卫生院收支两条线:吉安样本

合集下载

推行收支两条线管理模式全面提升乡镇卫生院财务管理水平

推行收支两条线管理模式全面提升乡镇卫生院财务管理水平

乡镇卫生院作为基层卫生机构,普遍存在财务管理不规范、运行质量不高等问题,制约了乡镇卫生事业的发展,有的甚至因此步入关门走人的困境。

虽然新一轮农村卫生服务体系建设规划的启动和新型农村合作医疗制度的全覆盖,为基层卫生院发展注入了新的生机和活力,但卫生院运行机制、管理模式、财务状况却未因此发生根本性转变。

鉴于新的医药卫生体制改革工作的启动,医改方案对乡镇卫生院的财务运行管理提出新的要求,探索推行乡镇卫生院收支两条线管理,对于提高乡镇卫生院财务状况具有较强的针对性和实用性。

一、科学设定收支两条线运行模式在整个农村卫生服务体系中,乡镇卫生院处于枢纽地位,事关整个体系的运行。

收支两条线是对乡镇卫生院经济命脉的调整与整合。

收支两条线实质是一种财务运行和监管模式,具有收支相离、县(区)集中收、乡镇单独支等特点。

设定科学、可行的运行模式至关重要。

首先设立会计核算中心(中心岗位设置:主任、主管会计、出纳)。

中心设立两个账户,即收入账户和支出账户。

其中,收入账户用于核算各卫生院每天上缴的全部收入,只收不支。

支出账户专门用于对各卫生院支出的拨付,只支不收。

与此同时,在每所乡镇卫生院配备一名报账人员(可兼职)负责收入的上缴、备用金的管理、票据的收集等事务性工作。

在此基础上,根据每个乡镇卫生院业务量分别核定金额不等的备用金,同时按乡镇卫生院业务收入比例提取房屋维修、设备维护、人员培训和人才培养基金等发展基金,建立乡镇卫生院偿债机制等。

二、稳步推进收支两条线模式(一)成立工作机构,加强组织领导收支两条线管理作为深化农村卫生改革、加快农村卫生事业发展步伐的一件大事,要切实加强对工作的组织领导,成立以政府分管领导任组长,卫生局长任副组长,财政、审计、物价等部门负责人为成员的工作领导小组,负责日常工作的组织和协调。

工作组在深入调查研究,认真分析乡镇卫生院在药品采购、收入分配、财务管理等方面存在的问题的基础上,围绕“收支分离、规范运行、资金监管、绩效考核”这一主线,制定并形成集预算、基金、药品、固定资产、工作流程、考核奖惩等于一体的管理和运行体系。

吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省基层医疗卫生机构收支两条线

吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省基层医疗卫生机构收支两条线

吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省基层医疗卫生机构收支两条线管理暂行办法的通知【法规类别】卫生机构与人员【发文字号】吉政办发[2011]15号【发布部门】吉林省政府【发布日期】2011.06.30【实施日期】2011.06.30【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省基层医疗卫生机构收支两条线管理暂行办法的通知(吉政办发〔2011〕15号)各市(州)人民政府,长白山管委会,各县(市)人民政府,省政府各厅委办、各直属机构:《吉林省基层医疗卫生机构收支两条线管理暂行办法》已经省政府批准,现印发给你们。

各地、各有关部门要把基层医疗卫生机构收支两条线管理工作,作为建立健全基层医疗卫生机构补偿机制、推动基层医疗卫生机构实施基本药物制度和综合改革的关键环节,认真抓好落实。

各地、各部门要根据工作实际,制定具体实施方案和细则,执行中发现问题要及时反馈。

二○一一年六月三十日吉林省基层医疗卫生机构收支两条线管理暂行办法为确保国家基本药物制度顺利实施,保证基层医疗卫生机构健康发展,根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)精神和《国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》(国办发〔2010〕62号)要求,结合我省实际,制定本办法。

一、总体要求2011年,我省基层医疗卫生机构全面实施基本药物制度,基层医疗卫生机构的职能定位和运行机制进一步转变。

对群众常见病、多发病诊断治疗和提供公共卫生服务成为基层医疗卫生机构主要工作职责和服务任务。

需要基层医疗卫生机构协同推进基本药物采购制度、人事制度、分配制度、补偿机制、管理机制多方面的综合改革,尽快建立起包括医疗服务收费、医保基金和医疗救助资金补偿、财政补助等多渠道的经费补偿方式,逐步健全稳定、规范、长效的基层医疗卫生机构经费补偿机制。

各地、各部门要着眼于医药卫生体制改革大局,体现保基本、强基层、建机制的要求,充分考虑基层医疗卫生机构实际情况,保证实施基本药物制度后基层医疗卫生机构的平稳运行,保障基层医务人员合理收入水平不降低,保持基层医疗卫生服务人员队伍的基本稳定,充分调动广大医务人员理解、支持和参与基层医疗卫生机构改革的积极性。

公立医院“收支两条线”可行否

公立医院“收支两条线”可行否

公立医院“收支两条线”可行否当前我国公立医疗卫生服务机构公益性淡化是当前群众看病难、看病贵的一个重要原因,而其财务管理体制、财政补偿机制不健全则是公益性淡化经济上的重要根源。

针对由于公立医院趋利而导致的群众看病贵、看病难问题,当前社会有一种强烈的呼声,即公立医院应当实行“收支两条线”,甚至进入财政“统收统支”,断绝其逐利动机,以此来推动公立医院运行机制转变,促使其回归公益性。

在不久前发布的《2007年卫生工作纪要》和《2007年妇幼保健与社区卫生工作要点》中,卫生部再次强调要在本年度继续推行“收支两条线”。

部分试点地区积累了丰富的经验,但是收支两条线是否真的适用于所有地区、或是医治社区卫生服务问题的灵丹妙药?“收支两条线”的历史变迁早在2000年,为了控制药费的不合理增长,促进医院合理用药,国务院体改办等八部门在《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中就提出县及县以上公立非营利性医院实行药品收支两条线管理,并于当年7月1日起执行《医院药品收支两条线管理暂行办法》。

药品收支两条线管理是指医院药品收入扣除购进成本后的结余全部上交卫生行政部门,经卫生行政部门考核后,统筹安排,合理返还。

返还的资金主要用于医院的医疗成本和发展建设。

只是这次并不包括农村卫生院、民办非营利医院和社区卫生服务组织,而且返还的金额是与医院的收入和业务量挂钩的。

但从实施的情况来看,《暂行办法》并未在公立医院中得以实际推行,一些大中型公立医疗机构依然执行着过去的管理模式,收支两条线似乎只是一个美好的愿景。

2005年,城市医疗服务体制改革试点工作启动。

各地社区卫生服务机构纷纷尝试收支两条线管理。

在进行充分论证后,2005年底,卫生主管部门提出在有条件的地区扩大试点,最先将北京、上海、杭州、成都、武汉、长春6大城市纳入其中。

2006年7月,在由财政部、国家发改委、卫生部联合发文的《关于城市社区卫生补助政策的意见》中指出:“有条件的地区可开展收支两条线管理试点,政府举办的社区卫生服务机构取得的各项收入全部上交同级卫生行政部门或财政部门,支出由同级卫生行政部门或财政部门按规定核定安排。

收支两条线管理-30页文档资料

收支两条线管理-30页文档资料

27.12.2019
15
五、职工对改革的满意度提高,工作积极性 提高
资料来源:叶盛朱丽华。收支两条线改革试点阶段职工满意度调查分析 中国农村卫生事业管理2009年7月第29卷第7期
27.12.2019
16
六、加强乡村卫生机构的管理
更好地了解资产、负债情况; 更好地执行财务纪律,财务管理更规范,减少浪费
(中共中央 国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》第九条)
27.12.2019
8
27.12.2019
9
第二部分 实行收支两条线管理的作用与意义
27.12.2019
10
1、探索实行收支两条线管理是医改的关键 环节之一
推行 基本药物制度
财政政策
缴效考核 缴效分配
收支两条线管理
27.12.2019
乡村卫生机构收支两条线管理 南京医科大学 黄晓光
卫生事业管理研究培训中心 主任
卫生经济学教研室
主任
卫生事业管理&MPH
硕士生导师
电话:025-86862952
Email Add: huangxg77sina
27.12.2019
1
第一部分 实施收支两条线管理的简介 第二部分 实行收支两条线管理的作用与意义 第三部分 实践收支两条线管理的运行模式 第四部分 收支两条线管理实施的基本步骤及关键 第五部分 实施收支两条线管理需要思考的问题
要严格核定人员编制,实行人员聘用制
探索实行收支两条线管理、公共卫生和医疗保障经费的总额预
付等管理办法,严格收支预算管理,提高资金使用效益。 要改革药品加成政策,实行药品零差率销售。 加强和完善内部管理,建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效

医院收支分析报告(模板)

医院收支分析报告(模板)

医院收支分析报告XXX医院2012 年 XX 月目录第一章概述 (3)第二章收支分析 (5)一、收入分析 (5)(一)收入增长分析 (5)(二)收入结构分析 (6)(三)收入变动因素影响分析 (8)二、支出分析 (9)(一)支出增长分析 (9)(二)支出结构分析 (10)(三)重点支出项目分析 (12)第三章综合分析及管理建议 (14)第一章概述一、前言医院改革经历了二十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。

医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来了医疗价格、供求关系的变化,形成了医疗市场的竞争。

目前我国医院经济管理也同样面临着社会主义市场经济改革大潮的冲击。

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展,社会对医疗卫生的需求与日俱增,要求也愈来愈高,使医院遇到生存和发展的挑战。

为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院运营管理、财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益。

近年来,国家相继出台了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》以及《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》等一系列与医药卫生体制改革密切相关的重要文件。

这些文件在要求卫生行政部门“转变职能,实行卫生全行业管理”的同时,明确提出要求“加强医疗机构的经济管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本”。

1999 年,国家财政部和卫生部公布的《医院财务制度》和《医院会计制度》也明确要求“医院实行成本核算,包括医疗成本核算和药品成本核算。

”后又根据政府主管部门和医院管理的需要,于 2011 年发布了《新医院财务制度》和《新医院会计制度》并对医院成本核算加以规范和约束,可见国家主管部门对医院运营管理的重视。

为了适应医院发展模式和管理方式的变化,满足内部管理的需求,医院财务核算越来越复杂,经济管理的要求也越来越精细。

吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省县级公立医院实行收支两条线管理体制改革试点工作方案的通知

吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省县级公立医院实行收支两条线管理体制改革试点工作方案的通知

吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省县级公立医院实行收支两条线管理体制改革试点工作方案的通知文章属性•【制定机关】吉林省人民政府•【公布日期】2011.12.26•【字号】吉政办发[2011]34号•【施行日期】2011.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省县级公立医院实行收支两条线管理体制改革试点工作方案的通知(吉政办发〔2011〕34号)各市(州)人民政府,长白山管委会,各县(市)人民政府,省政府各厅委办、各直属机构:《吉林省县级公立医院实行收支两条线管理体制改革试点工作方案》已经省政府同意,现印发给你们,请认真按照执行。

二○一一年十二月二十六日吉林省县级公立医院实行收支两条线管理体制改革试点工作方案为加快推进我省县级公立医院改革试点工作,根据《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》(国办发〔2011〕10号)要求,制定我省县级公立医院实行“收支两条线”管理体制改革试点工作方案。

一、总体要求按照保基本、强基层、建机制要求,坚持“政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开”。

以改革补偿机制为切入点,以破除以药补医弊端为关键环节,推进县级公立医院“收支两条线”管理体制改革和人事、编制及分配制度改革,统筹推进综合改革,建立科学规范的付费机制、监管机制和药品采购机制,突出县级公立医院的公益性,充分调动广大医护人员的积极性,实现县级公立医院的可持续发展。

明确县级公立医院功能定位,充分发挥县域医疗卫生中心和农村三级医疗卫生服务网络龙头作用,与城市大医院积极开展分工协作,加强县级医院能力建设,统筹县域医疗卫生体系发展,力争使县域内就诊率提高到90%左右,基本实现大病不出县。

二、试点范围全省确定镇赉县医院、镇赉县中医院、乾安县医院、乾安县中医院、农安县医院、农安县中医院、延吉市医院、延吉市中医院等8家医院作为我省县级公立医院实行“收支两条线”管理体制改革试点单位。

公立医院“收支两条线”可行否

公立医院“收支两条线”可行否

公立医院“收支两条线”可行否2、“收支两条线”改革成本之大可能使财政难以重负实行“收支两条线”,目前最大的问题是财政是否有决心做这样的估算并承担保障责任?如果所有的收入归财政,所有的支出由财政来负担,医疗机构的一系列行为都会发生改变,与目前水平相比,医疗机构的收入将会减少,支出仍然维持现状或者更高,这个巨大窟窿,财政能否填补得起来?以现行经济条件和各级政府财力,财政似乎还不具备能力将全部的公立医疗机构“养起来、包下来”。

事实上,目前很多大中型医院的人员经费支出标准已经远远超出一般行政事业单位人员经费标准的许多倍。

“收支两条线”改革后,这种差距势必要将被扯平。

可以肯定的是,改革将会遭到这部分医疗机构和医务人员的强烈抵制,也会挫伤大部分人的积极性。

另外,在许多医院的规模快速扩张中,累积下了很多建设性、经营性债务,这些债务有些是合理的,但很多却是由于经营不善或者是盲目地改扩建、购置高端器械设备而背负的。

如果实施“收支两条线”,则意味着政府也就要将这些历史债务背负起来,为之“埋单”,这对很多地方财政而言,将是不堪重负的,也有违于社会公平。

3、实行“收支两条线”改革可能产生保护落后收支两条线管理即收入全额上缴,支出由财政预算全额核拨,这实质上是回复到全额预算拨款体制。

但是,这种预算模式对目前业已形成不同经营格局的医疗服务机构体系来说不一定普遍适合:业务发展不好、效率低的公立医院可能很欢迎这种改革,但是竞争力强、效益好的公立医院势必拒绝。

这样实际产生的效果可能是保护了落后,回归到了“大锅饭”体制。

4、“收支两条线”需要建立在复杂、微观的成本测算基础之上“收支两条线”需要建立在复杂、微观的成本测算基础之上。

当前很多问题其实并没有搞清楚,如医院的成本核算很多方面并不清晰,财政部、卫生部目前都还没有规范的指导性文本。

例如,人力成本多少(特别是高层次医疗技术骨干的人力价值如何定价)?保值、增值是否为公立医院的主要目标?保值的概念就必须打折旧,折旧又如何计提?设备、设施的投入到底应该多少?医院面对的是市场经济,方向是公益方向。

医疗单位收支两条线

医疗单位收支两条线
• 增强了财务透明度
通过明确各科室的职责和目标,医院的财务数据更加透明 ,有利于管理层做出更准确的决策。
某社区卫生服务中心的收支两条线改革
1. 实施背景
某社区卫生服务中心作为基层医疗机构,服务对象主要是 社区居民。为了提高服务质量和居民满意度,该中心决定 实施收支两条线改革。
• 提高了服务质量
通过关注收益中心,中心能够更好地满足社区居民的需求 ,提高了居民满意度。
2. 实施过程
在实施收支两条线管理时,该医院首先明确了各科室的职 责和目标,然后根据业务需求将科室分为收益中心和成本 中心。对于收益中心,医院着重关注收入和利润;对于成 本中心,医院着重关注成本控制和流程优化。
3. 实施效果
通过实施收支两条线管理,该医院实现了以下效果
• 提高了服务质量
通过关注收益中心,医院能够更好地满足患者需求,提高 了患者满意度。
报表编制
根据核算结果编制收入报 表,反映医疗单位的收入 情况。
收入监督与审计
监督制度
建立完善的收入监督制度 ,确保收入的合法性和合 规性。
审计机制
定期对医疗单位的收入进 行审计,确保收入的合理 性和真实性。
违规处理
对发现的违规行为进行处 理,严重者将追究法律责 任。
03
支出管理
支出类别与用途
人员经费
• 优化了资源配置
通过关注成本中心,中心能够更好地优化资源配置,提高 了资源利用效率。
某地区医疗单位的收支两条线探索
1. 实施背景
为了响应国家政策号召,提高医疗单位的运营效率和服 务质量,某地区医疗单位决定探索收支两条线管理模式 。
2. 实施过程
在探索收支两条线管理模式时,该单位首先对国内外相 关管理经验进行了深入研究,然后结合自身实际情况制 定了收支两条线管理方案。具体实施步骤包括
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

江西省卫生厅 的有关 负责入介 绍说 , 谓 乡财县 管, 是在县 里设 置会计核算 管 所 就 理 中心 , 由该 中心在银行 或金 融机构 开设卫 生院事业经 费总账户 , 总账 户下开设各 在
卫生院独立分 户, 撤销 乡镇卫 生院原有 的账户。各 乡镇卫 生院所有现金 收入 必须 当 日 存入核算管理 中心专户 , 由核算管理 中心统一管理。 乡镇卫 生院对各项采购支 出提 出 申请和计划 , 按规定程序采购验收后 , 采购资金 由核算管理 中心直接拨付供应商。 新政策 出台, 引起 了卫生院院长们 的不满。 刚开始 的时候 , 却 “ 确实有抵触情绪。 ” 永和镇卫生院院长刘伍 才坦 白地说 , 觉得 自己的权 力会 受到影响。 “ 以前是院长一支笔 说 了算, 想做什 么都很 方便 。改革 后, 一笔 20 块钱 的装修 款也被打 回来 审核好 几 报 00 遍 。 刘丽明 当初 也对 改革有 些想法, ” 他担心 万一钱 交上 去, 回不到卫生院怎么办? 但从 另一个 方面考虑 , 卫生院院长们也意识 到, 改革势在 必行 。“ 当时财 务管理 确实不太规 范, 院长们普遍对财务不太 熟悉 。刘伍 才 回忆说 , ” 当时有的院长签字比较随意, 一张数
居 民健康档案的建 立可使各类卫生服务和疾病 防治、 保健专 业机构能更好 地 了解
和掌握老百姓 的基本健康状况及其变化和趋势, 医务人 员也可 以有效地筛选重点监测 人群 , 进行预 防保 健治疗和跟踪 回访。 健康档案还能对慢性病起 到干预作用 , 尤其是不 少早期糖尿病 、 高血压 等慢性病人靠调节饮食 , 强锻炼 , 吃药或者用很普通 的药是 加 不
起 主导作用 , 包括立法、 规划、 投入 、 监管。 由此看来 ,以药养 医” “ 的政策将被慢慢废 除, 此前热议“ 医改路径避免市场 化” 的纷争在 刚公布的《 医改方案》 中得到答案。
措施 8 人人拥有健康档案
加快 医疗卫生信息系统建设。 完善以疾病控制 网络为主体 的公共卫生信息系统, 提 高预测预警和分析报告能力。 以建立居民健康档案为重点, 构建 乡村和社 区卫生信 息网 络平 台。 以医院管理和 电子病历为重点 , 推进 医院信息化建设。 利用 网络信息技术, 促进 城 市医院与社 区卫生服务机构 的合作 , 积极发展 面 向农村及边远地 区的远程医疗。
4 2
《 医院领 导决 策参考} 0 8年第2 20 4期
领记者看新楼里宽敞明亮 的诊室和病房 , 气 中有掩饰不住 的 自豪感。 语 而在距离敦厚几
公里的吉安县永和镇 , 乡镇卫生院拥有各 自独立 的门诊楼和住院楼 , 还有一个小花 园。 吉安县卫 生局 局长刘 万忠表 示 , 生院 的基础设 施改善 , 卫 只是在 实行 收支 两条 线
人 ,06 20 年年底被列 为全 国 乡镇卫 生院收支 两条 线管理试 点县 。 试 点伊始 , 在卫生院院长们 的眼里 , 所谓收支两条线更 多的只是财务规 范。“ 最开 始 的时候 , 我们 加强对 乡镇 卫生院支 出部分 的管理 , 重财务规范。” 侧 吉安县卫生局分 管农村卫 生工作 的副局长 罗 中传介 绍说 , 是收支 两条 线 改革 的一个重要部分 , 这 同时 也与 当时江西省 正在推行 的 乡财县 管改革 一致 。
建立和 完善 医疗保障信息系统。加快基金管理 、 费用结算 与控制、 医疗行为管理与 监督、 参保单位和个人管理服务等具有复合功能的医疗保 障信息系统建设。 加强城镇职 工、 居民基本 医疗保 险和新型农村合作 医疗信息系统建设 , 实现 与医疗机构信息 系统 的 对接 , 积极推广“ 一卡通” 等办法, 方便参保( ) 员就 医, 合 人 增加医疗服务的透 明度 。
试点之后 , 当地农村 医疗卫生服务 改善所 带来 的最 直观 的变化之一。 我们正在进行 的 “ 试点, 简单地说就是政府投入 , 范管理 , 规 实行卫 生院的公 益性, 让老 百姓 受益。”
从怀疑到“ 信得过’ ’
吉安县地处 江西省 中部 , 4 万人 口。全县 有 2 有 6 1所 乡镇卫 生院 , 职职工 54 在 5
完全 可以控制 的。而要做 到这样 , 就必须依赖社 区医生根据健康档案对居 民进行有针 对性 的健康指 导。
重 戮
卫 生院 收支 两 条线 : 安样 本 吉
曹 政
20 年 1 月 6日, 06 2 卫生部 有关人士在开展 乡镇卫生院收支两条 线管理 和农村卫 生机构业务合作试点工作座谈会上强调 : 实施《 农村卫生服务体系建设与发展规划》 , 进 一步加强农村三级卫生服务体 系建设 , 以乡村两级为重点, 落实职能 、 员和工作经 人 费 , 导开展 乡镇 卫生院收支两条 线管理和农 村卫生机构 业务合 作试点 , 指 推进 乡村卫 生服 务管理一体化。 同年 , 卫生部决定在江西省的吉安、 上栗和 南丰, 广东省江 门市新 会 区, 重庆市黔江 区, 青海省贵 南开展 乡镇卫生院收支 两条 线试 点工作。 如今 两年过 去 , 个试 点地 区都经历 了探 索和 改变。这是秋 收农 忙季 节的一个周 6 六, 江西省吉安县敦厚卫生院的四层楼 房在秋 日的映照下显得干净漂亮。 院长刘丽明带
万元金额的药款单子看都不看就敢签。这种混乱的财务管理状况引发 了不少问题。 罗中传说, 当时县里主要是从两个方面努力 : 一方面给卫生院院长们卸包袱 , 向他们 明确承诺“ 三不变” 原则, 即预算管理权不变、 资金所有权和使用权不变、 财务审批权不变, 让他们心里有底 ; 另一方面, 加快会计核算管理 中心 以及各项管理制度 的建设 , 做到“ 十统 统一编制预算、 一设置账 户、 一报账 制度 、 一收付方式、 统 统 统 统一办理采购资金划 拨、 统一收费票据 管理、 统一财务公开、 统一会计 电算化、 统一档案管理 、 统一审计监管。 “- 了这 一套制度之 后, - >惯 j 才发现 了它的好处 。刘伍才表示 , ” 现在卫 生院 的账 目都 由县里统一管理 , 自己只需要设 置一个报账 员, 隔 1 天 去县里报 一次账 目就 可以。 每 0 县 里还 分配给每个 卫生院 60 0 0元到 80 00元不等 的机 动资金 , 时有小 的开销 , 生 平 卫 院院长也可 以灵活处理 , 证卫 生院 日常事务 的正 常运转。 保 刘 丽明也发 现 , 财务 由会 计核算 管理 中心管理 之后 , 生院 的资金 并没有如他担 卫
《 医院领 导决 策参考} o 8年 第 2 2o 4期 人基本 医疗卫 生费用 负担 明显减 轻; 政府卫生投入增长幅度 要高于经 常性财政支 出的
增长 幅度 , 使政府卫 生投入 占 常性财政支 出的比重逐 步提 高。 经 此前 , 卫生部新 闻发言人 毛群 安表 示 , 医疗卫 生体 制改革 的关键 点是政府 一定要
相关文档
最新文档