组织机构和专业技术力量
高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况
目录第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。
第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。
第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。
第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。
第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。
第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。
第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。
第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。
第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)第一节施工组织管理机构设置原则 (7)第二节施工组织管理机构设置 (7)第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。
第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。
组织机构和专业技术力量
第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
5-现场组织机构和专业技术力量配备
目录现场组织机构和专业技术力量配备 (2)第一章施工组织 (2)第一节组织机构设置 (2)1.组织机构 (2)2.现场组织机构配置原则 (3)第二节项目经理部主要成员岗位职责 (4)1.项目部主要岗位职责 (4)2.项目部主要部门职责 (13)第三节施工组织机构的运行机制 (15)1.建立健全各项管理制度 (15)2.施工项目管理规划 (16)3.确保施工组织机构高效运作的保障措施 (17)现场组织机构和专业技术力量配备第一章施工组织第一节组织机构设置1.组织机构为确保工程顺利实施，组建“密云积水点治理工程（一期）二标段项目经理部”。
根据工程特点，项目经理部下设“六部二室”，以项目的安全、质量、工期、绿色施工及效益(包括社会效益及经济效益)这五项指标为目标，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证优良、高效地完成本工程。
本项目依照项目法实施项目管理，实行项目经理负责制。
以项目经理为主体的项目部对内向单位负责，对外向建设单位负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。
项目组织机构2.现场组织机构配置原则本工程关联单位包括设计、业主单位、监理单位、供应商等等，其复杂的环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此项目管理体系的设置原则为：1、依据本项目组织的特点和重要性设置本项目组织设立原则是设立一名项目经理，设立一套项目管理班子，根据本工程体量大、结构形式多样，技术含量较大的特点，我们的现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的要求。
我们优选内部优秀人才，组成强有力的项目管理机构。
同时，发挥我公司的技术和管理实力，形成对现场团队有力支持体系。
2、依据项目目标设置本项目总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。
组织机构设置及施工力量部署
二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验,本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1、项目经理部主要人员职责和分工:项目经理:陈建荣。
负责本项目施工全面组织和管理。
项目副经理：李伟。
负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。
项目总工：施爱华。
负责本项目的全面技术管理工作。
项目部设有七个科室:工程组:负责人芮小华。
负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责人施爱华(兼）。
负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责人张三头。
负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。
安全组:负责人颜忠汉。
负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责人徐小和。
负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
项目部组织机构图2、施工管理目标及施工管理措施2．１、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。
１．１向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。
6现场组织机构和管理体系、技术力量配备
完美WORD 格式六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备目录1现场组织机构及管理体系 (3)1.1现场项目组织管理体系 (3)1.2各岗位职责 (4)2项目管理部 (5)2.1项目管理部设备配置 (5)2.2项目管理部职责 (6)3主要管理人员配置 (7)3.1项目主要管理人员配置表 (7)3.2主要管理人员简介 (7)1现场组织机构及管理体系1.1现场项目组织管理体系针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建 现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合 同。
项目施工组织机构见下图：如上图，项目部将配员 27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职 务。
根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备 2名技术人员，组成分项工程小组。
项目经 理部另设置相应的职能部门。
本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件 部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先专职质检员4后进性。
我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。
参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。
1.2各岗位职责1.2.1项目经理项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。
项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。
项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。
在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。
职业卫生技术服务机构监督管理规定
职业卫生技术服务机构监督管理规定
一、组织机构
（一）一般原则
1、职业卫生技术服务机构应设立相关的技术、经营或其他部门，指定相关的技术、经营等负责人，并有效组织和管理。
2、职业卫生技术服务机构应有专业的技术力量和专业的技术活动，确保技术操作质量的高效率。
二、资质审核
1、职业卫生技术服务机构应定期将各类职业卫生技术服务的技术能力、资质等情况定期向当地政府部门进行报告，并接受政府部门的审核。
2、职业卫生技术服务机构应按照国家有关规定，不断提高职业卫生技术服务的素质，完善资质管理体系，定期完成各项资质审核。
三、服务管理
1、职业卫生技术服务机构应经常对服务进行有效的监督管理，以保证服务的质量符合国家有关职业卫生规定的要求，并随时监督改善。
2、职业卫生技术服务机构应根据相关政策，建立服务管理体系，健全相关的服务标准，加强服务质量管理，保证服务的客观性和完整性。
3、职业卫生技术服务机构应制定内部质量控制体系，对服务产品、服务过程和服务结果等进行有效检查，保证其质量符合国家有关规定。
四、技术支持
1、职业卫生技术服务机构应拥有专业技术人员及其他人员。
现场组织管理机构和专业技术力量
第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。
现场组织管理机构图见附图。
第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
事业单位的组织架构
事业单位的组织架构事业单位作为一种特殊的组织形式，在我国社会经济发展中发挥着重要的作用。
事业单位一般是由政府设立的、不以盈利为目的的公共服务机构，其组织结构对于事业单位的运行和管理起着至关重要的作用。
本文将从事业单位的组织架构、部门设置以及人员配备等方面进行论述。
一、组织架构事业单位的组织架构是指事业单位在机构设置上的框架和层次。
它是事业单位内部各机构、部门之间相互联系、相互配合、相互制约的一种组织关系。
事业单位的组织架构一般包括上级机构、中级机构和下级机构三个层次。
上级机构是指对事业单位进行监管、指导、决策的机构，通常是该事业单位的设立单位。
上级机构的职责包括制定业务指导方针、监督事业单位的运行状况、审核财务报表等。
上级机构一般由事业单位所属的政府部门或行业主管部门担任。
中级机构是指负责协调和管理各个下级机构的中间层机构，其职责包括统筹协调下级机构的工作、解决工作中的矛盾和问题、收集和提供相关信息等。
中级机构通常由专业技术人员和管理人员组成，他们在事业单位内部起到了桥梁和纽带的作用。
下级机构是指依附于中级机构并直接向其汇报的各个具体工作单位，也是事业单位的基层工作单位。
下级机构的职责是负责具体的业务工作，根据上级机构的要求，履行好各项工作职责，为事业单位的正常运行提供保障。
二、部门设置事业单位的部门设置是指事业单位内部按照业务特点和需要所划分的各个领域或板块。
根据事业单位的性质和业务特点，其部门设置各有差异，下面以医院和学校为例进行说明。
医院作为一种典型的事业单位，其部门设置主要包括医务部、护理部、医技科室、行政管理部门等。
医务部负责医生的分科管理、医疗服务的质量控制等；护理部负责护士的分科管理、病区的护理工作等；医技科室主要包括检验科、影像科等，负责各种医疗检验和影像学的工作；行政管理部门则负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理等。
学校作为另一种常见的事业单位，其部门设置主要包括教务处、学生工作处、后勤保障处等。
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第二章、组织机构和专业技术力量
组织机构和专业技术力量
一、施工组织机构
本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责
1、质检科
工地工程质检科的主要工作职责：
（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科
（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（3）编报月、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。
（4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。
3、机料科
（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。
（2）负责工地机具设备的维修与保养工作
4、办公室
（1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。
（2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。
（3）做好工程施工过程的后勤保障工作。
5、安保科
负责施工过程中工地的安全保卫工作。
（三）项目经理部各成员分工
1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。
同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。
会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲方提供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。
在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
2、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。
此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单
位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。
3、质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。
质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。
5、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。
为成本员统计现场材料提供原始数据。
负责现场材料场地的调配，仓库的调配。
6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。
并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。
原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。
7、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。
在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。
在程工序开工前签发任务单。
对分部分项工程的质量、进度、材料、
人工进行定量分析。
按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。
核对任务单与预算人工、材料用耗的差
异。
8、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。