企业人效提升解决方案
提高人效的六大方法
提高人效的六大方法在现代社会中，提高人效是企事业单位追求的目标之一、提高人效可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提高生产力，使企业更具竞争力。
以下是六大方法，可以有效提高人效。
第一、制定明确的目标和计划。
明确的目标和计划可以帮助员工知道要做什么、怎么做，以及需要付出多少努力。
此外，目标还应该能够衡量和评估，有一个具体的时间表。
只有明确的目标和计划，员工才能够更好地调动积极性和创造力。
第二、建立协作和沟通机制。
良好的协作和沟通是提高人效的关键。
员工之间或与领导之间应该有积极的沟通和协作，分享信息、经验和知识。
建立团队合作和协同工作的机制，可以更好地利用各人的专长和资源，提高整体效率。
第三、提供培训和发展机会。
为员工提供培训和发展机会，可以提高其工作技能和业务水平，从而提高工作效率。
培训还可以帮助员工了解和掌握新的工作流程和技术，提高其适应新环境的能力。
此外，通过培训和发展，员工的士气和自信心也会得到提升。
第四、激励和奖励员工。
激励和奖励是提高人效的重要手段。
合理的薪酬制度和激励机制可以帮助员工保持良好的工作动力和状态。
此外，及时给予员工肯定和奖励，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可，能够更好地激发其工作热情和积极性。
第五、优化工作流程和流程。
设计和优化工作流程和流程，可以帮助企业降低浪费和重复的劳动，提高工作效率。
通过分析和评估工作流程和流程，确定瓶颈和问题，采取措施进行改进和优化，提高工作效率和质量。
第六、使用适当的工具和技术。
现代科技的快速发展，为提高人效提供了更多的工具和技术。
企业应根据实际需求，选择适合的工具和技术来辅助工作，提高工作效率。
如使用电子邮件和网络会议来提高沟通效率，使用办公软件和管理系统来提高信息处理和管理效率等。
综上所述，只有提高人效，企业才能在市场竞争中更具优势。
通过制定明确的目标和计划、建立协作和沟通机制、提供培训和发展机会、激励和奖励员工、优化工作流程和流程、使用适当的工具和技术等六大方法，可以有效地提高人效，实现企业的长期发展和可持续竞争力。
人效提升方案
人效提升方案随着社会的发展，企业面对着越来越激烈的竞争环境。
在这样的环境下，如何提升企业的竞争力，提高人效已成为每个企业领导不得不面对的问题。
和传统的硬件条件不同，人效是企业能否获得成功的关键。
在这篇文档中，我们将会介绍三个可行的方案来提高企业的人效。
方案一：培训人才首先，领导可以通过团队培训来提高员工的素质。
现在大多数的企业都会通过内部培训或者外部培训的方式对员工进行“研修”，不断加强他们的工作技能。
内部培训主要是指企业内部的专业形式学习，包括专业培训、工作技能培训、岗位培训、新员工适应培训及团队建设等；外部培训则是指让员工进入国外或者国内的高端学术机构进行学习。
同时，企业也可以通过授权流程为员工打造资格证书和执照等授权工具。
通过这样的授权方式，员工可以获得绿色通道，大大节省了执照证书的考试过程时间，让企业的员工迅速获取行业认证。
方案二：完善办公环境员工的办公环境是影响人效的重要因素之一。
优美的办公环境可以让员工工作、学习更加投入，提升员工的积极性和工作效率。
因此，当企业拥有了雄厚的经济实力后，就应该考虑对员工的办公环境进行优化。
具体来说，可以考虑从以下方面入手：•提供舒适的办公家具，如符合人体工程学的办公椅、高质量的桌面等；•给员工提供舒适的食宿条件，如舒适的食堂、优质的床品等；•搭建一个信息化的办公环境，让员工在工作中更快捷方便地获取信息；•让员工身心得以放松的休息场所，如多功能休息室、健身房、图书馆等。
有了一个优美的办公环境，员工的心情紧张状态就可以得到有效缓解，进而帮助他们在工作上全身心地投入。
方案三：优化流程在提高个人效率的同时，企业还可以通过优化流程来提升整体人效。
优化流程的实质就是使企业内部的各种流程更加顺畅、更加自动化、更加透明化。
在这样的流程中，员工可以快速地找到自己需要的信息，更加高效地完成工作任务。
在优化流程方面，可以从以下方面入手：•清晰地定义每个工作岗位的职责和流程；•精简企业的工作流程，尽量减少手工作业的时间及人为误差；•建立工作流程的指引和标准化，随时监督和维护效果；•引进各种优秀的管理工具，如OA、ERP、项目管理软件等，帮助员工提高工作效率。
人效提升方案措施
人效提升方案措施人效提升是公司管理和优化流程非常重要的一环，可以通过提高个人的效率和团队的协作性来加强公司的竞争力和利润。
本文将从以下几个方面探讨人效提升的方案和措施。
1. 培训和教育提供有效的培训和教育是提升员工效率的核心，既可以提高技能，也可以提高员工的自信心和动力。
策略一: 提供适用的培训计划公司需要制定一套符合员工需求和公司业务发展的培训计划，包括面对不同职位和部门的培训课程，如销售培训、领导力培训等等。
策略二: 提供在线培训资源在线培训资源可以让员工在自己时间内，根据自己的需要学习员工各种技能。
支持学习视频，文档和测试等形式。
2. 有效监管优化监管流程可以让企业员工减少不良习惯的影响，提高检查工作的效率。
策略一: 制定适当的规章制度确保企业实用的工作制度和规章制度能帮助员工规范自己的行为。
例如，迟到的罚款，不准用私人电脑处理公司问题等等。
策略二: 严格的监督数据和报告企业可以通过在线数据分析和自定义报告的方式，了解员工工作状况，识别出故障点和可以改进的地方。
3. 强化团队协作合理地指导和安排员工的工作，可以加强团队协作性和互动性，从而达到更高的效益。
策略一: 优化团队协作技能合理地指导和安排员工的工作，可以加强团队协作性和互动性，从而达到更高的效益。
策略二: 制定公共和个人目标企业可以通过制定公共和个人目标的方式，促进员工之间的配合和提高员工的个人工作效率。
4. 采用技术采用适当的技术可以降低员工工作的复杂和重复性，从而提高运营效率。
策略一: 采用工作自动化软件可以使用一系列的工作自动化软件，如数字化邮件通信软件、自动化过程跟踪和指南工具，使员工可以更快地实现工作。
策略二: 采用更强大更灵敏的硬件设备向员工配备更强大的硬件能够有效减少员工的运作时间和时间投入，从而提高运作效率和效益。
结论通过上文所述的范畴技术、监控和关键事件，人效提升方案的实施可以通过提高员工效率和团队协作性来达到最终目标：提高企业的竞争力和利润。
提升人效举措
提升人效举措在当今竞争激烈的商业环境下，提升人效成为了企业追求持续发展的重要策略之一。
通过合理的管理和举措，可以激发员工的潜力，增强团队协作能力，并将其转化为企业的竞争优势。
本文将探讨一些有效的举措，以促进企业提升人效。
1. 建立积极的工作文化良好的工作文化可以激励员工的工作热情和创造力。
企业可以通过提供积极的工作环境、鼓励员工表达意见和建议、以及营造相互尊重和支持的氛围来培养积极的工作文化。
此外，定期组织员工活动、奖励优秀员工等也可以增强员工对企业的归属感，激发他们的工作动力。
2. 提供持续学习机会不断学习和成长对于员工的个人发展至关重要，也是提升人效的基础。
企业可以组织培训课程、研讨会，提供员工进修学习的机会。
此外，鼓励员工参加行业会议和培训项目，以及定期评估和调整培训计划，可以帮助员工保持学习的热情，提升他们的专业能力和竞争力。
3. 强化员工的沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制可以建立透明和高效的工作环境。
企业可以通过定期组织员工会议、开设员工反馈渠道等方式，鼓励员工与管理层之间的积极互动。
此外，及时回应员工的问题和需求，以及提供有效的反馈和指导，有助于员工明确工作目标和方向，进一步提升工作效率和质量。
4. 推行灵活的工作制度在现代社会，越来越多的员工对于工作时间和地点的灵活性提出了要求。
企业可以考虑引入灵活的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等。
这不仅能够提高员工的工作满意度和生活质量，还能够减少员工因为交通等问题造成的时间浪费，提升工作效率和产出。
5. 激励员工的创新和团队合作鼓励员工的创新思维和团队合作精神，对于提升人效起着重要的作用。
企业可以设立创新奖励机制，激励员工提出和实施创新想法。
此外，组织团队项目和活动，强调团队协作和沟通，可以促进团队的凝聚力和合作效果，进一步提升整体人效。
6. 建立有效的绩效评估制度明确的绩效评估制度可以帮助企业激励员工的工作动力，并鼓励他们不断提升自身的工作表现。
人效提升具体实施方案
人效提升具体实施方案在现代商业竞争激烈的环境下，企业追求高效率、高绩效已成为当务之急。
人效提升作为一项重要举措，对于企业持续发展具有重要意义。
本文将就人效提升的具体实施方案，从组织管理、员工培训和技术支持三个方面进行探讨，并提出几点具体的策略。
一、组织管理组织管理是人效提升的基础，合理的组织结构和良好的内部流程能够提高员工的工作效率。
具体实施方案如下：1. 简化决策流程：规范企业的决策流程，减少繁琐的审批程序。
将一些日常决策权下放到更低层级的管理人员手中，减少决策的延迟和效率低下现象。
2. 设立跨部门协作机制：建立有效的跨部门沟通与协作机制，促进信息的畅通，并降低工作间的边界与壁垒。
通过跨部门合作，可以加强员工的互动与合作，提高工作效率。
3. 激励机制优化：激励是提高人效的重要手段之一。
企业应结合员工的工作表现，设计合理的激励机制，如制定明确的目标考核体系、提供有竞争力的薪酬制度、建立培养晋升通道等。
良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
二、员工培训员工培训是提升人效的重要手段之一，通过培训提升员工的专业水平和工作能力，能够提高工作效率。
以下是具体实施方案：1. 制定个性化培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定具体的培训计划，通过培训提升员工的技能和知识储备，提高员工的工作效率。
2. 规范化培训管理：建立健全的培训管理制度，包括培训需求评估、培训计划制定、培训执行和培训效果评估等环节，确保培训的全过程可控。
3. 引进外部专家：邀请行业内的专家进行内部培训，通过外部专家的分享与指导，提升员工的专业水平和工作能力，以提高整体工作效率。
三、技术支持技术支持是提升人效的有力支撑，有效的技术工具和系统能够提高员工的工作效率。
以下是具体实施方案：1. 引进智能化办公系统：通过引进智能化的办公系统，提供全面的办公支持，如电子邮件、共享文档、在线会议等功能，提高办公效率。
2. 优化IT设施和网络环境：保持IT设施的更新换代，维护良好的网络环境，确保员工工作的流畅性和稳定性，减少因技术问题造成的工作延误。
人效提升方案措施
人效提升方案措施现代企业的发展离不开人的努力，企业需要运用有效的手段来提升自身的人效，使企业达到最佳的发展状态，充分利用企业的资源，提升企业的绩效和效率，带来高效的利益。
因此，关于人效提升的方案措施有以下几点：一、统一管理通过建立科学合理、系统完善的管理体系，规范企业内部管理，确保办公室和职能部门之间的配合和分工，提高管理的效率。
企业应结合实际情况，建立完善的流程、职能规范体系，落实统一管理的原则，确保内部的有序运行。
二、建立激励机制关于激励机制，企业应建立完善的职业规划项目，合理识别员工的工作能力，提供专业性丰硕、协调性好的培训项目，不断提升员工的能力素质，发挥其最大的工作效率。
企业也可尝试推出不同类型的奖励政策，为员工提供鼓励，促进员工积极参与企业的发展。
三、优化工作环境办公环境直接影响员工的工作效率，企业应把提升工作环境放在第一位，提高员工的积极性与投入度。
企业可设计安静温馨、舒适的办公场所，提供充足的休息设施，做好企业内部信息传播，引入先进技术。
另外，企业可根据员工特点，设计不同的工作环境，把握时间、分配负责人，提高效率。
四、制定发展规划企业发展需要具体的规划，企业应就企业的发展目标，对每一位员工进行细致的调查，了解员工的工作和发展方向，完善员工的方面，使其充分发挥自身的力量，取得较好的绩效。
同时，企业应建立完善的记录、考核制度，给予正确的考核、反馈和激励，引导员工朝着企业发展方向前进。
五、增强员工意识有效的人效提升方案必须有完善的组织管理，企业应鼓励员工踊跃参与，发挥他们的主动性，增强他们的积极性，建立良好的工作气氛。
以上就是关于提升企业人效的方案措施，企业在实施这些方案措施的同时，也要定期对这些方案措施进行调整，以适应企业的变化，使企业达到更好的发展状态。
另外，企业在推行这些方案措施的同时，也要给予员工积极的激励，确保这些方案措施的有效实施。
只要企业能够做好这些措施，就能有效地提升企业的人效，把企业推向更高的发展阶段。
人效提升具体实施方案
人效提升具体实施方案人效提升是企业发展的关键要素之一，有效的人效提升方案可以帮助企业提升生产效率、降低成本、改进服务质量等方面取得突破性的进展。
本文将介绍一种可行的人效提升具体实施方案。
一、优化招聘流程招聘是建立优秀团队的第一步，优化招聘流程可以帮助企业更好地筛选和吸引人才。
首先，明确招聘需求和岗位要求，确保招聘流程与实际需要相匹配。
接下来，优化招聘渠道，利用网络平台、校园招聘等方式扩大招聘范围。
同时，建立科学的面试评估体系，通过多维度评估候选人的能力和适应性，提高招聘的准确性和效率。
二、加强员工培训员工培训是提高人效的重要手段，通过不断提升员工的技能和知识水平，可以更好地满足企业的需求。
首先，根据员工的职位和需要，制定个性化的培训计划。
其次，采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训以及在线学习平台等，满足员工不同学习方式的需求。
同时，建立有效的培训评估机制，通过对培训效果的评估和反馈，不断改进培训内容和方法。
三、改进绩效评估体系绩效评估是激励和培养员工的核心工具，改进绩效评估体系可以帮助企业实现员工的潜力最大化。
首先，明确绩效评估的目标和标准，确保评估的公平性和准确性。
其次，采用多维度和多层级的评估方法，综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队协作等方面的表现。
同时，加强绩效评估结果的反馈和跟进，及时发现问题并进行改进。
四、优化工作流程工作流程的优化可以提高工作效率和质量，减少重复劳动和浪费。
首先，梳理和规范工作流程，明确每个环节的责任和要求。
其次，引入自动化工具和技术，减少人工干预和人为差错。
同时，建立信息共享和沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。
通过持续的改进和优化，不断提高工作流程的效率和可靠性。
五、激励与奖励机制激励与奖励机制是提高人效的重要保障，可以帮助调动员工的积极性和创造力。
首先，建立公平和可行的激励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励和晋升。
其次，提供良好的工作环境和发展机会，满足员工的成长和发展需求。
对公司或事业部提升人效的建议
对公司或事业部提升人效的建议一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业或事业部想要获得成功，必须注重提升人效。
人效的高低直接影响企业或事业部的竞争力和发展速度。
因此，本文将从员工管理、培训、激励等方面提出一些建议，帮助企业或事业部提升人效。
二、员工管理1.制定明确的职责和目标每个员工都应该清楚自己的职责和目标，这有助于他们更好地理解自己在公司或事业部中的角色，并且知道如何为公司或事业部做出贡献。
同时，明确的职责和目标也可以帮助员工更好地规划自己的工作任务和时间。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，并且可以使员工更加了解公司或事业部的情况。
同时，通过沟通机制也可以及时发现并解决问题，避免问题扩大化。
3.建立正面反馈机制正面反馈是激励员工最有效的方式之一。
当员工得到肯定和赞扬时，他们会更加努力地工作，并且更有动力去实现公司或事业部的目标。
因此，建立正面反馈机制是非常重要的。
三、培训1.制定个性化的培训计划每个员工都有自己的优势和不足之处，因此，企业或事业部应该根据员工的实际情况制定个性化的培训计划。
这样可以帮助员工更好地发挥自己的长处，并且弥补自己的不足之处。
2.提供多种形式的培训方式不同形式的培训方式可以满足员工不同的学习需求。
例如：内部培训、外部培训、在线学习等。
同时，多种形式的培训方式也可以使员工更加灵活地安排自己的学习时间。
3.建立知识共享机制知识共享机制可以促进员工之间的交流和合作，并且可以使公司或事业部内部形成良好的学习氛围。
通过知识共享机制，员工可以分享自己在工作中所获得的经验和知识，从而帮助其他员工更好地完成任务。
四、激励1.建立绩效考核机制绩效考核可以帮助企业或事业部评估员工的工作表现，并且可以根据员工的表现给予相应的奖励。
同时，绩效考核也可以促进员工之间的竞争和合作，提高整个团队的工作效率。
2.提供多种形式的奖励方式不同形式的奖励方式可以满足员工不同的需求。
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企业人效提升解决方案文/刘建华（HR Bar人力资源学院院长）与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提升人效。
最近牛奶刚刚涨价，为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资源本身的问题。
今天中国都面对这样的挑战。
第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是负增长。
整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。
第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增加。
政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比GDP跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。
做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万。
软件行业里面公司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增长都是负的只能是裁员了。
每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受。
物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。
一个公司要想改变人效如何操作？一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好；二、重新设计：到底新业务怎么做。
公司要上市，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰。
基于这种情况建议裁员，裁员20%试试。
三、岗位梳理1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点；2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。
这是一个挑战。
3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。
如何诊断？把公司的年度收入除以年度平均人数，每个月发工资的人数加起来除以12，还要把每个业务单元统计。
一个上海公司、北京公司我们有N多店面，把店面再统计，当你统计完成会发现原来不一样，在公司有五级店面，他会发现A和E的店面是最赚钱的，后来我们就开始关掉这些店面。
研究你的客户、产品、服务模式和员工层次，第一个是对客户的定位，像苹果为什么做的好？客户定位很精准，最开始苹果卖给发烧友，为什么卖给他们？他们羞于搞价；第二个是核心产品，IBM把业务剥离出来，现在高端产品电脑里只有苹果果还在守他的产品。
服务模式，每个人都有QQ，但是我们有几个人用QQ打过电话？百度2006年开始做阿拉丁，过去百度卖自己的搜索都是你是什么我这边就有一个搜索，你随便到网上搜一个汽车一定是奥丁网，为什么？因为他卖断了，人员就没有了，这是创新投入成本少很多，所以他一定赚钱，所以百度一路狂飙，公司产品模式做的比较好。
首先找到行业竞争对手和标杆公司数据，与最大竞争对手的收入、利润、员工数、指标以及人均与所在企业进行分析对比。
第一是针对好的公司在客户定位上会选。
世界上有两种公司会赚钱，像LV靠品牌靠运营。
像百度、QQ这些公司，靠的是海量数据，做大数据。
HR Ba明年会全力打造语音课堂，那个是我们做了5年下来把它放进来，你成本低我也成本低。
第二是服务，服务要更标准化，产品上需要重新构建。
在中国最大的挑战还是产品，奥瑞克一个系统卖几百万，有的卖几万，但是你要有售后服务，算下来不赚钱。
今天中国所有公司面对的核心问题，如果产品不解决就很难发展，产品要做的好，后面才是人的问题。
我们怎么做？第一步：一定是探讨公司业务及构成部分，过去都在写微博，这个时代已经变成微信时代。
微信里怎么办？微信公众号，我只发本人原创，我以质量取胜。
我说你那个只代表一次点击量，我这个代表一个忠诚的听众。
过去我在这块投入的兵力不多，但是今天必须调整。
第二步：重新定义梳理组织的核心能力，搞的越多的产品线公司死的越快，产品线要力求简单化，将个人运营模式网络化，减轻人工成本的负担。
第三步：模式是营销体系，将过去的销售策略营销策略改成吸引策略效果会好很多。
需要调整公司内部关键核心职能。
华为的秘书工作内容相似，但都标准化了。
岗位同步协调，同级岗位保证工作内容不一样，把整个公司的管理体系搭建起来，重新树立岗位职责，到底需要什么的人要树立清楚。
第四步：分析岗位工作量，分析到位。
很多公司能效比浪费在哪？有很多人在那上班但是没有人在干活。
公司要灭关系户，建议不涨工资，工时还有提升的空间，优化人，这也是一个挑战。
帮助部门员工整理工作清单，专业工作留出来，把事务性工作包出去。
杭州的九阳豆浆机公司收购连续四五年不增长，但是利润往上涨，为什么？裁员。
有的人说我们公司砍培训费，我说当然砍了，工资都发不起了当然没有培训费了，怎么保证培训费？裁员。
我们怎么优化岗位分工？聚焦专业类岗位，所有事务类岗位外包储蓄，通过协同流程办公，通过技术手段提高效率，很多公司已经利用微信群来工作了，有一天OA没有用了，还要审批还要点来点去，微信沟通快很多，发个PTF下去就可以了，OA的市场会一片黑暗。
再一个设计员工的等级要求构建特种部队，越大的公司越好做，人越多越好做， 2000人干掉，一个人一个月工资两千，这就是贡献。
公司小就不好玩，不同公司不一样。
再一个是总公司和一线要重新分工。
HRBP、COE要树立核心岗位任务，公司目标、薪酬成本、人均产值，把岗位指标理清楚。
这是一价销售公司生产部的指标，要弄明白新的岗位职责干什么，岗位任务是什么。
具体要设计编制，定编要加级，要找到三四级的人，编制写出来到底是几级，如何把一个公司基于任务来讨论。
完成后要优化激励机制，尤其高端职位核心岗位一定要优化薪酬模式，要给他们好的待遇。
这中间我们要考虑到公司利益和个人利益挂钩，管理层调薪建议跟公司净利润挂钩，很多公司往往“分脏不均”导致高层会跑。
在公司里员工要分类分级，业绩、专业水平、业绩能力、价值观进行综合评估。
价值观有问题的人要么洗脑要不干掉。
评估员工的能力，业绩怎么看？我们要看各类人员对什么负责，完成的效果怎么样。
按销售人员非销售人员管理人员分类，管理人员要考核他团队的业绩情况。
评估结果可以显示人员比例及优劣比例，不达标的人迅速清退。
评估员工的专业能力，建议做一个任职资格版，把员工的岗位等级分清楚，根据岗位专业名称多少多少人，按照这个级别定标准进行评定。
很多公司人效低的原因更多的是员工能力偏低，原因在于招人的时候不慎重，只能慢慢置换人。
通过评审机制来做对这些人开发标准的评价。
超出岗位要求的该涨工资就涨工资，不行的迅速清退。
员工分类有三种人，第一是完全胜任的人，第二是可以培养的人，第三类是必须淘汰的人。
最后要做招聘和培养方案，专业能力知识技能不够的人要培养，性格观念要定位，要把高手招到位，阿里巴巴为什么做的那么快？阿里创业的时候有18个勇士，只有一个出国了，里面最低的人只是一个主管，但在公司一直跟下来，这对于公司特别重要。
一个公司要不停的干掉低的人找高手，要通过高手加盟来提高员工水平，我们员工水平现在只有2.2级，但是干掉一批一级的人招3级的人，就变成2.5级了，一个是良性循环一个是恶性循环。
最后建立人效提升机制，提高人效是应该靠一个机制的。
需要不断的优化一些方案跟进，对HR最大的问题是需要把专业度提升上去。
公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
公司档案分为受控档案和非受控档案。
3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。
3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。
会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。
4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。
6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。
2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。
5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。
1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。
2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。
她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。
咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。