一级建造师案例分析题型二

题型二索赔+费用计算题【2010年真题30分】某商业用房工程，建筑面积15000m2,地下一层，地上四层。

施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一99-0201）签订了工程施工合同。

合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。

合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。

合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。

施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。

监理工程师下达了停工令。

事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。

事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。

工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。

事件五：工程竣工后，项目经理部按"制造成本法"核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。

问题1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。

2.事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？3.事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。

4.事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？5.按"制造成本法"列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

【2009年真题20分】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。

合同中约定：①人工费综合单价为45元／工日；②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8小时可顺延工期一天；③施工总承包单位须配有应急备用电源。

工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件1：3月l9-20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。

事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台吊车(1 500元／台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班)，并进行维修保养，导致停工2天，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件3：5月l0日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月ll日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月l4日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。

期间共造成人员窝工300工日。

事件4：6月30日地下室钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8小时。

事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。

会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。

针对事件1到事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。

问题：1.事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。

2. 事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。

4．事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复检？分别说明理由。

【2005年真题20分】某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。

招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。

该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。

第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金。

开标会于2003年6月3日由该省建委主持。

第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。

经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。

投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。

工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。

事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。

事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。

事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。

上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。

问题1.第5家施工单位提交投标保证金时间对其投标文件产生什么影响？为什么？2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。

4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。

5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日；施工管理费、利润等均不予补偿。

在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？【2004年真题20分】某建筑工程建筑面积205000m3，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。

施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的，事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。

问题1. 该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。

2. 施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。

3. 发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？4. 工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？5. 就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？模拟题某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。

该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。

施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。

2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。

在实际施工过程中发生了以下事件：(1) 在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。

(2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。

(3) 7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。

(注：以上事件均发生在关键线路上)问题：1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。

2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。

3．由于罕见暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。

4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天（业主可顺延工期）？5.实际工期比计划工期超出多少天（超出14天）？奖罚工期（罚5天）？【背景资料】某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。

在合同中规定：工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。

2）分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。

3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。

施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。

在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A 和工作B 的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。

[0=A TF ，30=B TF ]事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C 原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。

[60=C TF ]事件3：因设计变更，工作E 的工程量由工程量清单中所列的30003m 增加到40003m 。

该工作原综合单价为55元/3m [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。

[30=E TF ]事件4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F 进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。

[=FTF]事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。