报社副总编辑兼副社长述职报告文档2篇
报社副总编辑兼副社长述职报告
报社副总编辑兼副社长述职报告尊敬的领导们，各位同事：我是XX报社的副总编辑兼副社长，在过去的一段时间里，我有幸担任这个重要职务，感到非常荣幸和自豪。
现在我将向大家汇报我的工作情况和成绩，希望得到大家的认可和支持。
在过去的一年里，我主要的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 新闻编辑和策划：我带领团队制定了一系列有深度、有趣味和有时效性的新闻策划方案，为报纸的内容质量和吸引力提供了强有力的支撑。
2. 新媒体运营：着力提升报社的新媒体影响力，以及与读者间的互动，不断扩大报社的传播渠道和受众群体。
3. 团队管理和培训：为了提升整个团队的工作效率和水平，我注重团队建设和人才培养，并确保团队的凝聚力和执行力。
4. 外联合作：积极开展各类交流合作活动，提升报社的影响力和知名度，拓展资源渠道，为报社的可持续发展做好准备。
通过我的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩，包括但不限于：1. 报社的读者群体稳步增长，新闻阅读率和互动度明显提升。
2. 报社的新媒体渠道覆盖范围扩大，社交影响力逐渐增强，形成了一定的用户粘性。
3. 团队的整体凝聚力和执行力得到了提升，工作效率明显增加，团队成员的工作积极性也显著提升。
4. 通过外联合作，报社的资源渠道得到了拓展，带动了报社发展的多元化和可持续性。
尽管取得了一定成绩，但我也清楚自己还存在一些不足和挑战，比如需要提升对于新媒体的把握和应对能力、创新能力，加强团队的专业知识和技能培训，同时也需要更好地处理内外部关系，确保报社的声誉和稳定发展。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的工作水平和领导能力，加强团队管理和协作，不断创新工作方法和策略，为报社的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢大家对我的支持和信任，也希望各位领导和同事们能继续给予我宝贵的指导和帮助，在您的关心和指导下，我相信我们的报社一定会迎来更加美好的明天。
谢谢！。
报社副总编辑年终述职报告
报社副总编辑年终述职报告报社副总编辑年终述职报告尊敬的领导：2022年已经过去，时光荏苒，回首这一年的工作，我怀着对发展报社的使命感和责任感，在全体员工的共同努力下，以报社副总编辑的身份，努力推动报社工作向前发展。
在此，我将回顾过去一年的工作，总结成绩和不足，提出下一年的工作计划，希望得到领导的指导和支持。
一、工作回顾与总结1. 全面落实公司发展战略在过去的一年中，我牢记公司的发展战略，紧密围绕着财经新闻的快速传播和准确性，加强报社的整体建设。
以新媒体为重点，通过推进平台化建设，使得公司在多个新媒体平台上都有了突破性的发展。
我们成功上线了一个全新的财经新闻网站，通过独家报道和深度分析，吸引了大量的读者和广告商的关注，为公司带来了不错的经济效益。
2. 引导团队完善新闻报道流程作为报社副总编辑，我牢记自己的职责是引导团队进行全面、客观、准确的新闻报道，以满足读者的需求。
在过去一年中，我多次对团队进行了培训，提高了他们的新闻报道能力和素养。
通过引入一套全新的新闻报道流程，我们有效地提高了新闻稿件的质量和速度，并且增加了稿件撰写的多样性。
公司的报纸和新媒体平台的点击率显著提升，读者的满意度也得到了有效提升。
3. 加大调查研究力度作为财经类报纸，我们时刻关注着国内外经济动态和行业发展趋势。
在过去一年中，我引导团队加大了对行业研究和调查的力度，并且推出了一系列的调查报道和深度分析。
这些报道不仅受到了广大读者的认可，也得到了业内专家的肯定。
我们通过不断提高自己的声誉和影响力，为报社的发展打下了坚实的基础。
4. 加强团队协作和员工培养作为副总编辑，我深知一个团队的凝聚力和员工的发展是报社发展的关键。
在过去一年中，我积极与团队沟通，了解员工的需求和困难，并及时采取措施加以解决。
我还推动报社建立了一套完善的员工培训和交流机制，通过内部培训课程和外部交流活动，提高员工的专业能力和综合素质。
团队的凝聚力得到了显著加强，员工整体水平也得到了提高。
报社副社长、副总编2023年述职述廉报告(负责报纸广告经营)
报社副社长、副总编2023年述职述廉报告（负责报纸广告经营）一、前言尊敬的社长、总编辑，各位领导和同事们：大家好！我是报社的副社长和副总编，同时也负责报纸的广告经营工作。
在过去的一年中，我和团队一起努力，积极应对挑战，取得了一定的成绩和经验。
在此，我向大家汇报我在2023年的工作情况和对廉洁工作的重视。
二、工作情况汇报1. 广告经营业绩今年，我带领广告经营团队，在公司的全力支持下，取得了可喜的业绩。
我们在广告收入方面实现了XX%的增长，为报社的经营和发展做出了积极贡献。
我们不断探索市场，与各类企业和广告代理商保持密切合作，同时也加强了与读者的沟通和互动，有效地满足了市场需求。
2. 创新广告形式为了提高广告的质量和效果，我们积极探索新的广告形式。
今年，我们引入了大数据分析和人工智能技术，通过精准定位、个性化推荐等方式，为广告主提供更有针对性的服务。
我们也加大了对跨界合作的探索，与电商、APP等新兴平台合作，实现了线上线下的广告联动，提升了广告的传播效果。
3. 提升服务质量我们始终把客户的需求放在首位，注重提升服务质量。
通过加强与广告主的沟通，了解他们的需求和目标，我们能够提供更为专业和针对性的广告解决方案。
同时，我们还加强了广告效果的跟踪和评估，及时调整和改进广告策略，提供更具价值和可见性的广告效果分析报告。
4. 建设专业团队团队是一个企业最为重要的资产，也是我工作的重点之一。
我致力于建设高效、专业的广告经营团队。
在过去的一年中，我们加大了团队培训和人才引进的力度，通过培训提升了团队成员的专业素质和技能水平。
我们建立了良好的团队文化和合作机制，使团队成员更加团结协作，齐心协力地完成了各项任务。
三、廉洁工作述责廉洁从业是我们每个报社人应尽的责任和义务。
我始终秉持廉洁务实的原则，崇尚诚信、公正、透明的工作风格。
1. 自律遵纪在工作中，我始终遵循组织纪律，不断强化自律意识。
我认真执行报社的各项规章制度，不违反纪律底线，严守职业操守和道德规范。
报社副总编辑兼副社长述职报告
报社副总编辑兼副社长述职报告尊敬的社长、社领导、同事们：大家好！我是报社的副总编辑兼副社长，今天非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作分析过去一年，我和全体同事们紧密团结、齐心协力，在报社的各项工作中取得了一系列较为突出的成绩，主要有以下几个方面：首先，我们进一步加强了报社的政治站位和正确舆论导向。
在党中央、国家新闻出版广电总局的指导下，我坚决贯彻执行了中央精神，积极宣传党的声音和各项方针政策，不断加强对党性教育和批评与自我批评，真正做到了人民的记者、人民的编辑、人民的表达者。
其次，在新闻舆论工作方面，我们紧密关注国内外的重大新闻事件，并及时进行报道和评论。
在一系列重大事件中，我们力求准确、客观、公正地报道，以传播真相、维护社会公正为己任。
并且，在新媒体时代的背景下，我们加强了数字化转型，提高了社交媒体的运营能力，积极争取新兴媒体的发展机遇，使报社的影响力进一步扩大。
最后，在团队建设和人才培养方面，我们创新机制，鼓励员工积极创作，对表现突出的员工进行奖励和表彰，激发了员工的创作热情，提高了整体的新闻质量。
同时，我们还积极引进和培养年轻编辑，给予他们更多的成长和发展机会，努力打造一支高素质、专业化的编辑队伍。
二、工作成果第一，新闻报道取得明显成绩。
在过去一年里，我们充分利用各种渠道获取信息源，及时报道新闻事件，提高了新闻的准确性和权威性。
在一系列重大事件的报道中，我们不断调整和完善工作流程，提高新闻报道的处理效率和质量。
第二，社会影响力进一步提升。
通过积极宣传报道各项方针政策和中央重大决策部署，我们在舆论引导和舆论监督方面发挥了积极的作用，取得了明显的社会反响，增强了社会的认同感和责任感。
第三，数字化转型取得阶段性成果。
我们加强了与新兴媒体的合作，扩大了社交媒体的传播渠道，通过微博、微信等新媒体平台，不仅增加了新闻的传播范围，还提高了读者的互动参与，进一步增强了报社的影响力和传媒形象。
报社副总编辑兼副社长述职报告
报社副总编辑兼副社长述职报告尊敬的领导：感谢领导给予我这次机会，向您汇报我在报社工作一年来的情况。
现将我在公司担任副总编辑兼副社长的工作进行述职报告。
一、前言作为公司的副总编辑兼副社长，我深感责任重大，时刻谨记自己的职责和使命。
在过去的一年里，我积极响应公司的发展战略，团结带领团队，推动报社的各项工作稳步发展，现将我负责的各项工作进行总结和汇报，同时也对未来的工作进行展望和规划。
二、业务工作1. 编辑部工作管理我在编辑部的管理方面，注重团队建设和人员培养，组织开展了多次培训和讨论会，提升了编辑部整体素质和工作效率。
通过采用现代化的编辑软件和流程管理，我们有效提高了稿件处理的速度和质量，并且减少了出错率。
同时，我还与其他部门保持密切合作，加强了协作，提高了工作效率。
2. 报纸内容策划和营销为了适应新媒体时代的变化，我们积极进行报纸内容的策划和创新，增加了报纸的吸引力和竞争力。
我们精心挑选了一些热点话题和特别报道，通过深入调研和采访，提供了有深度和观点的报道，使得报纸更具价值和影响力。
同时，我们还加大了对广告和市场推广的力度，增加了广告收入，并且与广告客户建立了良好的合作关系。
3. 媒体合作与创新在过去的一年里，我积极发展了与其他媒体的合作关系，与各大新闻机构、网站和社交媒体建立了合作伙伴关系，增加了报纸报道的渠道和范围。
同时，我们也加强了与读者的互动和沟通，通过微信公众号、微博和网站等新媒体平台，增加了读者的参与感和互动性，提高了报纸的传播效果和影响力。
三、工作成绩在过去一年的工作中，我和团队一起努力，取得了一系列的工作成绩。
1. 提升了报纸的质量和影响力。
通过改进稿件的选择和编辑，以及增加创新的报道内容，使得报纸在读者中的影响力得以提高。
同时，我们也引入了一些新的报道形式和编辑手段，使得报纸更加多样化和有吸引力。
2. 增加了广告收入和市场份额。
通过加大对广告和市场营销的投入力度，我们成功吸引了一批新的广告客户，并且提高了合作伙伴的满意度。
报社副社长、副总编XX年述职述廉报告(负责报纸广告经营)
报社副社长、副总编XX年述职述廉报告（负责报纸广告经营）XX年度，本人主要负责集团的报纸广告经营工作。
在集团党委的正确领导和同志们的大力帮助支持下，大胆创新，锐意改革，认真落实科学发展观，切实履行岗位职责，努力做好集团主要领导的参谋助手，全面提升自己的工作能力和水平。
一、四项主要工作实绩1、收拢“五指”整合资源，拳头初形成。
今年以前，xx日报社的广告经营模式基本上是采取日报、晚报独立运行的模式。
虽说这种模式有其积极的方面，在某种特殊的情况下，也会产生一定的成效。
但随着时间的推移，环境的变化，许多矛盾、问题逐渐显现，如：人力、物力的浪费；各自为战带来的内耗问题等等。
为了解决这些问题，报社党委早在去年中旬就先后派出多批学习考察组分赴盐城、淮安、枣庄等省内外与xx市情相当的兄弟报社学习取经。
然后根据各自写出的调研报告，结合报社的实际情况，决定整合两报资源，实行统一经营，统一管理，分层指导，优势互补模式。
一年来的实践证明，这种模式不仅较好地解决了业已存在的诸多问题，而且取得了明显的成效。
2、营造环境，采编经营良好互动氛围浓。
在实际工作中，如果不能恰当的处理好相关问题，采编和广告经营部门往往会成为矛盾共同体。
因为广告所占报纸版面多了，无疑会影响到版面的美观、稿件的质量。
反之，也会伤了经营人员的积极性、减少收入。
对于这个问题，不仅我们报社存在，应该说是整个媒体行业的“通病”。
在这方面，我们今年以来作了一些有益的改进尝试，如：我们在经营管理中心专门设立编较组，负责各个经营部门汇聚来的广告、相关文稿进行初编初审，减轻编辑部门的工作压力；每天两报召开的编前会，经营中心都会派员参加，及时掌握当天的稿件发布、版面安排情况，尽量协调好各方的关系，努力做到既不影响报纸质量，又不减少广告数量。
3、我能我行我成功，经营主体奋力践行xx精神。
与苏南兄弟报社相比，xx的广告形势恰好相反，苏南广告经营人员几乎不用出门拉广告，大多数时间都是商户主动上门要求做广告，有时广告还得排队。
报社副社长、副总编2023年述职述廉报告(负责报纸广告经营)(1)
报社副社长、副总编2023年述职述廉报告（负责报纸广告经营）前言亲爱的领导、同事们：大家好！我是报社副社长、副总编，在过去的一年里，我负责报纸广告经营工作。
首先，我想通过这份述职述廉报告向大家汇报我过去一年的工作情况及取得的成绩，同时也总结经验教训，并提出下一年的工作计划。
希望借此机会，与大家交流和共同进步。
一、回顾工作1. 工作内容在过去的一年中，我积极参与了报纸广告经营工作，并承担了以下任务：•制定和执行广告经营策略；•开拓新的广告客户资源；•维护和管理现有广告合作关系；•参与广告价格与合同谈判；•协调报社内部资源，提供广告经营支持。
2. 工作成果在过去一年中，我在报纸广告经营方面取得了一些成绩，具体如下：•新客户开发：通过积极拓展广告市场，成功签约了10个新客户，为报社带来了额外的广告收入。
•广告合作关系维护：保持了与报纸广告合作客户的良好合作关系，共同推动广告效果的最大化。
•制定广告经营策略：根据市场需求和竞争情况，制定了科学有效的广告经营策略，并在一年内实现了预定的广告收入目标。
二、谈谈经验与教训1. 经验总结通过过去一年的工作，我触摸到了广告经营的实践，积累了一些宝贵的经验：•了解市场：需要定期跟踪和分析市场动态，深入了解客户需求，才能更好地开展广告经营工作。
•善于沟通：与客户保持良好的沟通和合作关系非常重要，及时解决问题和满足客户需求。
•创新思维：广告经营需要不断创新，寻找新的商业模式和合作机会，以应对市场竞争。
2. 教训总结在工作过程中，我也遇到了一些问题和教训，总结如下：•广告合同管理：需要加强对广告合同的管理，确保合同内容和广告投放效果符合预期。
•团队协作：组建一个高效的团队，加强内部协作，提高整体工作效率。
•风险管理：在合作过程中要注意合规风险，做好风险评估和控制。
三、下一步计划1. 工作目标明年，我将继续担任报纸广告经营的工作，并制定以下目标：•提高广告收入：努力开发新的广告客户资源，提高报纸广告收入。
报社副社长副总编述职述廉报告负责报纸广告经营
报社副社长副总编述职述廉报告负责报纸广告经营引言作为报社的副社长兼副总编，我在过去一年里负责报纸的广告经营工作。
本报告将对我所负责的职责和廉洁情况进行述职述廉，并总结经验教训，为今后的工作提供参考。
职责概述作为报社副社长兼副总编，我主要负责报纸的广告经营工作，包括广告的招商、策划以及监督。
具体职责如下：1.广告招商：负责与各大企业和商家洽谈，争取他们在我们的报纸上刊登广告。
2.广告策划：与广告团队合作，制定广告策划方案，确保广告内容与报纸主题相符。
3.广告监督：监督广告的排版、发布和效果，确保广告按时准确地出现在报纸上。
廉洁情况我始终坚持廉洁从业，恪守职责，严格执行相关规章制度。
具体表现如下：1.诚信经营：在广告招商过程中，我始终坚持诚信原则，不收受商家的回扣、红包等不正当利益，确保广告招商工作的公正性和透明度。
2.公平竞争：与广告团队合作时，我主张公平竞争，不偏袒任何一方，确保广告策划方案的公正性和客观性。
3.监督执行：在广告的排版、发布和效果监督过程中，我始终保持警觉，严格按照程序执行，确保广告的准确性和公正性。
经验教训在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战和经验教训，总结如下：1.加强市场调研：广告招商工作需要准确判断市场需求和竞争情况，我在今后的工作中将增加市场调研的力度，提高广告招商的成功率。
2.提升团队合作：广告策划需要与广告团队密切合作，我将加强对团队的沟通与协调，提升团队的创意和执行力。
3.加强监督管理：广告发布后的监督管理是提升广告质量的关键，我将加强对广告发布过程的监督，确保广告准确、规范地出现在报纸上。
展望未来作为报社副社长兼副总编，我将继续履行职责，不断提升自己的专业素养和管理能力。
未来，我将努力实现以下目标：1.提升广告经营水平：通过加强市场调研和与广告团队的合作，提升广告经营的效果和质量。
2.加强廉洁从业建设：持续加强自身的廉洁意识，加强对广告经营过程的监督和管理，确保公正透明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报社副总编辑兼副社长述职报告文档2篇Report document of deputy chief editor and vice presid ent of newspaper office报社副总编辑兼副社长述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：报社副总编辑兼副社长述职报告文档2、篇章2：报社副总编辑兼副社长述职报告文档篇章1:报社副总编辑兼副社长述职报告文档我于xx年至xx年，任社长的助理;xx年至xx年，任副社长;xx年至XX年任副总编辑兼副社长。
五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事：编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。
这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。
使编辑人员由想得多做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。
编辑人员的劳作和收益实行项目制管理项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。
我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。
项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。
这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。
一把尺度，双方遵守。
项目制实施以来，犹如一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。
调整印制中心取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。
双人业务合并为一人打理。
确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。
置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。
建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。
使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。
五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。
对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部，由本人垂直管理。
支持引导营销人员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。
营销工作，经验就是财富。
根据我社营销部门大部分是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，及时发现问题，及时解决问题。
在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己掌握的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。
储运与物流的设置和选择。
根据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开辟和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。
我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应该算个奇迹。
这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。
关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。
正视经营资金困境，试行员工项目集资xx年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，常常面临计划项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。
为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资办法。
根据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至第二年——xx年年的资金回流。
此举效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增添了客户对我社的信心;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不相信眼泪，市场不等待你的理由。
单位时间内无作为，就是放弃效益和财富，一句话，时间就是金钱。
我所推行的项目构建与经营效果。
xx年起，在法人赋予我编、印、发、储一条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位：对外六个字，安全、体面、赢利，对内一句话，建立公平、高效、透明的机制平台，努力为员工合情、合理、合法的利益服务。
应该说，有什么样的项目构建，就有什么样的经营模式。
首先，我对当代作家作品划类分层，采用低版税，甚至零版税的方式进行重新策划，开发与包装，其目的有二，一是项目能够因我所需为我所用迅速签约成交，产品一经问世可迅速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割;二是必须做到本本图书都挣钱，绝不亏本买形象。
如今是我社五年回眸，其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清楚。
五年来我社经营效益综合评估：1.首先援引我向集团汇报参加全国第xx届书市新疆订货会情况总结时的一段话：“书市期间，中宣部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访，近距离在我社展台前驻足良久，并用数码照相机拍照，其深刻含意，有待日后领悟分解。
“本届书市，我社产品彻底实现了项目完全自主策划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控，形象完全得以转变。
初步为集团对我社的扶持和期待交上了一张经得起查验的阶段性答卷。
”这基本上就是我社几年经营实绩的真实写照。
同时也是我社项目定位预期目的的初步实现。
我五年来表现的概述：五年来，我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻完善。
实践证明，坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导，就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。
五年来，我在对内业务开展，对外业务往来等各环节做到了依律行事，阳光操办，一句话：无论本人当值与不当值，非份之钱财与我无缘。
以往、今天或今后我作为一名社内经营者，敬请大家听其言，观其行，自主判断。
五年来，我心中有梦想，干事有目标，很想在在任期间，力克我社历朝历代的弊端，将文艺社旧貌换新顔。
为此，我在业务布局与实施上常常过于急躁、甚至武断，这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。
有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并恳请能得到谅解。
五年来，作为法人的助手，我为本社经营实效未能逐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年来，我的重心一直在项目开发与经营生产上，在07和XX年以来，我在学习、适应法人不断变化更新的新理念、新思路、新打法上做得不够充分，至使业务环节上不时出现被动局面，导致一些员工的无效劳动，此责主要当由我来承担。
今天，站在继往开来的角度比照文艺社的历史，这五年来我社综合实力确有较大增强和发展。
上述成绩的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力扶持，在此我为本社的进一步发展壮大而祈福。
篇章2:报社副总编辑兼副社长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】我于XX年至XX年，任社长的助理；XX年至XX年，任副社长；XX年至20xx年任副总编辑兼副社长。
五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事：编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理；这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦；二是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。
这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。
使编辑人员由想得多做得少；议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。
编辑人员的劳作和收益实行项目制管理项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。
我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。
项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。
这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。
一把尺度，双方遵守。
项目制实施以来，犹如一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。
取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。
双人业务合并为一人打理。
确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。
置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。
建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。
使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。
五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。
对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部，由本人垂直管理。
支持引导营销人员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。
营销工作，经验就是财富。
根据我社营销部门大部分是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，及时发现问题，及时解决问题。
在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己掌握的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。
储运与物流的设置和选择。
根据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开辟和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。
我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应该算个奇迹。
这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。
关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。
正视经营资金困境，试行员工项目集资XX年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，常常面临计划项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。
为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资办法。
根据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至第二年——XX年年的资金回流。