工程项目经理权责

工程项目经理权责

工程项目经理的权责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。

7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；

16、审查和处理工程变更；

17、主持工程质量事故的调查；

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

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