电力工程竣工决算管理
电力工程竣工结算存在的问题分析及对策
电力工程竣工结算存在的问题分析及对策摘要：做好电力工程的竣工结算工作，提高电力工程竣工结算的准确性，对工程建设施工现场进行严格管控，最大可能的降低工程造价，提高工程投资收益，保证工程建造质量，促进电力工程施工单位良好运行，为电力企业日后的正常运行打下坚实的基础。
本文阐述了电力工程竣工结算的概念及意义，分析了电力工程竣工结算存在的问题，并探讨了提高电力工程竣工结算质量的对策。
关键词：电力工程；竣工结算；问题；对策随着我国经济的持续发展，“十三五”期间，中国经济处于深刻调整期，电力能源行业也下发了多部政策、规划。
但由于供给侧结构性改革的五大重点任务就是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，不可避免要减缓煤炭、石化、电力、机械、建材、建筑等行业的固定资产投资。
面临市场挑战，企业自身的改革和创新将成为重要的主题，“走出去”也将迎来了新的阶段。
加之电力建设项目具有投资大、工程周期长、管理复杂等特点，因此，导致很多建设项目在竣工结算方面，都存在不同程度的问题。
不仅影响了项目财务竣工决算编制工作的质量和进度，也影响了电力企业的工程投资评价和资产管理。
因此，及时解决电力工程竣工结算中存在的问题，不断改进和提升竣工结算工作质量非常必要。
1电力工程竣工结算简介1.1电力工程竣工结算概述电力工程竣工结算是指工程项目完工并经竣工验收合格后，发承包双方按照施工合同的约定对所完成的工程项目进行的合同价款的计算、调整和确认。
电力工程竣工结算管理是一项多主体性、多阶段性、动态性及系统性特点的管理工作。
由于电力工程投资较大、工期较长、建设施工中涉及的机械设备较多，这无疑加大了电力工程施工过程中的管理难度，致使电力工程在竣工结算时出现各种问题，影响正常结算工作，给电力企业带来一定的经济损失，因此必须进行科学有效的竣工结算管理，提高技经工作人员的业务水平，减少不必要问题和失误的出现。
1.2电力工程竣工结算的意义电力工程竣工结算工作主要是对工程建设实际施工过程中所需费用的全部结算工作。
浅述电力基建工程竣工决算报表的编制
编制竣工决算报告是一项综合性 例阐述决算报表编制方法。
列， 并写明 所在部位， 预计实物量等。 （ ） 五 其他费用明细表（ 竣建 ０ 表 ） ３ 该表反映各项其他费用的概算数
发策 、 目管理部门、 项 审计等与基建竣 名称一致 ）编制单位 、 、 编制 日期等信 和实际发生数 ， 包括需分摊的其他费
实 务 寻航
Ｆ Ｅ ＲＩ ＮＤＳ Ｏ Ｆ ＡＣＣＯ Ｕ ＴＩ ０ Ｎ ＮＧ
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浅述 电力基建工程竣 工决算报表 的编制
衡 水供 电公 司 王 静
【 摘
要】 在供 电企业的成本构成 中， 工程成本举足轻重 ， 它不仅通过 巨 的资产折旧成为成本的重要 组成部分 ， 额 更重要 的是 ， 受国 与
工 决算 有关部 门的相 关人 员组 成 ， 负 息 ， 编报 完成后加盖单位公章 ， 同时应 用和不通 过在建工程科 目 核算直 接形
责 收 集 整理 用 于竣 工决 算 编 制 的数 有单位领导 、 财务部 门负责人 、 主编人 成 固定 资产 、 资产 、 流动 无形 资产 和长
据， 组织完成数据的统计和汇总， 组长 签章 。
告说 明书 ； 工程竣工 决算 报表 ； 审计报 尾工需要继续完成。 预计的未完工程投 告及其他重要文件。 现仅就变电工程 为 资， 应按概算所列工程（ 费用 ） 目填 项 （ ） 一 竣工决算报 表封面 分别 填列 工程 项 目名称 （ 批概 与
（ ） 一 成立竣 工决算 工作小组 工作 ，需要各相 关部 门密切配合共 同 完成 。 工决算小组 由财务牵头 ， 竣 组织
二、 编制竣工决算报表 设备价值 、 安装费用 、 其他费用财务账 竣工决算报告包括 ： 工程竣 工决算 面数据一致。
电力基建工程竣工决算管理的改进与控制措施研究
电力基建工程竣工决算管理的改进与控制措施研究作者：陈丽娟来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要：随着我国电力事业的迅猛发展，与其相关的电力工程监理管理工作也更加重要。
尤其是电力工程竣工决算作为工程经济效益的全面反映，他可以对建设项目的实际造价与投资效果集中反映，因此本文对电力基建工程竣工决算管理的改进与控制措施做出研究，以便达到较高的决算编制水平，提高电力工程竣工决算的管理效果。
关键词：电力基建工程；竣工决算管理；改进控制措施中图分类号：[TM622] 文献标识码：A工程竣工决算虽发生在工程完工后，为准确编制，应当从工程开工时就渗入到工程管理当中去。
具体的改进与控制措施有：决算流程优化、工程开工前的措施、工程中注意的问题、工程竣工前的必要工作、竣工决算编制中的改进措施与分析后续管理工作等。
一、决算流程优化工程开工阶段：施工单位提出开工报告后，经监理单位工程管理部门审核开工报告，财务部门根据开工报告了解工程情况并据此进行必要帐务处理。
工程施工阶段：施工等费用发生单位发生领料等工程支出，监理单位和工程管理部门根据工程量审核，财务部门参与设备的招投标工作作根据审核后的原始凭证一记录工程支出；同时对照预算分析执行情况。
工程竣工决算：工程竣工时，由相关生产及财务部门参与竣工验收，其中财务部门主要进行资产清点移交工作;施工单位将材料费的发生情况经监理单位与工程管理部门审核后与材料供应部门核对材料供应及耗用情况无误后，与财务部门进行对帐，财务部门认可后，进行退库等处理;施工单位根据核对后的材料耗用表及经三方认可的工程量编制工程结算书报监理部门及工程管理部门审批后报审计部门审计，审计部门根据工作量等情况对结算书进行审计，财务部门根据审核后的结算书扣除甲方供材后确定施工费金额，核对往来款项进行帐务处理，同时扣留5%一10%的质保金;对于设备费及其他费用参照施工费的审核程序审核付款;财务部门根据结算书等资料编制工程竣工决算书，确定工程造价;并作详细的分析。
新能源公司基本建设项目竣工决算报告编制管理办法
新能源公司基本建设项目竣工决算报告编制管理办法第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称公司）基本建设项目(以下简称基建项目)竣工决算报告的编报和管理工作，实现报告编制规范化和标准化，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称基建项目是指列入公司基本建设投资计划的新建、扩建、改建、恢复和迁建的火电、水电、风电、光伏、核电等电力基建项目。
技改、小型基建、非电基建项目参照本办法执行。
第三条本办法适用于公司总部，分子公司、直属机构、基层企业。
第四条基建项目竣工决算时点确定。
原则上基建项目试运行期满即视为达到预计可使用状态,具备编制竣工决算报告条件。
其中火电机组试运行期为168小时，水电机组试运行期为72小时，风电机组试运行期为240小时，光伏发电单元试运行期为72小时。
第五条未完工程项目及完成期限按照《新能源公司电力建设项目机组启动试运移交管理规定》执行，按照权责发生制原则进行会计核算，费用支出须控制在预算范围内。
第六条基建项目竣工决算报告是综合反映基建项目从工程筹建到竣工决算日，实际发生的全部建设资金的投资用向、投资效果和建设经验的总结性文件；是分析工程概算的执行情况，移交资产等的主要依据。
第七条竣工决算编制依据。
（一）竣工决算的概算价值，以公司最终正式批准的设计概算数为依据。
（二）竣工决算的实际价值，以会计账面数据为基础。
（三）各项技术经济指标和主要材料消耗数据，以各有关职能部门提供的数据为依据。
（四）固定资产名称按公司固定资产目录列示。
（五）基建未完工程需控制在总设计概算的5％以内，鉴于水电建设的特殊性，预计会发生但金额不确定的水电移民费用可不作为计算依据。
第八条基建项目竣工决算完成时限规定。
基建项目全部投产后,风电、光伏、综合能源、热网、背压机、特许经营、合同能源管理等项目应在9个月内完成竣工决算，火电项目和水电项目应在1年内完成竣工决算，大型水电项目可适当延长但延长不得超过1年。
工程竣工决算管理制度
工程竣工决算管理制度一、概述工程竣工决算是指工程项目全部工作完成后，进行结算并制定最终费用的过程。
为了规范和管理工程竣工决算，确保费用准确、合理，制定工程竣工决算管理制度是必要的。
二、费用结算流程1. 资料准备在进行竣工决算前，需要准备相关的资料，包括项目工程量清单、变更记录、图纸设计文件等，确保决算的准确性。
2. 费用计算根据项目工程量清单和变更记录，对工程所需材料、人工和设备的实际使用情况进行计算。
同时，还应考虑工程进度、质量、安全等因素，确保费用计算的全面性和准确性。
3. 费用核对对计算得出的费用进行核对，确保每一项费用都有明确的依据和合理的计算方式。
如有必要，还可以进行专家评审或第三方审核，以确保决算结果的准确性和公正性。
4. 决算编制在完成费用计算和核对后，将决算结果按照一定的格式进行编制。
决算书中应包括项目概况、费用明细、费用计算依据等内容，以便审查和查阅。
5. 决算审批决算书完成后，需要经过相关部门或人员的审批。
审批人员应对决算书中的各项费用进行仔细审核，确保其合理性和准确性。
6. 决算公示经过审批的决算书需进行公示，向相关利益相关方进行披露。
公示的方式可以通过发布公告、张贴告示等形式。
7. 决算支付完成审批和公示后，根据决算结果，按照约定的支付方式进行支付。
支付过程中需要严格控制资金使用，确保决算资金的安全和合理性。
三、监管措施1. 决算监督建立决算监督制度，明确监督责任和权限，对决算过程中的违规行为进行监督和执法。
监督部门应及时发现和处理决算中的问题，确保合同执行的合法性和公正性。
2. 决算审计对决算结果进行审计，对决算过程中是否存在违规行为进行查验和检查。
审计部门应独立公正，对决算书中的各项费用进行核实和验证，发现问题及时报告和处理。
3. 惩罚措施对决算中存在的违规行为，依法进行处罚。
违规人员应承担相应的法律责任，维护决算的合法性和公正性。
四、总结工程竣工决算管理制度的建立和执行，对于确保工程费用的准确性和合理性具有重要意义。
工程结算管理办法
工程结算管理办法编制：审核：批准：漯河电厂筹建处工程结算管理办法1 总则1、1 为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职责，体现付款得严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司得经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司得具体情况，特制订本办法。
1、2 本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。
1、3 本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付得方法、程序与规则。
2 相关定义2、1 建设工程建设工程就是指为实现投资预期目得而建造得固定资产投资项目。
本办法所述建设工程就是指电力建设项目（包括小型基建）得全部永久性工程与临时性工程以及与工程有关得勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。
2、2 工程结算工程结算就是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款得规定与已经完成得工程量或委托服务得执行情况，并按照规定得程序，承包商向业主提出收取工程款或委托服务款项得申请，业主支付工程或委托服务价款得一项经济活动。
2、3 工程预付款工程预付款就是指由业主根据合同约定，向承包商预先支付得用于工程备料周转与工程调遣所需得费用，在开工后按约定得时间与比例逐次扣回。
2、4 进度款（中间结算款）进度款也即中间结算款就是指在工程或委托服务执行期间，依据承包合同中关于付款条款得规定与一定时期内已经完成得工程量与委托服务得执行情况，业主向承包商支付得阶段性工程款项。
2、5 工程保修金工程保修金就是指按照合同得约定与相关法律、法规得规定，在工程承包合同总价中预留得一定比例得尾款，作为质量保修费用。
该费用待工程项目保修期结束后最后拨付。
2、6 竣工结算竣工结算就是指承包商按照合同约定得内容与时间完成全部承包工程或委托服务，经验收质量合格并符合合同要求之后，向业主进行得最终工程或服务价款得结算。
3 职责3、1 职能与分工3、1、1 计划经营部就是工程结算管理得归口管理部门，负责工程预算、结算得核算管理工作。
国家电网集团公司输变电项目工程结算管理方案计划办法
国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。
第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。
第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。
（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。
（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。
第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。
第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。
（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。
（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。
（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。
第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。
（二）负责起草相关合同条款。
（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。
工程竣工决算规章制度
工程竣工决算规章制度第一章总则第一条为规范工程竣工决算的程序和方法，保障工程建设项目的质量和成本控制，维护各方合法权益，特制定本规章制度。
第二条工程竣工决算是指在工程项目全部完成后，对工程项目的实际耗用资金与计划耗用资金进行比对核算，明确工程造价与预算之间的差异，最终形成工程竣工决算报告。
第三条工程竣工决算的目的是为了合理评估工程项目的成本，为后续项目提供经验借鉴，防止投资浪费和额外支出，提高工程项目管理水平。
第四条工程竣工决算应当遵循真实、准确、公正、规范的原则，依法依规进行核算，不得造假、篡改、违规操作。
第五条工程竣工决算工作由项目部负责，确定项目竣工决算组成员，明确责任分工，配合相关部门完成工作。
第二章竣工决算组成员第六条工程项目经理为竣工决算组长，负责工程竣工决算工作的协调和指挥。
第七条竣工决算组成员包括项目财务负责人、项目技术负责人、设计负责人、监理工程师等相关人员，各自负责的事项如下：1. 项目财务负责人：负责项目费用的核算、结算和报告；2. 项目技术负责人：负责项目工程实际完工情况的核实和记录；3. 设计负责人：负责设计图纸、设计变更等文件的审查和确认；4. 监理工程师：负责工程质量、合规性的审查。
第八条竣工决算组成员应当具备相关的专业知识和经验，遵守工程竣工决算规章制度，保证工程竣工决算工作的正常进行。
第三章竣工决算程序第九条工程竣工决算程序如下：1. 进行实际耗用资金的核算工作；2. 对项目实际完成的工作量和质量进行检验核实；3. 对工程竣工报告进行编制和提交。
第十条进行实际耗用资金的核算工作包括以下步骤：1. 收集各项工程费用支出情况，整理成费用清单；2. 按照预算编制规定标准，对费用进行分类核算；3. 核对费用支出的真实性和合法性，存档备查。
第十一条对项目实际完成的工作量和质量进行检验核实包括以下步骤：1. 对已完成的工程项目进行现场检查和测量；2. 对已完成的工程项目进行验收和评价；3. 对施工工艺、施工质量、工程安全等方面进行评价。
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电力工程竣工决算管理
一、供电公司工程竣工决算管理的背景
国家电网公司在“十二五”期间预计投资将超过5 000亿元，建成十一项特高压直流输电工程和“三纵三横”全国性特高压交流骨干网络，特高压输电线路总长度将达到4万千米，形成交流、直流协调发展的坚强电网。
我国电力建设在未来10年将面临重大发展机遇。
对供电公司而言，电力工程项目数量多，投资金额巨大，对公司的经营发展至关重要。
由于电力工程成本最终都被归集到工程竣工决算，通过竣工决算反映到实物资产价值当中，所以，供电公司的工程成本管理将对整个企业的管理与工程开展、建设产生重大影响。
优质高效地完成工程竣工决算的编制工作，不仅能真实地反映工程成本，而且还有助于提高工程管理质量，提高工程投资效益，反映供电企业的工程管理水平。
二、供电公司工程竣工决算存在的问题
目前，供电公司一些部门对工程竣工决算的重要性、及时性认识不够，竣工决算的责任部门之间的协调性较差，工程“两算”管理手段缺乏，工程施工结算、竣工决算滞后，管理上存在较多问题。
（一）组织与管理方面的问题
1.建设项目未取得立项批复，部分项目缺少建设项目开工许可证、建筑规划用地许可证、工程质量验收合格证等相关合法手续。
2.政策处理问题日益突出。
水土保持、树木保护、拆迁赔偿等费用急剧
上涨，线路走廊费用成倍升高，拆迁户、青苗补偿户经常因赔偿问题阻拦施工，使电网工程建设屡屡受阻。
3.项目实际进度与形象进度不符。
因提前上报开工、竣工时间导致项目实际进度与形象进度差异较大，工程建设管理与财务核算存在脱节情况，财务部门反映的工程实际工程量、材料消耗信息等资料与工程形象进度严重偏离，造成工程建设管理部门与财务核算部门同一口径的数据存在差异。
4.项目完工后长期不能完成工程施工结算。
工程竣工决算的上游环节是施工结算，工程完工后施工结算过程太长而影响工程竣工决算，工程施工结算的延期，使得工程竣工决算编制不能按时进行，影响了生产成本归集的及时性和准确性。
5.电力基建工程完工后，工程项目物资仍存在多领、少领、错领等情况，造成工程竣工决算与工程现场存在差异，严重影响了工程竣工决算的质量，给后续的工程竣工决算审计带来不必要的麻烦，影响决算进度。
（二）财务管理方面的问题
1.财务部门一般是在工程竣工后才得到所有的竣工决算材料，资料的获取时间有滞后性，无法时时掌握工程的进展情况，资料获得的滞后性导致了财务工作职能仅仅局限于财务核算功能，无法充分发挥财务管理职能。
2.在编制决算时，财务部门由于不了解工程的实际情况，对于预算执行情况的分析不全面或者不够准确，影响今后的工程资金预算。
3.工程完工后，财务部门很少参与资产的移交工作，缺乏有效的财务监督，不利于固定资产价值确认及后续管理，导致工程资金核算不准确。
4.设备的使用者及所有者一般会扣留供应商的设备质保金，当设备材料出现质量问题时，及时获得供应商的解决。
由于电力部门的设备材料一般通过第三方物资公司采购，并把设备质保金留在物资公司，当设备材料发生质量问题时，因质保金管理混乱，往往出现设备材料的更新维护不及时，造成隐患。
三、供电公司工程竣工决算的改进措施
（一）优化工程管理制度体系
为完善、改进基建工程管理制度体系，为工程竣工决算工作提供强有力的保障，国家电网公司出台了基建工程财务管理办法、工程结算管理办法、工程竣工决算管理办法、工程其他费用财务管理办法等。
明确规定了各部门在工程管理中的职责和权限、竣工决算资料的收集以及时间、传递要求、竣工决算报告如何编制等。
供电公司应按照精益化要求对工程竣工决算的相关办法进行细化，建立起全方位、多层次的管控体系，从制度上保证竣工决算工作的开展。
1.建立内部报表制度。
在季报、年报中设立在建工程明细表、工程项目情况表等，全面反映工程项目的计划、实际完成投资、项目进度以及工程结算、决算编审、转增资产情况，以便领导和上级管理部门及时掌握工程情况。
2.建立工程竣工决算情况定期通报制度。
为了加快工程竣工决算的编制
速度，供电公司应对工程竣工决算过程实行动态管理，对工程竣工决算考核指标的完成情况进行定期通报，每个月以简报的形式向供电公司分管基建工程的领导和各相关部门主任、各基层单位等通报，以促进各层面、各部门对基建工程竣工决算工作的关注。
3.建立基建例会制度。
各部门、各单位将工程管理中遇到的各种问题在例会上反映、协商、确定责任部门和时间节点，会后各部门、各单位严格按照例会上确定的时间节点完成，减少各部门之间的推托现象，提高工作效率，为保证工程竣工投产后及时完成工程竣工决算工作打下基础。
（二）深化工程竣工决算全过程管理
长期以来，电力基建工程项目管理的重点是施工进度、安全、质量，忽视基建工程竣工决算管理。
工程项目的投资效益分析与经济性研究难以深化，不利于引导资金流向的合理性，也不利于提高项目投入产出水平。
为此，在工作中应以工程竣工决算为导向，一切服务于竣工决算。
1.工程开工前的准备阶段。
工程财务管理人员应主动与工程管理部门联系，及时收集工程项目的可研立项批文、项目投资及资金计划文件、初设及概算批文、批准概算书等，了解该项目的工作内容、资金来源、每项费用的概算值，并以此为依据控制各项费用，填制财务竣工决算报告的“项目”和“概算价值”栏目。
2.工程建设过程中，工程财务管理人员要做好以下工作：（1）收集资料。
主要收集设计变更批复与
增减投资批复、工程物资合同、工程施工合同、工程预算书等资料。
（2）做好工程核算，正确反映工程投资。
工程财务管理人员要根据工程形象进度清单、施工合同、施工方提供的工程价款结算账单支付工程价款；同时还要深入施工现场，通过内部网络、基建工作例会等渠道，及时了解整个工程的进度，督促工程管理部门及时结算工程价款，真实反映工程投资。
（3）控制工程其他费用。
根据工程其他费用财务管理办法的规定，工程其他费用据实列支按概算数控制。
所以工程财务管理人员要及时汇总各工程项目每一项其他费用的实际发生数，并与项目主管部门核对。
审核凭证时严格把关，避免出现工程其他费用超支的情况。
3.在工程竣工交付使用后，工程财务管理人员要督促各部门完成结算、付款和资料整理及上报，做好竣工决算编制和资产入账工作。
（1）工程竣工交付使用后，物资管理部门应会同工程项目管理部门清理甲供物资，核对合同采购量、施工图预算及其设计变更加定额内的合理损耗量、实际耗用量、买价及运杂费等，并在规定的时间内向财务部门提供工程物资移交安装清册和结算清单等资料。
财务部门根据平时登记的设备台账与工程物资移交安装清册进行核对，支付价款。
（2）工程竣工交付使用后，项目管理部门按招标文件的规定和合同约定结算建筑安装施工费、勘察设计、工程监理等其他费用，在规定的时间内按相关要求完成工程竣工结算书的编制、上报和审批工作。
财务部门根据工程结算协议核对账务，支付价款。
（3）工程其他费用的清理。
财务部门根据批准概算书和审定后的工程竣工结算数核对账上实际发生的其他费用，特别要注意核对项目法人管理费、生产准备费等可控费用。
有问题及时和责任部门沟通以保证其他费用不超概算数。
（4）清理核对上级拨付资金、物资调拨转账、清算资金往来。
（5）按照会计制度的规定正确计算和分摊资本化的贷款利息。
（三）建立工程成本财务考核和评价体系
综合运用各项分析指标分析反映工程项目整个建设过程，是竣工财务决算的一项重要内容。
工程管理部门、资金管理部门及财务部门对工程工期、概算执行情况、资金到位、投资效益情况等都要详细分析、说明。
合理运用工程项目投资效果分析的各项指标，全面、真实、准确地反映工程项目建设成果。
工程竣工决算考核评价指标主要包含以下几种：资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析、调整情况；工程全过程成本管理、工程资金管理情况；工程成本会计核算的合法合规性、完整性、准确性、及时性；工程竣工决算编制、审批和转增固定资产完成情况；工程经济效益情况。
（四）提升工程财务人员素质
工程竣工决算是一项复杂的系统工作，不仅要求工程财务管理人员具有较强的责任感和职业判断能力，还需要具备一定的项目管理、工程技术等专业知识。
必须要合理配置人力资源，加强对工程财务管理人员的培训，不断提升工程财务管理水平。
建立人才培养机制，加强会
计人员轮岗交流机制，把财务人员培养成“一专多能”的复合型人才。
坚持以人为本，注重培养优秀财务骨干，并将其充实到工程财务管理岗位。
在实际工作过程中，财务人员不能仅局限于财务数据的累加，要善于转变观念，在管理上进行创新和大胆实践，将财务管理渗透到工程全过程管理中去，提高基建财务管理水平，降低工程造价，提升投资收益，实现新形势下电网发展方式和企业发展方式的转变。
参考文献：
1.淮安供电公司.淮安十二五电网规划纲要.2013.
2.苏红专.输变电工程建设全过程造价控制管理探析[J].云南电业，2007，（08）.。