百日会战签证单04
分包预算外签证单表格模板
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单
分包预算外签证单。
百日会战实施方案4篇_实施方案_
百日会战实施方案4篇是形势异常严峻的一年，也是我市赶超发展的关键一年。
这种形势下，加快推进项目建设，不仅关系到当前的经济增长，也关系到长远发展的后劲，既是当务之急，更是长远之计。
按照市委、市政府的部署，今年全市安排重点建设项目45个，重点推进项目27个，从目前进展情况看，存在一些差距和不足：全市开复工项目95个，新开工项目只有36个；45个重点项目还有5个未按计划开复工；各镇街之间项目建设进展也不平衡，有的镇街还没有新开工项目，有的镇街虽然有开复工项目，但进展缓慢；大部分单位招商引资完成情况与任务目标差距较大,等等。
当前，正值项目建设的黄金季节，也是决定能否完成全年经济目标的关键时期。
为深入贯彻落实上级关于“保增长、扩内需、调结构”的战略部署，积极应对金融危机冲击，抢抓经济回暖的有利机遇，发挥项目建设的重要支撑作用，实现经济社会又好又快发展目标，根据《全市第一批深入学习实践科学发展观活动的实施方案》（蓬学组发[]1号）文件要求，决定在全市集中开展“项目建设百日会战”活动。
现就活动实施制定如下意见：一、指导思想以贯彻落实科学发展观为统领，以“抓投入、保增长、调结构、促转型”为主线，以实现全市经济“总量扩大、质量提高、效益提升、后劲增强”为目标，对全市项目进行认真梳理，区分不同情况，进一步统一思想、提振信心，强化工作措施，加大推进力度，努力形成项目引进、项目储备、项目建设、竣工投产“四位一体”良性发展局面，使项目建设真正在拉动经济增长、优化产业结构、转变发展方式、改善社会民生等方面发挥重要作用，促进全市经济又好又快发展。
二、目标要求从6月初到8月底，集中开展项目建设大会战，促进重点项目建设快速推进，新项目不断签约落地，为完成全年招商引资和项目建设任务奠定坚实基础。
至活动结束，各责任单位确保项目建设复工率达到90%以上，重点建设项目全部达到进度要求；北沟镇和经济开发区“两翼”要在已开工项目基础上，再新开工4个以上，其他镇街新开工2个以上；各责任单位实际到帐外资、项目建设投入要确保完成年度目标的80%以上。
九四医院医疗辅助用房综合楼签证
3.2010年8月21日对老供应室后水沟砖墙排水沟，（如图）
4.从7月5日开挖至8月31日，因地质变化复杂，地下水渗透，不间断抽水，计算方式：按抽水台班计算。
施工单位
建设单位
监理单位
项目负责人：
年月日
项目负责人：
年月日
项目负责人：
施工单位
九江公交建安
工程名称
医疗辅助用房综合楼
工程部位
签
证
内
容
经院领导同意：
1.因施工现场有电缆，我施工单位与2010年7月1日至4日，清挖高压电缆沟，计8个工日，每工日120元人民币，计960元。
2.2010年7月6日，对施工场地树木砍伐及树丛平整，用工3个工日，计360元人民币
3.2010年7月8日，因基础碰到原施工基础混凝土墩子，用200型炮击打基础墩（老锅炉房基础墩体积17*1.5*1.5）（拆除原房子基础墩体积10*1.0*1.0为2个7.0*1.0*1.0为1个）
施工单位
建设单位
监理单位
项目负责人：
年月日
项目负责人：
年月日
项目负责人：
年月日
1.土方工程量（土方装运运距20KM外，运输载重量为10吨）
2.柱头工程量（模板钢筋混凝土）
3.基础回填土方工程量（基础回填土方18元/立方，购买土方运距20KM外）
4.设计单位变更出图工程量
施工单位
建设单位
监理单位
项目负责人：
年月日
项目负责人：
年月日
项目负责人：
年月日
施工现场签证单
编号：
建设单位
九四医院
工程名称
工 程 签 证 单
（5）回填土4.5m×0.5m×0.8m
（6）路面砼浇筑1.2m×0.4m×0.1m
（7）墓穴砼浇筑（0.9m×0.4m×0.4m）×2个
8.
注意1、按内容，一式三份，逐项填写清楚。由甲方签证人员及时交预算员一份，存底一份。
工程签证单
工程名称：河口百龄园一期围墙工程
编号：002
签证内容
工程量计算式
备注
1.围墙（砖墙）
2.围墙（带水泥柱墙）
3.水泥管上部C20砼
4.水泥管上部砌砖封堵并抹灰
5.管沟底部做出水缓冲台
6.北侧大门垛抹灰
7.墓区给水管线维修
8.大门处垃圾土外运
1.长度12.8m+2.5m+3.3m
2.长度5m+3.5m+1.5m+5.2m
3.浇筑C20砼体积1.8m×4.8m×0.1m
4.截面面积0.8平方米
5.毛石砌筑3m×2m×0.25m
砼压顶3m×2m×0.1m
6.面积3m×2m×（2根）
7.（1）路面砼拆除1.2m×0.4m×0.1m
（2）墓穴砼拆除（0.9m×0.4m×0.4m）×2个
（3）挖土4.5m×0.5m×0.8m
事项2、每张签证单只能签署同一单位工程的内容，不同工程分别签署
施工单位：监理单位：甲方驻地工程师：甲方签证人：
年月日年月日年月日年月日
分包工程签证单
使用材料如下：热熔器一个，PPR管φ32mm12米，汽油50升，铁丝4Kg，PVC管件φ32mm直通2个，三通2个，管4米。
分承包商专业负责人： 年 月 日
项目执行单位会签栏（加盖项目执行单位公章）
部门负责人
会签人
会签日期
会签意见
专业负责人
费控负责人
项目主管领导
说明：
1、 签证单编号前二位可依据专业特征编制，如临设LS、土建TJ、钢构GG、设备SB、工艺GY、电气DQ、仪表YB、防腐FF、保温BW等；
附表六：
中 石 化
南京工程有州炼化二期
合同编号
提出单位
山河建设集团有限公司
签证编号
TJ-001
签证内容:
按照总包要求，我单位进行石化六厂的维修工作
1、石化六厂内人井抽水4座。
2、维修地下PVC给水管。
3、疏通DN300排水管道。
使用人工如下：
共计8工日（2015年1月7日2人，1月8日2人，1月9日2人，1月10日2人）
百日安全生产竞赛活动启动仪式签到表
96
谷秋美
136
李爱平
97
孙红霞
137
冯秀霞
98
陈秋杰
138
朱咏梅
99
张立红
139
毕桂春
100
赵同生
140
李辉
101
鲁成江
141
李楠
102
陈存亮
142
王栋
103
李长林
143
王秀丽
104
奚海科
144
冯秋云
105
刘建广
145
孙晓霞
106
侯素敏
146
杨海燕
107
路红亚
147
董春雷
108
逯伟
148
刘传勇
签到
百日安全生产竞赛活动启动仪式签到表
地点：时间：
序号
姓名
签到
序号
姓名
签到
百日安全生产竞赛活动启动仪式签到表
地点：时间：
序号
姓名
签到
序号
姓名
签到
14
赵艳
54
陈秋凤
15
李新梅
55
罗永香
16
姚树娅
56
田晓梅
17
李凤云
57
侯雪霞
18
许瑞瑞
58
张瑞华
19
刘翠云
59
李玲
20
梁静
60
毕素梅
21
侯汝艳
61
曹秀珍
22
许雨霞
62
王爱荣
23
王平
63
李兰芬
24
郭敏
64
王维锋
百天会战计划
鹤大高速公路七台河至鸡西段工程项目A1标段项目经理部K191+050~ K225+100（2010）百日会战计划黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司二〇一〇年六月四日一、主要工程量完成情况工程量二、工期安排及人员机械配备表三、工程进度保证措施响应鹤大指挥部“百日会战”施工攻坚活动，为了加快工程建设步伐，克难攻坚，确保今年进度目标的顺利实现，鹤大七鸡A1标段针对这次活动制定了如下保证措施：（一）、管理保证措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。
我单位一贯以重合同、守信用受到业主的称赞和奖励。
为顺利完成百天会战计划，我们制定了有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
1、根据合同工期科学地制定百天施工计划。
明确规定本合同路基的工期控制点。
严格按照制定的施工计划安排生产，把任务落实到位。
2、落实经营承包责任制。
制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
3、合理组织安排人力、机械。
根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按施工需要及时进场。
4、把施工任务分解，制定分项工程的工期目标，实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。
对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。
5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量，试验、检测等工序有条不紊地进行。
6、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月统计的制度。
经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
7、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制定计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。
8、加强领导，健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，做到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。
达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。
9、加强和完善计划管理。
根据标书、合同认真详细编制总工期计划、季计划、月计划、旬计划，做到长计划短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。
10、根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度、使用机械的管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。
“百日会战”活动实施方案范本
“百日会战”活动实施方案范本百日会战活动实施方案一、活动背景和目标1.1 活动背景：百日会战是一项旨在鼓励员工积极参与项目工作、提高团队协作能力和个人业绩的活动。
通过设立各类竞赛和奖励机制，激发员工的工作热情，推动项目的快速发展和达成目标。
1.2 活动目标：- 提高团队协作能力和效率，凝聚员工士气。
- 激发员工的创新思维和解决问题的能力。
- 提高员工的工作积极性和责任感。
- 奖励优秀员工，提升整体工作业绩。
二、活动计划和内容2.1 活动主题：百日会战2.2 活动时间：活动从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共计100天。
2.3 活动内容：- 制定具体目标：在活动开始前，项目经理将根据项目的实际情况制定具体的目标，并向所有参与员工进行解释和宣传。
- 制定竞赛规则：设立各类竞赛，例如个人业绩排名、团队协作奖、创新提案等，制定竞赛规则，确保公正和公平。
- 员工培训：在活动期间，组织不定期的员工培训，提升员工的专业技能和解决问题的能力。
- 团队协作活动：组织团队协作活动，如户外拓展、团队建设等，增强团队的凝聚力和沟通效果。
- 嘉奖和表彰：在活动结束后，根据竞赛结果和个人表现，对优秀员工进行表彰和奖励。
三、活动组织和管理3.1 活动领导小组：成立由项目经理和各部门领导组成的活动领导小组，负责制定活动策划和实施方案，协调各部门工作。
3.2 活动执行团队：成立活动执行团队，负责活动的日常执行和管理。
活动执行团队由具有丰富项目经验和管理能力的员工组成，由项目经理和活动领导小组负责指导和协调其工作。
3.3 活动推广：活动执行团队负责制定活动宣传计划，并与部门协调，广泛宣传活动内容、奖励机制和竞赛规则。
3.4 活动监督和评估：活动执行团队负责监督竞赛过程，确保竞赛活动的公平公正，并定期对活动效果进行评估和总结，提供改进方案。
四、奖励机制和措施4.1 个人业绩排名奖：根据个人业绩排名，对排名前三名的员工给予奖励，并在公司内部网站上公示。
百日会战实施方案范本（三篇）
百日会战实施方案范本一、概述随着全球形势的愈发复杂和不稳定，国家安全形势严峻。
为了保卫国家安全和维护国家利益，____年政府决定实施百日会战，以期有效地应对各种威胁和挑战，确保国家长治久安。
本方案旨在制定具体的实施计划和策略，确保百日会战的顺利进行。
二、目标1. 提高国家安全防御能力，保护国家利益。
2. 加强国内安全体系建设，提升应急管理能力。
3. 推动全球合作，实现国际安全与发展的良性互动。
三、实施战略1. 加强情报收集和分析能力建立健全情报收集与分析系统，积极开展情报工作，深入了解各类威胁和挑战的情况，为决策提供科学可靠的数据支持。
2. 完善国内安全体系建设加强对核心领域的保护，提升网络安全、电力安全、交通运输安全等关键领域的保障能力。
加强边境管理和国内治安维护，确保国内环境的安全稳定。
3. 强化国防建设和军事力量加大军事投入，提升国防实力。
加强军事装备研发和生产能力，适应现代战争的需求。
加强军事训练和演练，提高军队的作战能力和战斗力。
4. 加强信息安全保护建立健全信息安全防护体系，提升信息安全防范和处置能力。
加强网络安全管理，提高网络安全防御水平，防范恶意攻击和破坏。
5. 推进军民融合发展加强军民融合的政策和制度创新，促进军民资源的有机整合和优化配置。
推动军民融合产业发展，提高军工技术水平，推动经济发展。
四、组织实施1. 成立百日会战工作领导小组由国家领导亲自挂帅，组织、协调和推动百日会战的实施工作。
负责统筹协调各部门、地方的工作，制定具体的实施计划和工作任务。
2. 制定具体工作方案根据战略目标和实施策略，各部门和地方制定具体的工作方案和任务分工。
强化工作机制，确保各项工作有序推进并取得实际效果。
3. 组建专业工作团队根据需要，组建专业工作团队，集中力量攻坚克难。
成立情报分析团队、装备研发团队、应急处置团队等，确保各项工作专业化、高效化。
4. 完善宣传和舆论工作加强对百日会战各项工作的宣传和报道，及时发布工作进展情况和成果，增强公众对百日会战的认知和理解。
百日会战总结
汉峪金融商务中心A7地块一标段“百日会战”总结根据济高控股集团组织的“百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。
迎难而上、拼搏奋战，取得了一定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：? 一、“百日会战”的活动情况2015年10月14日汉峪金谷A145678地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后，10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会，传达济高控股《汉峪金谷A1A4A5A6A7A8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神，对“百日会战”进行全面的部署和宣传动员。
1、深刻领会会战精神，认清形势，提高认识，统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保安全、保质量、保工期”的奋斗目标。
2、为配合各分包单位工期进度正常推进，确保“百日会战“目标的顺利实现，项目成立了以总包项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组，发动全体员工，增强竞争意识，全员参与，共同管理。
各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构，岗位明确、分工明确、责任明确。
3、加强宣传力度，项目部订做“百日会战”宣传标语在主楼醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的竞赛冲刺和安全文明施工氛围。
4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则”，组织各参见分包单位召开协调会议，编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表，将竣工进度计划层层分解落实责任单位，施工项目部根据现场实际情况，倒排工期，协调冲突，编制进度计划，确保工期目标。
5、加强安全质量管理，根据实际施工情况，强化关键作业控制明确重点。
加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；加强吊篮和屋面施工的安全监督和保障措施；加强临时用电安全管理和专项检查，各类建筑施工机械的安全使用。