建设单位工作流程模板
住房和城乡建设部门的工作流程和程序
住房和城乡建设部门的工作流程和程序住房和城乡建设部门负责城市规划、住房供应、建筑工程质量管理等多个方面的工作。
为了保证工作的有效、有条理进行，该部门制定了一套完整的工作流程和程序。
本文将介绍住房和城乡建设部门的工作流程和程序，以帮助读者更好地了解并理解这一部门的工作。
一、规划环节住房和城乡建设部门在规划方面扮演着重要的角色。
该部门负责城市的总体规划和详细规划的编制和审核工作。
工作流程如下：1. 确定规划需求：根据城市发展需要和政府的要求，住房和城乡建设部门确定城市规划的需求和目标。
2. 规划编制：根据规划需求，住房和城乡建设部门组织专业团队进行城市总体规划和详细规划的编制工作。
3. 规划审核：住房和城乡建设部门审核规划编制结果，包括方案的科学性、可行性、合法性等方面的审核。
4. 公示和意见征集：住房和城乡建设部门将规划方案进行公示，向社会公众征求意见和建议。
5. 最终批准：住房和城乡建设部门根据公示和意见征集的结果，对规划方案进行调整和修改，最终批准规划方案。
二、建筑工程管理环节住房和城乡建设部门对建筑工程进行管理，确保建筑质量和安全。
下面是建筑工程管理的工作流程：1. 建筑审批：住房和城乡建设部门对建筑工程进行审批，包括审查施工图纸、材料选择、结构设计等方面。
2. 施工许可：住房和城乡建设部门根据审批结果，颁发施工许可证，允许施工单位进行建筑工程建设。
3. 工程监督：住房和城乡建设部门对建筑工程进行监督和检查，确保施工单位按照规定进行施工，保证建筑质量和施工安全。
4. 质量验收：住房和城乡建设部门对建筑工程进行质量验收，确保建筑质量符合标准和要求。
5. 最终验收：住房和城乡建设部门对建筑工程进行最终验收，确认工程完工，并出具竣工验收报告。
三、住房供应环节住房和城乡建设部门负责住房供应，确保人民群众的基本住房需求得到满足。
工作流程如下：1. 政策制定：住房和城乡建设部门根据社会经济情况和政府要求，制定住房供应的相关政策和计划。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
工程建设流程制度模板
工程建设流程制度模板一、总则为规范和统一工程建设流程，提高工程建设的效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的建设流程管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、相关术语解释1. 工程建设：指公司内各类工程项目的规划、设计、施工、验收、竣工等过程2. 工程建设流程：指工程建设过程中的各个环节和程序3. 建设单位：指委托公司承担工程建设任务的单位4. 设计单位：指承担工程设计任务的单位5. 施工单位：指承担工程施工任务的单位四、工程建设流程1. 立项阶段1.1. 建设单位确定项目需求和目标，启动项目立项流程1.2. 编制项目立项报告，提出项目建设方案和预算1.3. 项目立项报告经公司领导审批后，确定项目立项2. 规划阶段2.1. 建设单位委托设计单位进行项目规划和初步设计2.2. 设计单位编制项目概念设计和初步设计方案，并进行评审2.3. 确定项目规划方案并报公司领导审批3. 设计阶段3.1. 设计单位进行项目施工图设计和详细设计3.2. 审查设计方案并提出修改意见3.3. 设计方案经公司领导审批后，确定设计方案4. 招投标阶段4.1. 建设单位组织工程招标及评审4.2. 确定中标单位并签订合同4.3. 合同经双方签字确认后生效5. 施工阶段5.1. 施工单位按照合同要求进行工程施工5.2. 建设单位进行工程跟踪检查和验收5.3. 施工完成后进行工程竣工验收6. 竣工阶段6.1. 形成工程竣工报告并报公司领导审批6.2. 工程竣工验收合格后，移交给建设单位使用7. 结算阶段7.1. 完成工程结算工作，向公司财务部门申请结算款7.2. 双方签署工程竣工结算书五、工程建设流程管理1. 建设单位需按照本制度规定的流程和程序进行工程建设2. 设计、施工、监理等单位需严格按照规程和合同要求操作3. 工程建设过程中，需及时向建设单位汇报进展情况4. 出现工程变更或延误等情况时，需及时通知相关单位并提出解决方案5. 工程建设过程中，需做好工程质量和安全管理工作6. 工程建设结束后，需对工程建设过程进行总结和评估，提出改进建议六、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请由相关部门提出修订意见并报批2. 本制度最终解释权归公司所有以上为工程建设流程制度，各相关单位和个人必须遵守，如有违反，将给予相应处理。
工程建设流程制度模板
工程建设流程制度模板一、引言为了规范工程建设项目的实施，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本流程制度。
本制度适用于公司内部所有工程建设项目的管理工作。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场前景等，形成可行性研究报告。
2. 项目立项审批：根据可行性研究报告，公司高层进行项目立项审批，确定项目负责人和项目团队。
3. 项目立项公告：发布项目立项公告，向公司内部及相关利益方进行告知。
三、设计阶段1. 设计招标：根据项目需求，进行设计招标，选择优秀的设计单位。
2. 设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
3. 设计方案评审：对设计单位提交的设计方案进行评审，确保设计方案符合相关规范和需求。
4. 设计变更管理：针对项目实施过程中出现的设计问题，及时进行设计变更，并按照流程进行审批。
四、施工阶段1. 施工招标：根据设计文件，进行施工招标，选择优秀的施工单位。
2. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工安全、质量和进度。
4. 工程验收：项目完成后，组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
五、竣工验收阶段1. 竣工资料整理：施工单位完成工程后，整理并提交竣工资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 竣工验收：组织专家对竣工资料进行审查，并对项目现场进行查验，确保项目符合设计要求和规范。
3. 竣工验收报告：编制竣工验收报告，对项目实施过程和结果进行总结。
六、项目总结阶段1. 项目总结会议：组织项目团队进行项目总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
2. 项目总结报告：编制项目总结报告，对项目实施过程和结果进行深入分析。
3. 项目档案管理：将项目相关资料归档，便于日后查询和借鉴。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
建设单位工作流程
建设单位工作流程
本文档旨在介绍建设单位的工作流程，以帮助建设单位成员了
解工作流程的步骤和重要性。
1. 项目立项阶段
- 需求分析：在此阶段，建设单位与相关利益相关方开展会议
和讨论，明确项目的需求和目标。
- 可行性研究：建设单位进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、资源
分配和项目管理机构等。
2. 设计阶段
- 方案设计：建设单位与设计单位合作，制定项目的详细设计
方案。
- 设计审查：对设计方案进行审查和验证，确保其符合相关法
规和标准。
- 签订设计协议：与设计单位签订设计协议，明确双方的责任和义务。
3. 施工阶段
- 招标采购：根据设计方案，建设单位进行招标采购，选择合适的承包商和供应商。
- 施工管理：建设单位对施工过程进行管理和监督，确保施工按计划进行。
- 安全质量监管：建设单位负责对施工过程中的安全和质量进行监管和检查，确保施工质量符合要求。
4. 竣工阶段
- 收尾工作：完成工程的收尾工作，包括设备安装、测试和调试等。
- 完工验收：与业主或监理单位进行完工验收，确认工程的质量和合格标准。
- 结算支付：对施工单位进行结算，支付相应的工程款项。
建设单位工作流程的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
建设单位成员应熟悉和遵守工作流程的各个步骤，积极配合各个环节的工作，并保持良好的沟通和协作，以确保项目的最终成功。
建设单位工作流程
建设单位工作流程建设单位工作流程是指在建设项目的实施过程中，建设单位按照既定的程序、标准、规范进行工作，以达到项目质量、安全、进度和经济效益的要求，实现项目目标的行为方式和程序。
建设单位工作流程主要包括前期准备、设计、招投标和施工等环节。
下面将从四个方面分别介绍建设单位工作流程。
一、前期准备前期准备是建设单位工作流程中的第一步，是项目实施的基础，包括确定项目需求、选址、项目可行性研究、立项评审等环节。
1、确定项目需求：建设单位根据市场需求、政策导向以及公司发展战略等因素，确定需要建设的项目。
2、选址：建设单位对项目的选址进行研究、评估和选择，按照法律法规和规划要求划定用地，并进行土地使用权的获得。
3、项目可行性研究：根据项目定位与选址情况、市场需求、技术及经济可行性等方面进行可行性研究，制定项目实施方案和预算。
4、立项评审：建设单位根据公司内部管理制度和国家相关法律的要求，按照一定的程序提交建设项目的立项申请，经过公司或者政府有关部门的审批后，方可进行后续工作。
二、设计设计是建设单位工作流程中非常重要的一环节，是贯穿整个工程周期的基础性工作，包括方案设计、施工图设计、技术文件编制等。
1、方案设计：根据项目的需求，利用前期研究成果，研究项目的可行性，综合考虑技术、经济、社会和环境等因素，制定符合实际情况与客户要求的科学、合理的工程方案。
2、施工图设计：方案设计通过审批后，根据和利用方案中设计的原则和实际条件，制定符合法律法规要求的施工图设计。
3、技术文件编制：对项目的技术设计进行技术文件编制，包括文件审查、标准规范适用、逐级编制和交底等工作。
三、招投标招投标是建设单位工作流程中重要的一环节，是选取施工单位和供货单位的过程，包括项目招标、竞争谈判、中标人评审和合同签订等。
1、项目招标：依据规定，公开向社会发布招标公告，邀请符合条件的招标人参加竞标。
2、竞争谈判：在建设单位与投标人之间开展价格、技术、服务等条件的竞争和谈判，并进行相应审查。
建设单位工程项目管理流程图(业主方)
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程（一）物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位工作流程规定
INSERT YOUR LOGO建设单位工作流程规定通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设单位工作流程规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
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建设单位工作流程
建设单位工作流程
投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后, 按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的, 须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建范围: 各类房建筑( 包括新建、改建、扩建、翻建、大修等) 、土木工程( 包括: 道路、桥梁、房屋基础打桩) , 设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括: 工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料: a立项批准文件或年度投资计划;
b固定资产投资许可证;
c建设工程规划许可证;
d资金证明。
5、工程报建程序:
建设单位填写统一格式的”工程建设项目报建登记表”, 有关上级主管门的需经其批准同意后, 连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后, 具备了《工程建设施工招标投标管理
办法》中规定招标条件的建设工程项目, 可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求, 结合各项自然资源、市场预测与分析, 在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成, 是基本建设程序中最初的阶段, 是工程项目准备阶段的开始, 项目建议书不但是确定项目建设的依据, 也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的内容
(一)项目名称、建设单位、主管部门
( 二) 项目提出的必要性的依据, 主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
( 三) 项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
( 四) 建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
( 五) 初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期
(六)项目建设后的经济效益和社会效益。
( 七) 项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况,筹措资金的办法和计划。
二、项目建设书的编制
( 一) 主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门, 由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书, 其基本程序是: 建设单位提出的项目设想, 所请主管部门编制项目建议书, 主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
( 二) 建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是: 专业机构提出设想, 建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
( 三) 专业设计单位编制建设单位提出设想后, 提闪专业设计单位编制建议书, 专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模较大, 技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序, 希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助!
一、项目可行性研究的作用
项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。
它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果, 是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。
可行性研究的主要作用有以下几点: ( 一) 可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依
据, 决定一个项目是否应该投资, 主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。
因此, 它是投资决策的主要依据, 只有决策后, 才能编制设计任务书, 才能产生项目决策性的法人文件。
( 二) 可行性研究是筹集资金的依据。
特别是需在申请银行贷款的项目, 可行性研究报告是银行在接受贷款项当前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
( 三) 可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。
包括进行设计, 设备订货、合同的洽谈, 环保、规划部门确认等, 都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法
在项目建设书被有关部门批准以后, 建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.
(一)选定项目研究委托单位
1、委托专业设计单位承担。
专业技术性较强的建设项目, 一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。
工程咨询公司是近来年随中国经济技术改革不断深化, 为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。
发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。
在委托工程咨询公司承担可行性研究时, 建设单位必须对其能
力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究项目及准确性等进行充分的调查。
3、委托专业银行承担。
各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中, 积累了一定的项目可行性研究经验, 也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
(二)确定研究内容
在选定了承担项目研究单位之后, 要将项目可行性研究的内容按有关要求确定下来, 作为项目研究委托协议的主要内容。
按照当前国家有关规定,民用建设项目可行性研究内容如下:
1、总论项目建设背景及其必要性
2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况; 土地征用、拆迁及居民安居方案; 费用估算, 环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案, 主体与单项工程布置方案; 项目设计的外部选型及使用功能合理程度; 建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证; 工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算; 建设总费用估算, 资金来源及保证程度, 筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期; 经营、财务
成本计算;社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上,提出可行业结论。
(三)签订委托可行性研究协议
建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的内容以后,应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书
一、设计任务书的作用
设计任务书又称计划任务书, 是确定建设项目及其建设方案, 包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。
是编制设计文件的主要依据。
设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究, 并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。
建设项目经可行性研究, 证明其建设是必要和可行的, 则编制设计任务书。
设计任务书的作用有以下几个方面:
1、按照中国现行基本程序, 任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划, 建设项目才算正式成立。
否则。
建设项目就成为一般所说的计划外项目。
因此, 申请项目建设列入国家正式计划的过程, 也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。
拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果, 项目建设。