“一统两分，两级项目部”建设管理体制的实践与总结
2建建筑工程施工管理总结
2建建筑工程施工管理总结近年来，随着城市建设的快速发展，建筑工程施工管理显得尤为重要。
本文将对2建建筑工程施工管理过程中的经验和教训进行总结，以期提高管理水平，并为今后的工程项目提供参考。
一、项目管理项目管理是建筑工程施工的核心任务之一。
我们在2建建筑工程项目中，采取了严格的项目管理措施，确保工程进展顺利。
首先，我们成立了一个专门的项目管理团队，负责制定详细的施工计划和进度安排。
其次，我们强调与各相关部门的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
此外，我们在项目启动之前制定了详尽的工作流程和标准操作规范，以确保工程质量和安全。
二、人员管理人员管理是施工工程中不可或缺的一部分。
我们注重工程团队的建设，通过培训和交流提高员工的技术和管理能力。
我们建立了健全的激励机制，激励员工积极主动地工作。
此外，我们注重团队合作，加强各部门之间的协作，提高整个施工团队的效能。
三、质量管理质量管理是2建建筑工程施工的首要任务。
为确保施工质量，我们制定了严格的施工规范和检查标准。
我们组织了多次质量培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
同时，我们对施工现场进行了严格的监督和管理，不断强化质量控制。
通过这些措施，我们的工程质量得到了有效保证。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工中最重要的一环。
我们高度重视施工安全，并在项目中采取了多项安全措施。
首先，我们建立了完善的施工安全制度和操作规范。
其次，我们进行了全员安全培训，提高工人的安全意识和防范能力。
此外，我们严格组织施工现场的安全检查，并及时整改隐患。
这些措施有力地保障了施工安全。
五、成本管理成本管理是建筑工程施工中的一项重要任务。
我们在2建项目中，通过严格控制采购、加强预算和费用管理，有效控制了工程成本。
我们采用了先进的成本控制技术，实施了全过程的成本管控。
通过这些措施，我们的工程成本得到了有效控制。
六、技术创新技术创新是建筑工程施工管理中的重要环节。
我们注重引进和推广新技术，提高建筑工程施工的效率和质量。
2024年项目建设管理工作总结（2篇）
2024年项目建设管理工作总结____年项目建设管理工作总结一、工作背景____年是我国经济发展稳健向前的一年，在这一年，我单位承接了大量的项目建设工作。
作为项目建设管理部门，我们肩负着督促各项目推进、保证项目质量、控制项目成本等重要任务。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
现将____年项目建设管理工作进行总结。
二、工作概述____年，我单位共承接了30个项目，涉及基础设施建设、房地产开发、环保工程等多个领域。
这些项目的投资总额达到数百亿元，对于促进经济发展、改善民生等具有重要意义。
我们按照“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，全力以赴做好项目建设管理工作。
在项目建设管理方面，我们主要从以下几个方面进行了工作：1. 项目规划与筹备：在项目启动前，我们与各相关部门共同制定了项目规划和筹备方案，明确项目目标、任务和时间节点，做好项目前期准备工作。
2. 项目进度管理：对于各项目，我们制定了详细的项目进度计划，将整个项目划分为多个阶段，并对每个阶段进行了具体细化，以确保项目按照计划有序推进。
3. 项目质量管理：我们严格按照国家标准和相关法律法规，对各项目进行了质量管理，建立了质量检查机制，对施工过程进行了全程监督，确保项目的质量符合要求。
4. 项目成本管理：我们在项目建设过程中，制定了合理的成本控制方案，通过细化项目成本预算、实时监控成本支出等手段，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 项目安全管理：我们高度重视项目安全管理工作，制定并执行了严格的安全管理制度，对施工现场进行了全方位的安全监管，确保项目建设过程中的人身安全和财产安全。
6. 项目沟通协调：我们与各相关单位保持紧密的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和风险，并协调各方资源，确保项目的顺利推进。
三、工作成绩____年，我们在项目建设管理方面取得了以下成绩：1. 项目进度得到有效控制：按照计划，我们完成了所有项目的前期准备工作，并严格按照项目进度计划推进，其中70%的项目提前完成。
管理体系建设工作总结汇报
管理体系建设工作总结汇报
为了更好地提高公司的管理水平和服务质量，我们积极开展了
管理体系建设工作。
经过一段时间的努力，现在我将对这项工作进
行总结汇报，以便大家了解我们的成果和进展。
首先，我们在管理体系建设方面取得了一定的成果。
我们对公
司的管理流程进行了全面的梳理和优化，明确了各部门之间的职责
和权限，建立了更加合理的管理体系。
同时，我们还完善了相关的
管理制度和规章制度，为公司的日常运作提供了更加明确的指导。
其次，我们在管理体系建设方面也取得了一些经验和教训。
在
实施过程中，我们发现了一些问题和不足，例如部分员工对新的管
理制度不够理解和接受，需要加强培训和沟通。
同时，我们也意识
到管理体系建设是一个长期的过程，需要不断地调整和改进，不能
一劳永逸。
最后，我们将进一步加强管理体系建设工作。
我们将继续加强
对员工的培训和教育，提高他们对新管理制度的理解和认同。
同时，我们还将不断完善管理体系，根据实际情况进行调整和改进，确保
公司的管理体系能够与时俱进，更好地适应市场的变化和需求。
总的来说，管理体系建设工作是一项重要的工作，对公司的发展起着至关重要的作用。
我们将继续努力，不断完善管理体系，为公司的发展提供更加有力的支持。
同时，我们也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
项目部门工作总结报告_项目部管理总结报告
项目部门工作总结报告_项目部管理总结报告尊敬的领导：您好！我是贵公司项目部门的一名员工，我将向您汇报我们项目部门的工作总结，以及对项目部管理的总结。
一、工作总结：在过去的一年中，我们项目部门共完成了多个项目，为公司创造了丰厚的经济效益。
我们成功完成了A项目，该项目是公司年度重点项目之一，涉及到多个部门的合作。
通过项目团队的全力配合和努力，我们在预定的时间内按照客户要求完美交付了产品，获得了客户的一致好评。
我们还完成了B项目和C项目，这两个项目涉及到多个专业领域的合作，我们与其他部门共同努力，解决了项目中遇到的各类问题，成功完成了项目目标。
我们还参与了多个小型项目，虽然规模不大，但也取得了一定的成绩。
在工作过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们始终保持了高度的责任心和团队合作精神，克服了一个个困难，取得了优秀的工作成绩。
二、项目部管理总结：在项目部管理中，我们积累了一些宝贵经验，也存在一些问题需要改进。
我们在项目规划和组织方面做得较好，明确了项目目标和任务，并合理分配了资源。
我们注重项目团队的培养和建设，通过定期的培训和交流活动，提升了团队成员的工作能力和专业素质。
我们还加强了与其他部门的沟通与协调，保持了与其他部门的良好合作关系。
我们在项目执行过程中还存在一些问题，例如存在人员调配不合理、任务分配不清晰等情况。
由于项目部门人员较多，项目之间的协调与管理也存在一定困难。
我们需要进一步加强项目管理能力的培养，制定更加详细和科学的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
三、改进措施：为了解决上述问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强项目管理培训：组织项目管理培训，提高项目经理和项目团队成员的管理能力和专业素质。
2. 完善项目管理流程：制定详细的项目管理流程，明确项目的各个阶段和任务，加强项目的监控和控制。
3. 优化人员调配：合理调配项目部门人员的工作任务和工作量，确保每个人能够发挥出最大的效能。
“一统两分”建设管理体制在永修县的实践
“一统两分”建设管理体制在永修县的实践胡健苟【摘要】江西省永修县鄱阳湖区二期防洪工程自第五个单项三角联圩、第六个单项九合联圩以及重点圩堤应急防渗处理工程实施“一统两分,两级项目法人”建设管理体制以来,对明确责任主体,规范工程管理,加快建设进度,提高工程质量,保障资金安全等方面取得了明显的成效.但在实践中也因诸多因素影响,出现了一些亟待解决的实际问题.为此,须在工程资金投入、项目设计、招投标等作进一步探索,力争通过各方努力,形成更完善的“一统两分,两级项目法人”建设管理体制.【期刊名称】《江西水利科技》【年(卷),期】2012(038)004【总页数】4页(P267-269,290)【关键词】鄱阳湖区二期防洪工程;两级项目法人管理体制;效果【作者】胡健苟【作者单位】江西省永修县水务局,江西永修330300【正文语种】中文【中图分类】TV871.21 工程建设取得的成效永修县处江西修河下游，鄱阳湖边。
圩堤总长262.2 km，保护农田 1.77 万 hm2，人口 24.5 万人，分别占全县农田面积71%，人口65%。
全县交通发达，土地肥沃，水资源丰富，盛产粮食、棉花等农作物，有全国著名的星火工业园和最大的土坝柘林水库，是全省重点经济开发区和重点防洪县之一。
‘98汛后，根据党中央、国务院“关于治理大江大河大湖水患，实行平垸行洪，大幅提高重点圩堤防洪标准”的战略部署，在江西省水利厅的支持下，该县实施了鄱湖二期防洪工程第四个单项郭东、永北联圩建设项目；按照“一统两分，两级项目法人”建设管理体制，又先后实施了第五个单项三角联圩、第六个单项九合联圩以及重点圩堤应急防渗处理工程项目。
在这种管理体制强劲推动下，尽管在工程建设过程中遇到了燃油短缺、油价攀高、工价上涨、工程拆迁阻力重重，但仍取得了历史性成效。
三角联圩完成了对濒临鄱阳湖最薄弱堤段21.6 km除险加固，特别是彻底根治了联圩的新建县大塘坪乡‘98洪水溃决堤段的险情；九合联圩完成了多年未作加固的恒丰集团管辖的10 km堤段；随后，又完成了郭东、永北、九合联圩垂直防渗，三角、九合联圩水平防渗工程。
项目部工作总结
项目部工作总结
在过去的一段时间里，我们项目部团队经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩。
以下是我们工作的总结和回顾：
1. 项目规划与执行，我们成功地完成了一系列项目的规划和执
行工作。
通过有效的沟通和协调，我们确保了项目进度的顺利推进，并及时解决了遇到的问题和挑战。
我们的项目管理能力得到了充分
的展现和肯定。
2. 团队合作与协调，我们团队的成员之间保持了良好的合作和
协调，共同努力完成了各项任务。
在面对困难和挑战时，大家能够
相互支持，共同克服困难，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制与风险管理，我们对项目的质量控制和风险管理工
作做得非常到位。
通过严格的监督和检查，我们确保了项目交付物
的质量，同时有效地降低了项目的风险。
4. 客户沟通与满意度，我们与客户保持了良好的沟通，及时了
解客户的需求和反馈。
通过不断改进和优化，我们成功地提高了客
户的满意度，为公司赢得了更多的商机和口碑。
总的来说，我们项目部团队在过去的工作中取得了一些阶段性的成绩，但也存在一些需要改进和提升的地方。
希望在今后的工作中，我们能够继续保持团队的合作精神和创造力，不断提升自身的专业能力，为公司的发展贡献更多的价值。
感谢大家的辛勤付出和努力，让我们一起为更美好的未来努力奋斗！。
项目部门工作总结报告_项目部管理总结报告
项目部门工作总结报告_项目部管理总结报告一、综述在过去的一年里，项目部门经过全体员工的共同努力和团队合作，顺利完成了公司下达的各项任务，并取得了一定成果。
为了更好地总结过去一年的工作，发现存在的问题并找到改进的方向，特此撰写本项目部门工作总结报告，以供参考和指导未来工作。
二、项目管理方面的总结1. 项目规划在过去的一年里，项目部门在规划项目时更加注重风险评估和资源分配，并设定了合理的时间表和目标。
通过不断地调整和优化规划方案，使得项目能够更好地顺利推进并取得预期的成果。
2. 项目执行项目部门在执行阶段更加注重团队协作和沟通，以确保项目能够按时按质完成。
我们也加强了对项目进度和成本的跟踪与管理，及时发现问题并采取相应的措施，保证项目不会偏离原定目标。
3. 项目控制针对项目过程中出现的问题和风险，项目部门及时制定了应对措施，并建立了有效的控制机制。
通过及时的反馈和调整，使得项目能够在可控范围内进行并取得较好的效果。
三、团队管理方面的总结1. 团队建设项目部门注重团队的凝聚力和执行力，通过组织团队建设活动和培训，加强了团队的合作意识和专业能力。
团队成员之间的关系更加融洽，共同面对挑战，共同成长。
2. 绩效管理项目部门建立了完善的绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行了全面评定，并采取了相应的激励和改进措施。
通过激励优秀员工和帮助中下级员工提高工作业绩，全面提升了团队的整体绩效。
3. 人才培养项目部门注重对人才的培养和引进，通过内外部培训及定期的岗位轮换，加速了团队成员的成长和提高，为团队的长期发展奠定了坚实的人才基础。
四、创新与改进方面的总结1. 技术创新在项目实施过程中，项目部门积极引进新的技术和工具，不断优化项目管理流程和提高工作效率。
我们也鼓励团队成员勇于创新，提出改进建议，并积极尝试新的工作方法和技术手段。
2. 经验总结项目部门在项目实施过程中及时总结了经验和教训，建立了项目案例库和知识库，以便今后工作中的参考和借鉴。
项目部工作总结
项目部工作总结
在过去的一段时间里，我们项目部经历了许多挑战和成就。
通
过团队的努力和合作，我们成功完成了多个项目并取得了一定的成绩。
以下是我们项目部工作的总结：
首先，我们在项目管理方面取得了一定的进展。
我们建立了有
效的项目计划和执行方案，确保项目按时完成并达到预期的质量标准。
我们加强了与客户和合作伙伴的沟通，及时解决了项目中出现
的问题，保证了项目的顺利进行。
其次，我们注重团队建设和人才培养。
我们组织了多次培训和
团队活动，提升了团队成员的专业能力和团队合作意识。
我们也加
强了人员的流动和交流，让每个人都有机会学习和成长。
另外，我们也在项目成本控制和风险管理方面取得了一定的成绩。
我们严格执行成本预算，有效控制了项目的成本。
我们也及时
识别和应对了项目中的风险，确保项目的顺利进行。
最后，我们也意识到了一些需要改进的地方。
我们需要进一步
提升项目管理的水平，加强团队的协作能力，提高项目的执行效率。
我们也需要加强对客户需求的理解，提供更加优质的服务。
总的来说，我们项目部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为公司的发展贡献力量。
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“一统两分，两级项目部”建设管理体制的实践与总结张继松;敖跃飞;郭泽杰;陶理志【摘要】鄱阳湖区防洪工程的建设大大提高了鄱阳湖区的重点圩堤防洪能力。
多年以来，建设管理体制几经转换，形成了现在“一统两分，两级项目部”管理体制。
为了更好的完善建设管理体制，充分发挥管理体制优势特点，破除不足，对该建管体制进行研究和总结，为下一步工作的顺利开展提供科学依据。
%The flood control projects of Poyang Lake area improve greatly the flood control capacity of the key dykes in Poyang Lake area. In recent years, the construction and management system changes continuously. At last, the management system of Dominating two points and two grade project department come into being. In order to improve better the management system, make use of the advantages of this management system and elminate the defects, to study and summarize this management sys-tem is necessary.【期刊名称】《江西水利科技》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】5页(P62-66)【关键词】鄱阳湖;防洪工程;建设管理体制;探索【作者】张继松;敖跃飞;郭泽杰;陶理志【作者单位】江西省河道湖泊管理局，江西南昌330009;江西省河道湖泊管理局，江西南昌330009;江西省河道湖泊管理局，江西南昌330009;江西省河道湖泊管理局，江西南昌330009【正文语种】中文【中图分类】TV8711998年洪水过后，国家加大了水利投入，掀起了大规模水利建设高潮，江西省抓住机遇，重点水利工程相继开工建设。
江西省河道湖泊管理局（以下简称“河湖局”）采用“一统两分，两级项目部”建设管理体制，成功实施了江西省赣抚大堤加固配套工程、鄱阳湖区二期防洪工程第五个单项等重点水利工程，取得了较好地成绩。
1 “一统两分，两级项目部”的定义“一统两分，两级项目部”是一种水利工程建设管理模式的总称，“一统两分”是指统一管理，分堤建设，分级负责。
“两级项目部”是指省水行政主管部门委托河湖局组建工程建设项目部，简称“省项目部”，作为项目法人，对工程项目实行统一管理；项目相关县（市、区）或其它行业主管部门组建本县（市、区）或本部门的工程建设项目部，简称“二级项目部”，在省项目部领导下，受权负责本县（市、区）或本部门的项目建设管理。
两级项目部明确分工，各司其职，各负其责。
2 探索过程我国水利工程建设管理体制的演进过程，是随着我国经济体制由高度集中的计划经济向有计划的商品经济以及社会主义市场经济的发展及我国水利工程建设事业的发展，由政府承担无限责任，过渡到各种责任单位的投资包干和招投标承包责任制，发展到目前项目法人责任制的过程[1]。
过去相当长的一段时间内，水利工程建设基本上是以组建临时管理机构对工程建设统一管理，如领导小组、工程指挥部、建设办公室等，其管理人员主要是从行政主管部门及其他相关单位抽调，工程项目完工后，建设管理机构撤消，人员还原。
为解决困扰工程建设的责任缺位问题，我国从20世纪90年代中期开始推行项目法人责任制，首先在经营性基本建设项目中试行，取得了明显的成效，并逐步推行扩大到包括公益性项目在内的几乎所有基本建设领域。
1998年大水后，国家对水利的重视日益上升，大规模的水利项目投入建设，有力推动了水利建设项目法人制的建立和完善，进而探索并逐步建立了以“项目法人制、建设监理制、招投标制和合同制”为主题的新型水利建设管理运行机制。
但由于水利工程的复杂性，项目法人责任制在各地实际推行中仍存在较大差异，目前我国采用的建设管理模式主要有混合制、代办制、代建制、总承包制。
这些建设管理模式，各有特点，各有利弊，需要我们在实践中继续探索和进一步完善。
江西省河湖局在重点圩堤除险加固工程建设中，根据工程现状，借鉴外省及本省堤防加固工程建设管理模式的优缺点，经过不断探索、总结、完善，逐步形成了目前普遍采用的“一统两分，两级项目部”的建设管理体制。
3 采用“一统两分，两级项目部”建设管理体制的理由目前，江西省重点圩堤加固工程的建设管理主要采用“一统两分，两级项目部”体制。
其主要理由：一是加强建设管理的需要。
江西省鄱阳湖区及五河重点圩堤共有47座，堤线长1 960 km，涉及23个县（市、区），点多、线长、面广，为确保政府投资效益，保证工程质量和资金安全，省级必须组建项目法人对项目进行统一管理；二是充分发挥项目属地优势的需要。
堤防工程线长、面广，历史沿革时间长，在建设过程中与群众利益交叉多，这就需要充分发挥项目属地对当地情况熟悉的优势，赋予其建设管理职责，让其参与到工程建设中，这有利于工程建设协调与管理；三是适应投资结构的需要。
目前，江西省重点堤防加固除险项目均为地方项目，工程投资来源为地方自筹和国家补助，国家补助比例约为50%。
项目属地县（市、区）作为投资主体之一及主要受益者应参与建设管理工作；四是借鉴本省其它堤防除险加固项目建设管理经验。
江西省九江长江大堤加固工程建设管理模式是由江西省水利厅组建项目建设指挥部作为项目法人负责全面管理协调，项目所在县（市、区）没有直接参与项目建设，导致地方政府重视程度不够，积极性不高，在征地拆迁和环境协调方面给予支持力度不够，指挥部在这两个方面耗费相当大的精力。
鄱阳湖区二期防洪工程四个单项由项目属地分别组建项目法人进行建设管理，造成一个项目多个法人，导致项目管理分散，步调不一，不利于项目管理、资金拨付和工程验收。
4 主要措施江西省河湖局受江西省水利厅委托组建项目法人，成立省项目部（或省建设办公室）作为一级项目部，对工程项目进行统一管理；项目属地县（市、区）组建二级项目部，在一级项目部指导下管理自己辖区内的建设项目。
在项目实施过程中，主要采取了以下措施。
4.1 加强领导，明确职责为切实加强领导，江西省水利厅成立了工程建设领导小组，省水利厅分管副厅长担任组长，成员为省水利厅相关处室负责人、省河湖局负责人、相关设区市水利（务）局负责人等，各有关县（市、区）也相应成立了以县（市、区）人民政府分管领导为组长的建设领导小组。
省建设领导小组主要负责组织协调工程建设中各方面重大关系，指导县（市、区）建设领导小组的工作等。
各有关项目县（市、区）工程建设领导小组在省建设领导小组指导下，主要负责组织辖区内的工程建设。
指导、监督属地项目部贯彻执行国家有关方针、政策法律和法规，负责筹措地方配套建设资金等。
一级项目部（省项目部）主要负责工程项目的前期工作。
按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；编制上报下达项目年度实施计划；依法对工程项目的勘测、设计、监理、施工和材料及设备等组织招标，并负责签订有关合同等，对工程建设质量、进度、资金负总责。
二级项目部主要负责辖区内建设项目的具体实施工作，负责项目建设的质量、进度、投资控制；参与辖区内项目的勘测、设计、监理、施工和材料及设备等招标的组织工作及合同的签订等。
在县（市、区）政府的领导下，负责工程建设征地拆迁和移民工作；负责工程建设外部环境的协调，协调解决工程建设中的有关问题。
4.2 严格基本建设程序，执行项目建设“四制”4.2.1 加强组织机构建设，确保项目顺利实施省项目部严格按照国家有关规定，抽调相关人员组建项目部。
项目部设主任1名，副主任若干名，总工程师1名，内设办公室、工程技术处、计划合同处、工程财务处。
二级项目部按要求组建相应办事机构，配足、配齐相关人员。
4.2.2 加强招投标工作，确保公开、公平、公正省河湖局管辖的项目严格执行招标投标制，招标工作主要是由省项目部委托具有相应资质的招标代理机构负责，二级项目部积极参与工程招投标工作。
为确保招投标公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院七部委《关于评标委员会和评标办法暂行规定》等有关法律、法规，省项目部专门制定了招投标实施细则，同时邀请省水利工程招标投标办公室、省水利厅监察室相关人员对整个招投标过程进行监督、监察。
4.2.3 加强建设监理工作，严格控制工程质量、进度、投资工程建设中严格实行建设监理制，采取公开招标的形式选择监理单位。
在工程实施过程中，加强对监理人员的考勤、检查、监督，发现监理人员不合格或不能履行监理职责的，行文要求监理单位更换监理人员，确保监理能认真履行“三控制、二管理、一协调”的监理职责，确保工程质量、进度。
4.2.4 加强合同管理，严格按合同办事工程建设严格执行合同管理制，一切经济活动都按合同进行管理，用合同条款约束双方行为。
在工程建设过程中，对出现的工程计量、工程款支付、设计变更、工期延误等问题的处理，强调以事实为基础，以合同条款为依据，实事求是地进行处理，对于违约单位，必须按照合同约定进行处罚。
4.3 加强工程质量控制，确保工程质量工程建设始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立了项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系。
省项目部对工程建设质量负总责，设计单位对其设计成果质量负责，监理单位接受项目法人赋予的“三控制、二管理、一协调”职责，对工程施工质量监理成果负责，施工单位对工程施工质量（包括原材料、中间产品）负责。
4.4 加强投资控制投资控制贯穿于项目建设全过程，全方位实行“精简、高效、厉行节约”的原则。
主要措施有：一是支持、鼓励设计单位、施工单位提高科学管理水平，推广使用新材料、新工艺、新设备、新技术，节约项目建设成本；二是要求设计单位加强设计管理，科学比较、分析、论证、比选，择优选择设计方案，有效控制工程造价；三是对设计文件（招标文件、施工图纸等）进行审查，力求设计方案技术可行、经济合理，减少设计变更，有效控制投资；四是严格控制设计变更，设计变更按照“先批准、后设计、后施工”的程序办理报批手续，必要时，采取限额设计；五是严格工程计量，工程计量实行二级项目部、监理、施工三方签证确认，省项目部抽查认可。
4.5 加强工期管理为加强工期管理，省项目部专门制定了工期管理暂行规定。
一是不得随意变更项目建设工期，鼓励施工单位提前完成施工任务；二是明确了工期变更理由，主要有恶劣气候影响、不可抗力的因素、征地拆迁滞后、施工图（含设计变更）到位不及时等；三是明确了变更程序，由施工单位在合同工期内提出书面请求，由监理机构审核同意后报二级项目部，二级项目部提出初审意见后报省项目部审批；四是明确了参建各方的工期管理责任；五是制定奖惩机制，对工期管理责任不履行或履行不力的责任单位，对其进行经济处罚并通报批评，对提前完工的相关责任单位进行奖励。