生产部生产班组长月度绩效考核表

4.生产计划能够提前完成，加3分
1.小组员工均不能够严格按照作业指导书等工艺 文件的要求执行，扣10分。 2.小组部分员工能够严格按照作业指导书等工艺 文件的要求执行，扣5分。
岗位作业指
3.产品制作完后未对产品实施自检、接受了上道
2
导要求 10 工序的不合格产品或流程卡遗失的，扣2分/次。
4.产品制作完成后未在流程卡上签名或未及时签 名，扣1分/次。
5.小组所有员工能够全部严格按照作业指导书等 工艺文件要求执行，加2分。
1.当月发生1次因本组制作原因导致的退货，或发 生3起及以上的顾客投诉反馈，扣25分。
2.当月发生顾客投诉反馈达到2次，扣10分。
3.当月未发生顾客投诉反馈，加5分。 3 质量指标 25 4.当月的检验不合格率≥5%，扣10分。
2没有建议，不扣分，不加分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。
被考核者：
日期：
考核者（主管）：
日期：
考核者（经理）：
日期：
扣2分。
1.经检查，工作现场、卫生包干区的清洁程度较
差，扣5分/次
5
3定5S执行 情况
10
2.物料未按规定放置，扣款2分/次 3.工作现场、卫生包干区内有生活垃圾，扣款2分
/次
4.当月3定5S能够按照规定执行的，加1分 1 发生重大工伤事故，扣20分。（肇事人为组
员 2.发）生医疗金额≥2000 元 但 ＜5000 元 的 工 伤事
本月的生产相对成本较上月≤0，但≥-2%，加2
分
本月的生产相对成本较上月＜-2%，加5分
1 能够积极主动协助他人/它部门完成任务，不扣 分。 8 团队管理 7 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣3分，3次或以上不得分。
1当月每有一次提出改进建议被采纳加5分。提交
9
其它
一次未被采纳，但合理且不与他人重复的，加1 - 分，上限10分。
5.当月的检验不合格率＜5%，但≥2%，扣5分。
6.不合格发生后制定的再发防止措施超过1次经品 管部确认是无效的，扣5分
7.当月的检验不合格率为零，加3分。
1.当月设备点检≥3次未点检或未及时点检，每次
扣2分。
4
设备维护 使用
8 2.休息时设备未按规定关闭的，每次扣2分。
3.设备因使用不合理等造成的非自然损坏，每次
故，扣15分/次（肇事人为组员） 3.发生医疗金额≥1000元 但 ＜2000元 的 工 伤事
故，扣10分/次（肇事人为组员）
6 安全管理 20
扣分
考核时期： 年 月
奖分
得分
扣/奖分纪要
6
安全管理
4.发生医疗金额≥200元但＜1000元的工伤事故， 20 扣5分/次
5.当月发生5人次以上违反安全操作规范的，扣5
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生产部月度绩效考核表
岗位：生产组长
被考核人：
No: 序号 考核项目 配分
考核标准内容
1.当月生产计划及时完成率＜50%时，扣15分。
2.当月生产计划及时完成率≥50%但＜70%时，扣
10分。
1
生产任务 完成情况
15 3.当月生产计划及时完成率≥70%但＜100%时， 扣5分。
3.生产计划能够按时完成，不扣分
分 6.经安全设备科或上级领导指出要求整改的安全
隐患，未按时整改的，扣5分/次
7. 当 月 未 发 生 工 伤 事 故 ， 未 有 安 全 检 查 不 合 格
的，加3分。
பைடு நூலகம்
本月的生产相对成本较上月≥2%，扣5分
本月的生产相对成本较上月≥1%，但＜2%，扣2
分
7
成本控制
5
本月的生产相对成本较上月≥0，但＜1%，不得 分