2019年-企业资源计划ERP-PPT精选文档
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企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
企业资源计划ERP培训课件(PPT 41页)
苹果数量
10
9 8 7
6
5
订货
点
4
3
安全 库存 2
1
采购提前期
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天数
订 货 点 法（20世纪30年代）
• 订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时， 立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。
• 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，
剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间 刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下
《ERP：设想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）》
• 背景：
— 全球化经济和竞争的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术的迅猛发展
36
Gartner 定义 ERP 的核心思想
• 两个集成 — 内部集成
产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
30
闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足
• 1、能力计划
• 用以平衡需求与供应的关系。
应
供应
付 帐
成本会计
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
企业资源计划ERP应用培训课件
40,000 7.85 12,000 94,200 28,000 219,800
8,000 20 5,000 100,000 3,000 60,000
(2) 控制库存的管理策略 管理策略——降低库存——不同库存采用不同策略
库存类型
采取策略
安全库存和储备库存 预测和控制产生库存的原因
具体措施
改进需求预测 准确分析需求量与时间 加强过程控制 等
正常周转库存
在需要的时候供应与生产
与供应商和客户建立合作 伙伴关系，采取供应链管 理，等
在途库存 相关需求库存
分摊法例
间接费用成本集 照明、空调 电力费
折旧、保险费、维修费
分配依据
面积
设备功率、使用时 间
固定资产价值
工作中心占用 30m2 1000W 20万元
管理人员工资、办公费等 管理人员人数
3人
搬运费
搬运次数
5次
产品某成本因素的费用分配率= 该时期工作中心的该间接费用总金额/该时期工作中心工作小时
该项费用额= 该产品的该工作中心费用分配率×占用工作中心工时
第五章 企业资源计划ERP应用
第一节 采购作业管理
采购业务的作用
采购工作主要为企业提供生产与管理所需的各种 物料。
采购管理就是对采购工作——从采购到货物收到 的全过程进行组织、实施与监控。
采购管理旨在解决的问题：
(1)物料需要外购还是自制 (2)采购哪些物料 (3)采购量 (4)物料到货期 (5)采购资金 (6)采购对象 (7)检验方式 (8)付款方式 (9)退货索赔方式 (10)违约处理 (11)经济纠纷的仲裁方式
财务电算化（会计电算化）
账务处理流程
原始凭证
《企业资源计划(ERP)教程》培训讲稿精细版.ppt
独立需求与相关需求
精选
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围精；选
精选
2.2物料清单——虚拟件
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单 的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3 所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式， 那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复引 用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的 存储空间也会增加。而采用右图的定义方式，增 加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件， 而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无须 重复加入子件D、E与F物料，从而达到简化 BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相 同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加 明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变 时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件 以上的所有父项。 精选
精选
1. ERP的形成与发展
• 20世纪80年代，企业的管理者们又认识 到制造业要有一个集成的计划，以解决 阻碍生产的各种问题，而不是以库存来 弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决 问题，要以生产与库存控制的集成方法 来解决问题，于是MRP-II即制造资源计 划产生了。
精选
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围精；选
精选
2.2物料清单——虚拟件
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单 的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3 所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式， 那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复引 用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的 存储空间也会增加。而采用右图的定义方式，增 加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件， 而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无须 重复加入子件D、E与F物料，从而达到简化 BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相 同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加 明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变 时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件 以上的所有父项。 精选
精选
1. ERP的形成与发展
• 20世纪80年代，企业的管理者们又认识 到制造业要有一个集成的计划，以解决 阻碍生产的各种问题，而不是以库存来 弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决 问题，要以生产与库存控制的集成方法 来解决问题，于是MRP-II即制造资源计 划产生了。
第七章企业资源计划ERPPPT课件
– 库存成本—75%
7,500,000
– 库存投资—每年周转2次 3,750,000
– 库存投资—每年周转3次 2,500,000
– 库存降低
1,250,000
– 库存维护费用—25%
X 0.25
– 节约库存投资
312,500
利润和现金将是： 提高的利润＝312,500 增加的现金＝1,250,000
第1阶段：启蒙期
这一阶段贯穿了整个20世纪80年 代。主要特点是“洋为中用”，软件 系统都是从国外引进的。所引进的 MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的 机械制造业，如机床制造、汽车制造 等行业。
24.11.2020
3
会计信息系统
第2阶段：导入期
这一阶段大致是从1990年至1997年。在 这个阶段出现了ERP的概念。从名称上，人们 开始更多地说ERP，而越来越少地说MRPⅡ。 在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中 国，国外的软件系统占据了主导地位。
ERP所需要提供的核心套件包括：财务管理、入力资源管理、 资产管理。
24.11.2020
17
会计信息系统
2．需求链管理——销售竞争模式的保障
销售竞争模式下企业的特征为：多层分销模式，销售渠道结 构复杂；物流和资金流的周转速度快；客户需求复杂。
其关键因素有；销售系统（渠道／规模／支持／市场／广告 ／联盟）；客户需求变动趋势；营销策略的效果；盈利能力分析。
2.ERP要求库存物资逐项记录 的准确度达到95%以上
3.ERP需要有好的物料控制作 为基础
4.物料必须入库
24.11.2020
26
会计信息系统
一、发挥计划和控制作用
二、ERP的货币表现形式 三、确定合理的库存投资水平 四、标准成本和决策模拟
企业资源计划ERP应用培训课件(ppt 45页)
质量 检查
物料 储运 合计
作业 成本
作业量
ABC法核算成本例题
成本率
A耗用 作业量
A分配作 业成本
B耗用 作业量
B分配作 业成本
255,000 5,000 51 3,000 153,000 2,000 102,000
81,000 600 135 200 27,000 400 54,000
314,000 40,000 7.85 12,000 94,200 28,000 219,800
160,000 8,000 20 5,000 100,000 3,000 60,000
作业：建立与供应商的关系、采购、入库、支付应付款、
安装调试设备，对设备进行操作、安排工作流、更新产
品设计、接受客户订单等等活动
传统分摊法与ABC法的比较
车间1
间
接
费
车间2
用
车间3
费率1 费率2 费率3
产品
作业成本集
搬运
间 接
维修
费 用
订单
调试
……
成本率（成本动因率） 元/次
元/件 元/份
产品
元/次
库存的弊端
(1)占用企业大量资金
(2)增加了企业的产品成本与管理成本
(3)掩盖了企业中的管理问题
库存量的控制
独立需求库存控制策略
(1)定量库存控制模型 基本思想用图1表示。图中，R为 订货点，Q为订货量，L为订货提前期。该图表明，当 库存量下降到R时，就应该进行批量为Q的定购并确保 在提前期L的期末受到。
(2) 控制库存的管理策略 管理策略——降低库存——不同库存采用不同策略
库存类型
采取策略
安全库存和储备库存 预测和控制产生库存的原因
物料 储运 合计
作业 成本
作业量
ABC法核算成本例题
成本率
A耗用 作业量
A分配作 业成本
B耗用 作业量
B分配作 业成本
255,000 5,000 51 3,000 153,000 2,000 102,000
81,000 600 135 200 27,000 400 54,000
314,000 40,000 7.85 12,000 94,200 28,000 219,800
160,000 8,000 20 5,000 100,000 3,000 60,000
作业：建立与供应商的关系、采购、入库、支付应付款、
安装调试设备，对设备进行操作、安排工作流、更新产
品设计、接受客户订单等等活动
传统分摊法与ABC法的比较
车间1
间
接
费
车间2
用
车间3
费率1 费率2 费率3
产品
作业成本集
搬运
间 接
维修
费 用
订单
调试
……
成本率（成本动因率） 元/次
元/件 元/份
产品
元/次
库存的弊端
(1)占用企业大量资金
(2)增加了企业的产品成本与管理成本
(3)掩盖了企业中的管理问题
库存量的控制
独立需求库存控制策略
(1)定量库存控制模型 基本思想用图1表示。图中，R为 订货点，Q为订货量，L为订货提前期。该图表明，当 库存量下降到R时，就应该进行批量为Q的定购并确保 在提前期L的期末受到。
(2) 控制库存的管理策略 管理策略——降低库存——不同库存采用不同策略
库存类型
采取策略
安全库存和储备库存 预测和控制产生库存的原因
企业资源计划ERP培训课件
ERP培训应包括系统的基础知识、模块应用、操作流程和管理工具等。 课程 应根据不同的企业需求进行定制，包括基础培训和增值培训。
ERP培训的教学设备和资源
ERP培训必须使用真实的ERP系统，提供足够的演示练习和相关的电子书、 文档和中英文字典等。
ERP认证考试和证书
企业应鼓励员工参加ERP认证考试，并提供成绩未达标的培训支持计划。 通 过ERP认证考试，员工可以获得相应的ERP证书和职业证书。
ERP的销售管理
使用ERP系统，销售部门可以执行估价、询价、订单和合同管理等任务。ERP系统结果将大大改善对市场和 客户的洞察力，并帮助公司根据客户需求制定战略方案。
ERP的库存管理
ERP系统助企业管理物料和成品库存，维护多个库存仓库，并管理库存盘点 周期。通过ERP系统，企业可以改善物料管理、多阶段制造流程、库存控制 和责任确认。
ERP与物流管理的结合
ERP系统可以与物流管理软件集成，用于管理公司的物流和运输任务。ERP系统可以帮助从制定运输路线， 运输优化并且得到准确计算。
ERP与供应链管理的结合
ERP系统还可以与供应链管理软件集成，以帮助企业管理供应商的关系，并 监控物流和生产。ERP系统还可用于改进供应商的表现和供应链的性能。
百胜中国
百胜中国的ERP系统帮助企业 处理海量订单和询价请求。
卡特彼勒
卡特彼勒实施ERP系统后，公 司财务收入大幅度提升。
ERP系统的安全性和保护
ERP系统的数据应该是保密和敏感的。关键数据必须进行备份，避免数据丢 失或被黑客攻击。采取适当的保护措施，以确保公司和客户信息安全
ERP系统的集成和拓展
ERP系统的优点和缺点
1 优点
1. 优化公司管理流程和业务流程。 2. 提高生产效率和销售业绩。 3. 增加收入和利润。
ERP培训的教学设备和资源
ERP培训必须使用真实的ERP系统，提供足够的演示练习和相关的电子书、 文档和中英文字典等。
ERP认证考试和证书
企业应鼓励员工参加ERP认证考试，并提供成绩未达标的培训支持计划。 通 过ERP认证考试，员工可以获得相应的ERP证书和职业证书。
ERP的销售管理
使用ERP系统，销售部门可以执行估价、询价、订单和合同管理等任务。ERP系统结果将大大改善对市场和 客户的洞察力，并帮助公司根据客户需求制定战略方案。
ERP的库存管理
ERP系统助企业管理物料和成品库存，维护多个库存仓库，并管理库存盘点 周期。通过ERP系统，企业可以改善物料管理、多阶段制造流程、库存控制 和责任确认。
ERP与物流管理的结合
ERP系统可以与物流管理软件集成，用于管理公司的物流和运输任务。ERP系统可以帮助从制定运输路线， 运输优化并且得到准确计算。
ERP与供应链管理的结合
ERP系统还可以与供应链管理软件集成，以帮助企业管理供应商的关系，并 监控物流和生产。ERP系统还可用于改进供应商的表现和供应链的性能。
百胜中国
百胜中国的ERP系统帮助企业 处理海量订单和询价请求。
卡特彼勒
卡特彼勒实施ERP系统后，公 司财务收入大幅度提升。
ERP系统的安全性和保护
ERP系统的数据应该是保密和敏感的。关键数据必须进行备份，避免数据丢 失或被黑客攻击。采取适当的保护措施，以确保公司和客户信息安全
ERP系统的集成和拓展
ERP系统的优点和缺点
1 优点
1. 优化公司管理流程和业务流程。 2. 提高生产效率和销售业绩。 3. 增加收入和利润。
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2019/5/21
17
3 ERP基础
3.3 ERP功能
（1）生产管理系统 （2）采购和库存管理系统 （3）财务会计系统 （4）销售、分销系统 （5）设备和质量管理系统
2019/5/21
18
3 ERP基础
3.4 ERP软件
国外: SAP sap/R3 Oracle Oracle Applications R11i BAAN iBAAN
4 ERP理论的形成
4.4制造资源计划（MRP-Ⅱ）
MRP-Ⅱ局限性
企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业 管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化 建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的 范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而 不单单是对企业的制造资源的集成管理；
企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作 战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范 围；
质量管理 成本管理
设备维护 项目管理
人力资源管理/薪资管理
市场推 广
渠道管 理
客户服 务
CRM系统
呼叫中心
外 部
销售自动化
环 境
在线交易
渠道集成
客户服务
促销管理
供货商管理
2019/5/21
第三方物流管理
工作流管理 办公自动化管理系统
外部环境
供应链计划与生产管理
7
企业信息化的真谛是什么吗？
2019/5/21
国内: 用友 U8 金碟 k/3 浪潮 国强
2019/5/21
19
4 ERP理论的形成
（1）库存定货点理论
（2）物料需求计划理论
70年代 以前
（3）闭环MRP
能力 资金 80
（4）制造资源计划(MRP-II) 80
（5）企业资源计划(ERP)
范围 90
ERP 形成经历
4个阶段
2019/5/21
20
23
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
数量 最大库存量 100
订货点 20 安全库存量10
2019/5/21
订货 批量 90
16
18 20
时间
t
订货提前期
24
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
定货点理论:
数数量量 最最大大库库存存量量
缺陷： （1）物料的消耗相对稳定； （2）物料的供应比较稳定； （3）物料的需求是独立的； （4）物料的价格不是太高。
2019/5/21
33
4 ERP理论的形成
4.4 制造资源计划（MRP-Ⅱ）
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概 念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方 法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统 一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资 金流流动畅通的动态反馈系统。
8
2019/5/21
《英雄》的境界
•手中无剑 •手中有剑 •手中无剑 •手中有剑
心中无剑 心中无剑 心中有剑 心中有剑
信息化就是企业的“剑”
9
3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP（Enterprise Resource Planning ）
企业
资源
计划
企业
通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或 服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负 盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的 基本经济单位。以什么为目的？
2019/5/21
4
2 信息化
2.1 什么是信息化? 信息: 数据 + 数据处理 = 信息
信息化:
2019/5/21
资源
物质 能量 信息
生产工具
镰刀、锄头 机车、机床
ERP
社会结 构
农业化 工业化 信息化
5
2 信息化
2.1 什么是信息化?
信息化是指社会经济结构从以物质 与能量为重心向以知识与信息为重 心转变的过程。
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用 控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最 大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存 占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量， 即物料的消耗不能小于安全库存量。
为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在 安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物 料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的 供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、 加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。
26
4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
MRP？
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥列佛博士提出了把
对物料的需求分为独立需求与相关需求的观念。
这种思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需
求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。
圆珠笔
笔筒
笔芯
？ 笔帽 排产
笔油墨
笔芯头
有形资源 资源
无形资源
计划 工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤
2019/5/21
10
3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP是当今国际上先进的企业管
理模式。其主要宗旨是对企业所拥
有的人、财、物、信息、时间和空
间等综合资源进行综合平衡和优化
管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场展开 Nhomakorabea务活动，
笔芯杆
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4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
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4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
基本MRP局限性
实际生产中的条件是变化的，如企业的制造 工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的； 甚至要受社会环境的影响，如资源的供应等 的影响。基本MRP制定的采购计划可能受供 货能力或运输能力的限制而无法保障物料的 及时供应。
……
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定量优点
降低库存资金占用15—40%； 提高库存资金周转次数50—200%； 降低库存误盘误差，控制在1—2%； 减少10—30%的装配面积； 减少10—50%的加班工时； 减少60—80%的短缺件； 提高了5—15%的生产率； 降低了7—12%的成本； 增加了5—10%的利润。
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生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析
（RCCP）
闭
环
N
可行
MRP
Y
物料需求计划
修改
计
（MRP）
算
流
调整能力数据 能力需求计划
程
（CRP）
图
可行
N
Y
作业计划与控制
（采购、车间加工
）
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投入与产出控制
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4 ERP理论的形成
4.3 闭环MRP
闭环MRP局限性 闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有 部分信息流），但生产的运作过程，产品从原 材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资 金的流通过程，对于这一点，闭环MRP却无法 反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运 作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺 而无法完成，这样就会影响到整个生产计划的 执行。
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定性优点
可以大大减少库存量，从而降低库存成本； 可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量，从而降低订单的处 理过程成本； 通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质 量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本； 由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降 低设备投资； 生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生； 由于提高了生产计划的准确性，从而降低了生产线上的非常停产时间； 更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率； 减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平； 可以降低生产过程的成本
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4 ERP理论的形成
4.5 企业资源计划（ERP）
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客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息 2019/5/21
资源清单
经营规划 销售规划
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
可行 Y
N 车间作业
成本会计 业绩评价
决策层 计划层
执行层 35
及基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初
在此基础上形成了闭环MRP理论。
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4 ERP理论的形成
4.3 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力 需求的前提下，才能保证物料需求计划的执 行和实现。在这种思想要求下，企业必须对 投入与产出进行控制，也就是对企业的能力 进行校检、执行和控制。
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