企业文化的思考与践行
学习企业文化心得（5篇）
学习企业文化心得企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它整合了企业内部的价值观、原则和行为准则，可以向内凝聚员工的力量，向外塑造企业的形象，具有重要的意义和影响力。
作为企业员工，我深刻地认识到学习和理解企业文化的重要性，并在实际工作中体会到了企业文化对于个人发展和团队合作的促进作用。
在这篇文章中，我将分享我所加入的公司企业文化的心得，以及我对企业文化的认识和感悟。
首先，我所加入的公司是一家以创新和团队合作为核心价值的企业。
这是我非常欣赏和认同的企业文化，在实际工作中，我也深刻地体会到了这种文化对于个人和团队的影响。
创新是这家公司的灵魂，它贯穿在企业的各个层面。
在这个创新的氛围下，我不断地接触到新的想法和新的技术，不断地挑战自己的思维方式和方法论。
公司鼓励员工提出新的创意和建议，每个人都有机会参与到创新的过程中，这让我感到非常兴奋和有动力。
在实际工作中，我也学会了尊重和接纳不同的观点和意见，因为创新需要多样性和包容性。
虽然有时候会遇到困难和挑战，但是我坚信只有持续不断地创新才能保持竞争力和不断发展。
团队合作是这家公司的重要价值观之一，也是我所加入的团队的核心精神。
在这个团队合作的文化中，每个人都扮演着不同的角色和责任，但是我们都明白只有通过紧密合作和相互支持才能达到更好的结果。
团队合作让我们能够共同攻克难题，共同面对挑战，共同成长和收获。
每个人都希望为团队的成功贡献自己的力量，而不是为个人的利益而竞争。
通过团队合作，我学会了倾听和接纳不同的声音，学会了提供和接受帮助，学会了与他人共同努力和协作，这些都是实现个人和团队成功的关键。
除了创新和团队合作，这家公司还强调对员工的尊重和关怀。
在这个文化中，每个人的价值和贡献都被认可和重视，每个人的成长和发展都得到关注和支持。
公司提供了各种培训和学习的机会，让员工能够不断提升自己的能力和专业知识。
同时，公司也注重员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和福利待遇。
践行企业文化的方法
践行企业文化的方法企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
践行企业文化可以匡助企业树立良好的形象，提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展。
下面将介绍几种践行企业文化的方法。
1. 建立明确的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的基石，它体现了企业的价值追求和行为准则。
建立明确的核心价值观念可以匡助员工明确企业的发展目标和行为规范，进而激发员工的工作热情和创造力。
例如，一个IT公司的核心价值观念可以是“客户至上、创新引领、团队合作、诚信守信”，通过这些价值观念的践行，可以推动企业的持续创新和客户满意度的提升。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是企业文化践行的重要环节。
建立起透明、及时、双向的沟通机制可以匡助员工了解企业的发展动态和决策过程，增强员工的归属感和参预感。
例如，定期组织员工大会、部门会议、团队会议等形式的沟通活动，让员工有机会表达自己的意见和想法，同时也可以及时传达企业的政策、目标和期望。
3. 建设和谐的工作环境建设和谐的工作环境是践行企业文化的重要手段。
一个和谐的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，促进团队的凝结力和合作力。
企业可以通过提供良好的办公设施、关注员工的工作生活平衡、鼓励员工的学习和成长等方式来营造和谐的工作环境。
同时，建立公平、公正、公开的激励机制，让员工能够获得公平的待遇和发展机会，也是建设和谐工作环境的重要内容。
4. 培养积极向上的企业文化氛围培养积极向上的企业文化氛围可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业的发展。
企业可以通过举办各种形式的文化活动，如员工庆生会、团建活动、文化节等，增强员工的归属感和团队合作意识。
此外，企业还可以通过表彰先进、宣传正能量的方式，树立积极向上的企业形象，激励员工追求卓越，为企业的发展做出更大的贡献。
5. 建立完善的培训和发展体系建立完善的培训和发展体系可以匡助员工不断提升自己的能力和素质，进而推动企业的创新和发展。
践行企业文化
践行企业文化：构建强大的组织文化使企业更具竞争力引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化被认为是推动企业成功的重要因素之一。
践行企业文化不仅可以激发员工的工作动力和归属感，还可以为企业赢得市场竞争优势。
本文将介绍什么是企业文化，以及如何践行和构建一个强大的组织文化。
什么是企业文化？企业文化是指一组共同的信仰、价值观和行为准则，它们引导着企业的决策和行动，塑造组织内外的形象和声誉。
企业文化可以从领导层建立并通过组织的各个层面传播，影响员工的态度、行为和工作效率。
践行企业文化的重要性：1. 提高员工忠诚度：企业文化可以让员工感到归属和忠诚于组织。
当员工认同和内化企业的价值观和目标时，他们更有可能努力工作，为企业的长期发展做出贡献。
2. 增强合作与团队精神：一个积极的企业文化可以鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和协作能力，从而提高工作效率和创新能力。
3. 塑造组织形象和品牌价值：企业文化可以塑造组织内外的形象和声誉。
一个积极的企业文化可以吸引人才、赢得客户的信任和支持，提高企业的竞争力和品牌价值。
践行企业文化的关键因素：1. 领导示范：领导者是践行企业文化的关键驱动者。
他们应该以身作则，做出符合企业价值观的行为，并与员工进行有效沟通，确保企业文化得以有效传递和践行。
2. 员工参与：企业文化应该反映员工的观点和需求。
通过鼓励员工参与决策和提供反馈机制，可以增强员工对企业文化的认同感，并激发他们的积极性和创造力。
3. 激励与奖励：为了推动员工践行企业文化，应该设置激励与奖励机制，以公平和透明的方式表彰那些符合企业价值观的行为和成就。
4. 培训和发展：通过培训和发展计划，可以向员工传授企业文化的重要性和意义，提高他们的意识和理解，并帮助他们将企业文化融入到日常工作中。
如何构建一个强大的组织文化：1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和指导原则。
领导层应该明确定义核心价值观，并将其传达给员工，引领员工在日常工作中遵循。
践行企业文化的思想汇报与实践体悟
践行企业文化的思想汇报与实践体悟尊敬的领导：我在过去一年里深入参与了企业文化建设，并通过实践体悟领悟到了许多重要的思想。
在我撰写这份思想汇报时，我将客观、真实地总结过去一年的工作情况，并提出了未来的计划和目标，以更好地践行企业文化并展示我的价值和潜力。
首先，我认识到践行企业文化对于组织的发展至关重要。
作为一名员工，我始终秉持着公司价值观，如诚信、创新和团队合作，并将其融入到我的工作之中。
我时刻以身作则，积极引导身边的同事，建立起一种正能量的工作氛围。
这种文化的践行推动着组织成员之间的沟通与合作，提高了效率，并取得了一系列积极的成果。
其次，我在过去一年里积极参与了一些企业文化活动，提高了自身的综合素养。
我主动加入了公司的志愿者团队，参与社区公益活动，并通过此次活动提升了社会责任意识和公民意识。
此外，我还参加了公司内部的培训课程，不断提升自身的专业技能和知识水平。
这些经历让我深刻体悟到，企业文化的实践不仅仅只是口头宣传，更需要我们从实践中去体验、理解和真正践行。
在未来，我将继续践行企业文化，并力求将其影响力扩大到更多的范围。
我计划加强与同事之间的合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
我会以身作则，通过言传身教的方式影响他人，鼓励他们积极践行企业文化，推动组织的可持续发展。
同时，我也将继续提升自身的专业素养，不断学习和成长，为组织创造更大的价值。
总而言之，过去一年里，我通过积极践行企业文化，不仅提高了工作效率和团队合作能力，也提升了个人的综合素质。
未来，我将继续以身作则，将企业文化的精髓传达给更多人，并不断提升自身能力，为组织的发展贡献更大的力量。
感谢领导的关注和支持！此致敬礼。
践行企业文化的方法
践行企业文化的方法企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进团队合作，推动企业的可持续发展。
以下是一些践行企业文化的方法：1. 建立明确的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的使命和愿景。
通过明确核心价值观，员工能够明确自己的行为准则，从而更好地践行企业文化。
2. 培养良好的沟通氛围：有效的沟通是企业文化践行的关键。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和想法，并及时回应员工的反馈。
定期组织团队会议、员工培训和交流活动，促进员工之间的沟通和合作。
3. 奖励和认可员工：通过奖励和认可制度，激励员工积极践行企业文化。
可以设立员工表彰奖励机制，例如月度最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励员工在工作中展现出对企业文化的积极态度和贡献。
4. 建立正面的工作环境：一个积极向上的工作环境有助于员工更好地践行企业文化。
企业可以通过提供良好的工作条件、关注员工的工作生活平衡、提供培训和发展机会等方式，营造积极的工作氛围。
5. 培养领导力：领导者在企业文化践行中起着重要的作用。
他们应该身体力行，成为员工的模范，通过言传身教的方式引导员工践行企业文化。
企业可以开展领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，使他们能够更好地引领团队。
6. 强调团队合作：团队合作是企业文化践行的重要方面。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励机制等方式，促进员工之间的合作和协作，营造团队合作的氛围。
7. 建立学习型组织：学习型组织能够不断适应变化的市场环境，提高员工的绩效和创新能力。
企业可以鼓励员工参加培训和学习活动，提供学习资源和平台，激发员工的学习热情和创新意识。
8. 关注员工福利和福利：员工是企业文化的重要组成部份，关注员工的福利和福利可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利、健康保险、灵便的工作时间等，关心员工的工作和生活需求。
浅谈如何践行企业文化
浅谈如何践行企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的重要因素之一。
企业文化可以激励员工的工作热情，凝聚团队的力量，提升企业的竞争力。
然而，如何践行企业文化并不是一件容易的事情。
本文将从培养文化氛围、塑造核心价值观和传播企业文化三个方面，浅谈如何践行企业文化。
第一，培养企业文化氛围是实现企业文化的第一步。
企业文化氛围是员工在工作环境中获得的文化影响，它体现了整个企业的价值观念和行为方式。
培养企业文化氛围需要从领导者开始，他们应该成为展示企业文化的榜样，积极传达文化理念。
此外，组织内的各级管理人员也应被训练成符合企业价值观的员工，以引领团队形成共同的文化认同。
同时，企业可以通过组织文化活动、赞扬和奖励制度来进一步强调文化氛围的重要性。
第二，塑造核心价值观是企业文化践行的核心内容。
核心价值观是企业基于其使命和愿景所确立的一系列核心原则和行为准则。
塑造核心价值观需要将企业的战略目标和企业文化紧密结合起来，并将其植入到组织的各个方面。
首先，企业可以通过明确规定企业的使命和愿景，为员工提供一个明确的方向。
其次，企业应制定一系列符合企业文化的行为准则，要求员工在日常工作中践行这些价值观。
最后，企业应该通过培训和教育，帮助员工理解和内化企业的核心价值观，并在实际工作中加以贯彻。
第三，传播企业文化是企业文化践行的重要手段。
传播企业文化需要从内部和外部两个方面进行。
在内部，企业可以通过内部通讯、员工手册、企业网站和内部培训等方式来向员工传达企业文化的理念和目标。
此外，企业还可以通过举办企业文化讲座、座谈会等活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
在外部，企业可以通过各种渠道，如媒体、社交媒体和公众活动等，向外界展示企业文化。
通过积极参与社会公益活动，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多的人士来关注和支持企业。
总之，践行企业文化是企业成功的关键所在。
通过培养文化氛围、塑造核心价值观和传播企业文化三个方面的努力，企业可以建立起一套独特的企业文化系统，激励员工的工作热情，提高企业的竞争力。
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的理念、价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
践行企业文化意味着将企业的价值观念贯彻到每一个员工的行为和决策中，并通过各种方式来宏扬和传播企业文化。
本文将从以下几个方面详细介绍如何践行企业文化。
一、建立明确的企业文化价值观念践行企业文化的第一步是建立明确的企业文化价值观念。
企业文化价值观念是指企业在经营过程中所坚持的核心价值观念，它代表了企业的目标、信念和行为准则。
企业应该根据自身的定位和发展方向，制定出一套符合企业特点和发展需求的价值观念，并将其明确地传达给所有员工。
例如，一家以创新为核心竞争力的科技公司可以将“创新、协作、责任、共赢”作为企业文化的核心价值观念。
二、塑造积极向上的工作氛围践行企业文化需要塑造积极向上的工作氛围。
工作氛围是指员工在工作环境中所感受到的氛围温和氛，它直接影响着员工的工作态度和行为表现。
企业可以通过以下几个方面来塑造积极向上的工作氛围：1. 鼓励员工参预决策：赋予员工更多的决策权，让他们感受到自己的价值和影响力。
2. 提供良好的工作条件：提供舒适的工作环境、完善的工作设施和合理的薪酬福利，让员工感受到被尊重和关爱。
3. 建立公平公正的评价机制：建立公平公正的绩效评价机制，激励员工的积极性和创造力。
4. 鼓励团队合作和知识分享：鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝结力和创造力。
三、加强员工培训和发展践行企业文化需要加强员工培训和发展。
员工培训和发展是企业提升员工综合素质和能力的重要手段，也是践行企业文化的有效途径。
企业可以通过以下几个方面来加强员工培训和发展：1. 制定全面的培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
2. 提供多样化的培训方式：通过内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，满足员工的不同学习需求。
3. 鼓励员工自主学习和持续学习：鼓励员工主动学习和不断提升自己的能力，提供学习资源和学习机会。
践行企业文化
践行企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
践行企业文化是指在企业运营过程中，员工积极参与、践行和传承企业的核心价值观和文化理念，以此推动企业的发展和壮大。
为了践行企业文化，我们需要以下几个方面的努力和实践：1. 建立明确的核心价值观：制定企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，并将其传达给每一位员工。
核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并能够激励员工为之努力奋斗。
2. 建设和谐的工作环境：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
建立积极向上、互相尊重和合作共赢的企业文化氛围，鼓励员工相互支持、分享经验和知识。
3. 培养和发展员工：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应企业发展的需要。
同时，注重员工的个人成长和职业发展，给予他们发挥才能的机会和空间。
4. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5. 强化沟通和协作：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
定期举行团队会议、工作坊等活动，促进团队合作和共同成长。
6. 社会责任和公益活动：积极履行企业的社会责任，参与公益活动，回馈社会。
通过参与公益活动，增强员工的凝聚力和归属感，同时也提升企业的社会形象和声誉。
7. 持续改进和创新：践行企业文化需要不断进行自我反思和改进。
及时总结经验教训，发现问题并解决问题，推动企业不断创新和进步。
以上是践行企业文化的一些基本要求和方法，通过这些努力和实践，企业可以建立起一种积极向上、团结协作、以人为本的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
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企业文化的思考与践行现代企业文化产生的学科背景主要是建立在管理科学发展的基础之上，是现代企业管理制度科学逻辑发展的必然结果。
笔者在此分三个阶段阐述（一）20世纪50年代以前，经验管理阶段；此一阶段主要的管理理论包括古典管理理论的三大部分，一是美国的弗雷德里克·温斯劳·泰罗（Frederick Winslow T aylor）创立的“科学管理理论”，二是德国的马克斯·韦泊创立的“行政组织理论”，三是法国的亨利·法约尔（Henri Fayol）创立的“管理要素或管理职能论”。
总体上讲，古典管理理论排斥人的感情，认为人的感情妨碍人们客观地处理问题，其贯彻“分割”管理的原则，将管理工作分解成不同的职能，由不同的管理者来承担，企业成员各司其责，各自被孤立开。
可以肯定，古典管理理论诞生于机器时代前期，它总结了历史上古老组织高效运作的经验，满足了当时企业发展的需要，对于企业管理体制的形成，具有开创性及启发性的巨大意义，不过，机械论的思想，解释而且解决不了企业发展中生产效率及成员积极性等更多问题，而后管理学界经过著名的霍桑实验，而过渡，迎来了行为科学管理理论阶段。
这一阶段焦点积聚在人性假设之上。
更多的表现在心理和行为激励中，经典的的梅奥社会人假说，美国麦格雷戈的“X理论——Y理论”及后来的“超Y理论”等，都对组织成员做出人性设定，在这些假设基础之上，管理学科中诞生了一系列的激励理论，针对个人激励，有赫茨伯格(Frederick Herzberg)双因素理论，阿德福的ERG理论，麦克里兰(David Meclelland)成就需要论，斯金纳(B.F.Skinner)强化理论，弗鲁姆(Victor H, Vroom)期望理论，亚当斯(J.S.Adams)公平理论，针对组织的企业领导方式理论，如两维理论，“领导的四种管理模式”，“领导方式连续统一论”，“权变理论”，生命周期理论，等。
这一些理论的研究对象明确到了管理实践中的不同对象，实际上是管理科学研究视野的一种开扩，此后，管理学科的发展愈来愈倾向于系统化，条理化，社会系统学派的产生也显得顺理成章。
这一阶段的管理理论与行为科学心理学关系密切，对人性的关注明显增加，然而行为科学顾名思义，只是将研究的对象集中在“行为”，管理工作中组织成员的行为之上，对于市场与顾客这些企业以外的要素的关心却很少，尽管系统论的思考模式已经在学科研究中有所展示，但对于动态发展的企业组织而言，远远不够。
不过，这样机械的系统思考意识在管理学科以及管理实践的里程中，并没有持续太久。
（二）反而一个凭经验与问题推动理论研究的时代却从此过去，管理开始进入成熟发展阶段——20世纪50年代至80年代管理丛林阶段。
这个阶段运用科学逻辑的方法，严格计划管理，目标管理，常常被称作管理科学阶段。
管理学家们把二战后发展起来的系统论，控制论，信息论和计算机科学等最新研究成果应用到了企业管理中，诞生了极具代表性的决策理论学派。
西蒙创立的决策理论代表了管理学的最高成就，由此，管理从学科到实践，进入到了一个更为宽容和博大的界面。
这一阶段对自然科学的研究成果的运用及理性因素、定性定量的强调促成了管理科学的方法论的提升，同时也在另一方面造成了对社会科学及对情感因素的的忽略使得管理工作在实践上产生了种种弊端。
（三）此期间，欧美经济经济危机，滞胀不前，而日本打造经济神话的困惑，使得管理学家们对日本管理产生了浓厚兴趣。
可以说，日本企业的成功，为文化管理阶段的到来表演了良好的前戏。
毕德示、沃特曼在总结了美日在管理工作中的差距和经验之后，在《成功之路》一书中精辟的揭示了管理丛林定量分析的弊端：内在的滋生保守倾向，导致抽象无情的哲学，将管理人员变成爱做否定判决的法官，使事情过分复杂化和缺乏灵活性，导致追求徒有虚名的管理过程的正规化，贬低价值观的重要性和容不得内部竞争。
对这些问题的发现及剖析使企业管理的思考，全然转换了一个思维角度。
就重视人的作用这一点来说，有意无意的成为了企业管理的前进。
用过去管理理论无法解决的问题的出现，推动了企业文化阶段的到来——1980年以来，我们称之为文化管理阶段的时代。
这一阶段与之前丛林阶段的情况不同。
可以说这一阶段是多学科和多视角思维在管理学科中的一次大融合时期。
企业精神，企业环境和系统论等社会科学的各个方面都共同进入了现代企业管理之中。
文化管理方式已经，正在，即将对世界企业管理的发展实践与改革实践产生至关重要的影响和指导。
对于中国企业管理而言，尤其重要。
中国改革开放，几乎与国际企业文化潮流兴起同步，然而中国企业准确的说是现代企业却并没有在此时兴起。
市场经济对于中国企业来讲，是一个陌生的名词。
这里具体应是指改革开放的前10年时间里。
中国企业仍然带着计划经济体制时期的巨大惯性，对“文化管理”是全然陌生的。
所以，当改革开放深入落实的时候，中国企业也随之发展，现代管理科学也迅速从无到有，发展起来。
可是一种体制的建立和一种市场思维习惯的养成并不是能速效建立的。
中国企业管理还迫切需要国际管理里程中的管理丛林时期的“量化”，“刚性”管理；它舶来国外资金和技术，舶来经验和方法，不经过时间的积淀，只能打造薄弱的企业管理基础。
这一点，对于中国企业文化的发展而言，是一个极大的不足，而正式因为这一点，企业文化的建设和践行，才又显得如此迫切和需要。
同时，中国式的管理讲求人情，国民性讲求“悟”，这种逻辑思维的行为处事的特征，因而“文化”这种软性的管理工具是被需要和容易被认可的。
中国这个国度具有其独特的存在意味，合同她自古造就的几千年的华夏文明一样，她也孕育了一方国民的独特性味。
譬如家长制对后世的影响，官僚作风对体制的介入，或者贤哲隐士存在的作风，等等，它们都成其为一种行为方式被沿袭。
而企业文化从某种意义上来说，就是诞生于这种国家文化里面的精神支流或者结晶，而在企业文化引导的管理行为之下，执行者只是对这些精神结晶的践行。
那么，进一步说，中国式企业的发展中，天然存在一个缺口，等待“企业文化”进入管理工作之中。
综合上面三方面，可以在此作出一个小结：企业文化从世界企业管理的发展中走来，是管理模式的尝试是一个很先进的发展；同时中国式企业文化诞生于国际文化管理的潮流中，又具有鲜明的个性特征，中国现代企业管理需要文化管理模式作用于企业个体。
探讨了这么一些背景，究竟企业文化是什么？让我们的探讨转入对企业文化的界定上来。
国内外对企业文化的讨论及应用很是热烈。
经典著作帕斯卡尔、阿索斯的《日本企业的管理艺术》威廉·大内的《Z 理论》托马斯·彼德斯，罗伯特·沃特曼的《成功之路》，特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《公司文化》等等多有提出各家观点，总的来讲，国外的主张是“以文明取胜”注重人性的保护；国内学术界不满国外企业文化理论的现状，也产生了众多说法。
人民大学罗长海的观点高度概括国内外研究现状，将企业文化定义为：企业在各种活动及结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。
在这一定义里面，将企业文化内涵表述为为精神内容和物质载体两部分，物质载体又包括有活动过程（如生产经营管理、制定规章制度、处理人际关系等）和活动结果（如优质产品、合理利润、精美报刊）；精神内容包括精神现象（如价值观念、精神状态、行为准则）和精神本质（为社会服务、理解与尊重人等）。
这些内容总的来讲，奠定了一个完整的企业文化的框架。
不过笔者在这里探讨的重心之一在于企业文化的践行也就是企业文化在企业层面上的作用，所以个人以为企业文化还包括合目的的生产经营机制。
这里的“合目的”指合企业和个人发展两方面的目的。
通过“竞争意识”建立企业文化系统，服务于“目的”，作用于企业发展及个人，才是一个完整的专署于企业的文化全体。
即企业文化是指在企业各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识以及合目的的生产经营机制。
得到这个界定，笔者接下来会阐述一下对（中国式）企业文化的个人思考：（1）中国式企业文化对传统文化具有血浓于水的继承性一直以来，中国的商品经济并不发达，真正的商品经济的诞生，也只能追源至明清时代。
距今也不过三百多年历史，而经济文明的积淀，是一个恒久持续的过程，所以，现在讲中国古代具有现代企业性质的企业文化，显得不太符合逻辑，因而我们可以说，对中国式的企业文化的研究与探索，应该是才起步。
然而，中国化的思维讲求举一反三，触类旁通。
软性的制度构建成体系往往是源自于一个简单的哲理。
现在我们论中国企业文化的思潮的诞生，其实也可以上溯至先秦时期：传统文化源远流长，博大精深，诸子百家的思想哲学里面处处蕴藏着企业文化的种子因素（企业文化的核心因子，此因素可以决定企业文化的内容和发展方向），其中任一哲学思想和道理，都足以承载企业文明竞争的架构。
譬如儒家强调“仁者爱人”，那么由“仁”可以引致的一系列物质表现与精神风貌；譬如法家提倡“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”对于企业文化构架，是一种理性思考和行为方式标准；等等。
中国式的现代企业文化脱胎于中国所营造的文化氛围之中，而精神层面的文明，往往存在“动能势差”（深刻与浅易之间，博大与单纯之间，或者先进与后进之间，都存在差距，文明的源流，会由高而低向势弱的一方流动。
），无疑，中国式的传统文化的框架，主导了中华文明的发展与流动。
在东方文明发展到今天的时候，传统的思潮的影响从来没有消失过，反而是时间愈久远，影响力愈清晰。
所现代企业文化应该和其他所有性质的文化类型一样，对传统文化有一个继承吸收的成分。
不过，每一企业作为市场主体，又是个性鲜明的，于是下面我接着论述（2）企业文化作为个体的独立性如果把企业人格化，那么企业文化则是一个人的气质性格的综合表现。
在这里，笔者更趋向于强调一种人性的国民性格特征。
个人认为，企业文化相对于其他企业个体而言，是独立而个别的。
感性一点讲，企业文化就像人的个性。
每一种人性都是独特的，有的人温柔，有的人豪迈，有的人诚恳，有的人浮华，有的人大度，有的人细致，有的人眼光高远，有的人注重当前，有的人勇往直前，有的人步步为营，有的人内向，有的人个性张扬，有的人务实，有的人重虚，充满想象等等等等，那么企业文化也可以是个性多样的。
每个企业都可以拥有一种趣味和个性的企业文化，就好像人一样。
理性一点来讲，企业文化诞生在管理科学之上，那么它其实是某一特定文化背景下长期形成的独具本企业发展特色的管理模式，是企业管理的个性化表现，具有鲜明的特色和独特的风格。
每一个企业的发展历程不同；组织构成不同；面对的市场环境不同；所在的地域环境不同，所处的企业生命发展周期不同；所处的产业环境、行业特点不同，所以各企业在不同的文化背景下，会形成不同特点的企业文化，即使在同一文化背景下，由于企业对适应市场环境工作的行动和处理内部冲突的的方式有各自不同的特色，故所产生的企业文化不可能雷同。