WBS工作分解结构标准
(完整版)工作分解结构(WBS)
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等 子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等 子项目：程序——子项A，子项B，子项C等 过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等 时间阶段：生命期——概念，计划，实施等 地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等 组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
如何制定WBS？
创建WBS时需要满足的基本要求
• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 • WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 • 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能
是参与者。 • WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 • 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 • 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 • WBS必须在根据项目需求正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
工作分解结构（ WBS ）
Байду номын сангаас
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
项目管理工作wbs分解方法
项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。
以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。
2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。
3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。
这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。
4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。
这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。
在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。
这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。
2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。
例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。
3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。
4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
1。
总承包项目wbs分解结构
总承包项目wbs分解结构总承包项目的WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中非常重要的一部分，它将整个项目的工作分解为可管理的、可跟踪的工作包，使项目团队能够更好地规划、执行和控制项目。
下面我将从多个角度全面回答你关于总承包项目WBS分解结构的问题。
1. WBS的定义，WBS是将项目范围分解为可管理的工作包的层次结构。
它以树状结构显示项目的所有可交付成果和相关工作，帮助项目团队和利益相关方理解项目的范围和工作内容。
2. WBS的目的，WBS的主要目的是帮助项目团队理解项目的范围，并将其分解为可管理的工作包，从而更好地安排资源、制定计划、跟踪进度和控制成本。
3. WBS的层次结构，WBS通常采用层次结构，从最高层级的项目目标开始，逐级向下细化为更小的工作包。
在总承包项目中，WBS 的层次结构可以包括项目管理、设计、采购、施工、质量控制、安全管理等方面。
4. WBS的编制方法，编制WBS通常采用自顶向下的方法，即从项目的整体范围开始，逐步细化为更小的工作包。
在总承包项目中，可以根据项目的具体情况和需求，结合项目团队的经验和专业知识进行WBS的编制。
5. WBS与项目进度和成本控制，WBS是项目进度和成本控制的基础，它为项目团队提供了跟踪和控制项目进度和成本的依据。
通过WBS，可以将项目的工作分解为可管理的部分，更好地进行资源分配和进度管理。
总之，总承包项目的WBS分解结构是项目管理中至关重要的一部分，它为项目团队提供了清晰的工作范围和分解结构，有助于项目的顺利实施和控制。
希望以上回答能够满足你的需求，如果还有其他问题，欢迎继续提出。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
wbs的分解原则
WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理中的一种组织工作的方法，通过将项目分解为更小、更易管理的组成部分，以实现更好的项目控制和管理。
WBS的分解原则可以总结为以下几点：
1. 可分解性：WBS应该能够将项目的工作分解为一系列可管理的、独立的、可衡量的工作包。
每个工作包应该是一个具体的任务或活动。
2. 全面性：WBS应该涵盖项目的所有工作范围，确保没有遗漏任何重要的任务或活动。
3. 层次结构：WBS应该呈现层次结构，将项目从总体上分解为若干层次的子工作包，直至达到最低层级的可管理的工作单元。
4. 清晰性：每个工作包的描述应该明确清晰，使人能够理解该工作包所涵盖的任务、目标和交付物。
5. 独立性：不同工作包之间应该具有相对独立性，这有助于降低项目管理的复杂性，并支持并行工作的进行。
6. 可测量性：每个工作包都应该具有可测量的成果，以便在项目进行中进行进度和绩效的监测和评估。
7. 一致性：WBS应该在整个项目中保持一致，确保所有人都对项目的范围和工作内容有相同的理解。
8. 可管理性：WBS的分解应该能够支持项目经理对项目的有效管理、资源分配和进度控制。
通过遵循这些分解原则，可以创建一个有助于项目管理和控制的有效WBS结构。
工作分解结构 wbs 实施标准
工作分解结构 wbs 实施标准工作分解结构（WBS）是项目管理中的一个重要工具，它将项目分解为可管理的任务和工作包，有助于项目团队明确工作范围、分工和责任。
WBS的实施标准对于项目的顺利进行至关重要，下面将介绍WBS实施的一些标准和要点。
首先，WBS的实施需要明确项目的整体目标和范围。
在制定WBS之前，项目管理团队必须充分了解项目的目标和范围，明确项目的交付成果和可交付成果清单。
只有明确了项目的整体目标和范围，才能更好地进行WBS的分解和实施工作。
其次，WBS的实施需要遵循一定的层级原则。
WBS是一个层级结构，通常采用树状图的形式展现，从项目整体到最小的工作包都应该清晰可见。
在实施WBS 时，需要按照“不断细化”的原则，将项目分解为多个层级的工作包，直至每个工作包的工作量可以被明确的管理和控制。
另外，WBS的实施需要充分考虑项目的特点和复杂程度。
不同的项目具有不同的特点和复杂程度，因此在实施WBS时需要根据项目的实际情况进行调整和优化。
对于复杂度较高的项目，可能需要更多的层级和更详细的分解，以确保项目能够被有效管理和控制。
此外，WBS的实施还需要考虑项目团队的实际情况和能力。
在制定WBS时，需要充分考虑项目团队的实际情况和能力，合理分配工作量和资源，确保每个工作包都能够得到有效的管理和执行。
同时，也需要考虑团队成员之间的协作和沟通，以确保项目能够顺利进行。
最后，WBS的实施需要不断进行监控和调整。
WBS并不是一成不变的，随着项目的推进和变化，WBS可能需要进行调整和优化。
因此，项目管理团队需要不断进行监控和评估，及时发现和解决WBS实施过程中的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
总之，WBS的实施对于项目的成功至关重要，只有合理、科学地实施WBS，才能更好地管理和控制项目，确保项目能够按时、按质完成。
希望以上介绍的WBS实施标准和要点能够对大家有所帮助，谢谢！。
wbs 标准
wbs标准
WBS（工作分解结构）标准包括以下原则：
1.信息透明原则：WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，即可以估算工作包的工作量以及完成所需的时间、成本和验收标准。
2.八十小时原则：单个工作包的完成时间不应超过80小时，即以任务分配的第十天为期限。
3.独立责任原则：单个工作包只分配给一个责任人，避免推诿扯皮。
4.滚动式规划原则：在项目执行过程中，需要根据项目具体情况进行不断调整，项目管理团队通常要等到这些可交付成果或者子项目的信息足够明确后，才能制定出WBS中的相应细节。
5.不同层次原则：不同的可交付成果可以分解到不同的层次。
一些可交付成果只需要分解一层，有得需要分解更多层。
所以，应该由项目经理决定WBS的结构和细节水平。
6.一个上级原则：每个下一级组件中，有且只有一个上级组件。
以上原则有助于确保WBS的准确性和有效性，帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率。
工作分解结构wbs的五个步骤
工作分解结构wbs的五个步骤一、引言工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作任务按照层级进行分解和组织。
通过WBS，可以清晰地展示项目的工作范围，帮助项目团队成员更好地理解和执行任务。
本文将介绍WBS的五个步骤，以帮助读者了解如何正确地制定和使用WBS。
二、明确项目目标和工作范围在制定WBS之前，首先需要明确项目的目标和工作范围。
项目目标是项目实现的最终结果，而工作范围则是项目需要完成的所有工作任务。
通过明确项目目标和工作范围，可以帮助项目团队更好地把握项目的重点和方向。
三、识别项目的主要任务在第二步明确了项目的工作范围后，接下来需要识别项目的主要任务。
主要任务是指项目中具有独立性和重要性的工作项，它们是项目成功实现的关键。
通过识别主要任务，可以帮助项目团队明确项目的关键路径和重要工作项。
四、分解主要任务为子任务在确定了主要任务后，需要进一步将其分解为更小的子任务。
子任务是主要任务的具体细分，它们通常是可以独立执行的工作项。
通过将主要任务分解为子任务，可以帮助项目团队更好地理解和把握项目的细节，进而更好地安排和实施工作。
五、制定WBS层级结构在完成了对主要任务的分解后，接下来需要制定WBS的层级结构。
WBS的层级结构是通过将主要任务和子任务按照层级进行组织和排列而形成的。
一般来说，WBS的层级结构是从顶层到底层逐级递进的，每一层级都表达了一定的工作细节和关联关系。
通过制定层级结构，可以帮助项目团队更好地组织和管理项目的工作任务。
六、总结制定WBS是项目管理中的重要环节，它可以帮助项目团队更好地理解和执行工作任务。
本文介绍了WBS的五个步骤，包括明确项目目标和工作范围、识别项目的主要任务、分解主要任务为子任务、制定WBS层级结构。
通过按照这五个步骤进行，可以制定出清晰、可操作的WBS，为项目的顺利实施提供有力支持。
希望本文对读者在项目管理中的工作有所帮助。
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工作分解结构(WBS)标准
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在项目管理理论中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
1.WBS的主要用途：WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1.1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
1.2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
1.3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
1.4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
1.5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
1.6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
1.7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
1.8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
1.9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
1.10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。
1.11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。
1.12 WBS帮助分析项目的最初风险。
2.WBS的创建方法：创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
WBS的创建方法主要有以下两种：
2.1 类比方法。
参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
2.2 自上而下的方法。
从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。
该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
3．创建WBS的基本要求
3.1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
3.2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3.3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
3.4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
3.5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
3.6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
3.7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3.8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
3.9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
4．WBS的表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
5．WBS的分解方式
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：
5.1 按产品的物理结构分解。
5.2 按产品或项目的功能分解。
5.3 按照实施过程分解。
6．项目组内创建WBS的过程
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
6.1 项目组内创建WBS的过程是：
6.2 得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。
6.3 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
6.4 分解项目工作。
如果有现成的模板，应该尽量利用。
6.5 画出WBS的层次结构图。
WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
6.6 将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。
工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。
6.7 验证上述分解的正确性。
如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
6.8 建立一个编号系统。
6.9 随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
7．WBS的检验标准
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：
7.1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
7.2 明确定义了每个任务的开始和结束。
7.3 每个任务都有一个可交付成果。
7.4 工期易于估算且在可接受期限内。
7.5 容易估算成本。
7.6 各项任务是独立的。
8、WBS的使用
对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。
WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。
对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。
当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code ofAccount)。
账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。
成本和资源被分配到这一编码结构中。