怎么提升产值
公司产值提高措施
公司产值提高措施引言在市场竞争日益激烈的现代社会，提高公司的产值是每个企业追求的目标。
高产值不仅可以增加企业的盈利能力，也能提升企业的市场竞争力。
本文将介绍一些有效的措施，帮助公司提高产值。
1. 制定明确的目标和计划制定明确的目标和计划是提高产值的基础。
公司应该明确产值提升的具体目标，并制定详细的计划。
目标可以是增加销售额、降低生产成本或提高工作效率等。
计划则应包括具体的行动步骤和时间安排，确保目标的实现。
2. 加强员工培训和能力提升员工是公司产值的关键因素。
公司应该持续加强员工的培训和能力提升，提高他们的专业知识和技能水平。
通过培训，员工可以更好地适应市场需求并提高工作效率，从而帮助公司提高产值。
3. 优化生产流程和工艺优化生产流程和工艺可以提高工作效率和质量，进而提高公司的产值。
公司可以通过流程再造、自动化设备和信息系统的应用等方式，优化生产流程，降低生产成本，提高产能。
此外，对工艺进行改进和创新，提高产品的质量和附加值，也是提高产值的重要手段。
4. 引进先进的生产设备和技术引进先进的生产设备和技术是提高产值的必要措施。
现代科技的快速进步为企业提供了许多先进的生产设备和技术，可以大大提高生产效率和质量。
因此，公司应及时关注并引进适用的先进设备和技术，提升生产能力和产值。
5. 激励员工积极性和创造力激励员工的积极性和创造力对于提高公司产值是至关重要的。
公司可以通过薪酬激励、奖励制度和晋升机制等方式，激励员工发挥其最大的潜力。
同时，公司也应为员工创造一个良好的工作环境，鼓励他们提出创新想法和解决问题的新方法。
6. 加强市场营销和客户关系管理市场营销和客户关系管理对于公司的产值提升至关重要。
公司应积极开展市场调研和推广活动，深入了解市场需求，提高产品的市场占有率。
同时，公司也应注重与客户的关系管理，提高客户满意度和忠诚度，增加重复购买率和口碑传播，有助于提高产值。
7. 追求持续改进和创新持续改进和创新是提高产值的基本要求。
提升工程产值措施方案
提升工程产值措施方案为了提升工程产值，企业需要考虑使用各种策略和方法来提高效率、降低成本和提高产量。
工程产值的提升对企业来说非常重要，可以帮助企业更好地竞争，增加利润和市场份额。
下面是一些提升工程产值的措施方案：1. 提高管理效率提高管理效率是提升工程产值的重要措施。
在项目管理方面，企业可以采用先进的管理工具和技术来提高管理效率。
例如，使用项目管理软件可以帮助企业更好地跟踪进度、管理资源和控制成本，从而提高工程产值。
另外，企业可以加强项目管理团队的培训和教育，提高团队的管理技能和意识，从而提高管理效率。
此外，建立有效的沟通机制和决策流程也可以促进项目进展顺利，提高工程产值。
2. 优化资源配置合理利用和配置资源是提升工程产值的关键。
企业需要根据项目需求和规模，合理规划和配置资源。
例如，在设备、材料和人力资源的使用上，需要具体分析项目需求和资源供应情况，选择合适的资源供应商和合作伙伴，从而提高资源利用效率和降低成本。
另外，企业还可以考虑采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而提高工程产值。
此外，优化供应链管理和仓储管理也可以帮助企业更好地管理资源，提高工程产值。
3. 加强技术创新技术创新是提升工程产值的重要手段。
企业需要不断引进和应用先进的技术和工艺，提高工程设计和施工水平，从而提高工程产值。
例如，企业可以加强科研合作，引进先进的施工技术和材料，提高工程施工效率和质量。
另外，企业还可以加强信息化建设，推动数字化工程建设，在工程设计、施工和管理方面应用先进的信息技术和互联网技术，提高工程管理效率和质量，从而提高工程产值。
4. 加强质量管理加强质量管理是提升工程产值的重要措施。
企业需要建立完善的质量管理体系，加强对工程设计和施工过程的质量控制，规范施工作业，保障工程质量和安全，从而提高工程产值。
另外，企业还可以加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，从而提高工程质量和产值。
5. 推动协同合作推动协同合作是提升工程产值的重要手段。
农业产值提升举措方案
农业产值提升举措方案随着人口的不断增加和经济的不断发展，农业产业也越来越受到重视。
而农业产值的提升是农业发展过程中的一个重要指标，对于农业经济的健康发展具有重要的意义。
本文将讨论几种农业产值提升的举措方案。
1. 种植新品种选择适应当地气候和土壤条件的新品种作物是提升农业产值的重要方式之一。
新品种作物具有更好的抗病性、适应性、产量等特点，可以帮助农民获取更高的收入。
农民可以借助农业技术推广服务站等渠道了解新品种作物信息并咨询专业人员进行种植，以获得更多的利润。
2. 实施精准化农业精准化农业是指在种植、养殖等过程中，采用现代化的技术手段和数据分析方法，将作物、养殖动物、土地等自然资源进行科学规划和管理，提高资源利用率，减少浪费，从而降低农业成本，提高农业产值。
要实施精准化农业，需要建立农业信息化平台，保障科技服务体系和信息安全，提升农民的科技素养。
3. 推行农业产业化农业产业化是指把农业生产过程中的各种环节进行集成和规划，实现生产、加工、销售一体化的经营模式。
农业产业化有利于提高农民的生产效率，降低成本，增加收入。
有关部门可以通过各种政策和支持，推行农业产业化，在提高农业产值的同时，增加农民收入。
4. 加强农业科技支持农业科技是提升农业产值的核心动力。
政府、专业团体和科研机构应加强科技支持，通过推广新品种、新技术，加强资源整合、技术创新互动等手段，来提升农业产值。
此外，还可以发掘传统农业智慧，创新性地应用于现代化生产中，以满足人们对健康、安全、高品质的农业产品的需求。
5. 建立统一的市场信息平台建立农业产品的统一市场信息平台，可以方便农民了解市场情况，更好地把握销售机会，提高农业产品的附加值。
政府可以通过提供信息技术和开发农业信息平台来支持农业产品销售,提高农民的销售技巧和认知度。
结论综上所述，提升农业产值需要通过多方面的举措来达到目标，而这些举措反映出了推行科技创新、建立信息平台、推行产业化、培育新型经营主体等方面，是农业产业发展的重点和难点。
提升工业产值措施
提升工业产值措施引言工业产值作为衡量一个国家或地区经济发展水平的重要指标之一，对于推动经济增长具有重要意义。
提升工业产值是实现经济转型升级、促进就业增长和改善人民生活水平的重要举措。
本文将探讨提升工业产值的措施，旨在为政府和企业提供参考，促进工业产业的协调发展和整体提升。
加强技术创新技术创新是提升工业产值的核心动力。
不断提高技术水平和创新能力，可以推动工业产业的发展，增强企业的竞争力。
加强技术创新可以从以下几个方面入手：1.加大科研投入：政府应加大对科研项目的投入力度，鼓励企业加强科技研发。
同时，加强与科研院所、高等院校的合作，建立产学研合作平台，促进科研成果的转化和应用。
2.建立知识产权保护体系：加强知识产权保护，提高技术创新活力。
通过建立健全的知识产权保护体系，鼓励企业加大技术创新投入，并保护创新成果，激励企业进行更多的技术创新。
3.培养创新人才：加强人才培养和引进，提高企业的创新能力。
政府应制定相关政策，鼓励人才流动和创新创业，培养一批具有国际竞争力的技术创新人才，为工业产业的升级提供有力支持。
优化产业结构优化产业结构是提升工业产值的重要途径。
通过优化产业结构，可以实现工业产业的协调发展，提高产业的附加值和竞争力。
具体措施如下：1.调整产业布局：着力发展战略性新兴产业和现代服务业，推动传统产业的转型升级。
通过引导资金和人才向战略性新兴产业倾斜，并加大对现代服务业的支持力度，推动产业结构的优化和升级。
2.加强对中小企业的支持：中小企业是推动经济发展和提升工业产值的重要力量。
政府应加大对中小企业的支持力度，提供贷款、减税等优惠政策，引导其加大技术创新和产品升级的投入。
3.建立产业链合作机制：加强产业链上下游企业之间的合作与协同，实现优势互补，提高产业链的整体竞争力。
政府可以通过鼓励企业间的技术合作、产业联盟的组建等方式，促进产业链的形成和发展，提高整体产业的附加值。
提升制造业水平制造业作为工业产值的主要组成部分，其水平的提升对于提升工业产值具有重要意义。
产值提升思路及措施
产值提升思路及措施
要提升产值，可以从以下几个方面思考和采取相应的措施：
1. 提高生产效率：优化生产流程，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产时间和成本。
2. 增加劳动力投入：增加员工数量，提高劳动力的利用率，确保生产线的畅通和高效运转。
3. 加强员工培训和技能提升：提供员工持续的培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能水平，提升他们的生产能力和质量。
4. 提高产品质量：加强质量管理，建立完善的质量控制体系，提高产品的质量和可靠性，增加市场竞争力。
5. 拓展市场和客户：积极开拓新的市场和客户资源，加强与现有客户的合作和沟通，提高市场份额和产品销量。
6. 加强研发和创新：加大研发投入，不断推出新产品和技术，满足市场需求，提高产品附加值，增加利润空间。
7. 优化供应链管理：加强与供应商的沟通和协作，提高供应链的效率和成本控制，确保原材料和零部件的供应稳定性和质量。
8. 提高资源利用效率：优化资源配置，减少资源浪费和能源消耗，降低生产成本，提高企业的利润率。
9. 加强品牌建设和营销推广：提升品牌知名度和美誉度，加大市场营销力度，增加产品销售和市场份额。
上述措施可以根据具体企业的情况和需求进行调整和补充，通过持
续不断地改进和优化，可以有效提升企业的产值和竞争力。
工厂产值提升计划
工厂产值提升工作计划生产犹如指挥打仗，一靠方向目标明确、责任到人,二靠指挥者以身作则、令出必行，三靠任务分配清晰、环环相扣，四靠员工通力合作、奖罚分明。
所以我们要想在年底突破250万元以上生产目标，本人认为可以从以下几个方面着手进行工作讨论与工作调整：一．合理规划产能与生产场地1.按目前生产方式，现有生产最大产能为7500套左右（产值250万元），即包装车间平均日产出260套、油漆车间日产出310套、拚装车间日产出370套、机加车间日产出450套。
（后工序按1.2倍计算产能）2.人员初估计划：目前机加与拚装实际产能在日均200-300套之间，产能超过350套以上，必须增加最少1/3人员，即10-13人，油漆车间人员增加：打磨5人左右、底面油3人，包装车间需增加3-4人，总计划增加人员20-25人，总生产人数95-100人（人均产值目标25000元/人）（具体人员计划由生产经理出台）3.生产设备:断松木板区必须增加一人与一台断板机、机砂区建议新购一台磨边机（两边砂带料直接装入磨两边），其余是底油房要尽快改造完成4.生产场地：将原订板区仓库调整给包装车间，在此增加一条线用于打包产品，原有封边区调整一个区域给油漆车间存放待喷面油产品，（存此区产品喷油前必须用汽枪清理木灰），生产量扩大后，大部分成品需转运到四楼成品仓，建议公司适当调整成品转运费（原每件0.07元，三条线包装需一人整日转运成品，同时建议将物控部A/B仓物料进行调整，增加一些货架，将B仓调整出1/3用于存放木床成品）二．制定合理的可考核实施的准确生产计划目前初步推行公司要求每周一查对上周真实生产完成进度情况，并对相关责任人进行考核，实行过程中发现：一是物控部下达的生产计划的准确性不高，准确讲目前的生产计划只起到一个将订单进行分车间汇总，知道具体的出货时间，起到采购、备料、生产、业务的同步认识作用，二是相当于一个公司产值目标与出货计划。
所以我们的生产计划除了公司级生产计划外，应当尽快完善并建立起部门/车间级具体生产实施计划，实施如下：5.生产经理必须根据公司的月度生产目标，细化下月员工需求计划、工序生产计划、工序工资计划、车间出货计划.6.再根据业务部的出货计划进行日计划排产，将当月产品按生产工序的难易进行日填充式排产。
农业产值提升的措施
农业产值提升的措施农业是国家经济发展的重要支柱之一，农业产值的提升对于国家农村经济的繁荣和农民收入的增加具有重要意义。
为了实现农业产值的提升，需要采取一系列措施来提高农业生产效率、优化农业产业结构以及提升农业科技水平。
首先，提高农业生产效率是提升农业产值的重要措施之一。
农业生产效率的提高可以通过农业机械化的推广应用来实现。
农业机械化可以减轻农民的劳动强度，提高农业生产效率，进而提升农业产值。
此外，科学合理地运用农业化肥、农药和农业技术措施也可以提高农业生产效率。
农业化肥和农药的正确使用可以提高农作物的产量和品质，而农业技术措施，如适时的农作物种植、病虫害防治和农业灌溉，也可以提高农业生产效率。
其次，优化农业产业结构也是提升农业产值的重要措施之一。
通过合理调整农业产业结构，可以实现农业产值的增长。
例如，发展农业多元化经营，通过种植业、养殖业和农产品加工业的结合，形成农业产业链，提高农业附加值和综合效益。
此外，发展农产品精深加工业，增加农产品的附加值，提高农业产值。
此外，发展农业旅游和农村电商也可以通过提供农业产业服务和增加农产品的销售渠道，促进农业产值的提升。
最后，提升农业科技水平也是提高农业产值的重要措施之一。
农业科技的进步可以提高农业生产的效率和质量，从而提升农业产值。
加大农业科技研发的投入，培育农业科技创新人才，推广农业科技成果的应用，都是提升农业科技水平的关键举措。
例如，研发适应不同气候条件的新品种农作物，提高农作物的产量和抗逆能力；研发高效农业机械设备，提高农业生产效率；推广现代农业管理技术，提高农业生产的精细化管理水平。
综上所述，提高农业生产效率、优化农业产业结构和提升农业科技水平是提升农业产值的关键措施。
政府应加大对农业的支持力度，提供政策和资金的支持，鼓励农民参与农业产业的发展。
农民也应积极学习农业新技术，提高农业生产的科学性和现代化水平，以实现农业产值的持续提升。
只有通过综合性的措施，才能够实现农业产值的提升，推动农业经济的繁荣和农民收入的增加。
农业产值提升举措方案
农业产值提升举措方案背景农业产值是一个国家和地区农业经济发展的重要指标。
然而，在当前形势下，全球农业面临着许多挑战，例如气候变化、不确定的市场需求、资源短缺等。
因此，需要采取一系列有效措施来提升农业产值，从而推动农业经济的可持续增长。
主要措施1. 科技创新利用科技创新提高农业生产效率，已成为当前农业产值提升的重要方式之一。
农业应用新技术如物联网、大数据、机器学习、云计算等，提高农业生产的现代化程度。
此外，农业应用等离子技术、基因工程、转基因技术等高科技手段，促进农作物生长和粮食产量，提高生产效率。
2. 拓宽市场渠道为了提高农业产值，除了提高生产效率以外，还应该拓宽生产销售渠道。
让更多的消费者购买到优质的农产品。
政府、农民和企业可以利用互联网、移动互联网等新媒体形式，开展农产品的宣传和推广，提高消费者购买欲望。
此外，利用“多元化”销售方式，也是增加农业产值的重要手段。
即通过农产品深加工、品牌化推广、物流配送等方式，满足不同消费者的需求，增加产品附加值。
3. 发展现代农业在农业产值提升方面，发展现代农业是一个重要的方向。
现代农业不仅利用技术手段提高生产效率，还注重绿色环保、品牌形象和规范化管理等。
借助现代化种植模式，如循环农业、有机农业、雨水集中灌溉等，在农业生产过程中减少环境污染，提高农产品的质量和安全性。
4. 加大对农业的投入提高农业产值，需要政府加大对农业的投入。
政府可以引导和扶持农民从事现代化种植模式、种植高附加值作物、绿色有机种植等生产方式。
此外，政府还可以加大投资力度，提高农业科技创新、设施改造、创新机制等的支出，为农业产业升级和发展慢慢带来更多新的机遇。
结语：农业是国家的基础产业，农业产值的提升不仅关系到经济发展、社会稳定，更关乎到人们的身心健康和财富积累。
因此，一方面农民应积极创新、加强种植差异化，另一方面国家在政策上也应当给予更多的支持，来加快农业的发展。
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怎样提升产值1 症结◆问题引出业务人员接单时，有时会遇到这样的问题：客户要求20天交货的，一拿到生产部门，回答是做不出来，少说也要30天。
这种情况，应该说是大多数工厂所经常遇到的，也许是因为经常遇到，反而使许多管理人员视而不见，听之任之，要么把交货期往后拖，要么临时加几天班应付了事，根本没有去想从根本上解决问题的办法，一个本应该充分引起重视的关键性的问题，就这样轻描淡写的一带而过。
结果，问题依然是问题，今后的生产活动依然是手忙脚乱，也就在预料之中了。
◆问题“点”产能不足，才是问题的根本，让一个只能拉60吨材料的车硬是拉80吨的货，不光无法胜任，长期下去，不出问题才叫人奇怪。
许多的品质问题、工伤事故、员工报怨、企业凝聚力下降、管理问题的出现等等。
无不是由此而引发的，所以，这一问题是企业其他问题的根源。
◆产值是衡量企业生产能力的标准许多企业，常常用“产值”这个词进行产能的衡量，产值的大小是生产能力的外在表现。
产值较大的企业，具有较高的生产能力，但有时，具有较大生产能力的企业也会因种种原因，而造成产值低下，提高产值是企业一项长期而重要任务。
◆ 产值低下的几种表现>> 企业自身的生产能力较低。
>> 企业具有较高的生产能力，但因为业务的问题而无用武之地。
>> 企业由于管理、物料配合等问题，使应有的产值无法正常发挥。
>> 个别环节存在生产“瓶颈”。
2 原因剖析◆业务因素业务部门的市场开拓乏力，是使企业生产部门的生产能力得不到发挥、造成产值低下的原因之一。
在市场化时代，企业生产已由计划型向订单型发展，一切都是“有单才做”以销定产，过多的产品积压而搞垮企业，再没有人会做那种傻事。
因此，业务部门的工作对于企业的发展起着举足轻重的作用，只有在业务部门卓越工作所产生的强大“拉力”的作用下，企业的产值才有提升的可能。
◆生产因素生产部门对于产能的设计不合理，使之无法跟上业务发展的需要，使产值总是在较低的水平上徘徊，由于产值难以提高，也影响了业务的发展，使客户失去信心，生意越做越小。
◆配合因素即因为生产的组织和配合问题而造成的产值低下，比如：原材料短缺、设计图迟迟发不下来、配件不齐、材料不能按时到位等等。
这些配合方面的不畅都会直接影响生产的正常发挥。
◆“瓶颈”问题个别生产环节的“瓶颈”问题会影响整个生产，比如人员“瓶颈”、工序“瓶颈”、材料“瓶颈”、设备“瓶颈”、工艺“瓶颈”等。
◆思想认识>> 基层干部担心人员过多会在生产淡季时没货做，不好管理，因此造成人员不足。
>> 投资者不愿意购买更多的或更先进的设备，使企业一直处于老牛拉破车状况。
>> 资金的短缺，给扩大再生产造成障碍。
>> 固步自封，停止不前的思想。
3 处理的基本原则1、抓住时机扩大生产。
2、完善生产计划管理，只有加强各方面的计划性，才能使系统高效运作。
3、加强生产资源的事例与配套工作，使生产得以顺利进行。
4、从根本上解决生产“瓶颈”问题，理顺生产线。
5、加强业务工作的管理，推动生产发展。
6、加强员工教育、培训与管理，一切命令听从指挥。
7、大力进行职业技术培训，提高广大员工的素质和技术水平。
4 了解几个概念◆产能简单地说，企业的生产能力，就称作产能。
其中，企业在正常生产情况下，单位时间所能达到的最大平均产值量，即称为企业的最大产能。
◆产能达成率企业的产能由于种种原因，常常不能得到充分的发挥，其单位时间的平均实际产能与企业的最大产能之比，就称为企业的最大产能。
（企业某段时间的）产能达成率*100%◆影响产能正常发挥的因素据接受雷柏顾问服务的二十几家企业的调查分析，其引进新的管理模式之前，产能的达成率平均只有52%，最低的仅有40%多。
为什么企业的产能达成率偏低，其因素主要有以下几点：>> 管理不完善使生产效率下降。
>> 供应工作不畅影响正常进度。
>> 计划不严密使生产活动脱节。
>> 业务开展不畅，使企业吃不饱。
◆产值最大产能产值是企业生产能力的数字表现，产能大小需要用产值说明，但并不意味着产值越大的企业生产能力也越大，有时产值较小的企业同样具有较大的生产能力。
产值一般以货币的形式表示，比如：100万元/月、1000万美元/月等等。
企业及行业不同，产值的实际意义也不同，有的企业所说的产值指的是销售额，也有的企业指的是出厂价，还有的企业指成本价。
不同的用途和目的，会采用不同的计算方法。
◆ 人均产值人均产值是指在单位时间里，企业生产人员或全体员工每人平均创造的产 值，有几种计算方法。
企业直接生产人员人均产值 =*100%企业人员人均产值= *100%◆ 工作程序直接生产人员数量企业总人数◆工作用表产值调查表审批：复核：报表：日期：产值分析比较表审批：复核：报表：日期：5 解决方案◆提升产值决策工作步骤⑴对企业发展方向、经营战略、业务状况进行研究，确定产值目标。
⑵对于包括资金在内的企业能源进行分析，以研究提升产值目标的可行性。
⑶进行管理工作研讨，以加强管理力度。
⑷进行各部门工作的落实，以使得“升值”工作顺利开展。
⑸加强工作培训。
◆提升产值的决策⑴进行企业整体资源的重新规划，紧密配合生产的需要。
⑵加强管理，提高工作效率和生产效率。
⑶提高设备利用率，实现以机定产。
⑷广泛进行人员培训，提高技术水平和操作能力。
⑸提升业务能力，推动生产发展。
⑹进行工艺研讨，采用先进技术。
⑺进行工序与工艺的调整。
⑻进行订单的合理编排以减少时间的浪费。
⑼延长劳动时间。
◆提升产值的误区>> 误区一：一味的加班。
>> 误区二：一味的加入。
>> 误区三：一味的购买新设备>> 误区四：一味扩建6 案例分析某企业，每月有大约900万元的业务量，但是，工厂却只有700万元左右的生产能力，又由于物料时常不能按时到位，配件经常缺货，实际上每月只能达到400万—500万元的产值，于是订单一拖再拖，客户意见重重，业务部门人员的工作越来越难做。
为此，该企业进行了全面的改革，并且首先把提高企业的生产能力和产值放在首位。
首先，在管理上，他们把企业的产值多少，各级管理人员的工资挂购，将管理人员的工资分为两个部分，一部分固定，叫基本工资；另一部分根据当月完成的产值多少进行浮动，叫做产值工资。
这样做，极大地提高了广大管理人员的工作积极性，与各级管理人员共同出主意、想办法、群策群力、互相配合。
使该企业的生产能力在没有新添设备，没有新增人员的情况下，大幅度提高，短短三个月就由原来的每月400万—500万，提高到了700万—850万。
这一做法充分说明，只有管理工作上去了，方法对了头，企业是大有潜力可挖的。
附：主管人员产值工资范例：“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式问题引出生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理。
它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。
生产管理，包括以下几个方面的内容：⑴建立二个系统即完善的生产管理系统和完善的生产运作系统。
⑵制订短期、中期和长期的企业发展规划和销售计划。
⑶进行企业产能设计。
⑷制订完善的生产计划，并组织实施。
⑸进行良好的人员、设备、资金、物料配置。
⑹生产进度的控制与调整。
生产管理，是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲，更不能改变规律。
生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
生产管理失误的原因>> 宏观决策的失误>> 执行层的力度不够>> 基层的实施偏差>> 脱离实际的瞎指挥>> 协调与配合的问题>> 资源配置脱节>> 人力资源问题根源剖析生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：计划的不严谨、不可行生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍：>> 时间安排的不合理；>> 工期计划的重大出入；>> 其他资源配合的无法到位；>> 客户或订单排序的错误；>> 工作分配的不合理与不均衡；>> 任务量的轻重失调；>> 计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥；>> 指示的不具体、不明确。
监控的不利与放松缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得不到严格的执行和落实。
各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。
>> 拖拉和懒惰现象滋生；>> 扯皮和推诿严重；>> 计划严重落空；>> 常因为资源配置不足而停工待料；>> 出现问题无人过问；>> 效率下降；>> 品质合格率下降；>> 成本上升；>>现场混乱。
缺少生产总结环节不及时进行生产总结会造成很多问题：>> 问题得不到发现；>> 成绩被掩盖；>> 搞不清产品的成本；>> 算不出利润的多少；>> 无法进行绩效评估。
处理的基本原则原则一强调计划的原则：计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。
原则二以计划为主线的监控原则：生产监控要根据计划进行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调而进行改进的地方。
原则三跟踪协调原则：“产前计划、产中监控、产后总结”的生产管理模式的中心思想就是协调，“计划”是协调的依据，“监控”是协调基础，“总结”是对协调的检查。
原则四阶段检查原则：阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及进处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。
这些“阶段”一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前3天。
要点提示生产管理组织及其建立生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。
只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理工作的实施卓有成效。
⑴建立生产管理组织的原则生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的过时的，或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。
生产管理组织的建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省、不该设、不该用的一个也不能留。