东南大学dota比赛项目 投标书WBS分解结构(2)

东南大学dota比赛项目 投标书WBS分解结构(2)
东南大学dota比赛项目 投标书WBS分解结构(2)

东南大学dota比赛项目投标书

1技术部分

1.1 对于DOTA游戏、游戏规则和游戏精神的理解

1.1.1 游戏简介

1.1.2 游戏比赛规则

1.1.

2.1 比赛总则:

1.1.

2.1.1比赛模式为CM(队长模式)

1.1.

2.1.2主机问题与重载问题说明

比赛开始10分钟内,如果发生队员未能选择英雄或者队员掉线的情况,双方各有一次要求重新游戏的权利。重新游戏的过程中,选手必须按刚才选择的顺序选择刚才选择的英雄。任何已经发生的动作例如物品、技能、首发路线选择和FB的获得都必须按照之前的状态复原。待双方的第一波小兵交战之后才可以进行换线。

1.1.

2.1.3 比赛默认发生First Blood之后保存一次

1.1.

2.1.4 当发生队员掉线时,如果存在有效的存档,掉线方可以要求重载,反之则必须继

续比赛

重载记录之前,要再次保存。若重载后发现存档出现损坏,则必须还原回比赛最后状态的存档。如果是发生最近存档损坏的情况下,掉线前的优势方对读取的存档有异议,裁判可以使用使掉线前的优势方保持优势的一些措施。裁判拥有此规则的解释权。

1.1.

2.1.5游戏中出现非法错误

因为魔兽非法错误(fatal error)导致所有人都弹出游戏,而且无有效存档的情况下,游戏进行时间少于30分钟的必须AG。超过30分钟的等待裁判来判定,裁判有权参考兵营、失塔数、杀人数和FB,判定某一方胜利。禁止任意形式的恶意掉线行为,一经发现立即判负。

1.1.

2.1.6任何故意利用游戏CK,导致比赛出错的情况,一经发现立即判负。

1.1.

2.2 关于游戏中物品的规定

1.1.

2.2.1 允许共享小鸡存放物品或购买商品,购买的商品必须直接交付给购买者。

1.1.

2.2.2 允许借给同一路的队友下列恢复性物品:治疗指环、虚无宝石、回复戒指、艺人

面罩、坚韧球、魔瓶。如果双方分开不归还物品,裁判会根据具体情况判定是否

犯规。

1.1.

2.2.3 允许共享的物品:小净化药水、治疗药膏、Essifation的远古祭祀、侦察守卫、岗

哨守卫、真视宝石、回城卷轴、复活盾(现在的版本复活盾不能从捡取的英雄身

上取下了)以及奶酪,但不允许拿去卖掉。当一个物品从小鸡或者由于玩家死亡

掉落,并且由对方英雄或者小鸡拿到,那么对方可以带走,或者打掉(圣剑、真

视宝石和消耗性物品可以使用),但持有者一旦回到泉水或者走出泉水则不得再

次变更战利品的所有权。如果物品再次掉落,那么最先物品持有方同样有此权利。

1.1.

2.2.4 当一个物品从小鸡上掉落,并且被他的队友拾取,这种情况下拾取物品的队友必

须马上将物品归还给原持有者。(真视宝石则可以任意拾取)

1.1.

2.2.4. 出现掉线情况,可以使用掉线者的英雄继续进行比赛。任何情况下都不允许拾取

或卖掉掉线者的物品。掉线者的装备可以放在一边,也允许追加掉线者的装备,

恶意养人仍会被判罚警告甚至直接判负。

1.1.

2.3 比赛限制

1.1.

2.

3.1禁止利用游戏中的漏洞及bug导致非法错误,一旦发现直接判负。允许使用第3

方辅助软件,如Warkey、Ts、UT等。

1.1.

2.

3.2禁止任何形式的养人。

1.1.

2.

3.3禁止滥用暂停。每队队长可以各暂停游戏1次,每次最长2分钟。

1.1.

2.

3.4如果发生有选手使用未知BUG的情况,由主办方裁定。

1.1.

2.

3.5禁止使用技能或者召唤生物把路完全封死。

1.1.

2.

3.6禁止使用神牛(Earthshakers)的沟壑技能(fissure)去完全把基地的路口堵死。

禁止在双方第一波兵相遇之前使用神牛(Earthshakers) 的沟壑技能(fissure)阻

挡己方小兵。

1.1.

2.

3.7关于Back Door,允许BD外塔,但禁止一切情况的BD高地塔和其他建筑。允许

当己方的兵全部死光时仍继续攻击敌人基地里的任意建筑物,一旦进攻方退下

防守方高地则必须等待下一波兵的到来方可再次对敌方建筑物进行攻击。

1.1.

2.

3.8允许共享操作。

1.1.

2.

3.9允许杀死队友。

1.1.

2.

3.10允许在特殊情况下紧急暂停。遇到特殊情况每队队长可以暂停游戏2次,之后

要向裁判说明暂停理由。其他情况下需要暂停,请队长在公聊频道提出申请,

此时仅允许裁判暂停,任何参赛者的私自暂停均会受到警告。比赛中的暂停,

不会发生在交战过程中,除非裁判发现需要判罚的情况。在交战过程中任何一

方暂停都将受到警告一次。

1.1.

2.

3.11在击杀roshan时,如果拾取复活盾的选手物品栏满,则允许将物品交付给队友

(圣剑除外)。

1.1.

2.

3.12比赛中的选手禁止进行给对方带来不快或影响对方比赛能力的频繁的chatting.

出现此类情况将受到裁判警告。

1.1.3 游戏精神

初级精神是一种在游戏中厮杀的快感,中级精神是一种竞争中体验出弱肉强食的成就感,高级精神是合作中产生默契产生友谊,顶级的其实是DOTA IS ANOTHER FLESH WORLD.

1.2 具体活动中的一些技术问题处理

了解高效学生特点从而做好宣传。比赛宣传初期我方会有人进入学生宿舍进行宿舍比赛切磋,从此过程中通过交谈更好的了解高校学生对Dota的反应和理解,询问他们的意见和建议。需求方作为高校学生本身,我们会更好地交流从而了解他们对Dota的看法和理解。除去户外宣传以外,我们还会借助一些视频在人人网上进行宣传。

公平公正公开原则的贯彻。赛前发布会,赛程安排不变更,比赛规则和主办方要求赛前就申明好,赛前签订承诺书,违规甘愿受罚。比赛过程中,及时向大众通告赛果,任何违规行为一旦发现立即处理。此项由专人负责,作为比赛的发言人,其余人发言均视为无效。

直播比赛当以准时开始为第一要素。如何做到准时,主副舞台是一种,多台机器轮番使用也可以。选手事先弄好外设和改键以节约时间。首局BP(BASIC POINT)均可线下事先选好(三局或五局全都选好不太现实,考虑到现场发挥因素和特殊战术临时出现有针对的BP 出现)。

裁判的培训。这些人首先要有颗公正和临危不乱的心。裁判的培训可以线上赛执法练习,解说和裁判的工作分开,亦即解说不负责存档。这样出任何有争执的问题,裁判自己做错就由他向队员解释,组委会不必插手。作为受过培训的裁判应该知道如何让签过许诺书的队员们哑口无言。这些工作sg或者其他媒体可以试着物色人选承担。第三方出裁判也避免其他不必要的误会。

所有负责人签责任书,比如参赛队员的行程住宿,签到注册,直播,硬件,保安等等,所有专项专人负责。权利分化,责任到人。另可以成立投诉部门(现场和网上),投诉意见

即使解决和公告。

2 管理部分

2.1 工作任务描述

2.1.1 活动策划分工

2.1.2 宣传(报名条件时间、地点、比赛规则、奖金设置)

2.1.3比赛日正常维护(器械、安保)

2.1.4奖品礼品颁发

2.1.5整个活动清算

2.2 交付物

2.2.1 比赛宣传手册

2.2.1.1活动形式:电子竞技比赛

主办单位:东南大学工商管理091班

协办单位:东南大学经管院

指导单位:东南大学经管院学生会

活动特点:形式活泼互动性强意义深刻

比赛项目:5v5魔兽DOTA

2.2.1.2活动流程

2.2.1.2.1前期宣传

2.2.1.2.1.1以经管091班名义在校区内发送宣传单,利用广播站,校园网进行全方位立体

式宣传。

2.2.1.2.1.2在校园内人员来往频繁地段放置宣传板,张贴海报,。

2.2.1.2.1.3邀请游戏高手担任本次比赛裁判,招募责任监督(提供技术协助并负责监督比

赛公平竞争),并以他们为形象促进宣传.扩大影响,树立高水平公平竞赛形象。

2.2.1.2.2活动具体流程

2.2.1.2.2.1报名阶段

2.2.1.2.2.2预选赛部分

2.2.1.2.2.3 决赛:采取三局两胜制

2.2.1.2.2.4活动成果展示及总结

2.2.1.2.3选手守则

2.2.1.2.4参赛资格

2.2.1.2.5 报名须知:鉴于个别选手填写报名资料和真实身份资料不符的情况,在此大赛组

委会将提醒所有准备报名的选手:本此比赛现场选手检录工作将十分严格,如

发现报名资料和真实身份有不符情况,将取消这位选手的参赛资格。所以请所有

准备报名的选手认真详细填写每一项资料,以配合整个大赛的顺利进行。

2.2.2 赛程安排表

2.2.2.1小组赛比赛时间:2012年5月15日~2012年5月30日周末上午8 点到12点,

下午2点到5点。

2.2.2.2复赛比赛时间:6月10日,11日早9点,在梅2A207进行。

2.2.2.3 决赛阶段:时间:6月14日、15日早9点,在2A207。

2.2.2.

3.1所有决赛选手当场决出胜负。

2.2.2.

3.2比赛期间允许同学旁观。

2.2.2.

3.3 赞助方可以做产品介绍,品牌宣传和与现场观众的互动活动。

2.2.2.4后续工作:奖获奖名单以红榜形式公布,组织颁奖晚会,并对商家做最后宣传2.2.2.5比赛结果公布形式:

2.2.2.5.1比赛官方网站公告,先声网站公告。

2.2.2.5.2学校论坛公告,百度东南大学吧公告。

2.2.2.5.3 其他平台:校园广播等。

2.2.3奖金礼品:冠军:奖杯/项目+奖状+赞助商所能提供奖品

亚军:奖状+赞助商所能提供奖品

奖状:2400(共12人,每个奖状20元)

2.3 项目进度计划

宣传报名比赛及进度安排奖品颁发

(经理1)(15天)(经理2)2天(经理3)12天(经理2)1天

2.4 项目组织

2.5 相关经验

2.5.1我方专做5万元以内的项目,曾经举办过真人CS比赛项目

3 成本明细:

整个比赛承办成本共计人民币8500元(大写:捌仟伍佰元整)。成本主要包括:比赛宣传费用、比赛组织相关人员工资和相关物品、工作餐费用三个部分。为体现本公司竞标诚意,将不计管理成本及公司日常运营费用于其中。

3.1 工程汇总(元)

3.1.1比赛前期宣传费用(1*1000=1000)

3.1.2 DOTA比赛费用(4*1440=5760)

3.1.3 相关杂物,工作餐采购(1*1740=1740)

3.1.4 合计=8500

3.2 劳动力成本(元)

3.2.1 杂物工(80*8*4=2560)

3.2.2裁判(100*4*4=1600)

3.2.3解说员(100*4*4=1600)

3.2.4合计=5760

3.3 相关物品费用(元)

3.3.1毛巾(4*5=20)

3.3.2纯净水(16*20=320)

3.3.3工作餐(70*20=1400)

3.3.4合计=1740

工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)

工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。 工作分解结构 [编辑] WBS的主要用途 WBS具有4个主要用途: ?WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 ?WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 ?WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 ?WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以: ?防止遗漏项目的可交付成果。 ?帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 ?建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。 ?帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 ?帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 ?为绩效测量和项目控制定义一个基准。 ?辅助沟通清晰的工作责任。 ?为其他项目计划的制定建立框架。 ?帮助分析项目的最初风险。 [编辑] WBS的种类 1.纲要性工作分解结构(SWBS:Summary WBS) 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级: 第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。 第二级:防务装备项目的重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 第三级:从属于第二级的单元,如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2.项目纲要性工作分解结构(PSWBS,Project SWBS) 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。 3.合同工作分解结构(CWBS,Contract WBS) 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务,确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系,为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系,确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级,应具有费用累计的追溯能力。 而在其他某些具体的应用领域,常见的其他分解结构主要包括: A、合同工作分解结构(CWBS)——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次,通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构(WBS)详细。 B、组织分解结构(OBS)——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。

WBS工作分解结构标准

工作分解结构(WBS)标准 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中,还是在项目管理理论中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS 也是一个项目的综合工具。 1.WBS的主要用途:WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 1.1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 1.2 WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 1.3 WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。 1.4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。 1.5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 1.6 WBS建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。 1.7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 1.8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 1.9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。 1.10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。 1.11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。 1.12 WBS帮助分析项目的最初风险。 2.WBS的创建方法:创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种: 2.1 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。 2.2 自上而下的方法。从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

WBS有效的工作分解结构

WBS有效的工作分解结构 前言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需 要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历,介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章: ●第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。 ●第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。 ●第三章,生命期计划:项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。 ●第四章,项目运营中的WBS,阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。 ●第五章,WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述,以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。 ●第六章,WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经 理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 ●PMBOK?是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。

第章 WBS概论 本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息。 项目问题和解决方案 开始一个新的项目就像是要开始写一本书,你已经有了想要写些什么的思路,但还不确定怎样开始。就像许多项目计划者和经理们一样,许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。 大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。写大纲有许多方法,尤其是有一种基于研究的方法。一般地,规划一个调查研究或数据收集,并决定每一章要讨论的内容及附录是十分必要的。此外,起草章节、收集一批专家的关键评论、以及与评审证明和出版文件有关的实际步骤等,都是必要的。第5章中有一个简单的以WBS形式写书的大纲的例子。 有这样一个被经常使用的比喻,这是一个古老的问题,问:“你怎样吃掉一头大象?”回答当然是:“一次吃一口。”所以,准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的,因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说,头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动,或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目(或整头大象)细分为几个主要部分(如图1-1所示)。无论用任何方法,目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。 图1-1 大象分解结构图 显然,大象的每个部分还可以继续分解(细分)。例如,头部可以分解为脸、耳朵、象牙、象鼻,四条腿也可以分别独立识别,身体的各个部位可被确定;尾巴和尾巴上的毛也可以分别确定。项目的WBS结构遵从同一概念。WBS是工作的一个总结,而不是工作本身,工作是构

WBS工作分解结构

W B S工作分解结构 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

WBS工作分解结构 前言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需 要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历,介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章: 第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。 第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。 第三章,生命期计划:项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。 第四章,项目运营中的WBS,阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。 第五章,WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述,以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。 第六章,WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理 用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 PMBOK?是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。

WBS工作分解结构

W B S工作分解结构公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

WBS工作分解结构 前言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需 要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历,介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章: 第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。 第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。 第三章,生命期计划:项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。 第四章,项目运营中的WBS,阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。 第五章,WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述,以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。 第六章,WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理 用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 PMBOK?是美国项目管理协会的商标,该商标在美国和其他一些国家注册。

工作分解结构(WBS)的实践标准

CHAPTER 1 – Introduction to the Work Breakdown Structure 1.1 Overview Successful project management relies on thorough planning to define the project objectives in sufficient detail to support effective management of the project. The Work Breakdown Structure (WBS) provides the foundation for defining work as it relates to project objectives. The WBS also establishes the structure for managing the work to its completion. The remaining sections of this chapter are as follows: 1.2 – Concept 1.3 – Objectives 1.2 Concept The WBS is used in projects: ?To define the project’s scope of work in terms of deliverables and further decomposition of these deliverables into components. Depending on the decomposition method used, the WBS can also define the project’s life cycle process as well as deliverables appropriate to the project, program, or any higher order entity. This project scope decomposition balances management’s need for control with an appropriate level of detail. ?To provide the project management team with a framework on which to base project status and progress reports. ?To facilitate communication between the project manager and stakeholders throughout the life of the project. The WBS can be used to communicate information regarding project scope, dependencies, and risk, as well as budget and schedule progress and performance. ?As a key input to other project management processes and deliverables. It is important to note that the WBS clearly articulates the project scope. It is a critical input to other project management processes and deliverables such as activity definitions, project schedule network diagrams, project and program schedules, performance reports, control tools or project organization. Moreover, although the WBS is a key input to these project management processes and deliverables, the WBS cannot, itself, act as a substitute for or represent any of these on its own. For the purposes of this Practice Standard for Work Breakdown Structures, a project can be defined as internally focused, externally focused, or both. Additionally, deliverables for these projects can take the form of products, services, or results. Internally focused projects can produce deliverables as inputs to other project steps, other individuals, or other organizations within the company sponsoring the project. Externally focused projects typically produce outputs and deliverables for people or organizations outside the company, such as customers or project sponsors. Many projects produce both internally and externally focused deliverables. Regardless of the focus of the project, a WBS should be prepared in all cases.

工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用

工作分解结构(WBS)在项目控制中的应 用 WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是,为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息,WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准,并且在大型项目中,由于参加者众多及人员可能发生的变化,使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的,而WBS 通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。 1.WBS--信息沟通的共同基础 在现代大型复杂项目中,一般要涉及大量的资源,涉及许多公司、供货商、承包人等等,有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入,因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。这些大项目涉及巨资并历时若干年,因此项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化,即我们已多次提到的项目早期阶段的不确定性。这就要求所有的有关集团要有一个共同的信息基础,一种各有关集团或用户从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。

这些集团包括:业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。而一个涉及恰当的WBS将能够使这些集团或用户有一个较精确的信息沟通联接器,成为一种相互交流的共同基础,因为WBS具有编码结构及代码字典,利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面能够使所有与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需作的工作以及项目的进程。 2.WBS--系统综合与控制的手段 我们已经知道,典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。这些子系统在某种程度上都是相互独立的,但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的,必须将这些子系统很好地综合起来,才能真正达到项目管理的目的。WBS的应用可以提供一个这样的手段。 在WBS的应用中,各个子系统都利用它收集数据,这些系统都是在与WBS有直接联系的代码字典和编码结构的共同基础上来接受信息的。由于WBS代码的应用使所有进入到系统的信息都是通过一个统一的定义方法作出来的,这样就能确保所有收集到的数据能与同一基准相比较,并使项目工程师、会计师以及其他项目管理人员都参照有同样意义的同种信息,这对于项目控制的意义是显而易见的。例如许多项目中的典型问题之一是会计系统和进度控制系统不是采用完全相同的分类或编码,但在一个有组织的共同基础之上对成本和进度作出统一、恰当的解释、分析和预测对于项目的有效管理是非常重要的。此

一个经典婚礼项目中WBS工作分解结构

一个经典婚礼项目中WBS工作分解结构项目管理大会发表于 2007-8-4 14:01:00 一、婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1. 2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组 1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7. 2.制定婚礼项目计划书 1.7.3.明确筹备组分工 二、婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通2.1.2.发喜贴给亲友 2.1. 3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1. 3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指

2.2.2. 3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果 2.3.新郎新娘形象准备 2.3.1.新娘开始皮肤保养 2.3.2.新郎剪头发 2.4.拍婚纱照 2.4.1.挑选婚纱影楼 2.4.2.预约拍摄日期 2.4. 3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘 2.5.布置新房 2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房 2.6.确定婚礼主持人 2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通 2.7.婚宴预约 2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7. 3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.8.婚礼化妆预约 2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8. 3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间 2.9.婚庆车辆预约 2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9. 3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间2.9.5.预约婚车 2.10.婚庆摄像预约 2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10. 3.安排摄影摄像分工

相关主题
相关文档
最新文档