规划、工程建设及网络优化的工作重点提供了指引。