多种经营点位规划及定价方案讲课稿
2024年多种经营点位规划及定价方案范本(三篇)
2024年多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案范本第一部分：规划多种经营点位随着时代的变迁和经济的不断发展，____年的市场环境将会发生巨大的变化。
为了适应这样的变化并实现经营的成功，我们需要规划多种经营点位。
下面是我们对于____年多种经营点位的规划。
一、线上商店随着互联网的普及，线上商店将成为未来的主流经营点位。
通过网站和手机应用，消费者可以随时随地购物。
为了吸引更多的消费者，我们将提供优质产品、具有竞争力的价格和便捷的购物体验。
同时，我们还将注重线上营销和广告宣传，提高品牌知名度。
二、实体店面虽然线上商店的发展迅猛，但实体店面仍然有其独特的优势。
实体店面可以提供实物展示、实时试穿和体验式购物等服务，吸引那些喜欢亲自购物的消费者。
我们计划在繁华商业区开设实体店面，并提供舒适的购物环境和个性化的服务，以吸引更多的顾客。
三、移动商店移动商店是一种创新的商业模式，通过移动车辆将商品直接送到消费者所在地。
移动商店不受地理位置的限制，可以在不同的区域和时间提供商品和服务。
我们计划购买移动商店车辆，并根据消费者的需求调整运营区域，以满足消费者的购物需求。
四、海外市场随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展至关重要。
我们计划扩大海外市场的开拓，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
通过进入海外市场，我们可以获得更多的机会和利润，提升公司的国际竞争力。
第二部分：定价方案范本为了提高销售额和利润率，定价是一个非常重要的因素。
下面是____年多种经营点位的定价方案范本。
一、线上商店线上商店的定价需要考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，同时也会根据消费者的需求和购买力来制定折扣和促销活动。
二、实体店面实体店面的定价需要考虑到租金、人工成本和库存管理等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，并结合线下购物的体验价值来提高产品的附加值。
三、移动商店移动商店的定价需要考虑到运营成本、交通费用和市场需求等因素。
多种经营点位规划及定价方案范本
多种经营点位规划及定价方案范本一、引言在进行多种经营点位规划及定价方案的制定之前，我们首先需要了解企业的定位和目标市场。
然后，我们可以根据市场需求、竞争环境和成本等因素来制定不同的经营点位规划及定价方案。
在本文中，我们将介绍三种不同的经营点位规划及定价方案范本，分别应用于不同类型的企业。
二、范本一：零售业1. 经营点位规划对于零售业来说，选址非常关键。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑店面的大小、设施设备、交通便利度等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每个产品的成本，包括采购成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对产品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本二：餐饮业1. 经营点位规划对于餐饮业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑人流量、停车便利度、竞争环境等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每道菜品的成本，包括食材成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对菜品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本三：服务业1. 经营点位规划对于服务业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于人口密集区域或者办公区域的点位。
此外，我们还需要考虑交通便利度、竞争环境、设施设备等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算服务的成本，包括人工成本、设备成本、租赁成本等。
多种经营点位规划及定价方案参考范文
多种经营点位规划及定价方案参考范文经营者在开设新的店铺或是扩展现有店铺的时候，需要制定合适的经营点位规划和定价方案，以确保店铺的盈利能力和竞争力。
以下是一个参考范文，介绍了多种经营点位规划和定价方案的实施方法。
一、经营点位规划1.市场调研：在制定经营点位规划之前，需要先进行市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况和消费者消费习惯等信息。
通过市场调研，可以确定目标市场和目标受众，为经营点位规划提供基础数据。
2.目标市场划分：根据市场调研结果，将目标市场划分为不同的细分市场，并确定经营点位规划的主要方向和目标。
比如，如果目标市场是年轻人群，那么可以通过提供时尚、前卫的产品和服务来满足他们的需求。
3.选址分析：选择合适的店铺位置对于经营的成功至关重要。
在选址分析中，可以考虑以下几个因素：人流量、竞争对手、租金、交通便利程度等。
结合市场调研和目标市场划分的结果，选择与目标市场相匹配的店铺位置。
4.店铺内部布局：店铺内部的布局对于顾客的购物体验和店铺的销售能力起着重要作用。
在店铺内部布局中，需要充分考虑顾客的需求和购物习惯，设置合适的陈列和展示区域，提供舒适的购物环境。
二、定价方案1.成本加价法：该方法是根据商品的成本价格，加上一定的利润来定价。
具体的定价公式为：售价=成本价格+（成本价格× 利润率）。
使用这种方法的好处是能够确保商品的利润率，但需要做好成本的准确计算。
2.市场定价法：市场定价法是根据市场的供求关系和竞争情况来定价。
在市场定价法中，可以根据竞争对手的定价水平来进行参考，然后根据自己的产品特点和目标市场的需求来确定最终的售价。
3.套餐定价法：套餐定价法是将多个商品或服务组合在一起，以一定的折扣价进行销售。
通过套餐定价法，可以增加销售量，提高客户黏性，并提高整体利润。
4.心理定价法：心理定价法是根据消费者的心理认知和购买习惯来定价。
比如，将价格设置为99元而不是100元，会使消费者产生心理上的便宜感，从而增加购买欲望。
多种经营点位规划及定价方案
一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点, 同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充” , 旨在塑造万达广场品牌、带动人气, 促进商户销售;品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主;二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动, 主要包括长期固定点位柜位、外广场零售商亭、 ATM 机、宣传点位内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、 LED 、仓库、内外广场促销展示及其他地下停车场区域配套经营等六大类形式;三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位含固定点位、 ATM 机、宣传点位、临时促销点位设置区域包括室内步行街一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层或地下一层扶梯下方位置, 点位长度、宽度不得大于电扶梯, 最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处, 且应按美观、大方、简洁的原则设置, 不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个若电扶梯个数少于三个, 则按电扶梯个数设置；步行街二层含二层以上, 应保持原步行街设计, 严禁设立长期固定租赁点位; 室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准, 且符合广场整体外部形象要求, 确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于 ATM 机设置, 且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场, 中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位, 严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动, 非经集团商管公司书面批准, 各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道, 阻挡消防设施, 影响客流疏散, 存在安全隐患的位置以当地消防机关的规定为准 , 严禁设置任何点位;2、点位编号要求： 1 点位编号采取 3 位数字, 自 001-999； 2 多种经营点位必须按照商管总部制定的统一标准进行编号, 点位编号每年年初更新一次； 3 经营过程中新增加点位根据其性质在相应的编号序列后顺序增加； 4 多种经营点位一经确定, 各公司不得随意变更;3、具体要求如下： 001-499 为长期固定的租赁点位签定多种经营管理合同 001-099 外场固定点位 101-199 在单体店代表一层固定点位在组合店代表 A 座一层固定点位在综合体代表一层上海公司则代表地下广场固定点位 201-299 在组合店代表 B 或 C 座一层固定点位在综合体代表二层固定点位 301-399 代表三层固定点位 401-499 代表四层固定点位 501-599 为宣传点位签定广告位租赁合同包括广场灯箱、广场道旗、出入口店招位置、 LED 屏、橱窗、玻璃幕墙、内场广告位、吊旗、液晶屏等 601-699 为临时促销点位含内外场签定临时促销协议 701-799 为出租仓库点位签定仓库租赁合同801-899 为 ATM 机点位签定 ATM 场地租赁合同 901-999 以上规则不能涵盖的点位四、经营品类长期固定的租赁点位选择以化妆品、香水、手表、时尚饰品、休闲食品、甜品巧克力、水果吧、玩具、数码产品展示等能让顾客“驻足”的商品类别为主, 对于现场品质较差的箱包、鞋帽袜、服装、彩票售卖以及银行、证券、电讯通信、房地产、学校等部门机构设立的以办理业务为目的的多种经营项目, 原则上不允许进行租赁; 临时促销活动应以品牌、形象推广为主, 原则上不允许进行商品打折特卖活动;五、合作相关要求1、多种经营商户及合作方式要求（1）商户资质要求严格多种经营商户的资质管理, 确保商户提报资料的有效性、合法性, 注重维护商户资料的私密性, 不得随意泄露商户资料或作他用; 对于没有合法手续、没有经营实力的小商户今后不予审批; 特殊商品如金银制品、香烟、食品、化妆品等商户须按国家要求提供相关证明材料特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等 ; 鼓励形象好, 有经营实力及经验的商户进场经营;（2）合作方式要求以租赁为主, 不得以赠券、代金券、委培学习、代销、联营等形式代替租金收益的多种经营合作方式;（3）合作期限原则上长期固定租赁点位、 ATM 机、仓库、宣传点位单个合同期最长不得超过 1 年, 不得设置免租期；临时促销点位单个租赁协议期最长不得超过 2 个月时间, 同一商户同一品牌严禁连续在临时促销点位经营超过 2 个月, 严禁变相拆分合同; （4）租金、保证金标准要求 A-广场内固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准；广场内和外广场临时促销点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域租金标准； B-对于商户续签的合同租金原则上递增不低于 10%； C-多种经营合同履约保证金原则上不得低于 2 个月租金标准, 质量保证金按品类设定,原则上不得低于 2000 元; 2、上报时限要求原则上多种经营点位审批至少提前一周时间上报, 对于规划及预算外、涉及合同金额较大的多种经营点位须提前 15 天上报审批;3、合同文本及附件要求（1）多种经营合同须采用商管总部规定的格式合同文本; 如需对于合同改动的, 按照商业管理公司制度2010 年版规定执行；2 多种经营点位审批须附合同文本、点位平面图只显示该点位、实景效果图、装修图、相关资质证明工商执照、税务登记证、法人代表身份证等扫描件、安全消防责任书、品牌审批表、其他附件如委托授权书影印件等相关文件；点位新增须按商管总部营运中心要求形成新增点位规划说明；新引进的商户要附注对该品牌的市调报告及品牌审批表；长期固定租赁点位、仓库及临时促销点位必须签订消防安全责任书;。
多种经营点位规划及定价方案
多种经营点位规划及定价方案随着市场的不断发展壮大，经营的点位规划和定价方案成为企业经营中的关键问题。
在不同的区域和市场环境下，如何合理规划经营点位和制定适宜的价格，能够有效提高企业竞争力和市场占有率。
本文将从不同的角度探讨多种经营点位规划及定价方案，希望能够给企业经营提供一些参考和启示。
一、点位规划1.地区型企业点位规划地区型企业的经营点位规划必须考虑到地理位置、市场环境、交通条件、人口密度等因素，在这些因素的基础上，进行客观分析和综合考虑。
如城市中心的商业区、商业街、周边的大型购物中心、商场等都是地区型企业理想的经营点位。
这些点位处于繁华地段，人流量大、消费者较为稳定，可以有效提高销售。
2.品牌型企业点位规划品牌型企业的经营点位规划要考虑品牌形象、品质保障、消费者品牌忠诚度等因素。
企业应当选择大型的购物中心、商场、百货公司等高端地段，这些地区较为高端、人口分布较为稳定，消费者对品牌的忠诚度较高。
在品牌型企业经营点位规划中，企业还需要考虑品牌的定位和调性，选择适合的消费群体，通过产品的定价和推广，吸引该客户群体到店消费，提升销售。
3.团购型企业点位规划团购型企业要选择能够吸引消费者关注和参与度高的地段进行经营，如文化、体育、旅游等热门领域，这些领域具有较高的人流量和消费能力，可以有效提高销售。
与此同时，团购型企业还可以选择地铁、公交车等公共交通站点周围的商业区域，这些区域交通方便，人流量大，可以提高团购品牌的知名度和影响力。
二、定价方案1.价格竞争策略价格竞争策略是企业应对市场竞争的一种重要策略，通常采取低价策略或折扣优惠策略。
低价策略通常适用于初创期、市场份额较小的企业，通过低价吸引和占领市场；折扣优惠策略通常适用于市场份额较大、具有一定品牌和知名度的企业，通过折扣和优惠吸引消费者购买，在提升销售的同时也保持了品牌的形象。
2.差异化定价策略差异化定价策略是针对不同类型的消费者或不同市场环境，采用不同的价格策略。
多种经营点位规划及定价方案范本（三篇）
多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案引言____年已过去，____年即将到来。
对于各行各业的企业来说，如何在新的一年里制定恰当的经营点位规划和定价方案，是关系到企业发展和盈利的重要问题。
本文将围绕____年多种经营点位规划和定价方案，提供一些范文参考，以协助企业做出明智的决策。
一、餐饮企业经营点位规划及定价方案1.经营点位规划____年，我公司计划在城市A开设一家高端餐饮店。
城市A是一个商业繁荣、人口密集的城市，各类高收入人群众多。
我们选址在市中心一带，因为这里地理位置优越、交通便利，并且周边有许多大型商场、写字楼和高档住宅区，客流量大。
通过这个点位规划，我们可以吸引高消费人群，提高客户群体忠诚度，创造更大的利润。
2.定价方案我们的高端餐饮店主要面向高收入人群，因此在定价方面要以高档为主。
我们将针对不同的菜品制定不同的价格，以满足不同层次的客户需求。
例如，主菜的价格将在100-300元之间，酒水饮料的价格将在50-100元之间。
此外，我们还会设计套餐，以更具吸引力的价格吸引客户。
比如，我们会推出两人套餐和家庭套餐，价格分别定为500元和800元，以满足不同人群的需求。
二、零售企业经营点位规划及定价方案1.经营点位规划____年，我公司计划在城市B开设一家大型零售超市。
城市B是一个人口规模较大、消费水平较高的城市，商业竞争激烈。
我们选址在市郊的一个新兴商业区，这里有许多新建的居民小区和写字楼，客流量较大。
同时，我们还会租赁附近的几个停车场，以方便顾客的停车。
通过这个点位规划，我们可以覆盖更广泛的客户群体，提高销售额和竞争力。
2.定价方案我们的零售超市主要以中低档为主，价格相对亲民。
在定价方面，我们将采用一些常见的定价策略，比如市场竞争定价、心理定价等。
同时，我们还会在特定时期设立促销活动，吸引更多的顾客。
例如，每周五会推出特价商品，定价在3-5折之间；每个月会举办一次联合营销活动，与周边商家合作推出优惠活动。
2023年多种经营点位规划及定价方案范文
2023年多种经营点位规划及定价方案范文____年多种经营点位规划及定价方案一、引言____年是一个充满机遇和挑战的年份，随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营点位规划和定价方案上需要更加灵活和有创新性。
本文将从多个行业的角度出发，提出____年多种经营点位规划及定价方案，旨在帮助企业更好地应对市场变化，实现稳定增长。
二、餐饮行业1.经营点位规划：餐饮行业要选择人流量较大、地理位置优越的点位，例如商业中心、写字楼附近、居民区等。
同时，根据目标人群的需求和消费习惯，可以根据不同地区和不同时段设置不同类型的餐厅，如快餐店、火锅店、西餐厅等。
2.定价方案：根据实际成本和市场供需关系，合理定价。
可根据菜品的独特性和品质、店铺的位置和环境等因素来调整价格。
另外，可以推出特价菜单、优惠券、会员卡等活动来吸引顾客，提高客流量。
三、零售行业1.经营点位规划：零售行业一般选择人流量大的市中心、商业中心、购物中心等地。
同时，可根据食品、服装、家电等不同品类的特点来选址。
例如，选在商业步行街附近的服装店、选在居民区附近的便利店等。
2.定价方案：定价要根据产品的成本、竞争对手的价格、目标人群的购买力等因素综合考虑。
可以采取差异化定价策略，设置不同档次的商品，满足不同消费水平的人群需求。
同时，可通过团购、满减、折扣等促销活动来提高销售额。
四、教育培训行业1.经营点位规划：教育培训机构可以选择靠近学校、居民区或商业区的点位。
能够吸引到更多的目标人群，并且便于学生和家长前来报名和上课。
另外，还可以考虑开设分店或与学校合作，扩大影响力。
2.定价方案：根据市场需求和竞争情况设定价格。
应该根据自身的教学质量和师资力量来确定价格的优势点。
同时，还可以推出优惠政策，如新生优惠、兄弟姐妹优惠、推荐优惠等，吸引更多的学生。
五、医疗健康行业1.经营点位规划：医疗健康机构适合在居民区、商业中心、医疗资源相对匮乏的地区选择点位。
可以开设综合医院、专科医院、诊所等。
2024年多种经营点位规划及定价方案
2024年多种经营点位规划及定价方案作为企业的所有者或经营者，规划和定价是一个重要的经营策略，可以帮助企业实现最大化的盈利并提高市场竞争力。
以下是针对不同经营点位的规划和定价方案，以帮助企业在2024年取得成功。
1. 零售店零售店是最常见的经营点位之一。
针对零售店的规划和定价方案包括以下几个方面：- 产品选择：选择符合目标市场需求的产品，包括热门产品和有高增长潜力的新产品。
- 售价定价：根据产品成本、市场需求和竞争对手进行合理的定价。
可以采用市场定价、成本加成定价或差异化定价等策略。
- 促销策略：通过打折、特价、赠品等促销活动来吸引客户，提高销售额。
- 店铺布局：设计舒适、整洁的店铺环境，合理陈列商品，提高客户购买欲望。
2. 餐饮店餐饮店是另一个常见的经营点位。
对于餐饮店的规划和定价方案可以考虑以下几个方面：- 菜品选择：根据目标市场的口味和偏好，选择符合需求的菜品，包括热门菜品和特色菜品。
- 价格定价：根据原材料成本、人工成本和市场需求合理定价。
可以采用成本加成定价、竞争定价或差异化定价等策略。
- 服务质量：提供高质量的服务，包括友好的服务态度、食物出品的速度和服务员的专业素质。
- 餐厅氛围：创造舒适、温馨的用餐环境，提高客户的用餐体验。
3. 在线商店随着电子商务的迅速发展，在线商店成为了一个重要经营点位。
以下是针对在线商店的规划和定价方案：- 产品选择：选择符合目标市场需求的产品，包括热门产品和有高增长潜力的新产品。
- 价格定价：根据产品成本、市场需求和竞争对手进行合理的定价。
可以采用市场定价、成本加成定价或促销定价等策略。
- 网络推广：通过搜索引擎优化、社交媒体广告和电子邮件营销等方式，提高在线商店的曝光度和流量。
- 网站设计：设计用户友好的网站，方便客户浏览和购买商品。
4. 旅游景点旅游景点是一种能够吸引大量游客的经营点位。
以下是针对旅游景点的规划和定价方案：- 独特景观：打造独特、吸引人的景点，包括自然景观和文化遗址。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多种经营点位规划及
定价方案
一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、 ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、 LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置
1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、 ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于 ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上
报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
2、点位编号要求：（1）点位编号采取 3 位数字，自 001-999；（2）多种经营点位必须按照商管总部制定的统一标准进行编号，点位编号每年年初更新一次；（3）经营过程中新增加点位根据其性质在相应的编号序列后顺序增加；（4）多种经营点位一经确定，各公司不得随意变更。
3、具体要求如下： 001-499 为长期固定的租赁点位（签定多种经营管理合同） 001-099 外场固定点位 101-199 在单体店代表一层固定点位在组合店代表 A 座一层固定点位在综合体代表一层（上海公司则代表地下广场）固定点位 201-299 在组合店代表 B 或 C 座一层固定点位在综合体代表二层固定点位 301-399 代表三层固定点位 401-499 代表四层固定点位 501-599 为宣传点位（签定广告位租赁合同）包括广场灯箱、广场道旗、出入口店招位置、 LED 屏、橱窗、玻璃幕墙、内场广告位、吊旗、液晶屏等 601-699 为临时促销点位（含内外场）（签定临时促销协议） 701-799 为出租仓库点位（签定仓库租赁合同） 801-899 为 ATM 机点位（签定 ATM 场地租赁合同） 901-999 以上规则不能涵盖的点位
四、经营品类长期固定的租赁点位选择以化妆品、香水、手表、时尚饰品、休闲食品、甜品巧克力、水（果）吧、玩具、数码产品展示等能让顾客“驻足”的商品类别为主，对于现场品质较差的箱包、鞋帽袜、服装、彩票售卖以及银行、证券、电讯通信、房地产、学校等部门机构设立的以办理业务为目的的多种经营项目，原则上不允许进行租赁。
临时促销活动应以品牌、形象推广为主，原则上不允许进行商品打折特卖活动。
五、合作相关要求
1、多种经营商户及合作方式要求
（1）商户资质要求严格多种经营商户的资质管理，确保商户提报资料的有效性、合法性，注重维护商户资料的私密性，不得随意泄露商户资料或作他用。
对于没有合法手续、没有经营实力的小商户今后不予审批。
特殊商品（如金银制品、香烟、食品、化妆品等）商户须按国家要求提供相关证明材料（特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等）。
鼓励形象好，有经营实力及经验的商户进场经营。
（2）合作方式要求以租赁为主，不得以赠券、代金券、委培学习、代销、联营等形式代替租金收益的多种经营合作方式。
（3）合作期限原则上长期固定租赁点位、 ATM 机、仓库、宣传点位单个合同期最长不得超过 1 年，不得设置免租期；临时促销点位单个租赁协议期最长不得超过 2 个月时间，同一商户同一品牌严禁连续在临时促销点位经营超过 2 个月，严禁变相拆分合同。
（4）租金、保证金标准要求 A-广场内固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准；广场内和外广场临时促销点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域租金标准； B-对于商户续签的合同租金原则上递增不低于 10%； C-多种经营合同履约保证金原则上不得低于 2 个月租金标准，质量保证金按品类设定，原则上不得低于 2000 元。
2、上报时限要求原则上多种经营点位审批至少提前一周时间上报，对于规划及预算外、涉及合同金额较大的多种经营点位须提前 15 天上报审批。
3、合同文本及附件要求
（1）多种经营合同须采用商管总部规定的格式合同文本。
如需对于合同改动的，按《照商业管理公司制度（2010 年版）》规定执行；
（2）多种经营点位审批须附合同文本、点位平面图（只显示该点位）、实景效果图、装修图、相关资质证明（工商执照、税务登记证、法人代表身份证等扫描件）、安全消防责任书、品牌审批表、其他附件（如委托授权书影印件等相关文件）；点位新增须按商管总部营运中心要求形成《新增点位规划说明》；新引进的商户要附注对该品牌的市调报告及品牌审批表；长期固定租赁点位、仓库及临时促销点位必须签订消防安全责任书。