协议办理能力和工作协调能力
合同管理职责
合同管理职责合同管理职责篇1职责：1、负责合同的草拟、修订、审核流转及存档管理;2、负责合同信息的收集、整理、归档工作，建立数据库;3、追踪合同的执行进展情况，做好统计分析汇总工作;4、测算项目成本，编制成本分析报告，提出合理化建议;5、建立各种台账;6、完成上级领导交办的其他工作。
任职资格：1、专科及以上学历，建筑工程及工程管理等相关专业优先;2、从事合同管理相关岗位2年以上工作经验，有室内设计或建筑设计公司工作经验优先;3、工作严谨，善于沟通，具有良好的团队合作精神和职业操守，责任心强，有敬业精神。
合同管理职责篇2合同管理机构的职能1.宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保护本单位的合法权益。
2、所有合同都必须按部门编号。
合同管理专员负责建立和保存合同管理台帐。
3、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个周内，应将合同档案资料移交合同管理专员。
1、审核公司各项规章制度，确保公司规章制度的合法性；2、负责公司各类业务合同范本的审核、修订工作；3、参与公司各类业务合同的审核，出具法律意见；4、审核公司各类法律文书、参与公司日常经营活动相关的法律文书的起草和修改工作；5、参与公司诉讼的协商、调解、诉讼与仲裁活动及对接法律事务相关工作；6、完成上级领导交办的其它工作。
合同管理职责篇31、负责项目合同及相关协议的起草报审与日常管理，包含于合作方的沟通接洽、跟进合同执行情况以及款项支付；2、负责合同、纪要、公函等文书的制作、审查；3、负责项目招标工作，参与竞谈；4、协助其他部门对项目合同原件档案管理；5、负责领导交办的`其他工作。
任职要求：1、本科以上学历，文科类专业优先，熟练操作办公软件，擅长表格统计和公文写作。
2、2-3年以上工作经验，熟悉合同法，有工程设计公司合同管理经验者优先。
3、个人素质要求：身体健康，相貌端正，自信、独立、主动、不怕吃苦、肯学、上进、思维活跃、自学能力强，工作仔细，善于应变，具有较强的团队意识。
提高沟通协调能力 做好办公室工作
办公室主任如何做好综合协调工作一、遵循两条原则1、“尊重”的原则2、“服务”的原则二、处理三个关系1、指令性与协商性的关系2、原则性与灵活性的关系3、即时性与反复性的关系三、明确四项要求1、胸怀全局2、超前运筹3、摆正位置4、加强学习**市国土局办公室二O一四年五月十二日提高沟通协调能力做好办公室工作办公室是单位的综合办事机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽。
工作千头万绪，繁杂琐碎。
办公室工作离不开沟通协调, 沟通协调在办公室工作中无处不在、无时不在。
在当前社会主义市场经济不断发展，国土资源体制、法制、机制改革不断深化的情况下，如何进一步强化办公室的沟通协调功能，我们的体会是：一、增强意识，在提高协调能力上下功夫办公室承担着大量的文稿起草、会议筹备、安全保卫、后勤保障、督促检查、沟通衔接等多项任务。
参与政务，搞好事务，优质服务，实现政务、服务、事务一体化是办公室工作的主要目标。
提高办公室沟通协调能力，做到政务工作务实高效，事务工作谨慎细致，自身建设综合提高，必须自觉增强四种意识。
（一）增强奉献意识。
办公室工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，两眼一睁，忙到熄灯，比较辛苦，是流汗水、掉泪水、废墨水的部门。
工作千头万绪，细小繁杂，且工作无定时。
这需要我们认识岗位之重要，珍惜岗位之不易，正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系。
牢固树立“舍小家，顾大家”的奉献意识，有一种为了党和人民的事业以奋斗为本，以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比吃苦奉献，少比阔气享乐；多比工作绩效，少比生活待遇；多比服务质量高低，少比个人升迁快慢。
工作中充分发扬团队精神，与其他工作人员一起，通力协作，互相支持，不分事情大小，不计个人得失，超前准备，及时做好各项准备工作。
从会议布标地制作和悬挂、到上级领导检查地安排与接待，从各种文件、汇报材料地撰写和上报再到各项紧急通知地传达，从各种突发事件地应对到各项中心任务地部署，都在规定的时间内完成，不延误时机，不拖泥带水，任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜。
2024年办公室主任个人工作总结标准版(5篇)
2024年办公室主任个人工作总结标准版回顾这____来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过____来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将____来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在____部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了____证书、项目立项手续____产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于____的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了____及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
合同管理主要的工作职责是什么12篇
合同管理主要的工作职责是什么12篇合同管理主要的工作职责是什么【篇1】1、协助合同承办人员依法签订合同。
2、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。
6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
7、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。
8、配合有关部门共同搞好合同管理工作。
合同管理主要的工作职责是什么【篇2】1、参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库；5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准；6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。
7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式；8、参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的.执行；9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价；10、监控合同经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况；合同管理主要的工作职责是什么【篇3】1)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
民政部工作人员需要具备的专业素养和能力
民政部工作人员需要具备的专业素养和能力一、引言民政部作为国家的重要部门之一，负责管理社会福利、社会救助、婚姻登记等重要事务。
为了高效地履行职责，民政部工作人员需要具备一定的专业素养和能力。
本文将围绕这一主题展开论述。
二、专业素养1.政策法规知识民政部工作人员应熟悉相关法律法规，包括《中华人民共和国婚姻法》、《社区矫正法》等，以便正确处理各类法律事务，保障公民权益。
2.业务知识不同职责领域的工作人员需要掌握与之相关的专业知识，例如社会救助方面需要了解各类救助标准、救助对象条件等，以便做出准确的判断和决策。
3.工作流程民政部工作人员需要了解相关工作流程，熟悉各项事务的办理流程、审批程序等，以确保工作顺利进行并减少冗余环节。
4.服务意识作为为民服务的机构，民政部工作人员应保持良好的服务意识，时刻以人民利益为出发点，积极回应群众需求，提供优质高效的服务。
三、能力要求1.沟通能力民政部工作人员需要与群众、上级、同事等各方进行良好的沟通，包括口头沟通和书面沟通。
清晰有效的沟通有助于减少误解和解决问题。
2.组织协调能力民政部工作人员常常需要协调各方资源，处理矛盾和冲突。
良好的组织协调能力有助于提高工作效率，推动各项事务顺利进行。
3.分析解决问题能力面对各类复杂问题，民政部工作人员需要具备分析和解决问题的能力。
通过全面的考量和合理的分析，寻找最佳解决方案，解决疑难问题。
4.应变能力在紧急情况或突发事件中，民政部工作人员需要保持冷静，灵活应对，及时采取措施应对各类困难和挑战。
四、结论民政部作为管理社会事务的重要部门，工作人员需要具备一定的专业素养和能力。
只有掌握了政策法规知识、熟悉业务流程、具备良好的服务意识，并具备良好的沟通、组织协调、问题解决和应变能力，才能更好地履行职责，为社会福利事业做出贡献。
通过培养和提高专业素养和能力，进一步完善民政部工作人员的素质，提高工作水平和效率，为实现社会福利的公平与有效做出积极贡献。
工作协调能力
工作协调能力工作协调能力是指一个人在工作中协调各种资源，处理各种问题的能力。
在现代社会，工作协调能力已经成为一个人成功的重要标志之一。
一个拥有良好工作协调能力的人，不仅能够有效地处理工作中的矛盾和问题，还能够有效地提高工作效率，使团队更加和谐，为企业创造更大的价值。
首先，工作协调能力需要一个人具备良好的沟通能力。
沟通是协调的前提，只有通过良好的沟通，才能够使工作中的各个环节协调一致。
一个拥有良好沟通能力的人，能够清晰地表达自己的想法，能够有效地倾听他人的意见，能够在沟通中找到共识，从而使工作更加顺畅地进行。
其次，工作协调能力需要一个人具备良好的组织能力。
一个拥有良好组织能力的人，能够有效地安排工作，合理地分配资源，使工作有条不紊地进行。
在工作中，经常会遇到各种各样的问题和突发事件，一个拥有良好组织能力的人，能够迅速做出应对，使工作不至于因为问题而陷入混乱。
再次，工作协调能力需要一个人具备良好的团队合作精神。
在现代社会，工作很少是一个人独立完成的，通常需要一个团队的合作。
一个拥有良好团队合作精神的人，能够与他人和谐相处，能够有效地协作，能够在团队中发挥自己的优势，从而使团队的工作更加高效。
最后，工作协调能力需要一个人具备良好的问题解决能力。
在工作中，经常会遇到各种各样的问题，一个拥有良好问题解决能力的人，能够迅速找到问题的根源，能够有效地解决问题，使工作不至于因为问题而陷入停滞。
总之，工作协调能力是一个人成功的重要标志之一。
一个拥有良好工作协调能力的人，能够有效地处理工作中的矛盾和问题，能够有效地提高工作效率，使团队更加和谐，为企业创造更大的价值。
因此，我们应该不断提升自己的工作协调能力，使自己在工作中更加出色。
合同管理员工作总结9篇
合同管理员工作总结9篇第1篇示例：合同管理员工作总结合同管理员是企业中非常重要的岗位之一，他们负责管理和监督公司与合作伙伴之间的合同关系，以确保双方权益得到保障。
下面就来总结一下合同管理员这个岗位的工作内容、职责和技能要求。
1. 工作内容合同管理员的主要工作内容包括但不限于：- 管理和监督公司与合作伙伴之间的合同签订、执行和履行过程；- 跟进合同执行进度，确保双方按照协议规定完成各项义务；- 处理合同变更、解除、终止等事务，及时跟进并制定应对措施；- 管理合同档案和资料，确保合同文件的完整性和准确性；- 协助公司其他部门处理合同相关问题，提供咨询和支持。
3. 技能要求合同管理员这个岗位对员工的要求较高，需要具备以下技能：- 具备扎实的法律基础知识，能够熟练解读、编写和修改各类合同；- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效与各方合作，并妥善处理矛盾；- 具备较强的分析和解决问题能力，能够理性客观地处理复杂情况；- 具备团队合作精神和责任心，能够积极主动地完成各项任务；- 具备较好的抗压能力和应急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出决策。
合同管理员是公司合同管理工作中不可或缺的一环，他们的工作内容涉及广泛、职责重大、技能要求较高。
希望各位合同管理员能够不断提升自身素质，充分发挥自己的作用，为公司的稳定发展贡献力量。
【本文总计参考字数1882字】第2篇示例：合同管理员工作总结合同管理员是企业中非常重要的一个角色，负责协助管理合同的签订、执行和归档工作。
在日常工作中，合同管理员需要具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和耐心，以确保合同的顺利执行。
一、工作职责总结1. 负责合同管理系统的建立和维护，包括合同模板的设计、合同流程的优化等工作。
2. 对接业务部门，负责协助起草、审核和修改合同，并及时跟进合同的执行情况。
3. 跟踪合同的履行进度，确保合同各方按照约定履行自己的义务。
4. 在合同过程中出现疑问或纠纷时，及时与相关部门沟通协调，解决问题。
合同管理员的主要职责(实用13篇)
合同管理员的主要职责（实用13篇）合同管理员的主要职责第1篇 1、建立合同管理体系,制订合同管理制度2、编制常用合同范本,指导合同业务工作;3、起草重大合同文本，对一般合同进行合规审查;4 监督合同履行和结算;5、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施6、对合同和相关资料组卷归档7、参加合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议;8、组织公司合同有关的业务培训;合同管理员的主要职责第2篇 1、负责建立合同管理体系，制订与完善合同管理制度;2、负责编制常用合同范本，起草重大合同文本，制定与更新标准合同文本库;3、负责对合同进行合规性审查;4、负责合同的签订、履行、跟踪和存档等工作;5、负责对合同的签订、履行情况进行统计和分析，并形成月报制度;及时掌握合同的履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失;6、参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施;7、负责科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性与安全性;8、负责协调内、外业务往来的合同纠纷处理,提出解决和处理纠纷的建议;9、组织合同有关的业务培训，以“重合同，守信用，懂法律”为主题，讲解合同基本法律知识及有关合同法规政策，树立业务人员对合同的法律意识;10、合同用章的管理;11、协助对招标文件中的合同条款进行审查和提出意见，并负责招标时所需准备材料的提供、密钥账号办理、标书的编制及招标保证金结算等相关准备工作;12、协调审计监察部、证券部、财务部、采购部及其他相关单位的工作;13、做好领导交办的临时性工作。
合同管理员的主要职责第3篇职责：1、加盟商加盟管理工作，包括新开店、撤柜、续约、变更流程的审核登记;2、新加盟合同的签订、每年老客户的合同续签盖章及归档;3、整理更新每月各区域各省份店铺运营情况表、续约情况表等表格;4、协助部门负责人对加盟作业管理文件、表格及流程的完善和修改;5、完成上级交给的其它事务性工作。
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协议办理能力和工作协调能力The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020协议办理能力和工作协调能力一、工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1 综合协调能力1．1．1 与甲方的协调建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，协议办过程中出现的重大问题及时向甲方汇报。
1．1．2 与相关设计人员的协调项目部将积极与相关设计人员联系，建立起与项目设计人员的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计人员之间沟通和协调，使问题在项目前期过程中处理完毕，而不遗留任何问题。
1．1．3 与供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。
通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。
我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。
1．1．4 与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。
1．1．5 与地方政府及其他相关部门的协调设计院在以往项目中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。
我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。
1．2 协调经验与措施1．2．1 与甲方的协调完善专业组织机构、重视前期工作准备。
项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。
1．2．2 入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。
1．2．3 依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。
1．2．4 与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。
1．2．5 加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。
1．2．6 严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。
二、对工程所在地所需办理协议能力1．1立项报批1．1．1 书面申请（包括建设单位名称、工程选址、建设规模、占地面积、建筑面积、总投资、资金来源、建设内容、建设的必要性等）。
1．1．2 提供土地使用权证明。
1．1．3 由具备相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。
可行性研究报告应当具有以下附件：(1）规划部门对项目建设选址规划设计方案及条件的初审意见；(2）土地管理部门对建设用地的初审意见；(3）环保部门对环境影响评价的批准文件；(4）有关部门对供电、供水、供热、供气以及消防、劳动安全、地震的审查意见；(5）依法必须招标项目的招标总体方案。
1．2 办事程序和办结时限1．2．1 有行政主管部门的建设单位，由行政主管部门转报项目立项申请文件；无行政主管部门的建设单位，直接上报项目立项申请文件。
1．2．2 总投资在1000万元以上的基本建设项目，5万平方米以上的房地产开项目或单体建筑面积超过1万平方米的基建和房地产项目，项目建设单位需编制可行性研究报告，与立项申请文件一起上报。
1．2．3 纳入土地收购出让的项目，开发企业在通过招标、拍卖方式取得开发项目土地使用权后，凭《中标确认书》和《国有土地使用权出让合同》，与其他申报材料一起上报。
1．2．4 市计委在收到申报材料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的项目，在5个工作日内，批复项目可行性研究报告；对不需编制可行性研究报告的一般小型建设项目，批复预备建设项目。
1．2．5 属上级发展部分部门审批权限内的项目，市计委在审查符合条件后，5个工作日内拟文转报省计委。
1．2．6 对不符合国家产业政策、不具备建设条件的项目，市计委有权否决，不予批复或转报。
1．3 实行核准制的企业投资项目立项申报材料1．3．1 市发改委2份，每份应含应含下列资料(1)向发改委打申请文件1份，要求用企业的红头文件(2)企业营业执照副本复印件1份，新设立企业尚未办理工商登记的，需出具出资方关于项目建设的合作协议等有效文件(3)由具有相应资质的咨询机构编制的项目申请报告1份(4)资金落实证明(5)项目所在地县（市）初审意见(6)依法必须进行招标的项目，应同时提供项目招标方案，包括招标范围、招标组织形式及招标方式等招标内容1．3．2 规划局1份，应含下列资料(1)向规划局打申请文件1份，要求用企业的红头文件(2)由具有相应资质的咨询机构编制的项目申请报告1份(3)1：500的现状地形图原件2份，铅笔表明用地位置和范围意向1．3．3 国土局1份，应含下列资料(1)向国土局打申请文件1份，要求用企业的红头文件(2)由具有相应资质的咨询机构编制的项目申请报告1份(3)如项目有新征土地需要1：500的现状地形图原件2份，铅笔表明用地位置和范围意向1．3．4 环保局1份，应含下列资料(1)向环保局打申请文件1份，要求用企业的红头文件(2)由具有相应资质的咨询机构编制的项目申请报告1份(3)需用济南市地图1份（地图复印即可），请在图上表明项目所在地位置2．1 规划设计规划局主要负责办理建设项目选址意见、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证。
2．1．1 办理《建设项目选址意见书》申报材料：（1）《建设项目选址意见书申报表》；（2）经批准的项目建议书（3） 1:500或1:2000地形图2份2．1．2 办事程序：受理申报后，经现场勘察，查询、核对相关规划，对符合城市规划要求且已具备相关部门审查意见的建设项目，在 15个工作日内提出规划审查意见后，提报市城市建设项目审批小组审定。
在会议纪要下达后7个工作日内核发《建设项目选址意见书》。
2．2 办理《建设用地规划许可证》2．2．1 申报材料：（1）书面申请（含建设要求和内容）（2）经计划部门批准的可行性研究报告和当年度建设计划（3） 1:500地形图2份（需拆迁使用土地的3份）（4）已有批准的详细规划的，需提供批准图纸及批文2．2．2 办事程序受理申报后，经现场勘察，查询、核对相关规划，在 15个工作日内提出规划审查意见后，提报市建设项目审批小组审定。
在会议纪要下达后7个工作日内给予书面答复。
需制定详细规划的，在7个工作日内签发《规划设计要求通知书》；具备审批条件的，在7个工作日内核发《建设用地规划许可证》。
2．3 办理《建设工程设计规划要求通知书》2．3．1 申报材料：（1）书面申请（含建设要求和内容）（2）经计划部门批准的当年度建设计划（3）1：500地形图2份（4）已有批准的详细规划的，需提供批准图纸及批文（5）核对无误的土地使用权属证件复印件2．3．2 办事程序：受理申请后，经现场勘察，审核建设要求，对照有关详细规划和规范、标准，在 15个工作日内提出规划审查意见后，提报市城市建设项目审批小组审定。
在会议纪要下达后，需制定详细规划的，在7个工作日内签发《规划设计要求通知书》；可办理《建设工程设计规划要求通知书》的，在7个工作日内签发。
2．4 办理《建设工程设计方案规划审查意见书》2．4．1 申报材料：（1）方案报审表（2）总平面图2份（1：500，3号图纸），平、立、剖面图2份（1：100或1：200，3号图纸），效果图1份（1-3号图纸），相应图纸文件的电子文档1套，总平面图，平、立、剖面图须装订成册（3）经市规委专家委员会咨询论证的方案，须附专家委员会咨询论证会议纪要2．4．2 办事程序：受理申报后，在 15个工作日内提出规划审查意见后，提报市城市建设项目审批小组审定。
在会议纪要下达后7个工作日内签发《建设工程设计方案规划审查意见书》。
2．5 办理《建设工程规划许可证》2．5．1 申报材料：（1）《建设工程设计规划要求通知书》、《建设工程设计方案规划审查意见书》复印件及其所要求的相关部门审查意见，已批方案资料（2）许可证申报表（3）建筑施工图及结构施工图中的基础平面图 3份，相应图纸文件的电子文档1套（4）经计划部门批准的当年度建设计划（5）核对无误的土地使用权属证件复印件（6）拆迁验收证明2．5．2 办事程序：受理申报后，对施工图符合规划要求和原审定设计方案的，在30个工作日内，经施工图联合审查完毕并具备相关部门审查意见的项目，交齐相关费用后，在3个工作日内核发《建设工程规划许可证》。
需现场放线校核的，须经验线无误后核发。
2．6 办理《建设工程规划许可证》程序（1）建筑工程（2）道路、管线工程（3）简易建设工程（4）《临时建设用地规划许可证》审批程序2．6．1 申报材料：（1）书面申请（含建设要求和内容）（2）经计划部门批准的当年度建设计划，涉及四类经营性用地的，需附具土地出让合同（3）1:500地形图2份2．6．2 办事程序：受理申报后，经现场勘察，查询、核对相关规划，在 15个工作日内提出规划审查意见后，提报市城市建设项目审批小组审定。
在会议纪要下达后7个工作日内核发《临时建设用地规划许可证》。
2．7 《临时建设工程规划许可证》审批程序2．7．1 申报材料：（1）书面申请（含建设要求和内容）（2）经计划部门批准的当年度建设计划（3） 1:500地形图2份（4）核对无误的土地使用权属证件复印件2．7．2 办事程序：（1）办理《临时建设工程设计规划要求通知书》（2）设计方案规划审查同办理《临时建设工程设计规划要求通知书》（3）受理申报后，对符合规划要求和原审定设计方案的，经审查完毕并具备相关部门审查意见的项目，核发《建设工程规划许可证》。