汽车销售提成方案
卖汽车产品销售提成方案
一、方案背景随着我国汽车市场的蓬勃发展，汽车销售行业竞争日益激烈。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本汽车产品销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化销售结构，提升产品销量；3. 增强团队凝聚力，提升企业形象。
三、方案内容1. 提成比例根据不同车型和销售渠道，制定不同的提成比例。
具体如下：（1）轿车、SUV、MPV等车型：销售额的5%；（2）新能源汽车：销售额的6%；（3）二手车：销售额的4%；（4）二手车置换：销售额的5%。
2. 销售目标设定月度、季度、年度销售目标，并对应不同的奖励政策。
（1）月度销售目标：完成当月销售目标的100%以上，可获得基础提成；完成当月销售目标的120%以上，可获得额外提成；（2）季度销售目标：完成当季度销售目标的100%以上，可获得额外提成；完成当季度销售目标的120%以上，可获得额外奖励；（3）年度销售目标：完成当年销售目标的100%以上，可获得额外提成；完成当年销售目标的120%以上，可获得额外奖励。
3. 奖励政策（1）销售冠军奖：每月评选出销售额最高的销售员，给予现金奖励；（2）销售团队奖：每月评选出销售团队业绩最佳的团队，给予现金奖励；（3）优秀员工奖：每季度评选出表现突出的销售员，给予现金奖励；（4）年度销售奖：每年评选出年度销售冠军，给予现金奖励及荣誉证书。
4. 提成发放（1）销售提成按月计算，于次月发放；（2）奖励政策根据实际情况进行调整，确保公平、公正、公开。
四、方案实施与监督1. 本方案由销售部负责制定、解释和执行；2. 各部门需配合销售部实施本方案，确保方案顺利执行；3. 定期对销售团队进行考核，对未完成销售目标的销售员进行培训和辅导；4. 建立完善的监督机制，确保方案执行过程中的公平、公正、公开。
五、结语本汽车产品销售提成方案旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司的销售业绩将得到进一步提升，为公司的发展注入新的活力。
车辆销售顾问提成方案
车辆销售顾问提成方案车辆销售顾问是汽车销售门店中的重要组成部分。
他们的职责不仅仅是拥有丰富的汽车知识和销售技巧，同时也需要为客户提供高质量的服务，使其从不同的角度满意于汽车销售门店的全方位服务。
为了激励销售顾问，各汽车销售门店普遍采取了提成制度来鼓励销售顾问尽可能地推销汽车产品。
本文将会探讨车辆销售顾问提成方案，并介绍几种常用的提成方式。
车辆销售顾问提成方式方案一：固定提成比例固定提成比例是一种较为简单的提成方式。
根据销售顾问完成的销售额，销售顾问可以获得相应比例的提成。
例如，销售顾问完成销售额超过20万元的汽车销售，可以获得10%的提成。
这种提成方式比较稳定和可预测，车辆销售门店也能够快速计算销售顾问的提成费用。
但是，这种提成方式可能会对销售顾问产生一定的压力，因为销售不仅仅是由销售顾问的努力所决定的，还与多种因素相关，这可能导致销售顾问无法稳定地获得提成。
方案二：分段提成比例分段提成比例是一种较为常见的提成方式。
根据销售顾问完成的销售额所在的段位，车辆销售门店可以给予不同的提成比例。
例如，完成20万至40万元销售的销售顾问可以获得10%的提成，完成40万元至60万元销售的销售顾问可以获得15%的提成，以此类推。
这种提成方式可以充分激发销售顾问的动力，鼓励销售顾问不断努力，提高销售绩效。
同时，这种提成方式也能够根据销售顾问的具体情况去选择不同的提成比例，更加公平和合理。
方案三：提成加薪提成加薪是一种综合考虑销售顾问的工资和提成的提成方式。
根据合同约定，销售顾问可以获得基础工资，同时也可以在销售额完成一定程度后获得额外的提成。
例如，在完成20万元销售后，可以获得基础工资的10%提成。
这种提成方式可以激励销售顾问在销售同时也能够更加专注于提高销售顾问的服务质量和客户满意度，更加注重销售顾问的长期发展。
车辆销售顾问提成方案的考虑因素制定车辆销售顾问提成方案需要考虑几个关键因素。
销售额销售额是制定车辆销售顾问提成方案的最重要考虑因素。
汽车销售顾问销售提成政策
销售顾问销售提成政策为提高销售额，公司特制定以下绩效、台阶式工资提成办法。
销售顾问基本工资为1000元，有驾驶证的补助100元。
一、销售顾问每月的基本销售任务为1辆。
销售每辆基数提成为200元二、提成办法。
1、销售顾问1辆为一个台阶，台阶式增加提成，每增加销售一辆提成增加30元，以此类推，上不封顶。
例如：这个月您销售了3辆计算方式为：(200元+2*30元) *3=780元例如：这个月销售到第10辆时，计算方式为：( 200+30*9) *10=4700元以此类推，每上升一个台阶，在上一个台阶奖励基础上，每辆加30元乘于销售辆数。
3.销售外部车辆：销售人员个人每销售分期的外部车辆，每台车1000元的奖励，但不算作销售任务量内。
(注：在我公司提车并做分期的外部车辆。
若只在我公司做分期而客户自己订的车，公司奖励该车辆500元。
)4.公司内分期车辆，每辆提成300元。
注：享受台阶奖励的提成不足300元时享受300/辆，若享受提成超过300元后，按享受高奖励计算；四、超额部分和降价销售的提成。
1.当您销售车辆超出您的最低销售价，超出部分的20%作为额外奖励。
注明：超额部分减去所送装饰金额；分期车辆减去多缴的税款后，下余超出部分的20%为另外多提成部分；2.低于最低成交价成交的车辆，每辆车提成为仅为50元，算作销售任务，但不再享受该辆车的台阶奖励，但并不影响其他车辆享受台阶奖励政策；五、熟人提车的提成。
(包括股东、我们公司员工、市场经理)每辆车提成50元，不再有其它奖励。
注明：但是这辆车算你的任务，不影响其他车辆享受台阶奖励。
六、保险提成。
每辆销售车辆保险返点50%。
注明：在本公司做分期的车辆的保险提成为每辆50元。
注：公司活动所赠送的保险无提成XXX 汽车销售服务有限公司202X-06-1。
汽车销售底薪及提成方案
一、背景随着我国经济的快速发展，汽车行业作为国民经济的重要支柱产业，市场需求逐年增长。
为了满足市场需要，提高汽车销售人员的积极性，激发销售潜力，制定一套合理的汽车销售底薪及提成方案至关重要。
二、方案内容1. 底薪（1）根据不同地区、不同品牌、不同级别，设定不同底薪标准。
例如，一线城市底薪8000元/月，二线城市底薪7000元/月，三线城市底薪6000元/月。
（2）对于入职满一年的员工，根据其工作表现，给予一定的年功工资，如1000元/月。
（3）为鼓励员工提高学历，对于持有相关资格证书的员工，给予学历补贴，如本科及以上学历补贴500元/月。
2. 提成（1）销售额提成：根据不同车型和销售难度，设定不同的提成比例。
例如，畅销车型提成比例为3%，其他车型提成比例为2%。
（2）客户满意度提成：为提高客户满意度，设定客户满意度提成，如每获得一个好评，提成10元。
（3）团队业绩提成：为增强团队凝聚力，设定团队业绩提成，如团队每月销售总额超过100万元，团队提成1000元。
（4）个人销售业绩提成：个人销售业绩越高，提成比例越高，如个人销售总额超过10万元，提成比例提高至5%。
3. 奖金（1）销售冠军奖金：每月评选出销售冠军，给予5000元奖金。
（2）销售团队奖金：每月评选出销售团队冠军，给予团队10000元奖金。
（3）优秀员工奖金：每季度评选出优秀员工，给予2000元奖金。
三、方案实施与调整1. 方案实施：公司应将底薪及提成方案向全体员工公布，确保员工了解自身权益。
2. 方案调整：根据市场变化、销售业绩、员工反馈等因素，定期对方案进行调整，确保方案的合理性和有效性。
四、总结本底薪及提成方案旨在激发员工积极性，提高销售业绩，促进公司持续发展。
通过合理设定底薪和提成比例，激励员工努力工作，为客户提供优质服务，实现公司和员工的共同成长。
年度汽车销售提成管理制度方案
年度汽车销售提成管理制度方案
很高兴能回答你的问题。
制定年度汽车销售提成管理制度方案时，需要综合考虑公司业务目标、市场竞争状况、员工激励机制以及成本控制等因素。
下面是一个常见的提成制度设计方案框架供您参考。
1. 提成基础：
销售额基数：确定以每辆车的实际销售额为基础计算提成，或者是设定一个最低销售目标，超过部分才开始计算提成。
车型分类：根据不同车型的利润空间和销售难度，可设定不同的提成比例。
2. 提成比例：
设定阶梯式提成比例，例如，达到基础销售目标的部分按X%提成，超过部分按照Y%提成，以此鼓励销售人员努力提升业绩。
对于热销车型和库存车型可以分别设置不同的提成政策，以促进库存周转及提高热门车型的销售积极性。
3. 附加奖励：
新客户开发奖励：对首次购车的新客户提供额外提成，鼓励拓宽客源。
客户满意度奖励：若客户满意度调查结果良好，可根据情况给予销售人员额外提成。
团队业绩奖励：设立团队销售目标，当整个销售团队完成季度或年度目标时，除了个人提成外，还可享受团队奖金。
4. 扣除项：
对于因质量问题导致的退车或换车情况，需从销售人员提成中扣除相应的金额。
若出现违规操作或违反公司销售政策的行为，有权取消或者减少提成。
5. 绩效考核：
将提成与月度/季度/年度的绩效考核相结合，不仅看销售额，还要考察服务质量、客户维护情况等软性指标。
6. 公示与沟通：
制度应公开透明，每年年初公布当年的提成制度，让所有销售人员明确了解自己的收入结构和激励方式。
希望我的回答能帮到您。
奔驰销售提成方案
一、方案背景随着我国汽车市场的蓬勃发展，奔驰作为高端汽车品牌，在市场上占据着重要地位。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本提成方案。
二、提成体系1. 基本提成销售员的基本提成由底薪和销售提成两部分组成。
（1）底薪：根据销售员的工作经验、能力等因素，设定不同级别的底薪。
底薪分为初级、中级、高级三个级别，分别为3000元、5000元、8000元。
（2）销售提成：销售员每月销售总额达到一定标准后，根据销售业绩进行提成。
提成比例分为三个阶段：第一阶段：销售总额在10万元（含）以下，提成比例为1%；第二阶段：销售总额在10万元（不含）至50万元（含），提成比例为2%；第三阶段：销售总额在50万元（不含）以上，提成比例为3%。
2. 车型提成针对不同车型，设定不同的提成比例。
具体如下：（1）常规车型：提成比例为销售总额的1%；（2）小众车型：提成比例为销售总额的1.5%；（3）库存车型：提成比例为销售总额的2%。
3. 金融业务提成销售员成功促成客户进行分期付款，可获得银行奖励。
奖励金额根据贷款总额而定，具体如下：（1）贷款总额在5万元（含）以下，奖励1000元；（2）贷款总额在5万元（不含）至10万元（含），奖励1500元；（3）贷款总额在10万元（不含）以上，奖励2000元。
4. 精品装潢提成销售员成功销售精品装潢项目，可获得相应提成。
提成比例为精品装潢项目销售总额的5%。
三、提成发放1. 销售员每月底薪和提成于次月10日前发放；2. 车型提成、金融业务提成、精品装潢提成于销售完成后的次月10日前发放。
四、其他事项1. 销售员需在销售过程中严格遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 销售员需定期参加公司组织的培训，提高自身业务能力；3. 销售员需积极配合公司完成各项销售任务，为奔驰品牌的发展贡献力量。
本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
销售汽车提成核算方案
一、方案概述为激发销售团队积极性，提高销售业绩，特制定本销售汽车提成核算方案。
本方案旨在明确提成计算方法、提成比例、提成发放等，确保销售团队的公平、公正、透明。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售汽车的销售人员。
三、提成计算方法1. 基础提成：销售人员根据销售业绩，按以下标准获得基础提成：（1）销售业绩在10万元（含）以下的部分，提成比例为2%；（2）销售业绩在10万元以上、30万元（含）以下的部分，提成比例为3%；（3）销售业绩在30万元以上、50万元（含）以下的部分，提成比例为4%；（4）销售业绩在50万元以上、100万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（5）销售业绩在100万元以上、200万元（含）以下的部分，提成比例为6%；（6）销售业绩在200万元以上、300万元（含）以下的部分，提成比例为7%；（7）销售业绩在300万元以上、500万元（含）以下的部分，提成比例为8%；（8）销售业绩在500万元以上、1000万元（含）以下的部分，提成比例为9%；（9）销售业绩在1000万元以上的部分，提成比例为10%。
2. 额外提成：根据公司年度销售目标，对达成目标或超额完成目标的销售人员，给予额外提成奖励。
具体标准如下：（1）达成年度销售目标，额外提成比例为1%；（2）超额完成年度销售目标10%以内，额外提成比例为1.5%；（3）超额完成年度销售目标10%-20%，额外提成比例为2%；（4）超额完成年度销售目标20%-30%，额外提成比例为2.5%；（5）超额完成年度销售目标30%以上，额外提成比例为3%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门根据实际情况确定；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由销售人员自行选择；3. 提成发放条件：销售人员须在规定时间内完成销售任务，并经公司财务部门审核无误。
五、其他规定1. 销售人员须遵守国家法律法规，诚信经营，不得利用职务之便谋取私利；2. 销售人员如有违规行为，公司将根据相关规定予以处罚；3. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，将根据实际情况予以修订。
车辆销售月度提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，汽车市场逐渐成为我国消费市场的重要组成部分。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本车辆销售月度提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动销售人员的积极性和创造性；3. 增强企业竞争力，提高市场份额。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事车辆销售业务的人员。
四、提成比例及计算方法1. 基础提成：销售员每月可享受基础提成，比例为销售额的1%。
2. 按业绩提成：销售员每月业绩达到一定标准，可获得额外提成。
（1）业绩达标线：销售额达到10万元。
（2）提成比例：销售额超过10万元的部分，按以下比例提成：- 10万元（含）至20万元：提成比例为销售额的2%；- 20万元（含）至30万元：提成比例为销售额的3%；- 30万元（含）至40万元：提成比例为销售额的4%；- 40万元（含）至50万元：提成比例为销售额的5%；- 50万元（含）以上：提成比例为销售额的6%。
3. 团队提成：销售员所属团队当月销售额达到一定标准，可获得团队提成。
（1）团队业绩达标线：团队销售额达到50万元。
（2）提成比例：团队销售额超过50万元的部分，按以下比例提成：- 50万元（含）至100万元：提成比例为销售额的0.5%；- 100万元（含）至200万元：提成比例为销售额的1%；- 200万元（含）以上：提成比例为销售额的1.5%。
五、提成发放1. 提成计算：每月月底，销售部根据销售人员的销售业绩进行提成计算。
2. 提成发放：次月5日前，公司将提成的70%以现金形式发放给销售人员，剩余30%作为绩效考核部分，在年终进行结算。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家相关政策调整，可根据实际情况进行相应调整。
2. 销售人员应严格按照公司规定进行销售，严禁采取不正当手段获取业绩。
3. 本方案的解释权归公司所有。
通过本方案的实施，相信公司销售团队的工作积极性将得到进一步提高，销售业绩也将稳步增长。
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2、库存车奖励：月初公布库存车情况（3个月以上），每台车额外奖励100元，计入提成总额考核，特殊 车型另计。
3、末位淘汰制：连续两个月销售量最低者除去销售顾问职务，退回实习顾问，实习顾问不参与销售
四、名词解释 1、投保率=投保台次/销售台次 2、单车精品月均值=销售金额/销售台次
销售部 2010年11月16日
开瑞汽车销售顾问提成方案
一、销售顾问的工资构成
当月总工资=基本底薪（800）+整车提成+精品提成+奖励
二、提成标准
1、整车提成
车型/台次
提成标准
单位（人民币）： 元
考核方式
0~2台
100元/台
保险完成率≥100%，未达到标准，扣整车提成20%
3~6台
300元/台
保险完成率≥90%，未达到标准，扣整车提成20%
销售经理： 财务经理： 总经理：
6~10台
600元/台
保险完成率≥80%，未达到标准，扣整车提成20%
11台以上
1扣整车提成20%
2、精品提成（毛利润的35%）
单车精品月均值R R<100元 100≤R<200元
提成金额
扣总提成 5%
5%
3、代办入户费提成：
代办入户费
手续费（600元）
提成额
4、按揭手续费提成
手续费
1000元/年
提成额
手续费的10%
三、奖励
200≤R<300元 8%
300≤ R 10%
1、月度销售之星：完成当月整车销售、精品、保险任务以上的销量最多者可获得销售之星称号，奖励 100元。如当月被部门或公司处罚者，则取消当月评选资格。2、季度销售之星：奖金500元；3、年利润 之星：奖金1000元。