设备检维修计划
2024年设备检修周期计划(二篇)
2024年设备检修周期计划一、胶带输送机（精煤皮带，入洗皮带，高架皮带）1、每天检查并更换损坏的皮带卡子、串条、清扫器皮子；电动滚筒的油位，及时添加润滑油；各紧固件是否松动并及时更换转动不灵活或损坏的托辊；皮带波边带的波边和隔板的磨损情况。
变速箱油位和联接皮磨损情况并及时添加和更换。
2每月检查一次电动滚筒和变速箱油位及联接皮磨损情况并及时添加和更换。
3、每半年检查皮带机的电动滚筒，更换磨损严重的零部件，同时测量电机绕组的绝缘情况；更换所有滚筒轴承的润滑脂；更换磨损严重的托辊滚筒；油冷时电动滚筒运转____小时后，更换一次润滑油。
4、每天检查一次开关是否灵敏可靠，如有异常及时处理。
二、给煤机1、每天都应检查机件有无脱落或不正常现象，如有异常及时处理。
2、每半年拆检一次电动机，更换润滑油并测绕组绝缘情况。
三、循环泵1、每天的检修时间都应检查各零部件是否有松动现象，盘根是否漏水以及检查泵体是否缺油，如有异常及时处理。
2、每半年拆检一次电动机，更换润滑油并测绕组绝缘情况。
四、跳汰机每天包机负责人观察设备的运行情况，如有异常及时记录并及时处理，如需停机处理的必须立即停机。
五、压滤机1、每天都应检查设备工作是否正常，滤板、滤布是否有损坏喷料现象，如有异常及时处理和记录，并至少五天有一次记录。
2、油泵机组每半年拆检一次，更换液压油和润滑油及磨损的零部件。
六、高频振动筛1、每天检查筛面材料的损耗情况，根据磨损情况及时更换磨损严重的筛网。
2、每月需检查一次直线筛激振器的轴承是否缺油并及时补充，检查联接皮磨损情况，并及时更换。
3、每半年拆检一次电动机，更换润滑油并测绕组绝缘情况。
七、斗子机1、每天检查斗子机运转是否正常及各部件是否有松动和变形现象，如有异常及时处理。
2、每月检查变速箱油位及轴承是否缺油并及时补充。
3、每半年拆检电动机一次，更换润滑油并测绕组绝缘情况。
九、配电室1、每天需检查配电室个设备是否运转正常，有问题及时处理。
生产部门设备巡检与维护保养计划
生产部门设备巡检与维护保养计划一、设备巡检为确保生产设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，定期对设备进行巡检至关重要。
以下是我们制定的设备巡检计划：1. 每日巡检：操作员在每天开机前应对设备进行例行检查，包括检查设备润滑状况、紧固件是否松动、设备主体有无异常响声等。
在生产过程中，操作员应随时关注设备运行状况，发现异常立即报告。
2. 每周巡检：由设备维修人员负责，重点检查设备的易损件、安全防护装置、电气系统等，确保设备各项功能正常。
3. 每月巡检：由设备工程师主导，对设备进行全面检查，包括对设备的性能参数进行测试、检查设备磨损情况等。
4. 季度巡检：根据设备运行状况和维修记录，进行深度检查和必要的维修保养。
对于关键设备，可能需要根据实际情况增加巡检频次。
二、维护保养计划设备的维护保养是预防性维修的重要手段，可以有效延长设备使用寿命，提高设备效率。
以下是我们制定的设备维护保养计划：1. 日常保养：操作员应按照设备操作规程进行日常保养，包括清理设备表面灰尘、检查润滑状况等。
日常保养应由操作员在班前班后进行。
2. 定期保养：根据设备的重要程度和使用状况，制定不同的保养周期。
保养内容主要包括更换易损件、清洗设备、检查电气系统等。
保养工作可由操作员在停机时进行或由专业维修人员进行。
3. 精度调整：根据设备的磨损情况和使用要求，定期对设备的精度进行调整，以保证产品质量的稳定性和设备的生产效率。
精度调整工作应由专业维修人员进行。
4. 大修：当设备出现严重磨损或故障时，进行全面检修，包括更换主要部件、全面清洗、涂防锈漆等。
大修工作由专业维修人员负责，必要时可寻求设备供应商的帮助。
5. 预防性维修：根据设备的运行状况和维修记录，制定预防性维修计划。
预防性维修包括定期更换易损件、清洗滤网等。
通过预防性维修，可以降低设备的故障率，提高生产效率。
6. 维护保养记录：每次维护保养工作完成后，应详细记录保养内容、更换的部件等信息，以备日后查阅和总结分析。
设备维修工作计划(通用14篇)
设备维修工作计划（通用14篇）设备维修工作计划 120xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作计划如下：(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的.管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。
检维修年度计划系列
第一部分：设备检查设备检查是维持设备运行效率的重要步骤。
在这个计划中，我们将制定一套每年的设备检查日程表，以确保所有的设备都得到充分的维护和检查。
1.机械设备的检查：-每月检查螺栓、连接件和关键部件的紧固情况。
-每季度进行润滑和清洁机械设备的部件。
-每半年检查可动部件的磨损程度，并及时更换磨损部件。
-每年检查机械设备的电器系统和控制系统。
2.电气设备的检查：-每月检查电气设备的电源是否正常，是否存在电气线路过度负载的情况。
-每季度进行电气设备的定期维护，包括清洗电气设备和检查电缆接头的紧固情况。
-每半年对电气设备进行漏电保护器的测试，并确保其正常工作。
-每年检查电气设备的绝缘状况，并进行必要的修复和更换。
3.管道设备的检查：-每月检查管道设备的漏水情况，并及时修复。
-每季度进行管道设备的清洗和检查，确保管道通畅。
-每半年检查管道设备的连接件和阀门的紧固情况。
-每年对管道设备进行压力测试，以确保其工作正常。
第二部分：设施维护设施维护是为了保持建筑物和其他设施的良好状态，以确保其正常使用。
在这个计划中，我们将制定一套每年的设施维护日程表，确保设施得到适当的维护和保养。
1.建筑物维护：-每月检查建筑物的外墙和屋顶，确保其完整性。
-每季度进行建筑物的清洁和除尘工作。
-每半年对建筑物进行漆面和混凝土修复。
-每年检查建筑物的电气系统和给排水系统。
2.空调系统维护：-每月检查空调系统的滤网和冷却剂的状况。
-每季度进行空调系统的清洁和冷凝器的检查。
-每半年对空调系统进行全面检查和维修。
-每年检查空调系统的压力，并进行必要的修复和更换。
3.给排水系统维护：-每月检查给排水系统的水位和排水状况。
-每季度进行给排水系统的清洁和检查。
-每半年检查给排水系统的管道连接和泄漏情况。
-每年对给排水系统进行压力测试和阀门的检查。
总结：检维修年度计划的目的是确保设备和设施的正常运行，并避免潜在的故障和损坏。
通过制定详细的设备检查和设施维护计划，我们可以定期检查、保养和修复设备和设施，以确保其安全可靠的运行。
设备维修工作计划范文7篇
设备维修工作计划范文7篇设备维修工作计划范文(篇1)第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑计划的订立4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
(二)保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品使用控制与审核。
设备维修工工作计划与目标维修工工作计划四篇
设备维修工工作计划与目标维修工工作计划四篇【导语】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。
下面是为您整理的维修工工作计划【四篇】，仅供大家查阅。
【篇一】时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
设备检维修计划
设备检维修计划一、引言。
设备是企业正常运转的重要保障，而设备的检修维护更是保障设备长期稳定运行的关键。
因此，建立一套科学合理的设备检维修计划，对于企业的生产经营具有重要意义。
本文将从设备检维修计划的制定、执行和改进三个方面进行详细阐述。
二、设备检维修计划的制定。
1. 设备分类。
首先，根据企业的实际情况，对设备进行分类，包括生产设备、办公设备、仓储设备等。
不同类型的设备在检修维护计划中的重点和频率都会有所不同，因此需要对设备进行合理分类。
2. 设备检修周期。
根据设备的使用情况和厂家建议，制定设备的检修周期，包括日常保养、定期检修和大修等不同阶段的维护计划。
合理的检修周期能够保证设备的正常运行，同时也能够避免设备因长期不维护而出现严重故障。
3. 人员配备。
在制定设备检维修计划时，需要充分考虑人员配备的问题。
不同类型的设备可能需要不同专业的维修人员进行检修，因此需要对维修人员进行合理的分工和培训，确保他们能够胜任相应的检修工作。
三、设备检维修计划的执行。
1. 日常保养。
日常保养是设备检维修计划中的重要环节，包括设备清洁、润滑、紧固等工作。
这些工作虽然看似简单，但却能够有效延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。
2. 定期检修。
定期检修是设备检维修计划中的重点，需要按照计划对设备进行全面检修和维护。
在检修过程中，需要对设备的各个部件进行检查，及时发现并处理潜在的故障。
3. 大修计划。
大修计划是设备检维修计划中的重要组成部分，通常需要在设备使用一定年限后进行。
大修计划需要对设备进行全面拆解和检修，更换磨损严重的零部件，确保设备能够重新达到设计性能。
四、设备检维修计划的改进。
1. 经验总结。
定期对设备检维修计划进行总结和分析，总结出在执行过程中发现的不足和问题，并进行改进。
通过经验总结，逐步完善设备检维修计划，提高维护工作的效率和质量。
2. 技术更新。
随着科学技术的不断发展，设备的更新换代也在不断进行。
因此，需要及时关注设备的更新换代情况，对设备检维修计划进行相应的调整和改进，以适应新设备的维护需求。
设备维修的工作计划范文（精选8篇）
设备维修的工作计划设备维修的工作计划范文（精选8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又有了新的工作，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家整理的设备维修的工作计划范文（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备维修的工作计划1为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。
一、机械设备、车辆的使用：1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。
2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。
3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。
4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。
二、操作人员的岗位责任制：1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。
2、认真做好机车日常维修保养工作。
开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。
3、实行多班作业交接班制度。
交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。
4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。
当承包作业时，由承包组负责人安排保养。
不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。
5、汽车的使用实行派车单制度。
由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。
6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。
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2016年度设备检维修计划
设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
因此，为了确保公司设备设施的良好工作状态，公司特制定设备的年度检维修计划：
1．检查
岗位操作人员每日上班前对设备设施进行例行检查。
班组每周组织人员对班组所属的设备进行一次检查。
公司每月5日前后组织公司技术员、设备管理员、安全员对公司设备进行一次安全检查。
12月中旬由公司组织公司技术员、设备管理员、安全员对公司设备进行年度安全大检查。
2．维护保养
维护保养作业内容
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。
检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。
1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。
2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。
3) 特种设备检修由专业人员执行。
4) 电气作业由专业人员执行。
维护保养分级
公司的设备保养制分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
1）设备的例行保养
设备的例行保养是各级保养的基础，例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。
检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
2）设备的维修保养计划
①每月15日由专业维修工负责对设备进行一级维护保养。
②每季度由专业维修人员对设备进行一次二级保养，设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。
除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
③每年年底公司开展一次设备的三级保养。
三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。
拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。
④季节性保养
由于季节的变化，设备的工作条件也发生明显变化。
为此，在进入冬
夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
3.维修
生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员进行维修，并填写“设备维修记录单”。
维修后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进行正常工作；不能及时修理的设备报公司设备部后由公司负责处理。
负责人签名：
年月日。