联想公司组织结构

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联想集团组织结构分析报告

联想集团组织结构分析报告

件 事 业 部
持 接 入 事
息 服 务 事
带惠想 网线专 络路业 事板系
业 事事 业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业 业 业制统
部 业业 部
部 部 部造有
部部
有限
限公
公司
大客户/应用

客 集成部
户 企业应用集成部
关 市场发展部 系 区域发展部
客户服务本部
海外市场 海外市场部 海外商务部
深 圳 分 部
华华 北东 区区
西西 南北 区区
出 产测 服 务 内融 务 业 业
口 基部 部 一 业部 部 一 二
部地
部务
部部

1994 联想电脑公司组织结构
总经理

市技

软销

场术

件售

部部

部部
1994 联想电脑公司组织结构
总经理

市技

软物 销商

场术

件控 售务

部部

部部 部部
95年联想电脑公司组织结构
总经理室
综 市 技 生 软 销 物商
联想控股有限公司
中国科学院
36%
泛海集团
29%
联想控股职工持股会
35%
联想控股有限公司
联想集团 神州数码 联想投资 融科智地 弘毅投资
2002年联想电脑公司组织结构
小结:
不同时期,导致组织结构演变的原因所起作 用的大小不一样;
逐步放权; 组织结构的划分是一个连续的,渐变的过程; 组织结构是至关重要的“硬件”
组织结构形式
“平底快船”式的 简单结构

联想产品服务业务组合及组织结构综述

联想产品服务业务组合及组织结构综述

联想产品服务业务范围
1. 硬件产品:联想集团提供各种 类型的硬件设备,包括个人电脑 、笔记本电脑、服务器、存储设 备、网络设备等。
3. IT解决方案:联想集团可根据 客户的具体需求,提供定制化的IT 解决方案,包括数据中心建设、 网络规划、数据安全等。
联想产品服务涵盖了广泛的业务 领域,包括但不限于以下方面
• 云计算和大数据市 场成为行业增长点 ,联想通过推出创 新的产品和解决方 案来满足市场需求 。
• 智能化转型成为行 业趋势,联想通过 加大研发投入和合 作,提供更智能的 产品和服务。
移动市场竞争与趋势分析
01
02
总结词:市场份额稳定 ,智能手机市场潜力巨 大,新兴市场机会多
详细描述
03
04
05
• 联想在移动市场保持 稳定的市场份额,具 备品牌优势和渠道优 势。
市场覆盖
联想产品服务已在全球范围内建立起完善的市场 布局,拥有广泛的客户群体和渠道合作伙伴。
3
产品线
联想产品服务提供了一系列丰富且不断更新的产 品线,包括个人电脑、笔记本电脑、服务器、存 储设备等。
战略规划实施路径
创新驱动
联想产品服务致力于通过持续创新和研发投入,开发出更符合市 场需求和趋势的新产品和服务。
联想产品服务组织结构
总部组织结构及职责
战略规划与决策
01
负责制定公司整体战略规划,协调各业务部门,确保公司战略
目标的实现。
财务管理与控制
02
负责公司财务管理、预算编制、成本控制等方面的工作,确保
公司财务状况良好。
人力资源与行政管理
03
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作,同时
负责公司日常行政事务的管理。

联想公司组织结构管理分析

联想公司组织结构管理分析

联想公司组织结构管理分析一.公司简介:联想集团有限公司成立于1984年,是一家极富创新性的国际化科技公司,由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。

1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。

作为全球个人电脑市场的领导企业,联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品,提供优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想集团的总部设在美国纽约,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利(Raleigh)设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球拥有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

联想集团的销售网络遍及全世界,PC市场份额在全球位居第四。

2004年3月,联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会(IOC)的全球合作伙伴,是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。

在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。

面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。

二.企业组织结构分析:优点:业务扩展:•通过成熟业务帮助发展新业务•各产业部能够独立扩展客户导向:•矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用:•矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率:•有明确的损益责任•统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通缺点:业务扩展:•业务单元发展不均衡,在规模和成熟度方面差距很大。

相同的管理模式不完全适用于所有业务单元•新业务无法有效地与成熟业务共享资源;新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足客户导向:•产品从设计到客户之间层次很多,距离太远,使得信息传递衰减,后端工作有时与客户需求脱节管理效率:•管理层次较多,决策过程复杂,导致决策效率降低三.联想集团组织结构演变在1998年联想分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。

联想集团组织结构的发展与变革

联想集团组织结构的发展与变革

联想集团组织结构的发展与变革班级:财务管理4班小组成员:全宇莉目录1.案例·P.22.背景分析·P.33.现状分析联想集团的三次组织结构变革·P.3/4联想集团的现行组织结构·P.4/54. 组织结构的选择(1)直线制(创建期)··············································P.5 (2)直线职能制(成长期)··········································P.6(3)事业部制(大公司时期)········································P.6(4)控股型(分拆时期)···········································P.7 5. 组织结构的优缺点(1)直线制(创建期)··············································P.7(2)直线职能制(成长期)··········································P.7(3)事业部制(大公司时期)········································P.7/8(4)控股型(分拆时期)···········································P.8 6.修改策略(针对其控股型结构)(1)针对缺乏各公司的协调的修改策略·································P.8(2)针对战略协调、控制、监督困难的修改策略························P.8(3)针对资源配置困难的修改策略····································P.81.案例:联想组织结构的调整联想集团初创于1984年11月,经过11年的艰苦奋斗,到1995年底已成为拥有2亿元资产、3000名员工的企业。

联想集团的组织结构2

联想集团的组织结构2

• • • • • • •
直线职能制 事业部结构 模拟分权结构 矩阵结构 (一)二维矩阵结构 (二)三维矩阵结构 委员会
三维矩阵结构
三维制又称立体组织,是矩阵制的进一步发。这种结 构的形式由三个方面的管理系统组成 一是按产品划分的事业部,是产品利润中心 二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心 三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心
案例:联想集团的组织结构 历史背景介绍
• 联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机 及IT公司 • 柳传志是企业界的名人,被誉为中关村的教父 • 柳传志有许多企业经营管理思想:“贸工技”的产 业化发展道路;“搭班子,定战略,带队伍”的管 理三要素
企业生命周期: 克服成长危机的组织结构
战略调整 控股型 文牍主义 矩阵型 自主危机 事业部 领导危机
这种结构的形式由三个方面的管理系统组成一是按产品划分的事业部是产品利润中心二是按职能划分的专业参谋机构是专业成本中心三是按地区划分的管理机构是地区利润中心三维立体组织结构适用于多种产品开发跨地区经营的跨国公司或跨地区公司可以为这些企业在不同产品不同地区增强市场竞争力提供组织保证
三维矩阵组织结构
企业组织结构的主要形式
职能型
创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期 简单型
图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-(2002年)
• • • • • •
2000年,二维管理组织结构(矩阵结构) 2002年,三维管理组织结构 2002年,新联想组织体制为三大体制: 1、业务群体制; 2、平台体制; 3、市场体制。 (我们认为可以称为三大平台:1、业务群体平台;2、市 场平台;3、支持和协调平台) 有变化主要在于:1、便于管理;2、有效利用和整合资 源;3、更贴近客户。

联想公司简介ppt

联想公司简介ppt

缺乏国际品牌 认知度 成效如何还有 待观察
进一步提升 THINK品牌难度 很大,所以希望 寻求通过多品牌 战略来突破
品牌打造
IDEA
THINK
管理模 式
文化传 统
技术水 平
谢谢!
简介联想公司组织结构以联想集团为例一市场优势品牌优势区域市场优势本土品牌的经验二竞争劣势全球pc市场所占份额较少缺乏自主研发技术成本偏高关键是能否在think之外打造另一个国际性的pc品牌实现协同效应的关键谢谢
简介
联想集团成立于1984年,是一家以 研究、开发、生产和销售自有品牌的计 算机系统及其相关产品为主,在信息产 业领域内多元化发展的大型企业。联想 集团的业务涉及到个人电脑、服务器、 主板、外设、信息家电等INTERNET接入 端产品、信息服务、软件、系统集成以 及以电子商务为核心的网络局端产品等 多方面,成为国内最具影响力的高科技 公司。
联想公司组织结构
以联想集团为例
(一)市场优势
品牌优势 区域市场优势 本土品牌的经验
(二)竞争劣势
全球PC市场所占份额较少 缺乏自主研发技术,成本偏高
挑战一 •如何实现真正的整合与融合
挑战二 •品牌打造
挑战打造另一个国 际性的PC品牌
LENOVO

联想组织结构

联想组织结构

联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。

业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。

其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。

联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。

涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。

联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。

(1)联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构(2)联想电脑公司的组织架构二、联想招聘流程 联想集团 神州数码 联想投资 联想控股有限公司融科智地 弘毅投资 志勤美集科技中国科学院 联想控股职工持股会1、公司招聘的目的(1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。

(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。

(3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。

2、判断是否需要招聘3、外部招聘流程:(1)、制定招聘计划(2)、信息发布(3)、接受应聘者申请(4)、资格审查、发考试通知(5)、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”(6)、通知入围者进入下一步面试(7)、第一轮结构化面试招聘人员:人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间:两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”(8)、通知入围者进入下一步面试(9)、第二轮结构化面试招聘人员:新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间:三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能(10)、体检、资料审核(11)、甄选决策(12)、初步安置(13)、适应性培训(14)、试用。

联想组织结构

联想组织结构

缺点:
1、 当责任划分不明确的时候, 会出现争相邀功或相互推卸责任的情况, 这样 会对项目本身非常不利。 2、项目经理间为尽快完成各自的项目,会争夺公司内部有限的资源。这将造成 进度冲突、延误项目,又使得他们各自过分关心各自的项目而忽略组织整体目 标, 这对组织整体目标的实现没有益处。 3、 项目团队成员存在两个上级,一个是职能部门的经理,另一个是项目经理。 团队成员通常在到底要听谁指挥、某个问题该向谁汇报等问题上感到困惑。 4、要想在多项目之间对时间、成本、绩效实施监控是件很困难的事情。
组织结构
发展阶段
发展时期
组织结构形式
初创期
成长期
1984-1987
1988-1992
“平底快船”式 的简单结构
“大船结构”的 直线职能式 “舰队结构”式 的事业部制
时期
2001-至今
“航母结构”式 的控股集团型
优点:
1、公司内部人力资源共享。当公司内部多项目并行时, 可以通过合理安 排人员和专家的时间, 为不同的项目先后提供技术支持。这与项目型组织 相比,减少了很多不必要的人员重复设置。 2、由于集中了公司全部的资源为项目服务, 所以它能够迅速反映和满足 客户要求,对环境变化有比较好的适应能力。
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联想公司组织结构
联想集团是一家全球知名的科技公司,总部位于中国北京。

作为一家多元化的企业,联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。

本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。

一、总部
联想集团的总部位于北京,它是公司的决策和管理中心。

总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项,并监督各个业务部门的运营情况。

总部内设多个职能部门,包括人力资源、财务、市场营销、研发等。

二、业务部门
1. 个人电脑事业部(PCSD)
个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一,负责设计、生产和销售个人电脑产品。

它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。

个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品,并增加市场份额。

2. 数据中心业务部(DCG)
数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门,专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。

该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线,并提供相应的技术支持和服务。

数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。

3. 移动业务部(MBG)
移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。

该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势,
不断推出具有竞争力的产品,以满足不同用户的需求。

4. 智能设备业务部(IDG)
智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备,如智能家居产品、智能健康产品等。

该部门抓住智能化趋势,开发出与人们的生活息息相关的创新产品。

5. 网络业务部(NWG)
网络业务部主要负责联想的网络设备业务,包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。

该部门提供全面的网络解决方案,以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。

6. 其他业务部门
除了以上几个主要业务部门外,联想还设有其他业务部门,如智慧城市业务部、云计算业务部等。

它们致力于开拓新兴市场和领域,推动联想的多元化发展战略。

三、地区分部
联想公司在全球范围内设有多个地区分部,以负责本地市场的开拓和运营。

这些地区分部根据不同地区的特点和需求,制定相应的市场策略,并与总部及各个业务部门进行紧密合作。

四、研发中心
为了推动创新和技术进步,联想公司设有多个研发中心,专注于产品研发和技术创新。

这些研发中心涵盖各个业务领域,由一支高素质的研发团队组成,他们致力于开发出具有竞争力的产品和解决方案。

五、销售渠道
联想公司拥有广泛的销售渠道,包括在线销售、线下零售、合作伙伴渠道等。

公司通过与合作伙伴和零售商的合作,扩大产品在市场上的覆盖面,并提供优质的售前和售后服务。

六、员工组织
联想公司重视员工的培养和发展,建有专门的员工组织部门,负责招聘、培训、员工福利等相关事务。

该部门努力创造一个良好的工作环境,促进员工的个人发展和公司的发展。

以上是联想公司的主要组织结构和部门职责,这个庞大
而复杂的组织网络使联想能够高效运营并推动公司的持续发展。

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