项目管理之工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
工作分解结构wbs
工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。
工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作范围分解成可管理的任务和子任务。
它有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
本文将介绍WBS的基本概念、制定步骤和实施方法。
1. WBS的基本概念。
工作分解结构是将项目范围分解成可管理的工作包的层次结构。
它以项目的最终交付成果为出发点，逐级细化为可管理的工作包，直至可管理的任务和活动。
WBS通常采用树状结构，从顶层到底层逐级展开，清晰地展现了项目的范围和结构。
2. 制定WBS的步骤。
制定WBS的步骤包括以下几个方面：（1）明确项目目标和范围。
首先要对项目的目标和范围进行明确定义，确定项目的最终交付成果。
（2）识别项目的主要阶段和子阶段。
将项目范围分解成主要阶段和子阶段，以便更好地管理项目的进度和成本。
（3）确定可交付成果。
对每个阶段和子阶段的可交付成果进行明确定义，以便确定相应的工作包。
（4）细化工作包。
将项目范围进一步分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体任务和活动。
3. 实施WBS的方法。
实施WBS的方法包括以下几个方面：（1）建立WBS团队。
组建一个跨职能的团队，包括项目经理、专家和相关利益相关者，共同制定WBS。
（2）利用专业工具。
可以利用专业的项目管理工具，如WBS图和WBS字典，帮助团队进行WBS的制定和管理。
（3）不断迭代和优化。
WBS的制定是一个动态的过程，需要不断迭代和优化，确保其与项目目标和范围保持一致。
4. WBS的应用。
WBS在项目管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：（1）项目规划和控制。
WBS有助于项目团队明确项目目标和范围，合理规划资源和控制成本。
（2）项目执行和监控。
WBS能够帮助项目团队分配任务和责任，监控项目进度和质量。
（3）沟通和协调。
WBS清晰地展现了项目的结构和范围，有助于团队成员之间的沟通和协调。
5. 总结。
工作分解结构是项目管理中的重要工具，通过将项目范围分解成可管理的工作包，有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
项目管理工作wbs分解方法
项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。
以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。
2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。
3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。
这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。
4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。
这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。
在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。
这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。
2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。
例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。
3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。
4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
1。
项目管理之工作任务分解结构
WBS在项目管理中的主要作用
它是项目干系人之间沟通的基础性文件。项目干系人常常 容易对项目范围等产生不同的理解，一个合理的工作分解 结构可以为他们提供一个良好的沟通基础。 它是编制项目计划，成本计划，质量计划的基础。一个项 目的进度，成本和质量都应该层层落实在工作分解的每个 要素上。尤其它是制定项目预算的基础工作 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 它更是考核项目是否完工的依据。
项目管理之
工作分解结构WBS构建指导
定义
项目（Project）：为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行的 一次性工作。 项目管理：运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解 决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导、组织、用人 、计划、控制等五项主要工作。 工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或 特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成 的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档 的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
什么是WBS
工作分解结构（Work Breakdown Sturcture）：一种 面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了 全部的项目工作范围。每下降一级都表示一个更加详细的 项目工作的定义。 一旦项目范围及可交付物确定下来，项目的工作就可以接 连细分越来越小的工作要素。 WBS就像项目的一张地图，每一递减层级代表着项目目 标更加详细的定义 应用WBS可以帮助项目经理确保识别所有的产品和工作 要素，去整合目前组织项目并建立控制的基础，WBS就 是项目具有不同细节的层级轮廓
分解形式
通常有两种比较通用的形式：一种类似于组织机构图的图 形方式，只不过方框中的内容表示活动，而非任命和职位。 另一种使任务清单式的直线排列方式，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上往下排列，上 面一层是大任务，下边完成大任务的具体活动，更详细的 工作内容。
wbs分解结构
wbs分解结构WBS分解结构指工作分解结构（Work Breakdown Structure）的一种形式，是项目管理中的一种重要工具。
它将项目的工作内容层层分解，将整个项目划分为可管理的、可控制的工作包，以帮助团队成员理解项目的范围和任务，确保项目按时、高质量地完成。
下面将以WBS分解结构为标题，进一步探讨其相关内容。
一、引言WBS分解结构是项目管理中的一项基础工具，它将项目划分为可管理的工作包，使项目团队能够更好地理解项目的范围和任务，并为项目的计划和控制提供指导。
本文将从WBS的定义、作用和步骤等方面进行详细阐述。
二、WBS的定义WBS即工作分解结构，它是将项目的工作内容进行层级分解的一种方法。
通过将项目分解为可管理的工作包，WBS能够帮助团队成员清晰地了解项目的组成部分，从而更好地进行工作安排和资源分配。
三、WBS的作用1. 明确项目范围：WBS能够将项目的工作内容清晰地分解为不同的工作包，帮助团队明确项目的范围和目标，从而更好地把握项目的方向。
2. 划分工作责任：通过将项目分解为不同的工作包，WBS能够明确每个工作包的责任和任务，为团队成员提供明确的工作指导。
3. 控制项目进度：WBS可以将项目的工作内容按时间顺序进行排列，帮助团队控制项目的进度，及时发现并解决可能的延误问题。
4. 优化资源利用：WBS能够将项目的工作内容分解为不同的工作包，使得资源的分配更加合理，提高资源利用效率。
四、WBS的步骤1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，确保团队对项目有清晰的认识。
2. 分解主要工作包：将项目的主要工作内容进行分解，形成主要的工作包。
3. 细化工作包：对主要的工作包进行细化，将其进一步分解为更小的工作包，直至可以明确工作内容和工作责任。
4. 确定工作包之间的关系：在WBS中，工作包之间存在着不同的依赖关系，需要明确这些关系，以便项目的顺利进行。
5. 确定工作包的时间和资源：在WBS中，需要为每个工作包确定所需的时间和资源，以便进行项目进度的控制和资源的合理分配。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。
它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。
它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。
在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。
●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。
●工作包的生命周期应该是最短的。
●明确工作包与其他工作包的关系。
●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。
●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。
那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。
工作分解结构 WBS
消费市场调查项目案例
—WBS
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包
问卷设计
调查反馈
分析软件
调查报告
优先图 - 16
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动 问卷设计 项目组 组长 ● 项目组 项目组 营销人员 调查人员 ▲ 项目组电 脑工程师 公司 管理层
调查反馈 分析软件
调查报告
▲ ▲
优先图 - 13
施工
维护
工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其 最底层是细化后的“可交付成果”，该树组 织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并 不限于“树”状，还有多种形式。
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 优先图 - 15 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。
它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。
本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。
一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。
WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。
WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。
WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。
2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。
3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。
4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。
二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。
通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。
任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。
2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。
3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。
4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。
三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。
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项目管理
培训
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
优先图 - 13
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
Hierarchy 层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
Indenture 缩进式
1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
优先图 - 11
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
优先图 - 4
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
优先图 - 5
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
优先图 - 14
WBS的层次
1. Program 2. Project 3. Task
4. Subtask 5. Work Package 6. Level of Effort
优先图 - 15
消费市场调查项目案例
—WBS
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
优先图 - 16
WBS关系
项目
"WHAT" WBS
"WHO" OBS
"WHO DOES WHAT"
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
优先图 - 10
工作计划 资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离 计划
符合 计划
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
市场调研和分析 功能定义和概念设计 产品系统和结构设计 样机试制 实验和试用 产品小批量试产 设计确认和产品定型 新型电子收款机的组成： 微计算机处理系统 打印和显示部件 网络通信部件 软件系统 条码识别系统 电子控制动作装置 机箱，机柜结构件 请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的WBS。 （对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）
项目管理之工作分解结构WBS
优先图 - 1
优先图
优先图 - 2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或 CWBS)。
和
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组 织的功能树结构。（OBS）
优先图 - 3
WBS是什么? (cont)
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
优先图 - 6
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
优先图 - 7
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
优先图 - 8
优先图 - 18
练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）
WBS在项目管理中的运用
计划
• 项目计划和控制 • 将项目需求转化为
工作分配 • 制订进度计划 • 估算成本
成本） • 制订和分配预算 • 定义技术和项目的
要求和计划 • 风险分析 • 自制/购买计划
优先图 - 9
实施
• 数据的收集、控制和报告
• 绩效的评估和测量
• 状态报告 (技术、进度、
• 制订工作说明（SOW） • 建议准备 • 责任分配
11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
完成系统各个部件 所需的工作
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
项目工作分解结构示例
分析软件 调查报告
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任 人
项目活动 问卷设计 调查反馈 分析软件 调查报告
项目组 项目组 项目组 项目组电 公司 组长 营销人员 调查人员 脑工程师 管理层
●
▲
▲
●
▲
▲
●
●
▲
▲
● 主要责任
优先图 - 17
▲ 次要责任和协助
练习：分析新产品开发项目WBS
NOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机，NOA公司现组织一个项目组开 发新型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是：