医药公司咨询管理项目整体回顾简介-V1.2
医疗管理咨询服务商业计划书
1.3项目背景
每年我国有300万人死于心脑血管疾病，占全部死亡原因的40%左右；恶性肿瘤占全部死亡原因的26.7%；每年死于心脏性猝死的人数多达55万，每天至少有1000多人猝死，猝死人群中相当比例为中青年人。
如今，大量的死亡案例发生在明显有健康体征的情况下，突然发病却不带有任何前期病症。50%的心脑血管疾病的突发与传统危险因素（高血脂、高血压、高血糖）无关，90%的癌症早期没有症状， 90%的癌症患者有了自觉症状到医院就诊时已经是中晚期，失去了治愈的最佳时期。
PET-CT扫描既不具有易感性也不具有特异性，它还给患者带来大量的风险，包括不必要的检查、过多的放射暴露以及很高的错误率。2009年4月《放射医学》杂志的一篇文章指出，在对香港和美国进行的放射剂量研究表明，目前全身PET-CT扫描伴随着大量的辐射剂量和致癌风险。2007年《亚太肿瘤预防杂志》的论文表达了更加负面的观点。该研究发现，在用PET-CT对50岁-59岁的健康日本人进行体检时，其阳性预测值仅有3.3%。也就是说，经PET-CT体检发现有肿瘤异常的患者中，近97%都不是真正的恶性肿瘤患者。
派乐其国际健诊会所核心产品和服务：
●短期疾病预报
对急性发作性疾病进行实况监测，预报个体在1年内是否处于重大心脑血管事件的紧急风险中，及时预报预警。
的发作险情。重点对心肌梗死、中风、猝死的发生危险发出预警。
●中期疾病预报
对慢性疾病未来1－5年的预报，主要包括受何种危险因素的影响，主要的健康变化趋势能否出现，以及疾病能否将要发生。重点对高血压、Ⅱ型糖尿病、肾功能衰竭、类风湿性关节炎、Ⅰ型糖尿病、痛风、心力衰竭、肝硬化、甲状腺疾病（甲减、甲亢））的发生危险性发出预警。
医药咨询公司工作总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我国医药咨询行业在政策、市场、技术等多方面取得了显著成果。
在此，我对医药咨询公司一年的工作进行总结，以便更好地为我国医药咨询行业的发展贡献力量。
二、工作回顾1. 业务拓展（1）加强与医药企业的合作，为企业提供市场调研、产品策划、营销策略等咨询服务。
（2）积极拓展医药学术会议、研讨会等业务，为企业提供品牌推广、学术交流等服务。
（3）加强与政府、行业协会等机构的沟通与合作，为企业提供政策解读、行业分析等服务。
2. 项目实施（1）成功完成多个医药企业的市场调研项目，为企业提供了精准的市场数据和分析报告。
（2）协助企业策划并实施产品上市推广活动，提高产品知名度和市场份额。
（3）为医药企业提供营销策略咨询，帮助企业实现销售目标。
3. 团队建设（1）加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化团队结构，提升团队协作能力。
（3）完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 企业文化建设（1）加强企业内部沟通，营造良好的工作氛围。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，客户需求多样化，对企业综合实力要求较高。
2. 部分员工业务能力不足，难以满足客户需求。
3. 企业品牌知名度有待提高。
四、改进措施1. 加强市场调研，深入了解客户需求，提供个性化服务。
2. 加大员工培训力度，提高员工业务能力和综合素质。
3. 提升企业品牌形象，拓展市场渠道。
4. 加强与行业合作伙伴的交流与合作，共同推进医药咨询行业的发展。
五、展望未来展望未来，我国医药咨询行业前景广阔。
我们将继续努力，不断提升企业核心竞争力，为我国医药咨询行业的发展贡献力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕以下目标开展工作：1. 深化与医药企业的合作，拓展业务领域。
2. 提升团队实力，打造一支高素质的专业团队。
3. 加强品牌建设，提高企业知名度。
医药咨询报告
医药咨询报告随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务的需求也日益增加。
医药咨询作为一种专业化的医疗服务形式，为患者提供着更加全面和深入的医疗咨询和指导。
本篇报告将就医药咨询的定义、作用以及发展趋势等方面进行综述，以期为医疗行业的发展提供一定的参考方向。
一、医药咨询的定义和作用医药咨询是指在医疗过程中，医生或药剂师等专业人员根据患者的需求和病情提供满足其需求的专业化咨询服务。
医药咨询的目的在于通过提供专业性的信息和建议，帮助患者更好地了解和掌握自己的疾病情况，从而做出更为明智的医疗决策。
医药咨询的作用不仅在于提供专业的医疗咨询，还能够在一定程度上减轻医生的工作压力，提高医疗资源的利用效率。
二、医药咨询的发展现状近年来，随着医疗技术的进步和信息化的快速发展，医药咨询行业得到了迅猛的发展。
越来越多的医疗机构开始注重医药咨询的建设和发展，专业医药咨询公司如雨后春笋般涌现。
同时，互联网的普及和移动互联网的兴起，为医药咨询的发展提供了更加广阔的空间。
通过在线医药咨询平台，患者可以在家中就能够获得专业的医疗咨询和指导，大大提高了就医的便利性和效率。
三、医药咨询的挑战和机遇然而，医药咨询行业也面临一些挑战。
首先，医药咨询的质量和准确性是发展的关键。
由于医药行业的日新月异，医生和药剂师需要不断更新自己的医疗知识和技能，以保证提供正确有效的咨询服务。
其次，随着医药咨询行业的竞争加剧，专业人才的培养和引进也成为一个亟待解决的问题。
只有有足够的专业人才支撑，才能保证医药咨询行业的健康发展。
然而，医药咨询行业也面临着巨大的机遇。
随着人们生活水平的提高和健康需求的不断增长，医疗服务的需求将会越来越大。
此外，在医疗资源紧缺的背景下，医药咨询的发展能够更好地利用医疗资源，提高医疗效率和质量。
同时，互联网的普及和信息化的发展，为医药咨询行业的发展提供了更加广阔的空间。
通过互联网平台，医药咨询服务可以覆盖更广泛的人群，提高就医的便利性和效率。
某院药物咨询工作的回顾与分析
诊药 房 的药师 调剂 任务也 越来 越繁 重 。门诊药 房取 药窗 口经 常排 队 ， 可能对 每一位 患者 做 到详尽 周 密的解 释 ， 不 患者有 时
对 医师或 药师 的解 释产生模 糊 概念 ， 至根 本没 听明 白 ， 靠 甚 仅 在发 药窗 １ 暂 的时间 ， ３短 药师 很难 做 到将各 类药 品的使 用 、 药 物之 间的相互 作用及 注意事项 等问题 向患 者逐一解 释清楚 ＿ ｌ ｌ 。 这就 为 医疗安 全带来 很大 的 隐患 。门诊药 物 咨询窗 口的开设 可使患 者有充分 的时间与 药师面对 面的交 流 ， 高患者用 药的 提
查 表 明 ，８ 的 医生 认为 医患 关系 紧张 的原 因在 于沟通 太少 ， ４％
对 符合 要求 的咨 询记 录根据 咨询 问题 的特点 和 内容 进行
统计与分 析。
２ 结果
门诊 药 房药 物咨 询窗 口的咨询对 象 以患 者及 患者家 属为 主， 临床 药学 室药 物咨 询 电话 因未 向社 会公 开 ， 询对象 以本 咨 院 职工 为 主 。咨询 对 象 中 ， 龄 ＜ ４ 年 ０岁 的 １２人 ， ２ ．％， ７ 占 ０２ ４ １～ ５ ９岁 的 １５人 ， ２ ．％， ６ ９ 占 ２９ ≥ ０岁 的 老 年 人 ４ ４人 ， ８ 占
５ ．％。 见表 １ ６９ 。
表 １ 咨询 内容 和 咨询 者身 份统 计
５ ％ 的患者认 为缺少 沟通。 因此 ， ０ 增进 沟通是 消除或缓解 医疗 纠纷 的有 效途 径 ［ ２ Ｊ 门诊 药 房药 物咨 询 窗 口的工作 是患 者 。而 和药师一 对一 ， 面对 面的交流 ， 该模式 的特点 是患者相对 主动 ， 药师根 据患者 的疑问进行解 答。优点 是针对 性 比较强 ， 沟通 围 绕 患 者 的提 问进行 『 以平 等 的互 动沟 通模 式进 行双 向 的沟 ３ ＿ 。 通和交 流 ， 易取得 患者的信任 。患者 对医师在 诊疗工作 中出 容
医药公司商务咨询服务方案
医药公司商务咨询服务方案一、项目背景：二、服务内容：1.市场分析：通过收集和分析相关数据和信息，我们将为医药公司提供详细的市场分析报告，包括市场趋势、竞争对手分析、消费者需求等方面的内容，以帮助公司了解市场状况和制定相应策略。
2.产品定位：我们将参考市场分析结果，对医药公司的产品进行定位，确定目标市场和受众群体，并提供相关的市场定位建议。
3.品牌建设：我们将根据医药公司的需求和目标市场，设计并实施品牌建设计划，包括品牌策略、品牌形象塑造和品牌推广等方面的工作，以帮助公司树立强大的品牌形象。
4.渠道管理：我们将评估医药公司的销售渠道，包括批发商、分销商和零售商等，提供改进和优化渠道管理的建议和解决方案，以提高销售效率和市场覆盖率。
5.销售策略：我们将与医药公司合作，制定有效的销售策略，包括定价策略、销售促销活动和销售人员培训等，以增加销售额和市场份额。
6.国际市场拓展：对于有意进入国际市场的医药公司，我们将提供相应的市场调研和战略规划，帮助企业了解国际市场的特点和需求，制定相应的国际化战略。
7.供应链管理：我们将帮助医药公司优化供应链管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，并确保产品的及时交付。
三、服务流程：1.需求调研：与医药公司进行深入的需求沟通，了解公司的情况、目标和需求。
2.市场分析：收集和分析市场数据和信息，提供详细的市场分析报告。
3.解决方案制定：根据市场分析和需求调研结果，制定合适的解决方案和建议。
4.方案实施：与医药公司合作，实施制定的解决方案。
5.定期评估：定期与医药公司进行沟通和评估，及时调整和改进解决方案。
四、服务优势：3.高效执行：我们注重高效执行，确保项目按时完成并取得预期效果。
4.保密性：我们将严格保护医药公司的商业机密和敏感信息，确保信息安全。
五、预期效果：1.帮助医药公司了解市场状况，制定战略性决策，取得市场优势。
2.提高医药公司的产品知名度和品牌形象，增加市场份额。
医药行业宣传手册药店健康咨询服务介绍
医药行业宣传手册药店健康咨询服务介绍随着人们对健康的关注度不断提高，药店健康咨询服务也日益重要。
作为医药行业的一份子，我们药店秉承着为客户提供优质服务的宗旨，致力于为每位顾客提供全方位的健康咨询服务，帮助大家更好地管理和维护个人健康。
在本手册中，我们将详细介绍药店健康咨询服务的相关内容，以帮助您更好地了解我们的服务。
一、健康咨询服务是什么？药店健康咨询服务是指药店在售药的同时，为顾客提供专业的健康咨询服务。
截然不同于药品销售员仅仅提供购药指导，我们的健康咨询师是具备专业医学知识和相关证书的人员，能够根据顾客的需求提供个性化的健康建议和解决方案。
二、健康咨询服务内容1.1 用药指导我们的健康咨询师将为您提供科学合理的用药指导。
他们不仅了解各类药品的作用和用法，还熟悉常见病症及其处理方法。
当您不确定该选择哪种药品，或者对药品使用有疑问时，可以咨询我们的健康咨询师，他们会根据您的病情和身体状况，为您提供用药建议。
1.2 药物相互作用咨询对于患有多种疾病的人来说，同时服用多种药物是常有的事情。
然而，不同的药物之间可能会发生相互作用，导致不良反应或药效降低。
我们的健康咨询师将帮助您了解不同药物之间的相互作用，避免潜在风险的发生。
1.3 饮食和营养指导良好的饮食习惯和合理的营养摄入对于身体健康至关重要。
我们的健康咨询师会根据您的体质、身体状况和饮食习惯，为您提供个性化的饮食和营养指导。
无论您是需要减肥、调节血糖还是增强免疫力，我们都能为您提供专业的建议。
1.4 健康管理方案预防胜于治疗，健康管理是当今医药行业的一个重要方向。
我们的健康咨询师将为您制定个性化的健康管理方案，包括药物搭配、饮食控制、运动计划等，帮助您预防疾病的发生，提升身体健康水平。
三、我们的服务承诺作为一家专业的药店，我们始终把客户的健康放在首位，为此我们承诺：3.1 专业性我们的健康咨询师都是经过专业培训和考试合格的，持有相关资质证书。
他们能够为您提供专业、科学的健康咨询服务。
医药公司咨询服务管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司咨询服务管理，提高服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事咨询服务的部门及人员。
第三条咨询服务管理应遵循以下原则：1. 诚信为本，客户至上；2. 规范操作，高效便捷；3. 保密原则，保护客户隐私；4. 持续改进，追求卓越。
第二章咨询服务范围与内容第四条咨询服务范围包括：1. 药品咨询：包括药品信息查询、药品说明书解读、药品不良反应咨询等；2. 医疗器械咨询：包括医疗器械信息查询、医疗器械使用方法咨询等；3. 医疗保健咨询：包括健康知识普及、疾病预防与治疗建议等；4. 医药行业动态咨询：包括政策法规、行业新闻、市场分析等。
第五条咨询服务内容应包括：1. 提供准确、及时、全面的咨询服务；2. 解答客户疑问，解决客户实际问题；3. 收集客户意见，不断优化咨询服务；4. 做好客户关系维护，提高客户满意度。
第三章咨询服务流程第六条咨询服务流程如下：1. 接到客户咨询请求，确认咨询内容；2. 查阅相关资料，准备咨询服务内容；3. 以电话、邮件、在线聊天等方式进行咨询服务；4. 记录咨询服务过程，包括咨询内容、客户反馈等；5. 对咨询服务效果进行评估，持续改进服务质量。
第四章咨询服务人员管理第七条咨询服务人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 熟悉医药行业知识，具备较强的专业能力；3. 具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
第八条咨询服务人员应接受以下管理：1. 定期进行业务培训，提高专业能力；2. 建立咨询服务人员考核机制，确保服务质量；3. 对咨询服务人员进行保密教育，保护客户隐私。
第五章咨询服务考核与奖惩第九条建立咨询服务考核机制，对咨询服务人员进行考核，考核内容包括：1. 服务态度；2. 服务质量；3. 业务能力；4. 客户满意度。
第十条对考核优秀的咨询服务人员给予奖励，对考核不合格的咨询服务人员予以处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
2024年12月医药公司办公室工作总结
2024年12月医药公司办公室工作总结2024年12月，我们医药公司的办公室工作总结如下：
1. 业绩表现：
在2024年12月，我们医药公司办公室取得了显著的业绩。
我们成功完成了一系列重要的项目和任务，实现了销售额的大幅增长，提高了公司的市场份额。
2. 项目管理：
我们在项目管理方面取得了良好的成绩。
我们合理安排和分配了资源，确保项目按时、高质量地完成。
我们加强了团队合作，提高了工作效率。
3. 内部沟通：
在2024年12月，我们办公室加强了内部沟通和协作。
我们定期举行会议，分享信息，解决问题。
我们建立了一个积极、开放的沟通氛围，促进了团队之间的合作和理解。
4. 人力资源管理：
我们注重员工的培训和发展。
我们提供了各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
我们关注员工的福利和健康，提供了良好的工作环境和福利待遇。
5. 创新与变革：
我们办公室积极推动创新和变革。
我们鼓励员工提出新的观点和想法，支持他们实施创新项目。
我们改进了工作流程，提高了效率和质量。
总体而言，在2024年12月，我们医药公司办公室取得了令人满意的业绩。
我们通过项目管理、内部沟通、人力资源管理和创新与变革等方面的努力，推动了公司的发展和增长。
我们将继续努力，为公司的成功和可持续发展做出更大贡献。
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深圳区域下一阶段建议
下一阶段工作重点：
目前门店月均反单500，但反单门店比率低，月均回款只
有3-4万．
制，希望开辟不依赖于专职促销员的新的销售模式。
在现有模式下，仍有数量众多的中小门店没有覆盖，这是一
个有待进入的潜在的市场。
广告药和非品牌药的市场操作模式已大致成型，但知名品牌
的非广告药是一个潜在的，具有长期增长潜力的大市场。
总结：项目的意义
新的销售模式 新的目标渠道 新的目标产品
考核指标：店员的首推率
主要活动 增强的认同感 (愿意卖) 提升销售技能 (会卖) √ “健康使者进社区” “健康快线” 阶段竞赛/联谊 系列培训 会刊 活动 √ √
激励平台－销售精英积分奖励计划
“健康使者进社区”系列培训会
提升会员的业务技能，引导***产品销售
频率：每两月一期
课程主题：以通用的药理知识和技巧为主，穿插
推动总部目标评级
目标销量评级 销量销量评级对应的服务、返利政策
重点门店目标谈判
对已覆盖门店进行分类， 确定重点店及目标谈判
业务主管目标分解
明确下阶段目标（新店、返单店、回款目标）
深圳市场情况
深圳区域覆盖情况
2
4
3 5 1 6
街道 1.宝安/西乡/福永 2.松岗/沙井/公明/光明 3.龙华／石岩／观览 4.龙岗／坪山／坑梓／坪地
维护《零售门店档案》 ，加强对门店了解 提供门店赠品，维护客情关系
专职团队管理办法（一）
专职团队作用 负责区域内的维护服务工作 帮助门店销货，影响门店主推，促进返单 专职团队构成及工作职责 每个团队3个成员
•
•
促销主管：1人 负责根据业务主管反馈的门店需求，进行专职团队的工作安排； 考核专职团队人员的工作。 促销员：2人 执行各项维护工作
员组织架构尚不明确，如何动员***的能力来实现 服务？
人员的业务能力有待进一步提高，人员构成仍有改
善空间
下一步建议：核心模式
重点是执行好现有 的服务，确保数量 和时间
宣销活动效率 店员培训效率 争夺对销售有影响的陈列
精简服务
适当给予店主更 高的利润空间
（零售价10%左右）)
主推
利润
首先帮助门店调
10% 10% 8% 0% 0% 1. 2.
每月月均回款（X）
月回款4000以上 业务所辖范围内，回款最大门店 月回款3000以上 3000＞X≧1500 1500＞X≧1000 月回款1000以下
返利
0% 0% 8% 0% 0%
年终奖
10% 10% 0 0 0
注：加权平均让利点数为8.4% 项目
返利
考核：出勤场次考核 激励：销售排名激励
详见《专职团队管理办法－V2 0》
流程管理－KASP系统
KASP管理
1. 订单，详细见KASP演示 2. 请假
3. 费用
4. 物料 5. 门店档案
业务主管未来考核方案建议
收入
平均收入3000-4000
=
+
基本工资
未来可以定岗定工资 基本工资幅度在1300-1800区间 构成：考核工资40%，固定60%
店员培训会
继续推进店员培训会 开始培养内部讲师
服务一：宣销活动投入产出
费用及建议频次：
服务二：品牌之店定位
目的：
在终端宣传联销网品牌及产品，影响门店对于我方产品的认
识和主推； 在终端向消费者宣传我方产品和形象，影响消费者购买
适用门店：
样板店和重点门店中，达到目标进货额的门店
99 59 151 126 69 132 299 64 253 288 430 410 70 177
1 2
2
**
**
东坑 大朗 常平 长安 虎门 沙田 大岭山
1
汇总
3963
3437
7
区域未来策略建议
工作重点
根据覆盖情况，覆盖率高片区返单为主，覆盖低片区同
时推动覆盖 明确每家店的目标及服务谈判
品牌联销网建设项目回顾和建议
主要内容
Part 1. 项目总体简述和建议
项目背景和意义 项目的进程回顾
品牌联销网的发展目标
联销网建设面临的主要问题 下一步建议
Part 2. 各区域工作回顾和介绍
Part 1. 项目简介
项目背景和意义
项目背景：
由于政策限制和现有专职促销员模式与门店间固有矛盾的限
－业务主管招聘
170
5
450
门店服务强化 （12月）
－宣销活动
－品牌之店建设 －样板店方案 －店员俱乐部 －业务主管回访考核
80
4
400
0
1
初步覆盖尝试 （7月）
－各地开始开发门店
－业务主管招聘
2
120
3
调整服务内容 （9月）
－区域推介会 －宣销活动方案
－兼点方案
附：12月返单店数占比大大提升
12月返单店数达到已覆盖店数的29%（不含12月新覆盖门店） 平均单店返单金额450元
未来分出部分作考核 构成考核补贴60%，固定40% 补贴总额在1000-1300区间 回款提成：
绩效考核
补贴
日常工作 回款目标达成 返单店目标达成 终端建设
+
提成
2%×回款系数×返单评级系数 费效比控制提成
每月制定下月回款目标，产生相应费用预算 费用点数，部分总部支配，部分业务主管控制支配
目前广州、深圳、东莞已成立专职团队
专职团队具体工作内容 宣销活动 兼点 一对一店员培训
专职团队管理办法（二）
专职团队的管理负责人
区域经理 管理内容： • 监督专职团队工作计划的执行； • 定期例会总结工作； • 部分活动执行的培训； • 考核专职团队月度工作。
专职团队考核和激励方法
***产品卖点和销售技巧
当前活动进展：第一期培训会“店员听说问技巧”
区域 时间 人数
佛山 禅城 12.3 35
广州 番禺 12.11 13
广州 花都 12.12 15
深圳 宝安 12.13 22
东莞 厚街 12.19 23
东莞 塘夏 12.20 25
中山 石歧 12.24 11
时间
12.3
12.11
－激励店主
产品卖赠 返点奖励 店主活动
加强维护 整适合的产品线
调整门店积压产品
加强业务主管拜访
配备必要客情物料
增加店主的激励－店主奖励政策
原则：按照完成的销量将门店分级，级别越大的门店让利越多；
加权平均让利不超过零售价10%
门店级别
样板店 A B C D
销量占比
11% 41% 41% 5% 3%
让利ห้องสมุดไป่ตู้数
提 高 可 降 变 低 收 固 入 定 收 入
（业务申请，总部审批） 月末结算，回款产生的费用，剩余作为奖励，超支从 业务工资扣除
优秀业务主管提升建议
建议以下重点人员加以提升，给其他业务主管以激
励和示范
深圳：
***，市场助理，负责整个深圳市场的日常执行跟进
东莞：
***，市场助理，负责整个东莞市场的日常执行跟进 **，调任中山市场市场助理，负责中山日常执行跟进
12.12
12.13
12.19
12.20
12.24
销售精英积分奖励计划
嘉奖***产品销售业绩好的会员
吸引会员踊跃、持续地参与俱乐部活动
1. 销售奖励
销售终端销售***产品：1元＝1分 配合阶段促销活动
2. 活动奖励
俱乐部集中活动：参与分＝10分 会刊投稿：每次录用＝50分 其他,如首次加入俱乐部
为增强竞争力 为保证员工的长远利益
项目的进程回顾
12月，各项服务陆续到位，30%的门店产生返单，返单金额
也首次与订单金额持平。
极速60天战役
（10月－11月）
项目前准备 （5~6月）
－门店数据调研
调整覆盖方式
（8月）
－店主大会组织 －调整贸易政策
－区域推介会 －区域管理强化 －覆盖竞赛奖励
－7月销售政策制定
助销工具包括：
门店形象宣传工具——联销网形象宣传
销售氛围营造工具——联销网产品和品牌曝光，培养消费者 店内销售引导工具——提升我方产品在店内的影响力；
具体详见：品牌之店方案－V6 0
服务二：品牌之店投入产出
费用及投入产出分析
近期（2个月内）投入产出分析
年度投入产出分析
服务三：店员俱乐部定位
目的
短期利润的实现
做法
时间段：季返 形式：返货 时间段：年返 形式：返现
年终奖 增加客户忠诚度 刺激客户提高销量
简化＋强化服务
区域专供
缩小专供范围，对于普通门店考虑一条街选两家店合作 控制专供价格，适当放低部分非保护品种的供货价格
宣销活动
增加花都，东莞的活动场次，提高活动质量 在深圳，广州，番禺，佛山，中山开展宣销活动
深圳区域销售情况
投入产出分析
产出：目标单店月均回款1000，总店数340.目标月回款34万 投入：6名业务主管，6个推广团队（每组两人）；目前已到位业 务主管4人,推广团队1个．
推广团队每月活动20场，其他时间根据情况安排兼点工作，以充 分发挥推广人员的作用．
目前主要产品以太极产品为主，做部分步长产品．
业务主管 *** *** *** ***