工程质量管理网络图

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工 程 质 量 管 理 网 络 图

机修工

安装工架子工

工钢

筋工木工

瓦工

安全员:

质检员:

技术员:

施工队长:

项目经理:

分项目副经理:

分公司经理:

公司施工技术部:总公司质检部:

分管经理:

总公司经理:

宣传教育管理制度

1、“安全生产、预防为主”,宣传教育提高安全质量意识,进行预防为主的重要手段。

2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画,图示等形式进行质量安全教育。

3、职工每日班前要召开班前会,进行安全与技术交底,针对所要生产的工作部位,在交底过程中大量开展教育活动。

4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程,要认真组织学习贯彻执行。

5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。

6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地,通过宣传教育学习,争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。

班组长质量职责

1、加强班组质量教育,牢固树立“质量第一”的意识,积极开展QC小组活动。

2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。

3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工序质量负责。

4、开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工序质量控制程序,做好原始记录。

5、开展技术革新和合理化建设活动,努力提高工程质量和生产效率。

安全资料员安全生产责任制

一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料,应做好项目齐全,内容真实准确,字迹工整,

手续完备,对保管好安全生产资料负责。

二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档,并对资料的真实性进行监督。

三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档,施工现场专设资料柜,集中存放。

四、认真配合好安全员对职工进行安全教育,使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳,规范操作,杜绝不安全因素的发生。

操作工人安全生产责任制

一、认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位安全生产负直接责任。

二、严格按照安全技术交底,工艺标准和操作纪律,精心操作,做好记录交接班必须交接安全情况,交班要为接班创造良好的安全生产条件。

三、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故、隐患消灭在萌芽状态。在发生事故时,及时的如实向上级报告并保护好现场,做好详细记录。

四、按时认真进行巡回检查,发异常情况及时处理和报告。

五、上岗必须按规定着装,佩戴胸卡,妥善保管、正确使用各种防护用品(具)和灭火器材。

六、积极参加各种安全活动,岗位技术练兵。正确操作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好安全生产,文明施工。

七、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝解和制止。

施工负责人质量职责

1、强化“质量第一”的意识,必须在保证质量的前提下抓生产进度,对工程的施工质量负责。

2、遵守工序质量制度,保证不合格材料不用于工程、不合格工序不进入下一道工序,并对工序管理引起的质量问题负责。

3、参加施工组织计划(项目质量计划)的编制,严格按施工组织计划(项目质量计划),技术交底组织施工,积极应用新技术,新工艺,新材料,新设备,负责不合格处理纠正措施的实施。

4、严格控制不合格的产品、资料非法流失。

质量检查员质量职责

1、确定本项目部质量工作计划,并协助项目经理组织实施。

2、负责检查、确定本项目施工的分项工程质量,确定工序交接检查质量对错负责。

3、认真收集各种有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助项目经理分析生产中的质量状况。

4、收集、整顿好本单位的质量档案,如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单和QC小组活动记录等,保证本项目部质量活动的各种原始记录的完整性。

技术负责人安全生产责任制

一、基层单位的技术负责人对单位安全生产技术工作负领导责任。

二、贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。

三、组织编制和审批施工安全技术措施(方案)。

四、主持重点工程的安全技术交底并履行申报和审批手续。

五、对职工进行安全技术教育。

六、参加安全生产检查,对事故隐患采取技术防范措施。

七、参加伤亡事故的调查,分析事故发生的技术原因,提出整改措施。

项目安全员安全生产责任制

一、项目安全员对本项目的安全生产负具体管理责任。

二、严格执行安全生产的方针、法规标准及规章制度。

三、监督每人遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律。

四、监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施和落实情况。

五、指导施工人员正确使用个人防护用品。

六、制止违章作业和违章指挥。

七、对新工人进行项目及安全教育。

八、依照本企业各级的安全奖罚规定行使安全奖罚权。

九、做好工伤事故的统计报告工作。

十、完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理对本项目的安全生产负全面责任。

二、贯彻执行安全生产方针、政策法规、标准和规章制度。

三、全面贯彻执行“两管”、“五同时”原则,及时纠正失职和违章行为。

质量管理体系质量保证模式

质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 (一) 围 本国际标准规定的质量体系要求,是用于供方证实其设计和提供合格产品的能力。 规定这些要求主要是为防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格,以使顾各满意。 本标准用于下述环境: a)要求进行设计,并且对产品的性能要求有原则性规定或有待制定; b)只有当供方适当证实了其设计、开发、生产、安装和服务的能力时,才能相信产品符合规定的要求。 (二)引用标准 本国际标准发布时所引用的下列标准的有效版本,构成了本标准的一部分。因所有标准都将修订,故鼓励使用本标准的各方,尽可能采用下列标准的最新版本。IEC和ISO成员均持有现行有效的国际标准。 ISO8402:1994质量管理和质量保证——词汇。 (三)定义 本标准采用ISO8402的定义及下述定义。 1.产品活动或过程的结果。 注2产品可包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。 注3产品可以是有形的(如组件或流程性材料)或无形的(如知识或概念)或它们的组合。 注4本标准中所用的术语“产品”仅适用于打算提供的产品,并非指无意中形成的、影响环境的副产品。这点与ISO8402所给出的定义有差异。 2.投标 供方做出的满足产品合同招标要求的报盘。 3.合同 供需双方以任一方式达成一致的条文。 (四)质量体系要求 1.管理职责 (1)质量方针 负有决策职责的供方管理者,应规定质量方针和质量目标,对质量作出承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和要求。供方应保证组织的各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行。 (2)组织 ①职责和职权 对影响质量的所有管理、执行和验证工作人员,特别是对需要独立行使权力的人员,应书面规定其职责、职权和相互关系,以便: a)采取措施,防止出现有关产品、过程和质量体系的不合格; b)确认并记录任何与产品、过程和质量体系有关的问题; c)通过规定的渠道,提出、采取或推荐解决办法; d)验证解决办法的实施效果; e)在缺陷或不符合要求情况未得到纠正前,要控制不合格品进一步加工、交付或安装。 ②资源 供方应确定资源要求并提供适当的资源,包括委派经过培训的人员从事管理、执行和验证活动,含部质量审核。 ③管理者代表 负有决策职责的供方管理者,应指定一名管理者代表。不论他在其他方面的职责如何,应明确其以下职权: a)确保按照本标准规定建立、运行和保持质量体系; b向供方的管理者报告质量体系的运行情况,以便评审和改进质量关系。 注5管理者代表的职责也可包括就供方质量体系方面与外部机构的联络。 3.管理评审

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工 程 质 量 管 理 网 络 图 机修工 安装工架子工 电工 钢 筋工木工 瓦工 安全员: 质检员: 技术员: 施工队长: 项目经理: 分项目副经理: 分公司经理: 公司施工技术部: 总公司质检部: 分管经理:总公司经理:

宣传教育管理制度 1、“安全生产、预防为主”,宣传教育提高安全质量意识,进行预防为主的重要手段。 2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画,图示等形式进行质量安全教育。 3、职工每日班前要召开班前会,进行安全与技术交底,针对所要生产的工作部位,在交底过程中大量开展教育活动。 4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程,要认真组织学习贯彻执行。 5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。 6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地,通过宣传教育学习,争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。

班组长质量职责 1、加强班组质量教育,牢固树立“质量第一”的意识,积极开展QC小组活动。 2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。 3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工序质量负责。 4、开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工序质量控制程序,做好原始记录。 5、开展技术革新和合理化建设活动,努力提高工程质量和生产效率。

安全资料员安全生产责任制 一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料,应做好项目齐全,内容真实准确,字迹工整,手续完备,对保管好安全生产资料负责。 二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档,并对资料的真实性进行监督。 三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档,施工现场专设资料柜,集中存放。 四、认真配合好安全员对职工进行安全教育,使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳,规范操作,杜绝不安全因素的发生。

质量管理体系

吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良: 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程一次验收合格,顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程,建立以项目经理为核心的质保体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员

工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜,靠信誉求生,对于本工程来说,我们力保验收一次通过,并达到时合格要求,严禁质量不合格的原材料及产品进入现场,对质量问题层层把关,质检人员要秉公办事,不徇私情,对不合格的分项要坚决返工,决不手软,一年内要对工程进行保驾护航,作好回访工作,及时收集用户对我们的意见和建议,做到有问题及时处理,处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 (一)项目运行管理体制 1、近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

(完整版)质量管理体系建立步骤

质量管理体系建立步骤 建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤: 1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。 2.建立组织的质量方针和质量目标。 3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。 4.确定和提供实现质量目标必需的资源。 5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。 8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。 按照ISO9000:2000要求建立质量管理体系,是国际标准化组织在传统管理经验的基础上,提炼出的一种带有普遍意义的管理模式,是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段:前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。(一)前期准备阶段 1、思想准备 组织的各级领导在贯彻《标准》(简称贯标)上统一思想认识,贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要,只有充分统一认识,做好思想准备,才能自觉而积极地以推动贯标工作,严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制,完善和规范本组织管理制度,保证组织活动或过程科学、规范地运作,从而提高产品(或服务)质量,更好地满足顾客需求。 2、组织培训 (1)选择培训对象:组织活动(过程)中全部有关部门的负责人,他们是贯标的骨干力量,贯标达到什么样的效果,取决于最高管理者和各部门负责人对《标准》的理解。 (2)培训内容: ①2000版GB/T19000族标准基础知识, ②《标准》的理解和实施, ③建立质量管理体系的方法和步骤 3、建立贯标运行机构

设计公司质量管理体系修订稿

设计公司质量管理体系公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

第一章综述 ? 第1条为提高XX设计院(以下简称“本院”)勘测(设计)整体质量,根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件,特此修订。 第2条本院勘测(设计)质量管理实行院长领导下的“勘测(设计)(含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度,以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。 ? 第二章质量管理原则 ? 第3条为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001:2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则,在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想,为提高本院勘测(设计)整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上,认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测(设计)整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测(设计)质量管理规范化,使之适应ISO 9001:2008版《质量管理体系》的要求,必须对勘测(设计)质量管理具体化、规范化,促使本院勘测(设计)质量再上一个新台阶。 ? ? 第三章质量管理办法 ? 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责,严格履行《项目责任制》。

第7条院勘测(设计)的日常工作由总工室负责,主要任务是掌握全院勘测(设计)质量基本动向,负责处理一般的质量事故。 ? 第四章其它 ? 第8 条对于违背勘测(设计)质量管理办法的行为,由院总工室责呈其纠正,以保证其勘测(设计)整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 ? 一、为提高XX设计院(以下简称“本院”)勘测(设计)整体质量,根据本院《勘测(设计)质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测(设计)质量管理实行院长领导下的“勘测(设计)(含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度,成立院勘测(设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计)质量管理工作,以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。 ? 第二章质量管理原则 ? 三、为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001:2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则,树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想,形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气,为提高本院勘测(设计)整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001:2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测(设计)质量管理办法》,提高全体员工的质量管理意识;

建立质量管理体系的流程

建立质量管理体系的流程 建立管理体系,无论是 ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系,还是HACCP 食品安全管理体系,或者是其他管理体系,一般来说,流程相似,但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例,说明建立管理体系的流程。 1 总体流程划分 建立ISO9001质量管理体系的流程,依据PDCA原理(PLAN:策划;DO:实施;CHECK:检查;ACTION:改进),通常包括四个阶段。通俗一点,也就是包括人们通常所说的“写我所做,做我所写,记我所做,持续改进”的内容。这四个阶段为:准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图: 1.1 准备阶段 : 体系策划时间:一周左右。 企业成立贯标小组,通常由企业最高管理者担任组长,组员包括由最高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。 1.2 体系策划阶段 时间:一个月左右。 本阶段包括企业调研、诊断,标准培训,体系文件的编写、修订,文件发布等过程。 1.3 体系运行阶段 时间:一般管理体系标准都要求运行三个月以上。 本阶段包括:文件培训,质量管理体系运行指导,内部审核培训、指导,管理评审培训、指导等过程。 1.4 认证审核阶段 时间:半个月左右

本阶段包括:符合性审核(模拟审核),认证前准备,认证机构现场审核,指导关闭不符合项,获得证书等过程。 现场审核由独立的第三方认证机构实施,评价企业的质量管理体系与标准的符合程度,以确定是否颁发认证证书。 2 各阶段工作重点 2.1 成立贯标小组 贯标小组最好由公司总经理担任组长,最大限度地发挥体系建立所需的领导作用,实现“运筹帷幄、决胜千里”。 管理者代表的主要作用是代表总经理全权负责 ISO9001相关事宜,最好由主管业务的副总经理担任,一方面,其对组织内各个部门的运作较为熟悉,另一方面,在进行管理决策时,有足够的权力和影响力。 2.2 调研 时间: 1~2天,部门多、流程复杂的企业需要的时间会相应多一些。 调研是建立质量管理体系的基础。其目的在于:了解企业的管理现状,并与标准对照,找出差距,修订建立质量管理体系计划草案,形成最终的实施计划。 调研前企业应收集与以上内容有关的资料,包括企业的组织机构说明(图)、工作制度、操作规程、检验规程、在用的工作记录种类清单及记录表格样式、技术手册、设备台帐、计量仪器清单、适用的法律法规及国标等。 调研工作由咨询顾问小组全面细致地调查了解企业的组织结构、职责权限、管理过程、生产过程、质量管理现状、设备管理现状、员工素质现状等,在充分了解公司的基本情况后,与公司高层管理人员进行沟通,明确公司发展的方向和思路、组织机构的设置、管理体系的策划结构等。 调研工作根据企业的情况,一般需要 1~2天的时间,部门多、流程复杂的企业需要的时间会多一些。 2.3 培训 培训分三次进行: A、标准培训 B、文件培训 C、内审及管理评审培训 2.3.1 标准培训 时间:大约需要二到三天。

快运网络服务质量管理制度

韵达快运网络服务质量管理制度 第一部分总则 第一条、为规范韵达网络服务水平,提升服务质量,促进韵达网络健康发展,依据《快递服务标准》,特制定本制度。 第二条、总公司各职能部门为本制度的执行机构。 第三条、各网点必须严格按照《韵达快递岗位操作手册》,本着安全、快速、方便、合理的原则依托韵达网络服务区域依照本制度向客户提供快递服务。 第二部分服务承诺 第四条、服务区域 韵达快运服务区域以韵达快递网站https://www.360docs.net/doc/0813168723.html,网点服务区域为准。 第五条、服务时效 除偏远地区外,公司提供的快递服务时效不得超出《服务标准》中对以服务时限的要求。 第六条、营业时间:至。 第六条、资费标准 韵达快运服务价格参考国家邮政局网站公示的“快递企业价格查询系统”中韵达快运服务价格,具体的价格可向寄件地的韵达网点咨询。 第七条、信息保密 除依法配合国家安全、公安等机关需要外,工作人员不得泄漏和挪用客户及快件的相关信息。 第八条、安全保障 工作人员应通过各种安全措施保护快件的安全,同时在向顾客提供服务

时不得给客户造成危害。 第九条、公司对客户的快件可提供两次的免费投递服务。 第三部分损失赔偿 第十条、赔偿范围及赔偿主体 对客户的快件延误、遗失、破损、短少的,由发件公司对客户进行赔偿,但不对因此造成的间接损失承担赔偿责任。 第十一条、免责范围 对由于以下原因造成延误、遗失、破损、短少的,本公司不承担责任:(一)、发生不可抗力,如战争、暴乱、恶劣天气、重大疫情、坠机等严重灾害的; (二)、客户寄递的物品为法律法规所禁止寄递的; (三)、快件本身属性导致快件短少的; (四)、客户填写的收件人信息错误或者变更的造成快件延误的; (五)、依据客户要求或者约定造成快件投递超出服务时效的; (六)、其他的因客户或快件的原因导致的。 第十二条、赔偿标准 1.快件延误的,赔偿数额有约定的按约定赔偿;没有约定的,参照《快递服务》标准赔偿。 2.快件损毁、短少、遗失的,对未保价物品的损毁、短少、遗失,有约定的按约定赔偿;没有约定按实际价值赔偿,但最高不超过赔偿限额人民币伍佰元; 3.对保价的物品损毁、短少的,以实际损毁、短少的比例,按对应的保价金额进行赔偿,但不超出最高赔偿限额人民币拾万元;对保价物品遗失的,按保价金额赔偿,但不超出最高赔偿限额人民币拾万元。

工程质量管理网络图(繁体版)

工程質量管理網絡圖

宣傳教育管理制度 1、“安全生產、預防為主”,宣傳教育提高安全品質意識,進行預防為主的重要手段。 2、施工現場要充分利用懸掛圖表、圖畫,圖示等形式進行品質安全教育。 3、職工每日班前要召開班前會,進行安全與技術交底,針對所要生產的工作部位,在交底過程中大量開展教育活動。 4、對上級有關部門下發的檔與操作規範規程,要認真組織學習貫徹執行。 5、積極參與配合公司及有關部門所進行的檢查宣傳活動。 6、制止意識低下、不健康的思想、文化垃圾進入工地,通過宣傳教育學習,爭取使每一個職工都成為愛崗敬業、艱苦創業、有道德、有文化的新型企業職工。

班組長品質職責 1、加強班組品質教育,牢固樹立“品質第一”的意識,積極開展QC小組活動。 2、負責班組品質指標的分解、落實和完成。 3、組織班組工人嚴格執行“三檢制”保證不合格品不出班組,按“三不放過”的原則處理品質事故,對交付檢驗的工序品質負責。 4、開展工序品質管制活動,組織班組人員認真執行工序品質控制程式,做好原始記錄。 5、開展技術革新和合理化建設活動,努力提高工程品質和生產效率。

安全資料員安全生產責任制 、、施工現場安全資料員應隨施工進度及時整理資料,應做好專案齊全,內容真實準確,字跡工整,手續完備,對保管好安全生產資料負責。 、、資料員對各種資料要認真審查合格後蓋章歸檔,並對資料的真實性進行監督。 、、建築施工現場安全技術資料要分類歸檔,施工現場專設資料櫃,集中存放。 、、認真配合好安全員對職工進行安全教育,使職工在工作中要以安全技術操作規程為準繩,規範操作,杜絕不安全因素的發生。

公司质量管理体系运行报告

公司质量管理体系运行报 告 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司质量管理体系运行报告 一)质量管理体系文件化的管理: 1、本公司的质量管理体系是按GB/T19001-2008的标准要求进行编制的质量体系文件。公司管理体系文件在2015年2月15日制定并实施,经内部审核,未提出更改要求。为公司体系的维系运行起到了重要作用。 2、公司文件的编制原则为:依据GB/T19001-2008标准要求,结合公司的实际状况,集体参与的方法编制而成,体系文件有质量手册1个、程序文件11个,符合体系全员参与的要求。在后期维系运行的过程中,各相关部门没有提出异议,说明公司的质量管理体系文件是适宜的。 3、文件的管理工作:通过内部审核内审发现,在标识、贮存、保留以及文件的有效性均取得了一定的效果,为体系的实施起着重要的指导性作用,因此,公司的质量管理体系文件符合体系规定的文件化的要求。 二)管理职责 1、在本过程中,最高管理者坚持以顾客为关注焦点,结合公司的实际情况,制定了质量管理体系的质量方针和质量目标,制定了质量目标的管理程序,规定了目标的考核机制,但是从目前的动态来看,此项工作落实的不好,望相关部门做好各自的质量目标的统计工作,以验证质量目标的可行性。为管理评审评估提供输入依据。 2、公司体系规定了体系的所有参与者的职责和权限,并结合公司的综合管理进行统一管理。为使体系正常运行,在内部沟通中运用各种会议制度、工作群、V网等手段进行信息沟通,在信息畅通取得阶段性的效果。

3、为保证公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,公司规定了管理评审过程是达到此要求的重要手段,公司定于2015年4月30日进行管评,由总经理亲自主持,以后体系运行中,结合公司的实际状况,可用办公会议的形式就体系单项义案进行评审,从而达到管评的同效。 三)资源管理过程 l、为保证质量管理体系的正常运行,公司对基础设施、人力资源、工作环境等方面的投入,保证了体系的正常运行。 通过内审发现目前公司的基础设施设备能够满足公司经营和经营范围的产品的要求。 3、人力资源的保证是公司体系得以实施的关键。目前公司的管理层人员结构为大专5人、本科11人(其中包括8名船舶公司兼职人员),公司的人员结构基本满足质量体系要求,但随着公司业务的拓展,人力资源有待进一步充实。 5、公司的支持性服务如运输、通讯、信息系统,基本上可以满足体系运行的要求。 四)产品/服务提供实现过程 本过程是整个质量管理体系运行的关键。他对于产品策划、顾客要求、产品的设计和开发、采购、产品服务的提供和确认、产品标识、产品防护、监视设备的管理都作了详细的描述和规定,现就实施情况解读: 1、服务提供过程的策划:公司完善了质量方针、质量目标、组织架构、编制质量手册、程序化文件/记录,规定了各过程的相互作用和相互关系,以及基础设施的配置,符合GB/T19001-2008标准的要求,能满足产品实现的体系要求。

质量管理体系及五大工具知识

质量管理体系及 ISO/TS16949五大工具知识 二〇一一年三月

质量管理体系及TS16949五大工具知识 1、我公司为什么要实施ISO/TS16949:2009《质量管理体系汽车 生产件及相关服务件组织执行ISO9001:2008的具体要求》? 1)贯彻、实施ISO/TS16949规范是汽车整车厂对供方的普遍要求。 2)ISO/TS16949:2009内容上增加了一些适合汽车行业特点的要求,如进行潜在失效模式及后果分析、防错等。 3)ISO9000标准中可能存在的一些薄弱环节得到加强,如采用APQP手册,帮助企业建立策划新产品设计和开发的步骤。 4)使企业的质量管理体系更加完善。引入持续改进的概念、采用潜 在失效模式和后果分析(FMEA)等。 5)引入了一些新的质量理念,如实行过程控制,而不是产品控制。 2、八项质量管理原则的内容是什么? 以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。 3、我公司的质量方针是什么? 质量方针:以顾客满意为宗旨,全员参与持续改进,打造“潍柴”驰名品牌。 4、ISO/TS16949:2009的结构。 包含:ISO9001:2008的内容;增加了适合汽车及相关服务件组织的79个条款;先期产品质量策划和控制计划、潜在失效模式及后果分析、测量系统分析、统计过程控制、生产件批准程序等五本手册。 5、什么是APQP?(先期产品质量策划和控制计划Advanced Product Quality Planning and Control Plan)为什么进行APQP?APQP分几个阶段?各阶段主要任务是什么? APQP是一种系统的方法,用于确定并建立保证产品满足顾客需求 的必需步骤。 因为采用了多方论证的方式,利用不同职能人员的集体智慧,通过

公司质量管理体系手册

公司质量管理体系手册 This manuscript was revised on November 28, 2020

锦州电力电容有限责任公司质量管理体系手册 200309 质量手册 QUALITYMANUAL 锦州电力电容器有限责任公司 JINZHOUPOWERCAPACITORLIABILITYCO.,LTD 质量手册 (第3版第1次修订) 手册编号: 副本控制: 持有者: 2001年5月28日发布2001年06月01日实施 目录 发布令 质量管理体系组织机构图 前言 (1) 0质量方针和质量目标 (3) 1范围 (5) 2引用标准 (6) 3术语和简称 (7) 4质量管理体系 (10)

4.2文件要求 (11) 5管理职责 (13) 5.1管理承诺 (13) 5.2以顾客为关注焦点 (15) 5.3质量方针 (16) 5.4策划 (17) 5.5职责、权限和沟通 (18) 5.6管理评审 (19) 6资源管理 (21) 6.1资源的提供 (21) 6.2人力资源 (22) 6.3基础设施 (23) 6.4工作环境 (24) 7产品实现 (25) 7.1产品实现的策划 (25) 7.2与顾客有关的过程 (27) 7.3设计和开发 (29) 7.4采购 (32) 7.5生产和服务提供 (34) 7.6监视和测量装置的控制 (36) 8测量、分析和改进 (37) 8.1总则 (38)

8.3不合格品控制 (41) 8.4数据分析 (42) 8.5改进 (44) 9质量手册的管理 (46) 附录A质量管理体系程序文件清单 (48) 附录B质量手册编写人员名单 (49) 附录C质量手册更改控制表 (50) 发布令 锦州电力电容器有限责任公司(JR)在多年推行全面质量管理的基础上,不断深化完善质量体系。依据GB/T19001-1994idtISO9001:1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》对原JR《质量手册》进行换版。编写了JR《质量手册》(第二版)。适用于JR产品的全过程的质量保证,并于1998年4月完成了对GB/T19001-1994idtISO9001:1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》在锦州电力电容器有限责任公司的实际应用,同时通过了质量认证。 在此基础上,JR基于国际标准的换版,依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》对质量手册予以换版(第三版),以持续改进,满足顾客和适用法律法规的要求。本手册是JR质量管理的最高法规,是指导JR质量管理活动的纲领性文件,是全体员工必须遵守的质量行为准则,是对正常运行的质量管理体系的总体的描述,是JR质量管理体系的基础文件。依据标准要求和JR质量管理体系运行的需要,授权总工程师王毅为管理者代表,全权负责质量管理体系的建立、实施和保持及与质量管理体系相关事宜的外部联络。授权质量管理部负责日常质量管理体系运行的具体协调工作。我作为JR总经理,根据中华人民共和国产品质量法和有关的法律、法规,对JR的产品质量全面负责。为此,我正式批准本手册并发布实施,要求全体员工认真贯彻执行。 总经理: 2001年5月28日 质量手册 前言 锦州电力电容器有限责任公司(原锦州电力电容器厂)创建于1965年5月。该公司位于关内外交通咽喉、渤海之滨、美丽英雄的锦州市市中心。

(完整word版)设计公司质量管理体系

第一章综述 第1条为提高XX设计院(以下简称“本院”)勘测(设计)整体质量,根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件,特此修订。 第2条本院勘测(设计)质量管理实行院长领导下的“勘测(设计)(含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度,以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001:2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则,在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想,为提高本院勘测(设计)整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上,认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测(设计)整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测(设计)质量管理规范化,使之适应ISO 9001:2008版《质量管理体系》的要求,必须对勘测(设计)质量管理具体化、规范化,促使本院勘测(设计)质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责,严格履行《项目责任制》。

第7条院勘测(设计)的日常工作由总工室负责,主要任务是掌握全院勘测(设计)质量基本动向,负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测(设计)质量管理办法的行为,由院总工室责呈其纠正,以保证其勘测(设计)整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院(以下简称“本院”)勘测(设计)整体质量,根据本院《勘测(设计)质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测(设计)质量管理实行院长领导下的“勘测(设计)(含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度,成立院勘测(设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计)质量管理工作,以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测(设计)整体质量,必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001:2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则,树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想,形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气,为提高本院勘测(设计)整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001:2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测(设计)质量管理办法》,提高全体员工的质量管理意识;

企业质量管理体系

Section 4 Quality management system 第四章质量治理体系 4.1 General requirements 一般要求 4.2 Documentation requirements 文件要求 4.2.1 General 总则 4.2.2 Quality manual 质量手册 4.2.3 Control of documents 文件操纵

4.2.3.C.1 Control of Customer-Supplied Documents and Data – The organization shall establish and maintain a documented procedure(s) to control all customer-supplied documents and data (e.g., network architecture, topology, capacity, installation termination assignments, and database) if these documents and data influence the design, verification, validation, inspection and testing, or servicing the product. 客户提供文件及数据操纵-组织将建立同时维护文件化程序以操纵所有客户提供的文件和数据(例如,网络体系结构,布局,容量,安装结束任务及数据库)假如这些文件和数据阻碍设计,验证,确认,检查及测试,或服务于产品。 4.2.4 Control of records 记录操纵 Section 5 Management responsibility 第五章-治理职责 5.1 Management commitment 治理承诺

分公司质量管理体系文件

机电与智能化分公司质量管理体系文件 1、质量目标 为了确保产品满足顾客需求,分公司围绕集团公司机关质量管理工作总体部署,特制定如下目标: (1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%; (2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上; (3)强检计量器具周期检定率达到100%; (4)重大及以上质量事故为零; (5)工序(分项工程)一次合格率90%。 2、质量管理体系总要求 分公司严格依据引用的标准建立和保持质量管理体系,有四大主要过程:管理职责、资源管理、产品实现、分析和改进。 2.1分公司通过对质量管理体系过程的识别及其在项目范围内的应用,确定这些过程的相互关联和相互作用。 2.2 分公司质量管理体系主要过程包括:项目策划、资源投入、市场信息收集、招投标、合同洽谈与签订、深化设计、采购、生产和服务运行、监视和测量、竣工交验、服务等,其过程的相互关联和相互作用如图示: 2.3分公司编制和保持质量管理体系文件,对过程的输入、输出及所需开展的活动和投入的资源做出明确规定,并给出过程控制的准则和方法。

2.4分公司通过项目策划、识别和表述施工管理全部过程,包括过程输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源,并据此编制和实施项目管理策划书、施工组织设计、质量计划等文件。 2.5分公司通过对质量管理体系各过程的监视、测量和数据分析,对发现或潜在的不合格项采取必要的纠正和预防措施,以促进质量管理体系的持续改进。 3、文件要求 3.1 分公司依据引用标准的要求将质量管理体系文件化。为确保文件的有效性,分公司依据集团《文件管理办法》,对适用的质量管理体系文件进行控制。质量管理体系文件包括: (1)质量计划; (2)质量管理制度、质量管理流程,作为质量管理体系手册的支持性文件,规定了质量管理活动的职责、权限和工作流程等; (3)作业文件,包括作业指导书、施工组织设计、策划书、设计文件、图样、质量管理体系活动所产生的记录等文件。 3.2 质量计划 质量计划依据《贯标管理体系手册》(QESM-2013),引用标准和国家、行业、地方政府主管部门颁布的适用法律法规及建筑装饰产品标准的要求进行编制和保持,其内容包括: (1)质量管理目标、指标; (2)质量管理体系范围的表述; (3)各系统管理制度、管理流程和专业管理手册的引用; (4)管理体系过程之间的相互关联和相互作用的表述。 3.3 文件控制 为确保文件得到控制,分公司按照公司及集团《文件管理办法》,对文件的分类、编制、标识、收发、批准、修改和作废等明确了控制要求,确保: (1)文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的; (2)必要时对文件进行评审和更新,并再次批准; (3)对文件的更改和现行修订状态加以识别; (4)在使用处可获得适用文件的有效版本; (5)文件保持清晰,易于识别; (6)外来文件得到识别,并控制其分发、传阅范围; (7)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进

公司质量管理体系结构图知识讲解

公司质量管理体系结 构图

精品资料 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢2 管理人员 一、测绘质量的技术负责人: 1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范,掌 握测绘项目的生产过程,对测绘产品的技术、质量负 责。 2、负责项目合同的签定。 3、负责项目的技术方案,质量标准制定。 4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理。 5、负责对项目设计书,检查报告的审核。 6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安 排。 二、项目负责人: 1、负责项目设计、组织实施、产品检查。 2、对组织生产的产品质量负责。 3、负责对一般性技术问题、质量问题处理。 4、负责项目工作总结、检查报告的撰写。 5、负责产品质量检查的组织。 6、负责成果资料的整理归档上交。 三、技术人员: 1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产 任务。 2、对所完成的测绘产品质量负责。 3、对测绘资料,成果负有保密责任。 4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。 5、爱护仪器设备。 四、质量检查及质量检查员: 1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组 织的专门培训、获得培训合格证书。 2、质量检查程序: ⑴作业员自检; ⑵作业员互检; ⑶专职质检员或兼职质检员检查; ⑷项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。 五、后勤管理人员: 1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务,确保生产第 一线任务的顺利完成; 2、负责仪器设备的保管、维护; 3、负责测绘技术标准的收集; 4、负责测绘资料的收集,成果资料的管理; 5、负责车辆的驾驶和保养; 6、负责物资的采购、供应、保管; 7、负责经费的管理。 工作机构https://www.360docs.net/doc/0813168723.html,/javascript:void(null)

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