建筑施工企业管理概述

6 建筑施工企业管理概述
本章提要
本章重点是建筑施工企业组织机构及其 形式，建筑施工企业管理的职能、原则、方 法和技术、基础工作、内容，建筑工程招标 与投标的程序。
本章内容
6.1 建筑施工企业及其组织机构 6.2 建筑施工企业管理的概念、任务和作
用 6.3 建筑施工企业管理的内容 6.4 建筑工程招标与投标 6.5 建筑工程承包合同 6.6 建筑施工企业计划管理
(4)信息工作 信息工作是指收集、记录、分析处理、传
递、存储信息的各种工作。 (5)规章制度工作
企业规章制度工作是以责任制为核心的各 种企业制度的建立与修订。
(6)员工培训 员工的教育与培训是企业管理的重要基础
工作。 (7)班组建设
由于建筑施工的特点，加强班组建设十分 重要。
6.3.4建筑施工企业管理的内容
6.1 建筑施工企业及其组织机构
6.1.1 建筑施工企业的概念
建筑施工企业是从事房屋建筑工程及部分设 备安装的企业，在国民经济中自主经营、独立核 算、自负盈亏并具有法人资格的基本经济单位。 它是建筑业的基本构成单位。
建筑施工企业成为企业必须同时具备下列条 件：
(1)施工企业要独立组织生产。 (2)施工企业要自主经营。 (3)施工企业要自负盈亏。
(1)建筑施工企业的经营决策 所谓企业的经营决策，就是企业为了实现
其经营目标，根据客观的可能性和科学的预测， 在掌握一定的信息的基础上，通过正确地分析、 计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择 所得的决策。
(3)网络计划技术 详见建筑施工组织部分。
(4)价值工程 价值工程是以最低的各项成本，可靠的实现
产品的必要功能。 (5)其他
包括决策论、信息论、控制论、目标管理、 经济预测、运筹学、优选法等。
6.3.3建筑施工企业管理的基础工作
(1)标准化工作 标准是对经济技术活动与经营管理活动中具
有多样性、相关性特征的重复性事物，以特定程 序和形式颁布的统一规定。
6.3.2 建筑施工企业管理的原则、方 法和技术
6.3.2.1 建筑施工企业管理的原则 (1)分工。 (2)权力与责任。 (3)纪律。 (4)命令要统一。 (5)指挥要统一。 (6)个人利益服从整体利益。 (7)报酬要合理。
(8)集权分权要适当。 (9)组织层次要明确、严肃。 (10)要各为所用。 (11)要亲切、友好与公平。 (12)员工工作要稳定。 (13)鼓励创新。 (14)集体精神。
(5)在提高经济效益的基础上提高自我改造、自 我发展的能力。
(6)正确处理国家、企业和职工之间的关系。
6.2.3 建筑施工企业管理的作用
(1)管理是取得最佳经济效益的重要途径。 (2)管理是加速实现社会主义现代化的有力手段。 (3)管理是巩固和发展社会主义制度的重要条件。 (4)管理是建设高度社会主义精神文明的重要条
6.2.2 建筑施工企业管理的任务
(1)确定企业的发展方向。 (2)根据企业管理的性质和社会生产力发展水平
的要求，改革和完善施工企业的管理体制和 各种规章制度。 (3)通过企业管理使劳动、劳动手段、劳动对象 达到最优的结合和充分利用，以提高企业的 经济效益。
(4)运用科学的管理理论、方法和手段，加强各 项业务管理工作，努力提高管理的科学水平。
6.1.2 建筑施工企业的性质和任务
6.1.2.1 施工企业的性质 任何一个企业都存在于度支配。生产关系不同，决 定着企业性质的不同。由于我国是社会主义国家， 所以我国的施工企业无论是全民所有制企业还是 集体所有制企业，都具有社会主义性质。
6.1.2.2 施工企业的任务
建筑施工企业管理是建筑施工企业生产经 营活动中各项管理工作的总称。
它是企业管理者根据企业生产经营活动的客 观规律，通过决策和计划、组织和指挥、控制和 协调、激励和创新等管理职能，充分利用企业的 各种生产经营要素，保证企业生产经营活动的顺 利进行，获取满意的社会效益和经济效益，实现 企业的既定目标和完成生产任务。
件。
6.3 建筑施工企业管理的内容
6.3.1 建筑施工企业管理的职能
企业管理的具体职能一般地说，主要包括决 策和计划、组织和指挥、控制和协调、激励和创 新。
这几个方面的职能是相互联系、相互制约、 相互渗透的。其中，关键的职能是决策。
企业管理就是对这些职能的理论、原则、制 度和方法进行研究和实施，充分发挥它们的作用， 保证施工生产经营活动的顺利进行，获得较好的 经济效益。
6.3.2.2 管理方法
(1)行政方法 (2)经济方法 (3)法律方法 (4)思想教育等社会方法 (5)数学方法
6.3.2.3 管理技术
(1)工作研究 工作研究是指分析生产作业系统的人机活
动，设计高效率的操作程序和制定先进合理的 时间标准。 (2)线性规划
它主要研究怎样发挥现有的资源去获得最 大的效益，或以最小的资源消耗去完成既定任 务。
建筑施工企业的根本任务是：根据国家政策 指导和市场需求情况，保质保量地生产及销售经 济、适用、美观的建筑产品，以满足社会扩大再 生产和改善人民物质文化生活的需求；同时为国 家和企业自身创造尽可能高的经济效益。
6.1.3 建筑施工企业组织机构及其形式
6.1.3.1 组织机构设置的原则 (1)正确处理集权与分权的关系。 (2)正确处理分工与合作的关系。 (3)正确处理例行性与例外性的关系。 (4)有利于沟通信息。 (5)坚持精简高效。
标准化则是指以制订和贯彻标准为主要内容 的有组织的活动过程。
标准化工作是对技术标准和经营标准的制订、 执行和管理。
(2)定额工作 定额，是在一定的生产技术下，在保证施
工质量和施工安全的基础上，施工企业在人力、 物力、财力的利用和消耗方面应遵循和达到的 标准。 (3)计量工作
计量工作就是要贯彻执行我国的计量法令、 制度，提高产品质量，促进技术进步。
6.1.3.2 组织机构的形式
(1)直线制组织机构(图6.1)。 (2)职能制组织机构(图6.2)。 (3)直线——职能制结构。 (4)矩阵制组织结构(图6.3) 。
图6.1 直线制机构
图6.2 职能制机构
图6.3 矩阵制机构
6.2 建筑施工企业管理的概念、任务 和作用
6.2.1 建筑施工企业管理的概念