浅谈员工对企业的忠诚度与企业对员工的关爱度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度员工满意度和忠诚度对于企业的长期发展来说是非常重要的。
一个快乐和满意的员工能够更好地发挥其工作潜力，为企业创造更多的价值。
因此，提高员工满意度和忠诚度已经成为企业管理中的重要课题。
本文将从企业文化、员工福利、职业发展和沟通交流等方面来探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它渗透在企业的方方面面，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工满意度和忠诚度。
建立积极企业文化的关键在于以下几点：1.明确的企业价值观和使命感企业价值观和使命感是企业所坚守的核心价值和发展方向，它能够为员工提供明确的工作目标和动力。
通过定期的内部宣传和员工培训，让员工深刻理解企业的理念和愿景，从而激发员工的工作激情。
2.开放包容的管理风格企业的管理风格对于员工的满意度和忠诚度有着直接的影响。
开放包容的管理风格能够让员工感受到自由和信任，从而更好地发挥其潜力。
因此，企业应该鼓励员工提出建议和意见，并积极采纳和实施优秀的建议，让员工感受到自己的价值和贡献。
3.员工关怀和激励机制建立有效的员工关怀和激励机制是提高员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该设立健全的福利和奖励制度，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
另外，企业还可以组织一些员工活动，增进员工之间的交流和感情，使员工更加融入企业。
二、提供良好的员工福利和工作条件良好的员工福利和工作条件是员工满意度和忠诚度的重要保障。
企业应该做到以下几点：1.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对企业的直接反映，企业应该确保员工的工资水平在同行业中具有竞争力，并为员工提供完善的社会福利和保险制度。
2.提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该为员工提供宽敞而明亮的办公场所和先进的工作设备，同时还需要做好员工的心理辅导和健康保障工作，使员工能够心情愉快地工作。
浅谈培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度.doc
浅谈培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度1浅谈培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度---员工思想动态调研之二近期公司全面开展了“质量大讨论”活动，大家反响激烈，本人也从一线员工的言谈中略知他们的认知，归纳思想动机有以下几点：一是把责任推到上道工序，二是认为管理层不够重视，三是认为生产任务这么紧，质量当然退而其次，四是态度问题：认为工作累，收入也不高，出错难以避免等等。
这些值得思考，本人认为：员工技能、质量控制、原料采购、管理能力等等因素固然重要，但有一点不容忽视：员工的工作责任心不强、对企业忠诚度下降导致质量意识淡薄是造成产品质量下降的主观方面的关键因素所在。
众所周知，员工特别一线员工，是构成企业的基石，员工对企业的忠诚与否，也会直接影响到企业的运营，而强烈的责任心，是每位员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个人有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人能否做好工作、获得领导认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。
员工的责任心，就是企业的防火墙。
其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力不强有关。
如何培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度值得我们深思。
以下浅谈本人的几点看法：一、要想让每一名员工的责任心都充分体现出来，首先让员工学会遵守工作流程，严格按标准化作业，不违反工作制度，自觉接受监管。
要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。
公司组织批量的培训，如08年底的一线员工的培训，但部门应将该培训工作做足、做细。
生产部可将该工作下放至班组，以充分发挥基层管理作用，提高班组的战斗力（此举延伸至作业长、班组长的素质能力和协作意识的考验）。
通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，对操作流程熟悉、对操作标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，这样才能提高整个班组的责任心，二、借助外在培训培养责任意识培养，融洽组织氛围。
健谈员工对企业忠诚度
这几天和朋友谈起对公司忠诚度问题，觉得怎么说呢？老板一直强调他所希望的人才是长期服务于公司，而不是换来换去，换了好几家公司。
作为老板出发点是这样，但是你要留住人才，是要提高他的忠诚度的，怎么才能提高员工的忠诚度呢？向三国的曹操一样送给关公美女，钱，宝马？结果还是差强人意，过了五关斩了六将。
回到刘备这，这就是为什么？义气？那么现实工作中，公司要怎么提高员工的忠诚度？而我们又是怎么才会对公司忠诚呢?在网上看到几点：忠诚度不仅是公司对员工的要求，更要在入职培训时让员工认识到个人对企业的高忠诚度将对员工自己的专业技能提高、个人职业生涯发展及培植高质量的人脉资源都有着非常大的帮助，把员工忠诚度的被动培养变成员工自觉注重忠诚度的提高才是上上策。
员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业本身，起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由，以致于“千里马常有，而伯乐难寻”甚是流传。
有一半以上的员工因为一开始企业许诺各种条件后来没有兑现，对企业产生不信任，进而对企业失望离开企业。
这是企业员工忠诚度较低的一个原因薪酬设计不合理，难以彰显公平性。
企业总想用最少的成本雇佣到最好的员工，但在目前日益完善的人才市场上，这种可能性不太大。
根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例，企业薪酬设计若缺乏公平性，不能有效地激发员工的积极性，必然会导致部分员工怠工，发展下去的后果势必是员工的流失。
缺乏完善的用人机制。
用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，部分企业依然存在论资排辈的做法，或者是用人有内外之分，这在一些私营企业中尤其盛行，基于家族关系建立起来的内部信任，自然对没有类似关系的员工产生不信任感，使之感觉到老板处处设防，不能真正施展自己的能力，导致员工忠诚度降低还有一种人，工资每年一个大级往上调，可结果还是离开了公司。
这种情况既不缺少内部公平性，也不缺少外部的竞争性，很让人费解。
其实这种现象从心理学角度看很正常。
在营销学里通常讲到任何人都有一个心理舒适区，低于舒适区或高于舒适区30%，都会给人带来不安，他必须采取适当的行为来调节。
如何提升员工对企业的忠诚度
如何提升员工对企业的忠诚度在如今激烈的市场竞争中，员工的忠诚度对于企业的发展至关重要。
忠诚的员工将全心全意地为企业工作，不仅能提高工作效率和生产力，还能增加企业的稳定性和竞争力。
然而，员工对企业的忠诚度并非一蹴而就，需要企业采取一系列措施来提升。
本文将探讨如何提升员工对企业的忠诚度。
首先，为员工提供良好的工作环境和福利待遇是提升员工忠诚度的基础。
员工在愉快的工作环境下能更好地发挥自己的潜力，提高工作积极性。
企业应注重提供舒适的工作条件和设施，保障员工的工作安全和健康。
此外，提供具有竞争力的薪资福利，如奖金、补贴和员工福利计划等，能有效激发员工的工作动力和归属感。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工希望看到自己在企业中有发展空间和晋升机会。
企业应该设立完善的晋升通道和培训计划，为员工提供个人和职业发展的机会。
通过培训和提升，员工能够不断提升自己的能力和技能，感受到自身价值的提升，从而增强对企业的忠诚度。
此外，构建良好的企业文化也是提升员工忠诚度的关键。
良好的企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，强化员工的团队合作和凝聚力。
企业应该注重团队建设和员工间的交流合作，鼓励员工分享经验和知识，共同成长。
广泛开展员工活动和员工关怀工作，增强员工的归属感和认同感，通过建立良好的企业文化来激发员工的忠诚度和忠诚情感。
另外，有效的沟通与反馈机制对于提升员工忠诚度也至关重要。
企业应建立良好的沟通渠道，为员工提供发表意见和建议的机会，并及时给予反馈。
员工希望被听到和理解，当企业能够积极倾听员工的声音并采取相应措施时，员工的忠诚度也将得到提升。
通过有效的沟通与反馈机制，企业能够更好地理解员工的需求和期望，从而针对性地改进和优化工作环境和制度，增强员工对企业的忠诚度。
最后，企业领导层的示范作用不可忽视。
领导者应以身作则，展示出对企业的忠诚度和价值观。
领导者应始终保持诚信、公正和透明，与员工保持亲近的关系，关心员工的成长和福祉。
浅议员工忠诚度对企业的作用
浅议员工忠诚度对企业的作用员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，在企业人力资源管理中，如何吸引、留住人才是管理者最为关注的问题。
特别是近年来，员工流动过于频繁的现象日益突显，已经成为制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。
员工忠诚度的概念员工忠诚度，也被称为员工承诺，主要探讨员工与企业之间的关系，是指员工对企业忠诚的程度。
所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。
企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。
员工忠诚度是一个量化的概念。
忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
影响企业员工忠诚度的因素企业员工忠诚度较低，主要是由以下因素造成的：（一）员工个人因素1.社会在变革，员工观念在更新随着社会的发展，人们的思想观念发生了显著的变化。
以往，我国大多数企业是国营体制和集体体制，基本上都是在一个企业“工作终生”，社会上提供的“随时流动的岗位”非常少，因此都是在一个企业工作直至退休。
在改革开放后，由于多种经济体制的出现，就业机会增多了，越来越多的人开始追求更高的利益，寻求更大的发展空间。
如培训和晋升、较好的发展空间，是员工关心和追求的目标，很多企业正是没有把此作为促进员工发展和提高劳动生产率的一种必要的人力资本投资，从而限制了员工的发展，降低了员工的忠诚度。
2.企业重承诺，轻兑现，个人追求更丰厚的薪资待遇随着社会的发展，人们的物质生活要求提高了，买房买车、出国旅游、度假、教育基金、养老金、各种保险问题等等没有一项是不需要钱的。
诸多的欲望激起了人们对金钱的渴望和追求。
员工的离职原因中，有一半以上原因是公司许诺的各种条件没有兑现，甚至承诺与实际施行完全相反，因此对企业产生不信任，进而对企业失望直至最后离开企业。
这是企业员工忠诚度较低的一个原因。
浅谈员工忠诚企业爱岗位敬业
浅谈员工"忠诚企业、爱岗敬业"“人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强，社会无诚信不稳”，从这句话中我们可以体会到：诚信、忠诚是多么的重要！目前，市场经济飞速发展，行业竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中得以快速发展，个人要在企业中得以生存发展，我认为，员工“忠诚企业、爱岗敬业”就显得尤为重要。
我们都是现代（江苏）大家庭的一员，都要处处维护这个“大家庭”的利益，自觉为“家”着想。
首先，忠诚企业体现个人价值。
古人云：“不信不立，不诚不行”，忠诚企业是一种职业道德，是个人价值的体现。
我们每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为镜中花、水中月。
同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者相互依存、相互拉动，其实，员工对企业的忠诚最大的受益者便是我们自己。
一种职业责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖、可以被委以重任的人。
同时，只有每一名员工忠诚度提高，自觉遵守企业道德规范和行为准则，才能逐渐促进企业整体忠诚度的提高。
进而通过企业整体忠诚度的体现，把个人追求与企业追求联系在一起，聚合成团队的整体力量，让企业全体人员形成共识，增强企业凝聚力、战斗力，按照企业的整体发展目标不断进步。
工作中，要想干好本职工作，做到敬业爱岗，首先，要不断学习，自觉提高所在岗位的岗位技能和业务素质。
一要树立“终身学习、终身教育”的理念。
未来的竞争，不是看你过去拥有多少知识，而是看谁学习的好，知识更新的速度快。
不仅要掌握工作必需的基本知识和技能，更要增强自我发展和自主创新的能力。
二要树立“团队学习、共同进步”的理念。
要相互学习教育、交流经验、传播信息，通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队精神，从而形成企业的强大生命力。
三是树立“工作学习化，学习工作化”的理念。
做到学习工作化，工作学习化，实现学习与工作的有机融合。
四是树立“思路在学习中、创新在学习中”的理念。
员工对企业的忠诚度
员工对企业的忠诚度在现代社会中，企业的发展离不开员工的支持与努力。
员工是企业发展的重要组成部分，他们的忠诚度不仅影响着企业的经营状况与发展前景，也直接关系到企业的形象与声誉。
因此，如何提高员工的忠诚度成为了一项重要的管理任务。
本文旨在探讨员工对企业的忠诚度问题。
一、什么是员工忠诚度员工忠诚度指的是员工对企业的忠诚度。
忠诚度是指员工对自己所服务的企业或组织的信仰、信念、价值观、责任感和归属感等情感因素。
忠诚的员工会为了企业的利益而做出牺牲和努力，愿意为企业服务并为企业的目标奋斗。
二、员工忠诚度对企业的影响员工忠诚度是企业发展中不可忽视的一个方面，一个忠诚的员工能对企业带来以下好处：1. 能提高企业的生产力与效率忠诚的员工能够在工作中付出更多的精力和时间，更高效地完成工作任务，从而提高企业的生产力与效率。
2. 带来稳定的员工队伍得到员工的忠诚和信任，企业能够保持员工队伍的稳定，减少员工的流失率，降低企业的成本，提高企业的绩效。
3. 促进企业文化建设员工的忠诚度是企业文化建设的重要组成部分，忠诚的员工能够积极传承、弘扬和维护企业文化，推动企业文化的传承和发展。
4. 提高企业的形象与信誉忠诚的员工能够对外展示企业良好的形象和声誉，从而提高企业的竞争力和市场份额。
三、如何提高员工忠诚度1. 确定合理的员工薪酬员工是企业重要的组成部分，员工薪酬的确立与发放必须尊重员工的辛劳与劳动价值。
确定合理的员工薪酬不仅能使员工感受到自己被尊重与重视，而且能够增强员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提供良好的工作环境员工的工作环境对工作效率与工作质量有很大的影响，一个良好的工作环境能够使员工更加投入工作，提高自己的工作效率。
企业应该为员工提供良好的工作环境，包括宽敞明亮的办公室、现代化的设施与设备以及合理的人员布局等。
3. 提供平等的晋升机会企业应该为员工提供平等的晋升机会，确保员工的发展空间和晋升机会，以激发员工的积极性和动力，并提高员工的忠诚度。
浅谈如何提高员工对企业的忠诚度
浅谈如何提高员工对企业的忠诚度忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。
员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。
企业花费大量的财力和物力来培养一名员工，如果员工在学成之后选择跳槽那么对企业来说将是一个巨大的损失，提高员工的忠诚度确实能帮助企业创造更多价值。
多数公司将注意力放在福利、薪酬、培训等短期内相对容易改善的方面，殊不知，在上述要素达到平均水准后，提高员工忠诚度最重要的因素是企业的领导能力、管理效率、清晰高效的沟通、良好的工作环境以及员工能否在工作中施展才能。
从上诉这段话中可以看出提高员工的忠诚度的关键在于企业的管理者，作业长作为企业的基层管理者在其中起着至关重要的作用，下面我就来谈谈如何提高员工对企业的忠诚度。
一、良好的作业环境我认为要提高员工对企业的忠诚度，使企业能够留住人首先要创造良好的工作环境建立良好的工作环境才是吸引和留住人的关键。
这里所说的“工作环境”，既包括“硬件”环境，也包括“软件”环境。
“硬件”环境主要是指物质报酬、工作设施等。
企业应构造合理的薪酬结构线，既突出内部公平性，同时突出外部竞争性和内部竞争性，给优秀员工以有效的物质激励；良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡，应倡导“以人为本”的理念创造良好的环境，对休息室内的“座椅”是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查，以确保员工在作业时都能保持良好的工作状态和工作激情。
“软件”环境建设也同样值得充分重视。
“软件”环境主要是指企业的企业文化、工作氛围等。
企业文化是一种以价值观为核心的、对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系，是企业在经营管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富及物质形态的总和。
通过企业文化，可以增强企业的凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功。
企业还应着力营造轻松和谐的工作氛围。
“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”，本着这个信念，企业应充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力，注意协调公司内部的人际关系，以提高自身的沟通技巧和表达方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈员工对企业的忠诚度与企业对员工的关爱度【摘要】员工对企业的忠诚度，关系着企业的和谐、快速、健康、发展，而企业对员工的关爱度又是员工对企业的忠诚的保障，随着现代社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。
本文着重从员工对企业的忠诚度与企业对员工的关爱度两者之间关系作出简单论述，以使企业的发展走上科学之路。
【关键词】企业员工忠诚度关爱度1.背景经济社会发展到今天，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样吸引和留住人才。
许多企业都在绞尽脑汁、想尽办法引进人才，投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工各方面的能力，以形成企业独特的人力资源优势。
但是，一种现实情况越来越明显：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。
因此，企业大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。
那么，企业怎样来防止这种现象呢？这就需要企业通过一定的手段和措施来增进员工对企业的忠诚感。
2.员工对企业的忠诚度与企业对员工的关爱度在现阶段，公司保持着强劲的发展势头，具有很强的凝聚力和竞争力；同时，对员工特别是技术人员的需求量也与日俱增，员工的忠诚度势必影响着企业的发展。
首先，如果员工忠诚度低，最直接的影响是导致企业人才流失，引起企业人力资源管理成本的增加，核心竞争力受到威胁，甚至企业的形象也可能因此而遭到一定程度的影响。
而且会导致企业的工作连续性受到影响，核心技术泄漏；同时，流失的人才有可能还会用不同的方法怂恿、说服企业其他员工继续离开企业，从而造成人心不稳，无法形成稳定的企业文化，使企业缺乏凝聚力和战斗力等。
其次，个别低忠诚度员工给企业造成的影响也是不可忽视的。
由于他们工作消极，在一定程度上会导致企业生产效率和产品质量降低，造成企业生产成本升高和群众满意度下降，甚至造成工伤事故，进而导致企业声誉的下降。
低忠诚度员工工作缺乏主动，责任心差，甚至打击其他员工的积极性。
如果低忠诚度员工占据企业中的一些重要岗位,必将成为企业的一种隐患。
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
而企业职工对企业的忠诚度关系到企业人才的整体凝聚力，系到企业的长远发展。
2.1而要提高职工对企业的忠诚度、凝聚力，企业就必须做出足够的友好度2.1.1企业要信任职工，公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。
决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
要给职工足够的发挥空间和发展的机会，培养职工独立自主创新能力。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
胡锦涛总书记在十二五规划中也曾提到提高自主创新能力，建设创新型国家也充分体现了员工的独立发展对于一个企业的重要性。
2.1.2要让他们看到希望，有归属感。
香港首富李嘉诚曾在他的经商经商感言中说过要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。
尤其是那些公司的老职员，就尤为重要了。
当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。
2.1.3企业的管理人员要平易近人，热爱自己的员工，有宽容心和包容心。
当职工犯错的时候能够像朋友一样的却说，毕竟人是人，而不是神。
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。
实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了，增强企业的整体凝聚力。
当然也不乏一些职工的原因，例如对自己定位不准，仓促上岗，碰到一点困难或者受一点委屈就另觅新欢，缺乏毅力、好高骛远。
还有些员工急于求成，没有考虑靠就做决定，结果就不容乐观了。
3.要培养高忠诚度的员工，就企业来说，要从员工工作、生活和发展等方面下功夫，如给予合理薪资和福利、提供增长才干的机会、帮助和促进员工自我实现等。
主要有以下几点：3.1强化企业文化建设企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。
3.1.1强化企业的经营理念。
理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。
经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象？也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。
理念有指导人行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识地调整员工的个人需求，使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。
3.1.2树立“以人为本”的企业价值观。
企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。
企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看成是企业资本，科学地开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。
“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。
3.1.3以诚信为凝聚力。
人们常说：“人无信则不立。
”企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。
诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。
这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力，能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，在不断实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。
3.2建立公平竞争机制公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。
为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断地自我学习、自我提高。
企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。
而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本。
另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。
在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。
3.2.1公开选拔。
晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞争，让有能力的人员都参与进来，逐渐成为企业最忠实的发展基石。
3.2.2民主监督。
要保证选拔过程中公平竞争、择优用人。
除了依靠招聘人员的自觉性，还必须依靠民主监督机制。
员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位，更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观，从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。
3.3建立平等对待机制公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。
员工认为是否公平是由主观判断形成的，受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看低别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。
一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。
因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。
3.3.1公平的绩效考评机制。
绩效考评在人力资源管理中占有重要地位，它不仅是对员工完成工作任务的确认，员工使用情况的评定，而且涉及到薪金确定、晋升机会等方面，总之影响每一员工将来在企业中的发展前景。
因此，绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。
3.3.2完善的培训机制。
企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有力手段。
企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断地培训来提供。
因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机会。
依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学测试，使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚地认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。
3.3.3科学的薪金制度。
科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平，岗位差别等因素。
首先，它不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。
因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期导致企业利润降低时，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。
这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。
其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用，以防止过去那种吃大锅饭的现象。
第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法（如期权），以真正达到激励经营者、员工的作用。
3.4健全激励机制增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。
因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。
激励机制本身是一个广泛的概念，其对象包括供应商、客户、员工等与企业成长相关的各个方面，在此，只探讨企业对员工的激励。
健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。
在现实中物质激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物质激励的方式，应使物质与精神激励相结合。
除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。
而企业内部采取相应的措施，如：员工职业规划、绩效管理、有奖建议等，都能对企业员工产生较大激励作用。
因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从企业的整体利益去考虑。
4.小结所以在当今社会，一个企业成功职工的忠诚度和企业对职工的友好度是相辅相成的，这就要求我们广大的职工也要给自己做好定位，做了决定就不要轻易放弃，遇到困难要迎难而上，别人花一倍的时间自己可以花更多的时间去做，要真正把企业当成自己的家，要对自己的企业有信心，不断提高自身的能力，提高自身素质，增强自己的企业荣誉感和社会责任感。
企业也要尽量为职工多考虑，为职工提供一个良好的环境，不仅要保证他们年轻的时候生活无忧，更要让他们在老的时候也能安养天年，使员工真正感觉到企业就是他们的家。