联想集团控股公司人员聘用管理规定
联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则
第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作,统一聘用标准,加强人员流动的管理,维护控股公司及其员工的合法权益,根据中华人民共和国劳动法及有关法规,结合公司实际,特制定本规定.
第二条本规定适用于联想集团控股公司以下简称控股公司.
第二章职责划分
第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求,修改制定控股公司人员聘用政策、制度,并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续.
第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带.子公司人事部门依照本规定,负责其人员编制的制定和控制,负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作.以上各项的最终审批权在子公司总经理室.
第三章聘用原则
第五条人员聘用的原则是,以岗位需求为准,双向选择,择优录用.
第六条聘用人员必须符合以下基本条件：
一中华人民共和国劳动法中要求的年满16周岁以上的中国公民；
二身体健康；
三无严重违法、违纪记录；
四与其它单位无劳动关系；
五无直系亲属包括父母、夫妻、兄弟姐妹在控股公司工作；
六满足岗位所要求的知识背景和技能.
第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为,不符合上述应聘条件,控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系.
第四章聘用办法
第八条社会人员的聘用
控股公司所属职能部门聘用社会人员,须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格,由控股公司人力资源部批准后,调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明,签定劳动合同,试用一至三个月.员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起.试用人员符合转正有关规定,可由本人提出转正申请,所在部门总经理室同意后,报控股公司人力资源部批准,办理转正手续.
控股公司所属子公司聘用社会人员,须经过子公司面试、体检、审批后,由控股公司人力资源部办理录用手续,与其签定劳动合同,并试用一至三个月.员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起.试用人员符合转正有关规定,可由本人提出转正申请,报子公司总经理室批准后,由控股公司人力资源部办理转正手续.
第九条应届生的聘用
控股公司所属用人部门对拟聘用的应届生面试考核通过,由审批部门批准后,报控股公司人力资源部.人力资源部与应届生签定有关协议并办理应届生接收的有关手续.应届生持学校发的报到证到人力资源部报到,并签定劳动合同.公司工龄从签定劳动合同之日算起.
第十条控股公司所属各职能部门聘用劳务人员指不需签劳动合同的临时人员,须报控股公司人力资源部批准,其劳务费由控股公司人力资源部批准和发放.
第五章内部调动
第十一条内部调动是指,控股公司范围内不同职能部门之间、不同子公司之间、职能部门与子公司之间的人员流动.
第十二条由于机构调整或工作需要进行内部调动,员工持调动通知单到相应人事部门办理调动手续.
第十三条因个人发展需要,员工提出内部调动,须提前一个月向所在部门提出书面申请,经职能部门或子公司总经理和拟调往职能部门或子公司总经理签字同意后,调往单位为职能部门的还须经控股公司人力资源部批准,方可办理工作交接和内部调动手续.
第十四条内部调动的员工,须办理完内部调动手续后方能到新单位工作,否则,新单位不能为其发放工薪.
第六章劳动合同解除
第十五条劳动合同解除有以下二种情形：
一、员工一方提出与控股公司解除劳动合同；
二、控股公司一方提出与员工解除劳动合同.
如发生以上情形,控股公司将依据与员工签订的劳动合同书中的有关条款进行处理.
第十六条已与控股公司解除劳动合同的员工应在一个月内办理完毕离职手续,手续办理完后,发放最后一个月的工资及经济补偿金,转移养老保险和住房公积金.人事档案保存在公司的调离员工,如超过3个月仍没有把档案调出,公司将处以存档费用3倍的罚款.
第七章退休
第十七条男员工年满60岁,女员工年满55岁,须办理正式退休手续.由控股公司人力资源部提前一个月通知用人部门,用人部门协助做好退休手续的办理工作.
第十八条在集团连续工龄满10年以上,且男员工年满55岁、女员工年
满50岁,提前一个月由本人提出、部门同意或部门提出、本人同意,经审批,可终止劳动合同,办理提前退休手续.提前退休后,由控股公司发给退休工资,并继续按实际收入额交纳养老保险金.
第八章附则
第十九条本规定自发布之日起执行.
第二十条本规定解释权在控股公司人力资源部.
联想集团控股公司人员聘用管理规定
联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则 第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作,统一聘用标准,加强人员流动的管理,维护控股公司及其员工的合法权益,根据中华人民共和国劳动法及有关法规,结合公司实际,特制定本规定. 第二条本规定适用于联想集团控股公司以下简称控股公司. 第二章职责划分 第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求,修改制定控股公司人员聘用政策、制度,并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续. 第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带.子公司人事部门依照本规定,负责其人员编制的制定和控制,负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作.以上各项的最终审批权在子公司总经理室. 第三章聘用原则 第五条人员聘用的原则是,以岗位需求为准,双向选择,择优录用. 第六条聘用人员必须符合以下基本条件： 一中华人民共和国劳动法中要求的年满16周岁以上的中国公民； 二身体健康； 三无严重违法、违纪记录； 四与其它单位无劳动关系； 五无直系亲属包括父母、夫妻、兄弟姐妹在控股公司工作； 六满足岗位所要求的知识背景和技能. 第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为,不符合上述应聘条件,控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系.
第四章聘用办法 第八条社会人员的聘用 控股公司所属职能部门聘用社会人员,须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格,由控股公司人力资源部批准后,调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明,签定劳动合同,试用一至三个月.员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起.试用人员符合转正有关规定,可由本人提出转正申请,所在部门总经理室同意后,报控股公司人力资源部批准,办理转正手续. 控股公司所属子公司聘用社会人员,须经过子公司面试、体检、审批后,由控股公司人力资源部办理录用手续,与其签定劳动合同,并试用一至三个月.员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起.试用人员符合转正有关规定,可由本人提出转正申请,报子公司总经理室批准后,由控股公司人力资源部办理转正手续. 第九条应届生的聘用 控股公司所属用人部门对拟聘用的应届生面试考核通过,由审批部门批准后,报控股公司人力资源部.人力资源部与应届生签定有关协议并办理应届生接收的有关手续.应届生持学校发的报到证到人力资源部报到,并签定劳动合同.公司工龄从签定劳动合同之日算起. 第十条控股公司所属各职能部门聘用劳务人员指不需签劳动合同的临时人员,须报控股公司人力资源部批准,其劳务费由控股公司人力资源部批准和发放. 第五章内部调动 第十一条内部调动是指,控股公司范围内不同职能部门之间、不同子公司之间、职能部门与子公司之间的人员流动. 第十二条由于机构调整或工作需要进行内部调动,员工持调动通知单到相应人事部门办理调动手续. 第十三条因个人发展需要,员工提出内部调动,须提前一个月向所在部门提出书面申请,经职能部门或子公司总经理和拟调往职能部门或子公司总经理签字同意后,调往单位为职能部门的还须经控股公司人力资源部批准,方可办理工作交接和内部调动手续. 第十四条内部调动的员工,须办理完内部调动手续后方能到新单位工作,否则,新单位不能为其发放工薪. 第六章劳动合同解除 第十五条劳动合同解除有以下二种情形：
联想集团新员工试用期管理规范
联想集团新员工试用期管理规范试用期是一种为了更好地选拔和培养适合公司岗位的员工而设立的一段时间。在联想集团，新员工试用期管理规范是非常重要的，旨在帮助公司和员工建立良好的工作关系并确保员工在试用期内能够适应和胜任工作。 一、试用期的基本概念和目标 试用期是联想集团对新员工进行考察和培训的阶段。其目标是评估员工的工作表现与潜力，确定他们是否适合公司的文化和工作要求。试用期管理规范的目的是为了确保公平、公正的选拔和培养员工，同时保护公司的利益。 二、试用期的具体管理规定 1. 试用期的长度和说明 试用期的长度根据员工不同的岗位和职位等级而有所不同。在试用期开始前，联想集团将向新员工提供试用期的相关说明和合同，明确试用期的时间、工作内容、考核标准等。 2. 试用期的考核和评估 在试用期内，联想集团将进行全面的考核和评估，以评估员工的工作表现和适应能力。考核内容可能包括工作态度、业务能力、团队合作等多个方面。公司将通过定期的面谈和反馈，及时告知员工试用期中的优点和不足，并提供必要的培训和指导。
3. 薪酬和福利待遇 试用期员工将享受正式员工相应的薪酬和福利待遇，具体的标准将在试用期开始前与员工明确，并纳入试用期管理合同。 4. 提前终止或延长试用期 如果员工在试用期内表现不佳或无法胜任岗位要求，联想集团有权提前终止试用期，并与员工协商解除劳动关系。另一方面，如果员工在试用期内表现出色并符合公司的要求，公司有权延长试用期并继续培养和考察员工。 5. 试用期结束后的决策 试用期结束后，联想集团将根据员工的工作表现和发展潜力，做出是否转为正式员工的决策。如果决定录用为正式员工，公司将继续与员工签订劳动合同，并给予相应的待遇和福利。 三、试用期管理的重要性及作用 试用期管理对于联想集团来说具有重要的意义和作用。首先，试用期可以帮助公司选拔具有潜力和适应能力的员工，为公司的发展提供人才支持。其次，试用期管理可以帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境，提高工作效率和贡献度。此外，试用期管理还可以帮助公司提前发现和解决问题，减少员工流动率，为公司的长期发展打下坚实基础。 总之，联想集团新员工试用期管理规范的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。合理规范的试用期管理可以为公司和员工搭建
联想任职管理职务序列规范
制度 名 称： 联想集团有限公司管理职务序列规范（修改） 版 本： 编 辑： 人力资源部 关键 字： 管理职务序列规范 内容：文件编号：LGL-02-324 发文日期：2003-3-5 文件类别：制度规范 拟文人：卢陈思 审核：张瑾 批准：乔健 联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）一、管理职务序列分为五层： 第一层：总裁（President/CEO） 第二层：高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/Vice
President/Assistant President） ◇该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报 第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager） ◇该层向高级副总裁/副总裁汇报 第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）1.高级经理（Senior Manager） ◇高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对 独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“XX部XX处高级经 理”或“XX部XX高级经理”； ◇高级经理向总经理汇报 2.总监（Director） ◇总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；◇总监向总经理汇报 3. 副总经理（Deputy General Manager） 因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。以下几种情况可考虑设副总经理： 1）部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报 2）负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报
联想-员工手册-联想集团对员工的管理
联想-员工手册:联想集团对员工的管理 我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步； 为股东：回报股东长远利益； 为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。 我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料： l与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）； l学历证明（查验原件，留存复印件）； l职称证明（查验原件，留存复印件）； l身份证（查验原件，留存复印件）； l指定医院的健康体检表（原件）； l公司要求的其他必要资料。 在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正； 凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格： l旷课一次； l请事假半天以上（含半天）； l其他违纪次数达到3次或3次以上；
联想集团薪酬管理情况汇报
联想集团薪酬管理情况汇报 一、薪酬管理概况。 联想集团一直以来高度重视薪酬管理工作，将其作为人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理涉及员工的薪资构成、薪酬福利政策、绩效考核等方面，对于员工的激励和公司的稳定发展起着至关重要的作用。 二、薪酬政策。 1. 薪酬构成。 联想集团的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。基本工资作为员工的稳定收入，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行考核发放，福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金等，股权激励则是激励员工积极参与公司发展，分享公司成果。 2. 薪酬福利政策。 为了满足员工不同层次的需求，联想集团制定了多样化的薪酬福利政策，包括带薪年假、节日福利、员工培训等，为员工提供全方位的福利保障。 三、薪酬管理实施情况。 1. 绩效考核。 联想集团实行科学、公正的绩效考核制度，通过设定明确的考核指标和评定标准，对员工的工作表现进行全面评估，确保薪酬分配的公平性和公正性。 2. 股权激励。 为了激励员工积极参与公司发展，联想集团实施了股权激励计划，让员工分享公司成果，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 薪酬调整。 联想集团根据市场行情和员工绩效情况，定期进行薪酬调整，确保员工的收入与市场水平保持一定的竞争力。 四、薪酬管理的成效。 1. 增强员工激励。 通过科学的薪酬管理，联想集团成功增强了员工的工作激励和积极性，提高了员工的工作效率和工作质量。 2. 保持员工稳定。 良好的薪酬管理有助于保持员工的稳定性，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和归属感。 3. 提升公司竞争力。 通过薪酬管理的优化，联想集团提升了公司的整体竞争力，吸引了更多优秀人才的加入，为公司的持续发展提供了人才保障。 五、未来发展展望。 在未来，联想集团将继续加强薪酬管理工作，不断优化薪酬政策，提升薪酬管理的专业化水平，为员工提供更加全面、多样化的薪酬福利，进一步激发员工的工作热情和创造力，推动公司持续稳健发展。 总结，联想集团的薪酬管理工作在公司的人力资源管理中扮演着重要的角色，通过不断优化和完善，将为公司的发展提供有力的支持，为员工的成长和发展创造更好的条件。
联想员工管理制度
联想员工管理制度 1. 引言 员工是企业发展的重要资源，有效的员工管理制度对于企业的顺利运营至关重要。本文将介绍联想公司的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。 2. 招聘制度 招聘是引入合适人才的第一步，在联想公司的招聘制度中，包括以下几个方面： 2.1需求分析 联想公司通过与各部门进行沟通，了解到各部门的岗位需求，以制定招聘计划。同时，联想公司也会对外部环境进行分析，了解市场的人才供求状况。 2.2招聘渠道 联想公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。为了吸引合适的人才，联想公司会在招聘广告中详细描述岗位职责和要求，以筛选出最匹配的人选。
2.3面试和录用 面试环节是招聘流程中的重要环节，联想公司会组织资深员工和管理人员进行面试，以测试候选人的能力和素质。最终，根据面试结果和其他综合评估指标，决定是否录用候选人。 3. 培训制度 培训是提高员工能力和素质的重要手段，联想公司的培训制度包括以下几个方面： 3.1新员工培训 新员工入职后，联想公司会安排一系列的新员工培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应工作环境。 3.2岗位培训 根据岗位需求，联想公司会安排相应的岗位培训，帮助员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
3.3职业发展培训 联想公司重视员工的职业发展，会提供相应的职业发展培训课程，帮助员工提升职业素养和个人能力，为员工的职业发展提供支持。 4. 绩效管理制度 绩效管理是激励员工和提高工作效率的关键环节，联想公司的绩效管理制度包括以下几个方面： 4.1绩效目标设定 每年初，联想公司会与员工制定绩效目标，确保目标的明确性和可衡量性。绩效目标根据员工的岗位和职责确定，与公司的战略目标相匹配。 4.2绩效评估 绩效评估是对员工工作表现的全面评估，联想公司会根据工作成果、工作态度、团队合作能力等方面进行评估，并与员工进行面谈，提供具体的反馈和改进建议。
联想人力资源管理-总监级操作手册
联想人力资源管理-总监级操作手册1、背景和目标 1.1 介绍联想公司的人力资源管理总体目标 1.2 概述该操作手册的目标和范围 2、组织结构 2.1 人力资源部门的组织结构和职责 2.2 人力资源总监的职责和权责 2.3 各团队和人员的职责和协作 3、招聘与选用 3.1 招聘策略和方法 3.2 招聘流程和程序 3.3 岗位说明书和工作要求 3.4 面试流程和评估方法 3.5 候选人挑选和录用决策 3.6 入职手续和员工合同 4、薪酬与福利
4.1 薪资结构设计和管理 4.2 绩效考核和奖励制度 4.3 福利计划和员工福利管理 4.4 薪酬调整和福利改进政策 5、员工发展与培训 5.1 员工绩效评估和发展计划 5.2 培训需求分析和计划制定 5.3 员工培训实施和管理 5.4 职业发展规划和晋升机制 6、组织发展与变动管理 6.1 组织变革管理的原则和方法 6.2 岗位调整和人员变动流程 6.3 人员流动和内部选拔规定 6.4 组织文化和价值观的建设 7、劳动关系管理 7.1 劳动合同管理和劳动法律规定 7.2 劳动纠纷处理和解决机制
7.3 员工关怀和劳动关系改善措施 8、数据分析与报告 8.1 人力资源数据的收集和整理 8.2 数据分析和人力资源绩效评估 8.3 人力资源报告的编制和呈现 9、知识管理与员工参与 9.1 知识分享和传承机制 9.2 员工参与和沟通渠道 9.3 员工满意度和工作氛围调查附件： 1、招聘流程图 2、面试评估表 3、薪酬调整申请表 5、组织变革流程图 法律名词及注释：
1、劳动合同：根据《劳动法》规定，劳动合同是用人单位与劳 动者之间就劳动报酬、工作时间、休假等方面的权利义务关系所订 立的书面协议。 2、劳动法律规定：指包括《劳动法》、《职工带薪年休假办法》等法律法规对劳动关系中相关事项做出的规定。
联想规章制度
联想规章制度 一、编写规章制度的目的 联想规章制度的目的是为了规范企业管理行为，维护企业的稳定发展，提高企业效益和员工的生活水平。通过制度化管理，使企业的各项管理制度更加规范、透明、公正，保护员工的合法权益和企业的合法权益，避免管理决策的滥用和不公，减少管理决策带来的风险和不确定性，提高企业的竞争力和凝聚力。 二、范围和制度制定程序 1.范围 联想规章制度适用于全公司范围内的所有部门和员工。 2.制度制定程序 （1）确定制度制定的需求 （2）明确制度的名称、范围、目的和内容 （3）征询各相关部门意见 （4）制定草案 （5）征求意见和建议 （6）修改制度草案 （7）正式发布规章制度
（8）定期评估与修改 三、相关法律法规及公司内部政策规定 联想规章制度的制定，需要充分考虑到相关的法律法规和公司内部政策规定。在制定过程中，需要及时收集各方面的意见和建议，对草案进行修改和完善，确保其符合国家法律法规和公司内部政策要求。 四、制度内容 1.员工招聘和录用制度 2.员工工资制度 3.员工薪酬福利制度 4.劳动合同制度 5.员工考核制度 6.奖惩制度 7.休假制度 8.安全保障制度 9.知识产权保护制度 10.企业财务管理制度 五、制度执行程序 1.各项制度的执行程序应该清晰明确，避免操作中出现误解造成的影响。
2.各部门应当对相关制度进行详细的解读和答疑，确保员工能够正确理解和遵守各项规定。 六、责任追究 1.对违反联想规章制度的行为，将依据法律法规和公司内部政策规定进行相应的追究和惩罚。 2.公司将依照《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，并以公司内部的管理规定作为依据，对员工进行相应的管理和约束。 3.公司内部各个职能部门对于制度执行的结果承担相应责任，对于管理不规范或出现问题的情况，公司将对相关职能部门进行责任追究。
联想公司员工绩效管理制度
联想公司员工绩效管理制度 背景 随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中 立于不败之地，就需要有一支具有强大竞争力且高绩效的团队。然而，在现实中，员工绩效管理一直是制约企业发展的重要问题之一。针对这一问题，联想公司分别从绩效管理要素设置、绩效测评体系、绩效激励机制等方面进行了详细的研究，并最终形成了联想公司员工绩效管理制度，为联想公司在市场上站稳了脚跟，成为一家具有竞争力的企业。 制度要素 绩效管理目的 联想公司员工绩效管理制度的目的是为了提高员工的工作 素质和绩效，促进企业的发展，实现整体业务目标。通过对员工工作表现、职业素养、工作态度等方面进行评价，激励合格员工，解决绩效不同的员工之间的差距，保持企业活力和竞争力。 绩效管理要素 联想公司员工绩效管理制度主要包括以下要素： 1.绩效目标设定：每个员工需根据部门/项目的业务目 标以及个人职责设定月度、季度、年度的绩效目标，具体 可分为 KPI指标、任务完成量、工作质量与效率等。 2.绩效反馈：制定季度绩效考核、补充考核，反馈优、 中、差等各个等级员工的绩效成果，同时可根据各团队情 况，实行内部圈点、梳理人员关系及生成团队网络关系图 等考核方式，为具体人员的职业发展规划提供参考。
3.绩效评估：采用360度，上下级评估、同事评估等 不同的评价方式，全面评估员工的绩效，并以促进员工个 人职业发展为核心。 4.绩效激励方案：根据绩效等级和个人与岗位的匹配 度，以及不同岗位的市场竞争关系，建立对应的绩效激励 方案，增强员工绩效动力。 绩效管理流程 1.绩效目标设定阶段：每个员工的绩效目标都应该与 部门/项目的业务目标相对应，以此为根据制定个人及团队的绩效目标。 2.绩效考评阶段：通过360度等多维度的方法，对员 工的工作表现、职业素质、工作态度等方面进行测评。 3.绩效反馈：对员工的绩效进行反馈，提供数据支撑， 为员工的工作持续改进提供有效帮助。 4.绩效激励：根据员工的绩效等级和个人与岗位的匹 配度，按照激励方案为其提供相应的激励。 绩效管理框架 绩效管理框架是联想公司员工绩效管理制度的核心，将绩 效管理的各个环节整合起来，形成完整的流程。整个框架包括目标设定、绩效考评、绩效反馈和绩效激励四个环节。每个环节都要进行全面的规划和管理，以保证企业绩效管理的效果和效率。 结语 联想公司员工绩效管理制度的实施，对于企业的发展和员 工的职业发展都是具有重要意义的。众所周知，绩效管理不是一蹴而就的，需要公司的高级领导团队、管理者、员工的积极
联想公司员工管理制度
联想公司员工管理制度 联想公司员工管理制度 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级,有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复! 二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密; 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 四、上门维修电脑时必须着工作服;佩戴工号牌;仪表注重，衣帽整洁。 五、待客必须有礼貌，有敬语，有五声;说话诚实，认真积极的解决顾客的电脑故障;认真执行公司各项规定，保证顾客满意,任何场合下都必须讲普通话. 六、工作时接听私人电话不得超过#分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽; 七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理 八、员工服务态度： 1、热情接待每位客户(您好!####电脑公司欢迎光临!请~!)。作好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中---不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻) 3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临! 九、工作时间： 1、冬季：,夏季：; 2、一个月可休#天，无特殊情况的连休不能超过#天 3、在规定时间内迟到或早退#分钟者算迟到或早退
4、迟到或早退##分钟者算旷工#天 十、员工奖罚规定： 每月奖金:###元，全勤奖###元 1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可获得满额奖金 2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月#天假天可得全勤奖 3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金元并不能获得全勤奖 4、当月公司所放的#天假#天未休者可得满额全勤奖，休#天者只能获得#元/天的加班补助 5、每逢大型节假日公司均有红包发放 一、离职条件： 1、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿 2、离职后不得再以####电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利 3、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还押金; 4、未满合同期如需离职者必须提前#个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职发放所有工资与奖金，扣除%押金; 5、未满#个月无特殊原因要离职者，扣除%的押金; 二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下: 1、每月旷工累计达#天; 2、拒绝公司指派任务; 3、泄露本公司机密; 4、当月被投诉#次以上者含#次 5、偷盗公司财物者; 6、私自收取客户费用; 三、入职条件 1、进入公司试用期#个月
联想管理制度
联想管理制度 联想管理制度 随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，企业管理制度的完善和创新成为了企业发展的关键所在。而联想管理制度作为一家知名跨国企业，其成功的管理制度无疑成为其他企业借鉴和学习的对象。 首先，联想管理制度注重人才培养和激励。联想懂得优秀的人才是企业发展的基石，因此注重人才的培养和发展。联想的管理制度中有明确的晋升通道和培训机制，员工有机会通过自身的努力和表现得到晋升的机会。此外，联想还鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工提供各种培训和学习的机会，帮助他们不断成长和发展。另外，联想还设立了多种激励措施，如薪酬激励、股权激励和福利待遇等，来吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和忠诚度。 其次，联想管理制度注重团队合作和沟通。联想认识到团队的力量和合作的重要性，因此在管理制度中提倡和鼓励团队合作。联想建立了横向和纵向的团队合作机制，不同部门之间和不同层级之间的员工可以通过协作和沟通，共同解决问题和完成任务。联想还倡导开放的沟通和积极的反馈机制，员工可以自由地表达自己的意见和建议，企业管理层也会给予及时的回应和反馈。通过团队合作和沟通，联想的员工可以更好地协作和合作，提升工作效率和绩效。 再次，联想管理制度注重创新和迭代。联想是一家科技企业，
而科技行业的发展变化迅速，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断创新和变革。联想的管理制度中注重创新和研发，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。联想还鼓励员工参与到新产品和新技术的研发过程中，激发他们的创造力和创新能力。同时，联想也重视迭代和改进，通过不断的学习和反思来完善和调整管理制度，及时适应市场的变化和客户需求的变更。 总之，联想管理制度的成功离不开其注重人才、团队合作、沟通和创新的核心理念。这些理念促使联想的员工能够积极进取、团结协作，不断创新和提升自己，从而推动企业向前发展。其他企业可以借鉴和学习联想的管理制度，努力构建公平、透明、激励和开放的企业文化，培养和吸引优秀的人才，在激烈的市场竞争中获得差异化的竞争优势和可持续发展的动力。
联想公司薪酬管理制度范文
联想公司薪酬管理制度范文 联想公司薪酬管理制度范文 第一章绪论 1.1 背景介绍 薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的绩效激励起到至关重要的作用。联想公司致力于建立科学合理、激励员工的薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和生产力，实现企业的战略目标。 1.2 目的和意义 本文旨在确立联想公司薪酬管理的基本原则和制度，明确薪酬的发放标准和方式，促进员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和企业效益，为联想公司的长远发展提供坚实的人才保障。 第二章基本原则 2.1 公平公正 联想公司坚持公平公正的原则，确保薪酬制度的合理性和透明度。根据员工的工作量、质量、职位和绩效等因素，进行公正的薪酬分配。 2.2 激励机制 联想公司采用绩效工资和奖金制度，激励员工追求卓越。通过绩效考核和目标达成情况评估，给予相应的薪酬激励，鼓励员工提升自己的能力和业绩。
2.3 灵活多样 联想公司注重员工的个体差异，根据员工的需求和公司的需求，提供灵活多样的薪酬选择。例如，提供股票期权、福利待遇等非金钱性薪酬。 2.4 循序渐进 薪酬管理制度的改进需要循序渐进，逐步完善。联想公司在合理评估和调研的基础上，逐步引入新的薪酬政策和制度，确保员工的适应性和接受度。 第三章薪酬发放标准和方式 3.1 薪酬发放标准 联想公司的薪酬发放标准以市场行情为参考，兼顾员工的能力、经验和业绩等因素。根据员工的岗位等级和绩效评定结果，确定薪资水平。 3.2 薪酬调整机制 联想公司实行定期的薪酬调整和个别薪酬调整机制，确保薪资与员工业绩的匹配度。定期薪酬调整可根据企业整体情况和市场行情，而个别薪酬调整可根据个人绩效和发展潜力。 3.3 薪酬发放方式 联想公司的薪酬发放方式以银行转账为主，确保薪酬的及时性和安全性。同时，为了方便员工，提供多种发放方式，如现金、支票等。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。 第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。 第三条招聘管理原则 （一）公开公正、择优录用原则。招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。 （二）先内后外、能岗匹配原则。有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。 （三）程序化、规范化原则。各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。 （四）统筹管理、分级实施原则。集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。 （五）鼓励推荐原则。在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。 第四条工作职责 （一）集团公司提名委员会职责 1审议集团公司年度招聘计划。 2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。 （二）集团公司人力资源部职责 1制定、完善集团公司招聘管理制度； 3.指导、监督直管企业开展招聘工作；
4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见； 5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘； 6.组织搭建笔试、面试题库。 （三）直管企业职责 1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法； 2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核； 3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工 作。第二章招聘形式、渠道、计划和预算 第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。各企业自主招聘实行报备制度，集团公司人力资源部和相关部门负责指导，各企业负责组织实施。 第六条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是面向集团系统内部职工，按照择优录用的原则确定岗位人选。外部招聘分为校园招聘和社会招聘，校园招聘由集团公司统一牵头组织实施。 第七条年度招聘计划 （一）上年12月，根据发展战略和年度经营目标，编制次年招聘计划报集团公司审核后实施。 （二）当年7月，可根据需求变化调整招聘计划。 第八条招聘计划必须具备如下内容： （一）招聘理由、岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数； （二）招聘的预计时间、方式及流程； （三）招聘费用。 第九条各企业根据年度招聘计划，制定招聘经费预算，预算应本着厉行节约、专款专用的原则。 第三章招聘条件和流程
联想招聘制度
联想招聘制度LT
聘实施，并对其他大区/分部的招聘工作进行指导、培训和考核。 5．1．2 京外大区/分部根据公司人力资源部规定的进人进度，实施本大区/分部编制范围内的空缺人员的招聘。 5．1．3对于同时接受中央部门和大区/分部考核的员工（如事业部业务代表等），其招聘由中央部门和大区/分部共同进行。 5．1．4 客户维修服务部直接负责非大区/分部所在地的城市中心站所需人员的招聘。 5．2 人力资源专岗的资格认证 5．2．1各部门人力资源专岗需接受人力资源部的资格认证及季度工作考核。5．2．2各部门人力资源专岗换岗，需由部门和人力资源部对新人力资源专岗共同进行面试，面试合格后，方可实现换岗。 5．3 可录用人员的一般条件 5．3．1 与其他单位没有劳动关系。 5．3．2 与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系。 5．3．3年龄一般应在18-35岁之间（18岁为国家法定就业年龄）。对年龄超过35岁，但确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用。5．3．4 符合当地政府的相关用人政策。 5．3．5 对于曾在联想（含联想集团控股公司、联想集团有限公司）工作过、后又离开联想，现欲应聘联想集团有限公司的人员，按照《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理。 5．3 可录用人员的基本标准 5．3．1 能适应公司的管理方式，认同联想文化。
5．3．2 为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识。 5．3．3 对《面试评判表》（见附3）中"岗位关键素质要求"的评价应达到良好以上。。 对以上各项的考察方式，人力资源部将在后续推出具体考评实施方案。 5.4 面试 5.4.1面试流程 5.4.1.1成立初试面试小组和复试面试小组 初试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级、岗位相关人员（如对其进行虚线考核的人员）组成；复试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级和部门总经理（授权人）参加。 5.4.1.2初试 初试前，人力资源专岗或人力资源部招聘主管需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。初试由初试面试小组实施，对应聘者基本情况的真实性、是否符合联想的用人标准、发展潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评判表》（见附3）上。 5.4.1.3复试 复试由复试面试小组进行。对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试时，部门总经理必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期的最低工资。对于复试合格的人员，部门总经理，应聘者处级经理、人力资源专岗必须在《面试评判表》（见附3）上签署评价意见。 5.4.1 .4 人力资源部确认 对于面试合格人员，北京平台各部门需将《应聘登记表》（见附2）、《面试评
企业规章制度(联想集团有限公司)
企业规章制度 第一章总则 第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本企业的实际情况，制定本规章制度. 第2条本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务. 第4条企业负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工招用与培训教育 第5条企业招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定. 第6条企业招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工. 第7条员工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
第8条员工应聘企业职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用员工,不收取员工的押金（物）,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第10条企业十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第11条企业用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。 第12条企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的,试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作年限. 第三章劳动合同管理 第13条企业招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。 第14条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、企业加盖公章方能生效。
联想集团的员工管理制度范文
联想集团的员工管理制度范文 联想集团员工管理制度 第一章总则 第一条为了规范员工的行为，确保公司各项业务有效顺利地进行，促进员工的职业发展，提高团队的工作效率，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于联想集团内所有员工，员工应无条件遵守本制度以及其他公司规章制度。 第三条公司将为员工提供平等的机会和公正的待遇，鼓励员工充分发挥其潜力，为公司创造最大的价值。 第四条公司将建立健全的人力资源管理体系，确保员工能够得到良好的职业发展和提升机会。 第五条员工应当遵守公司的法律法规和行为规范，维护公司的声誉和形象。 第二章入职管理 第一条入职前员工应提交完整的入职材料，并参加公司规定的入职培训。 第二条入职后，员工将被分配到相应的部门，并领取工作证
和工作手册。 第三条入职期间，员工应参加公司组织的各类培训和考核，并按照公司规定的流程完成入职手续。 第四条入职时，公司将对员工进行薪酬情况、工作职责、工作时间、休假制度等进行详细说明。 第五条员工入职后，在试用期内，公司有权根据员工的表现决定是否转正。 第三章岗位责任和考核 第一条员工必须牢记自己的岗位职责，按时按质完成工作任务。 第二条各部门负责人有权对员工的工作进行评估和考核，并对员工的工作进行指导和培训。 第三条公司将根据员工的业绩和表现进行绩效考核，并根据绩效结果确定员工的薪酬调整。 第四条公司鼓励员工在工作中创新和提出建议，并给予相应的奖励和认可。 第五章员工奖惩制度 第一条对于优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、
荣誉称号、晋升等。 第二条对于表现不佳的员工，公司将进行相应的惩罚，如扣减奖金、调整岗位等处理措施。 第三条对于严重违反公司规章制度的员工，公司有权解雇该员工，并追究法律责任。 第四条公司将建立和完善员工申诉制度，对于员工的合理申诉将进行严肃处理。 第六章员工培训和发展 第一条公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其专业能力和职业素养。 第二条公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，并将培训成果与员工的绩效考核挂钩。 第三条公司将定期举办内部培训和交流活动，为员工提供学习和分享的机会。 第四条公司将为员工建立个人发展计划，并提供相应的职业晋升机会。 第五条员工应在工作之余自主学习和提升，公司将提供必要的学习资源和平台。
联想薪酬管理制度范文
联想薪酬管理制度范文 联想薪酬管理制度范文 一、引言 薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，是激励和激励员工的重要手段。合理有效的薪酬管理制度可以提高员工的获得感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。本文旨在构建一套全面、公正、合理的薪酬管理制度，确保薪酬的科学性和可持续性。 二、制度目标 1. 公正：确保薪酬制度公平、公正，使员工对薪酬制度有信心和认同感。 2. 合理：确保薪酬制度与企业战略和目标相匹配，激励员工为企业持续创造价值。 3. 透明：明确薪酬组成、计算方式和发放规则，使员工了解自己的薪酬构成和发放标准。 4. 绩效导向：将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。 5. 可持续：确保薪酬制度的可持续性，使员工获得稳定和可靠的薪酬。 三、薪酬构成 1. 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定的固定工资，作为员工的基本保障。 2. 绩效工资：根据员工的个人绩效和团队绩效考核结果，从团队绩效基金中分配给员工的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工的特殊工作条件，如高风险、艰苦工作环境等，额外给予的津贴。 4. 职务津贴：根据员工的职位级别和绩效水平，额外给予的津贴。 5. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司年度绩效考核结果，从年度绩效奖金中分配给员工的奖金。 6. 福利待遇：包括企业提供的医疗保险、养老保险、员工旅游等福利，也是员工薪酬的一部分。 四、薪酬计算方式 1. 基本工资的计算： 基本工资=岗位工资+绩效工资-其他扣减项 岗位工资根据员工的岗位职责和等级确定，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，其他扣减项包括请假扣减、出差扣减等。 2. 绩效工资的计算： 绩效工资=个人绩效奖金+团队绩效奖金 个人绩效奖金根据员工个人的绩效指标和绩效结果确定，团队绩效奖金根据团队的绩效目标和绩效结果确定。 3. 年终奖金的计算： 年终奖金=全年绩效奖金+公司年终奖金 全年绩效奖金根据员工全年的绩效考核结果确定，公司年终奖金根据公司年度绩效考核结果确定。 五、薪酬发放规则 1. 薪酬发放周期：公司将员工的薪酬发放周期设定为每月15日，薪酬以人民币现金的方式发放。
联想集团员工绩效管理规范
联想集团有限企业员工绩效管理工作规范 1绩效管理工作旳目旳 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作旳持续旳双向沟通，协助主管和员工不停提高工作质量，增进员工发展，保证个人、部门和企业绩效目旳旳实现。2本规范合用范围 合用于各部门职工岗正式员工旳绩效管理，工人岗员工旳绩效管理措施另行规定。 3绩效管理工作重要环节 4 4.1制定工作计划（提议时间：考核周期首月旳第二周结束日前） 直接上级在部门年度规划旳基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工旳各项重点工 作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己旳岗位职责，提出本考核周期旳《工作业
绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核根据。 《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》旳第一部分，此为提议模版，各部门可以根据实际状况进行调整，但应提前将调整状况向人力资源部立案。 4.2计划跟进与调整（时间：考核周期旳全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划旳更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指如下状况： ➢权重不不大于20%旳工作任务取消或新增； ➢既有任务权重变化（增减）超过20%。 4.3过程辅导与鼓励（时间：考核周期旳全过程） 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续旳沟通，并定期（提议至少每月一次）与员工一起就计划执行状况进行正式旳回忆和沟通，协助员工分析、处理计划执行中已经存在或潜在旳问题。 4.4绩效评估 集团统一规定旳两次绩效评估时间为每年旳1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证六个月一次。 4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周） 考核周期结束时，员工应对照《岗位阐明书》和期初制定旳《工作业绩计划/考核 表》，从工作业绩和关键胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/ 考核表》中旳有关内容，并提交给直接上级。 4.4.2 评估 4.4.2.1 对处级管理者及如下员工旳评估以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首 月第一周结束日前）(部门可考虑采用公开述职旳方式) ➢直接上级应按照员工旳《岗位阐明书》、《绩效计划/考核表》旳规定，参照员工自评和参与评价者（员工参与项目旳leader、合作伙伴、客户等）
联想员工手册
联想集团有限公司 员工手册 目录
●前言 ● 劳动合同 新员工入职培训 新员工指导与考核 考勤 着装 回避制度 工薪福利 奖惩规定 离开公司 ● 安全与保密 资产 通讯 环境 邮政 宿舍 会议室仪器借用 复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员） 车辆 ● ● 保密行为规范 知识产权 ● 签字责任管理——业务经办人 借款与报销 加班餐费 招待费 礼品费 物料借用 差旅管理 ●附件 联想之歌 前言 欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅
读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。 我们的使命 为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高 效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步； 为股东：回报股东长远利益； 为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。 我们的核心价值观 服务客户精准求实诚信共享创业创新 我们的远景 高科技的联想服务的联想国际化的联想
人力资源规范——人力资源部负责解释 劳动合同 为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料： ●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）； ●学历证明（查验原件，留存复印件）； ●职称证明（查验原件，留存复印件）； ●身份证（查验原件，留存复印件）； ●指定医院的健康体检表（原件）； ●公司要求的其他必要资料。 在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训 为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下： （1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格： ●旷课一次； ●请事假半天以上（含半天）； ●其他违纪次数达到3次或3次以上； ●无故不完成培训日志及培训总结； ●笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。 （2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人，并公布违纪现象； （3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。 ●在入职培训期间班主任将留意观察，如实记录学员的一些特殊表现，以帮助各指导 人加强对新员工的了解。 ●入职培训结束后，班主任将根据学员培训期间各方面表现（占70%）及笔试成绩（占 30%，其中10%为网上课件内容），给参训学员一个综合评定等级。综合成绩90分以上 （含90分）为A，80-90分（含80分）为B；80分以下为C。 对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员，则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。 新员工指导与考核 为了能帮助新员工尽快融入联想，除了在试用期内接受培训外，公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。 指导人的工作主要包括以下内容： ●引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 ●安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。