如何选择创业项目

2.划出一个圈 应该知道哪些事情是不能长期做的，
哪些事情是能长期做的。把社会恒久需 要的、已初露端倪的大趋势划进来。例 如，由环境保护引发治理江河，导致关 闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平 衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做 资源去添补，会怎么样呢？
3.列出一个序 把可能做的事情排列起来。回头看看
2、选择厚利，要考虑自身的条件 从市场提供的机会出发，选择获利
丰厚、发展空间较大的项目。但要考虑 自己的条件，如资金实力、行业经验、 社会关系等，要能与之相适应。
3、选择跟风，但切勿盲目冲动 看到别人机固然好， 但须谨慎。要注意自己跟别人条件的差 异。如果不作调查分析，盲目跟风，到 头来可能会吃亏。
选择创业项目有需要把握住以下几 个关键：
第一是风险。 第二是创业项目的真实可靠性。 第三是实力。 第四是信息渠道的畅通。
选择创业项目必须遵循 这样几个普遍原则
1.选项好比搞对象 创业的感觉可以同初恋相比，选择项
目的重要可以同搞对象相比。任何项目 的本身，有一个怀胎、孕 育、出生、发
育的过程，这是一个自然的过程，创业 者对一个具体项目，有一个认识、理解、 通透、把握的过程，这是一个历史过程。 由此决定了创业的过程是人与项目长期 相互融和的过程，也决定了选择项目必 须立足长远。
过去的20年中，做强、做长的企业是生 存在哪些行业，很大程度上能够证实行 业与发展的联系。比如房地产、医药、 保健品、证券、建材、装修、交通、教 育、通信等。那么，就把大的范围圈定 在这里，选出若干项。
4.切入一个点 成就事业的公认法则是集中和持续在
已经缩小的范围内，可做的事仍然很多， 这时，比较优势的道理是有用的――认真 地审视自己的强项、优势、兴趣何在，
可能同时有几个，与他人比较哪个优势
是最有利的。这时，机会成本的概念也 是有用的――同样多的时间，同样的付出， 哪个能力所对应的事业会有更大的前景 收益，比较中优势会凸显出来。
如何选择和 确定自己的项目
1、选择稳妥，也要注意面对竞争 从个人的实际条件出发，选择投资
少、风险小、回报快的一般项目，往往 是多数创业者的做法。要知道，正因为 其较为稳重，做的人就多了，竞争就激 烈了，生意也就更难做了。你必须考虑 以什么样的手段与特色去参与竟争。
选择创业项目的步骤
1.排除一大片 应该知道什么事情是可以做的，什
么事情是不可以做的。说有个地方有100 户人家，每家有1元钱；你有很大本事， 把所有人家的所有的钱都赚来了――100 元。还有个地方有100户人家，每家有1 万元；你本事不大，只能把1/10人家的 1/10的钱赚来――10000元。
4、选择配套，要关注“东家”的动机 挂靠在别的大企业之后，为他们做
配套，拾遗补缺，比较省心、省力。但 这里上游企业对自己的约束，控制也会 较大，尤其是它们的变化，哪怕是风吹 草动，都会对自己造成较大的影响。要 协调好跟东家的关系，要注意东家的动 向。
5、选择熟悉，要扬长避短 俗话说：“隔行如隔山”，选择项目
2.选项首先选自己 选择项目需要四个字：“知己知彼”。
知己，就是清醒地审视自己：优势、强 项、兴趣、知识积累与结构，性格与心 理特征等。知彼，是对社会未来发展趋 势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需 要。
3.选项要花功夫 有一个人，曾经当过世界首富，他是
软银公司的孙正义。他大学毕业后从美 国回到日本，选出了50个创业目标，用 一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚 的资料，最后选择了做软件。既然选择 目标事关人生，就不可随随便便，必须 要经过充分的论证过程。在这个过程中， 要舍得花时间、花力气，要能够静下心， 认真调查研究，寻找事实根据。
如何选择创业项目 如何撰写创业计划书
国际工商管理学院 黄立军教授、博士
如何选择创业项目
创业如同婚姻：没有最好的项目，只 有合适的项目。那么，当我们拥有着爱 情一般的创业冲动时候，究竟该怎么样 去选择合适自己的项目呢？
据中国创业招商网统计，90%的人 曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸 实施，但是其中仅有10%的人会成功。 那么，为什么会有这么多人失败呢？中 国创业招商网最近展开了一次调查，结 果发现：98%的失败者是因为没有选准 合适的项目。俗话说得好“万事开头 难”，选择了一个好的项目，就成功了 一半。
只有合适的，没有最好的。中国创业 招商网在对创业者的调查显示：80%的 创业者在创业前期都感到确定创业项目 “十分头疼”、“很难抉择”；在创业 失败的案例中，有60%的人觉得是“创 业项目不对头”或“创业项目选择失 误”；而在成功创业人群中，70%的人 都认为是“良好的创业项目成就事业”。
选择项目既然如此重要，那么究竟该如 何选择项目呢？中国创业招商网的专家 认为，在创业之前，创业者一定要改变 一个观点，那就是创业项目没有最好的， 只有合适的。
首先要选自己熟悉的，又要根据自己的 能力与素质，扬长避短。如果你去从事 一种自己不懂或不太熟悉的新行业，风 险太大，不可盲目行事。
总之，选择项目要认真考虑三个方面 的情况：
一是市场的需要， 二是有没有竞争力， 三是条件够不够。
要做好市场调查与可行性分析，选择 一个既有利可图且适合自己的项目，一 步一个脚印地往前走，做实、做好、做 大自己的事业。
4.选项要有特色 选择的项目一定要有“根”。就是项
目生命的根子、生存的权利、活下去的 条件。可以表示成四句话：
别人没有的；
先人发现的；
与人不同的；
强人之处的。
比如 “别人没有的”，可以是某种资
源与某种特定需要的联系，可以是某种 公认资源的新商业价值。一个走亲戚的 人发现附近的山上有白色的土，可以制 做陶器，他进一步了解到附近有铁路。 于是他买下这块下面有陶土的地，把土 凉干磨成粉――卖起陶土来了。
再比如，“强人之处的”。一个项目
中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一 筹、优人一档就是根。比方说成本，谁 能想到“世界500强”排名第一的是一家 叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费 用控制在销售额的2%。他们总部的办公 室像卡车终点站的司机休息室，可见他 们为降低成本而努力的背后是一种什么 样的精神。