岗位说明书模板(含编写要求)
各部门岗位说明书模板
各部门岗位说明书模板
部门名称：XXX部门
岗位名称：XXX岗位
一、岗位概述
XXX岗位是XXX部门的核心职能之一，负责XXX工作。
岗位的主要职责是XXXX。
岗位所属团队由X名员工组成，直接汇报给XXX 主管。
二、岗位职责
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
4. XXXX
三、工作要求
1. 学历要求：
XXXX
2. 专业要求：
XXXX
3. 从业经验：
4. 技能要求：
- XXXX
- XXXX
- XXXX
四、工作地点和时间
1. 工作地点：
XXXX
2. 工作时间：
XXXX
五、团队合作
XXX岗位需要与XXX部门的其他岗位进行紧密合作，共同完成主管安排的各项任务。
包括但不限于：
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
六、绩效考核标准
XXX岗位的绩效考核将根据以下标准进行评估：
2. XXXX
3. XXXX
七、其他事项
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
八、附件
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
以上为XXX岗位说明书模板，仅供参考。
具体岗位描述和要求可根据实际情况进行调整和补充。
岗位说明书模板（通用14篇）
岗位说明书模板（通用14篇）岗位说明书模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
岗位职责说明书标准模板
岗位职责说明书标准模板通过对岗位工作中具有重要价值的事务进行观察、搜集和记录，调研分析团队能够提取出代表岗位工作内容的重要项目，从而形成有价值的岗位职责说明书。
下面给大家分享一些关于岗位职责说明书标准模板5篇，希望能够对大家有所帮助。
岗位职责说明书标准模板篇1岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？它山之石可以攻玉，下面是可爱的编辑帮助大家整编的岗位职责及岗位说明书【优秀6篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1、负责变电一次专业设计工作；2、负责内部、外部接口资料的提出与接收；3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作；4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等；5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。
岗位要求：1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业；2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。
有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作；3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。
岗位职责说明书篇二职位名称：技术负责人岗位职责：1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序；2. 组织编写施工组织设计；3. 确定项目施工技术方案；4. 组织图纸审查，提出设计变更意见；5. 组织技术人员开展技术管理工作；6. 检查技术标准的执行情况；7. 组织全面质量管理；8. 组织有关人员对工程质量进行检查。
必备的知识与技能要求：1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验；2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导；3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；4.执有相关证书。
岗位职责说明书篇三1、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
岗位说明书标准模板
岗位说明书标准模板一、岗位概述
岗位名称：
所属部门：
报告对象：
下级人员：
工作职责：
二、细节描述
1. 工作内容
（1）具体职责：
（2）工作环境：
（3）工作时间：
（4）工作量：
（5）重要任务及其频率：
（6）工作目标：
2. 任职资格
（1）学历：
（2）工作经验：
（3）技能技能和证书：
（4）语言要求：
（5）与其他人员互动和沟通能力：（6）身体素质：
3. 绩效评估
（1）考核标准：
（2）考核周期：
（3）考核方式：
4. 职业发展
（1）职业发展渠道：
（2）具体职业发展路径：
（3）职业发展建议和培训计划：
三、签署陈述
我们已经认真审核过这份岗位说明书，确保其准确、全面、可行、公正、合规。
本岗位说明书的制定符合相关法律法规和公司的规定。
我们将贯彻执行各种平等机会和公平考核的原则，保证招募和录用过程中不会因种族、信仰、性别、年龄、国籍、身体残疾、职业、性取向、政治观点、人身情况、体形或外貌而产生任何不公正对待。
签署人员：
（1）__________________________________________
（2）__________________________________________
（3）__________________________________________
（4）__________________________________________
（5）__________________________________________。
岗位职责说明书模版格式（通用7篇）
现如今，我们每个⼈都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是⼀个责任、权⼒与义务的综合体，有多⼤的权⼒就应该承担多⼤的责任，有多⼤的权⼒和责任应该尽多⼤的义务，任何割裂开来的做法都会发⽣问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为⼤家整理的岗位职责说明书模版格式，希望能够帮助到⼤家。
岗位职责说明书模版格式篇1 ⼀、岗位信息 岗位名称：市场经理 ⾪属部门：内⾐企划部 岗位编码：（HR填写） 直接上级：品牌经理 ⼯资等级：（HR填写） 直接下级： 可轮换岗位： ⽇期：20xx—12—5 ⼆、岗位⼯作概述 1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售 三、⼯作职责 1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深⼊⼈⼼ 1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 1）制定全年活动⽬的、策略、计划 2）按计划准备并执⾏促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推⼴活动 3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM 2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等 4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售 1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整 2）配合销售部、⼈事部对店员进⾏产品知识培训、销售技巧培训等 四、⼯作绩效标准 1、⼯作⽬标按计划完成率。
岗位说明书模板
岗位说明书模板岗位说明书模板（精选8篇）岗位说明书模板篇11.负责制定公司年度、季度、月度人力资源计划与预算，并监督其实施;2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施;3.制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善;4.对公司所有员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案;5.对部门内员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行初审;6.每月薪资计算;7.员工的福利管理;8.领导下属办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保险、医疗保险等;9.负责员工劳动合同的签定、鉴证;10.劳动争议处理;岗位说明书模板篇21、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成;2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;3、根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训;4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施;6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放管理;8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开源节流，尽量减少费用开支;9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料;10、监督抓好车间安全生产管理工作，不定期检查，发现隐患及时补救或及时雨上报总经理予以整改;11、参与5S现场管理制度的拟订、推行与监督;12、协助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤保障;13、完成上级领导临时交办的工作事项。
岗位说明书模板篇3负责学院日常科研工作的管理与服务。
科研秘书的主要职责包括：一.认真学习有关科研管理工作的相关法律法规，提高科研管理工作水平;二.负责科研文件的管理、科研文件、通知的下发。
岗位说明书模板(含编写要求)
岗位要紧关系：
直截了当上级
填写直截了当上级岗位名称
直截了当下级/人数
填写直截了当下级岗位名称和人数〔定编数〕
内部协作关系
填写要紧的内部协作部门/单位〔一般3-5个部门或者岗位〕
注重2：在转化指标的时候，要考虑到指标数据的可获得性和获得指标数据的难易程度，即考核的经济性与可行性，对有些特别难衡量或数据特别难获得的指标能够删除。
任职资格：〔有选择项的，在对应选项括号内打勾〕
知识与学历
最低学历要求
〔担任本岗位必须具备的受教育程度〕
•初中〔〕
•中专/技校或高中〔〕
•大专〔〕
•大学本科〔〕
外部协作关系
填写要紧的外部协作单位〔要紧包括政府机关、客户、需求商、中介组织如事务所等〕
岗位职责及工作标准：
岗位职责
职责一、二、三等的排序是按照由要紧到次要、由方案工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作的顺序来写
工作要求
对应于左边的岗位职责，该职责需要履行到达的程度，能够理解为绩效指标
权限
计算机知识要求
•无〔〕
•全然的办公软件操作〔〕
•专业的软件程序或计算机维护〔〕
工作经验
工作熟练期
•无需熟练期〔〕
•3个月相关工作经验〔〕
•约1-3年相关工作经验〔〕
•3-5年相关工作经验〔〕
•5年以上相关工作经验〔〕
工作经验多样性
•无需多岗位/工种的工作经验〔〕
•需要1种相关岗位/工种的工作经验〔〕
履行时刻
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业知识要求
执（职）业资格要求
（法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要求，特殊技能证等）
相关专业技术职务
任职资格
•无需 （ ）
•初级职称（ ）
•中级职称（ ）
•高级职称（ ）
如果需要职称，同时请注明职称类型：
（如：经济、政工、统计、审计、会计等）
外语要求
•无 （ ）
•一般英语水平（ ）
（3）财务管理工作：监控财务制度在本部门的执行情况，在规定的权限范围内审核有关的费用支出
例如：审核分管部门的经费开支，有效控制分管部门的费用支出；
“管控”
例如：对于审核本部门的经费开支，严格控制本部门的成本；就是实时履行
报告
通知书
记录
表
单
计划
……
职责二：
职责三：
职责四：
职责五：
关键业绩指标：
关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献的最重要的衡量指标及标准。
–质量（Quality）：在规定条件下完成工作的质量。一般采用比率、评估结果、及时性、满意度、准确性、达成率、完成情况、合格率、周转次数等表示。例如：会计报表的准确性、预算/方案/方法/制度/机制/绩效指标制定/评估体系等的效果（其指标评定标准可以采用定性分级描述的方法）
–数量（Quantity）：在规定条件下完成工作的数量。一般采用个数、时数、次数、人数、项数、额度等表示。例如：人员培训的次数。
•工作内容：动作+工作对象（负责……，做……，组织……）
•工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。）
–注意1：岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程
–注意2：要反映该职位存在的价值，应避免：
•工作目的描述太空；
•所作描述与别的职位没有显著区别
•对工作职责简单罗列
工作环境的危险性
•有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险）（ ）
•无职业病危险（ ）
工作时间
•8小时工作制（ ）
•综合计算工时工作制（ ）
•不定时工作制（ ）
•其他：
备注：
编制日期
生效日期
撰写人
审核人
复核人
批准人
注意2：在转化指标的时候，要考虑到指标数据的可获得性和获得指标数据的难易程度，即考核的经济性与可行性，对有些很难衡量或数据很难获得的指标可以删除。
任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾）
知识与学历
最低学历要求
（担任本岗位必须具备的受教育程度）
•初中（ ）
•中专/技校或高中（ ）
•大专（ ）
•大学本科（ ）
举例：招聘管理员岗位和实施招聘工作，及时为各部门招聘到合适的人才，并有效控制招聘成本。
岗位主要关系：
直接上级
填写直接上级岗位名称
直接下级/人数
填写直接下级岗位名称和人数（定编数）
内部协作关系
填写主要的内部协作部门/单位（一般3-5个部门或者岗位）
2、（小职责2）“三段式格式（同上）”
3、（小职责3）“三段式格式（同上）”
注意1：尽量避免模糊性的数量词，如“许多”、“一些”等；
注意2：如果存在歧义时，要在备注中给与解释和说明；
注意3：尽量避免采用模糊的动词，如“负责”。
常见职责分类描述参考：
1、业务类工作职责：根据全责、部分、支持分类，按重要性进行排列，原则上总项目控制在5-10项以内。常用的动词见后面动词表。
•较熟练的英语水平（ ）
计算机知识要求
•无 （ ）
•基本的办公软件操作（ ）
•专业的软件程序或计算机维护（ ）
工作经验
工作熟练期
•无需熟练期（ ）
•3个月相关工作经验（ ）
•约1-3年相关工作经验（ ）
•3-5年相关工作经验（ ）
•5年以上相关工作经验（ ）
工作经验多样性
•无需多岗位/工种的工作经验（ ）
–时间（Time）：在规定条件下完成工作的时间。一般采用完成时间、批准时间、开始时间、结束时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间等表示。例如：烟叶移栽时间。
–成本（Cost）：在规定条件下完成工作所耗费的成本。一般采用费用额、预算控制等表示。例如：业务招待费用额。
注意1：在评估一项工作好坏的时候，通常都是根据以上几个纬度进行评估的，有时候是单独从某一个纬度进行评估，有时候需要从两个或三个纬度进行评估。
管理技能
（在对应的能力及水平的方框内打勾）
•领导能力
•组织协调能力
•计划能力
•时间管理能力
•其他（请注明）
创新能力和开拓能力
（在对应的能力及水平的方框内打勾）
•创新能力
•开拓能力
判断决策能力
（在对应的能力及水平的方框内打勾）
•战略思考能力
•问题分析能力
•推断评估能力
•决策能力
其他能力
•请注明：（如：是否需要手指灵巧、肢体协调平衡、感官敏锐等）
关键绩效指标的来源：
–第一来源（需要首要考虑的来源）：上级部门/单位的要求或指标分解（尤其是国家局和省公司）；
–第二来源：相关流程对职责履行的要求。如从流程角度考虑，需要2个工作日内必须答复下级单位递交的申请文件；
–第三来源：自身对履行本岗位职责的要求。
提炼成哪些关键绩效指标，可以从数量、质量、时间、成本方面进行考虑。
2、部门负责人基础类工作职责举例：
（1）部门管理体系建设：根据上级组织要求，建立完善本部门相关的管理体系，为提高本部门的工作效率、规范工作程序提供保障；
（2）部门员工管理激励：根据公司员工管理激励体系的要求，对本部门员工进行工作指导、绩效考核、奖惩等，并对员工任免、职业发展等提出意见，促进部门文化建设，确保团队凝聚力，从而提高部门工作效率；
外部协作关系
填写主要的外部协作单位（主要包括政府机关、客户、供应商、中介组织如事务所等）
岗位职责及工作标准：
岗位职责
职责一、二、三等的排序是按照由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作的顺序来写
工作要求
对应于左边的岗位职责，该职责需要履行达到的程度，可以理解为绩效指标
权限
履行时间
相关文档
职责一：（大职责）“三段式格式（同上）”
尤其注意职责三段式中的“依据/根据”部分内容对职责的要求，例如，“根据生产工艺要求……”，那么，在工作要求的撰写方面，就要参考具体的生产工艺要求了。
执行
协助
拟订
督导
管控
评估
规划
维护
其他
年度
季度
月度
实时
例行
阶段性
其他
1、（小职责1）“三段式格式（同上）”
（
岗位名称
必须具体；名实相符；且尽量与业界保持一致，便于比较和交流。
格式：职能+头衔；坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可灵活一些
所属部门
岗位所在的最小单位
岗位编码
根据公司岗位编码要求填写
岗位类别
根据公司岗位分类标准填写，如管理类、专业技术类等
岗位序列
根据公司岗位分序列的标准填写，如综合管理序列、专业管理序列等
•需要1种相关岗位/工种的工作经验（ ）
•需要2-4种相关岗位/工种的工作经验（ ）
•需要5种及以上的相关岗位/工种的工作经验（ ）
所需基础培训
所需基本能力
人际交往能力
（在对应的能力及水平的方框内打勾）
能力名称
一般水平
较强水平
•团队合作
•语言表达能力
•文字处理能力
•说服能力
•谈判能力
•其他（请注明）
其他：
使用工具设备
•普通办公设备（ ）
•专业办公设备（ ）
•生产操作设备（ ）
•其他：
工作环境
消耗体力的程度：
•轻松 （ ）
•一般 （ ）
•较繁重（ ）
工作环境的舒适性
•舒适（主要在办公室）（ ）
•一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查）（ ）
•较差（主要在生产作业现场或室外）（ ）
岗位定编
根据公司岗位定编标准填写
岗位概述：
–要求：用简练而准确的语言来描述本岗位在组织或部门中存在的目的和作用。
–思考：1）该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用2）如果该岗位不存在，则对公司或部门造成那些影响
–三段式格式：工作依据+工作内容+工作成果
•工作依据：根据/依据……（法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准……）