小公司员工管理管理办法
小公司如何有效管理员工方法
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公司员工管理办法(优秀模板3套)
公司员工管理办法（优秀模板3套）公司员工管理办法1一些小型企业对于各岗位的职工，如何做好绩效考核管理，奖罚制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企业职工管理规章制度范本，仅供参考。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
职工规章制度范本。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
职工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假职工事毕向批准人销假。
职工规章制度范本。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每个月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每个月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每个月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每个月累计旷工6天以上者(含6天)，给予辞退。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度为公司各种管理规章，适用于公司内部的各项管理活动和人事办法。
第三条公司管理制度的遵守和执行应当以合法、公正、公平和互利为原则，保障员工权益，维护公司利益。
第四条公司管理制度应当建立健全的管理体系、明确的职责分工和规范的工作流程。
第五条公司管理制度的执行应当根据公司的经营状况和业务发展状况进行必要调整。
第二章员工管理第六条公司对员工实行统一的管理，建立健全的员工档案，对员工的入职、转正、转岗、离职等进行统一管理。
第七条公司应当遵守国家的有关劳动法律法规，保障员工的合法权益，对员工的劳动保护、社会保险和福利待遇等提供保障。
第八条公司应当积极开展员工培训，提升员工的业务水平和素质素养，保障员工的职业发展。
第九条公司应当对员工进行定期的绩效考核，确定员工的奖惩措施和晋升晋升。
第十条公司应当建立人性化的沟通机制，及时了解员工的意见和建议，解决员工的困难和问题。
第三章组织管理第十一条公司应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，规范内部管理活动。
第十二条公司对各级管理人员进行职责分工和权限划分，加强对各级管理人员的管理和监督。
第十三条公司应当建立健全的决策机制和工作流程，促进各项管理规章的贯彻和执行。
第四章财务管理第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，加强对资金的管理和监督，规范资金的使用和支出。
第十五条公司应当建立健全的会计制度，规范会计核算和财务报告，保证会计信息的真实、准确、完整。
第十六条公司应当建立健全的财务预算制度，对各项开支进行合理预算和控制，确保资金的有效使用。
第五章生产管理第十七条公司应当建立健全的生产管理制度，对生产计划和生产进度进行统一安排和监督。
第十八条公司应当对生产设备和生产环境进行合理规划和布局，确保生产活动的正常进行。
第十九条公司应当注重生产技术的创新和进步，提高生产效率和产品质量，保障产品的市场竞争力。
小公司员工管理制度(实用)
小公司员工管理制度（实用）小公司员工管理制度（篇1）一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。
婚假不可分割使用，每日发10元补助。
6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。
工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
小公司的员工规章制度[1]
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小公司的员工规章制度一、工作时间1.公司的工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点开始，下午6点结束，中午12点到1点为午餐时间，周末为双休日，国定节假日按规定执行。
2.出差、加班需要经过公司同意，拒绝不得私自改变工作时间。
二、人员管理1.公司对每位员工均进行备案登记，由人事部门负责管理人事档案，员工必须如实填写个人信息，尤其需要注明紧急联系人信息。
2.公司重视员工的工作经验和技能，对于优秀的员工将优先考虑晋升、培训等。
3.公司严禁存在人员歧视，不允许任何形式的人身攻击、伤害行为。
在任何情况下，员工都应尊重他人，遵守社会公德，不得侵犯他人的合法权益。
三、工作规范1.员工必须按公司规定的工作职责和要求完成任务，不得擅自改变工作内容和工作流程。
2.员工要认真履行职责，高效完成各项工作，不得因私人事务影响工作进度。
3.员工在进行客户拜访、商务活动等工作时，必须提前向公司进行报告，并经公司同意后方可执行相关活动。
四、机密保密1.公司的各项商业机密及其技术资料，均为公司的绝密资料，员工必须妥善保管公司机密。
2.员工离职后，不得将公司的商业机密、技术资料带离公司。
如有违反，公司将追究其法律责任。
3.对于公司和客户的商业机密，员工必须严格保密，不得泄露，如有泄露行为，公司将追究其法律责任。
五、福利待遇1.公司将按照国家规定给予员工应享有的基本福利待遇，员工根据实际工作表现可以享受岗位津贴、绩效奖金等福利待遇。
2.公司注重员工的工作与生活质量，为员工提供宽敞、舒适的工作环境和人性化的员工服务。
3.公司将为员工购买社会保险，并遵守相关法律法规为员工提供相应的保障。
六、违反规定处理1.对于违反公司规章制度的员工，公司将给予教育、警告或者直接开除等相应的处理。
2.对于涉及公司财产损失或影响公司品牌形象等重大违纪行为，公司将会追究法律责任。
3.如果员工触犯法律，与公司无关，公司仍将给予必要的协助和支持。
结语以上为小公司的员工规章制度，为了保证公司和员工的正常运转和工作安排，希望每个员工都能认真遵守公司的规章制度。
小公司规章制度与员工守则(5篇)
小公司规章制度与员工守则第一条为规范公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发事件，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录。
第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特殊情况除外。
第六条员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过____分钟;因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机;任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条八点到八点半为清洁时间，所有销售顾问必须参加清洁工作。
展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境整洁、车辆及各类物品摆放有序;前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐;严禁随地吐痰、乱丢纸屑;垃圾桶不超过3/4满。
第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及时上报，知情不报造成严重后果者，须承担相应责任。
第十二条正常工作时间前台必须有值班人员站岗;值班按照值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任;值班表定期更换。
第十三条销售顾问必须认真接待客户，客户进店必须声音洪亮喊“欢迎光临”，热情接待，所有工作人员在店遇见客户时，必须以微笑相迎问好，讲文明懂礼貌。
20人小公司管理办法
20人小公司管理办法
以下是一些20人小公司管理的办法：
1. 制定清晰的组织结构和职责分配，确保每个员工都知道自己
的职责和角色。
2. 建立一个有效的沟通系统，确保所有员工都能及时相互联系
和协作。
3. 设立明确的工作流程，促进工作协调和高效运作。
4. 确立明确的绩效考核机制，对员工进行绩效评估和奖励，以
激发员工积极性和创造力。
5. 提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的技能
和能力。
6. 构建和谐的团队氛围，鼓励员工相互支持和协作，提高团队
凝聚力。
7. 进行有效的工作安排和时间管理，确保员工在有限的时间内
完成任务。
8. 设定具有挑战性的目标，激励员工努力工作和创造更好的成果。
9. 建立一套有效的反馈机制，从员工和客户的角度获取有价值
的反馈信息，并对反馈结果进行分析和改进。
10. 在公司内部，树立诚信、尊重、耐心、团结等核心价值观，涵盖了个人行为、服务质量、工作态度等方面。
小公司员工的管理制度
小公司员工的管理制度1. 岗位职责1.1 职责分配小公司每位员工的岗位职责都必须明确、清晰，由公司HR或部门领导负责职责的分配和安排。
1.2 项目分配公司的项目都有项目负责人，负责人必须向员工告知项目的目标、计划和工作重点，让员工明确任务内容和贡献。
1.3 岗位评估定期对员工的工作表现进行评估，记录并反馈员工的工作表现，以此为依据来确定员工的岗位。
2. 工作制度2.1 工作时间公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
如果出于客户要求，在必要时，必须延长工作时间；如果员工因个人原因旷工或请假的天数超过5天，将会对员工的工资产生影响。
2.2 工作日志员工必须按时按量完成任务，并及时做好工作日志的记录，以便后期工作的衔接和沟通。
2.3 加班和调休员工对加班和调休也需要合理安排。
除了员工自己提出加班申请之外，部门领导也可以集体决定是否需要加班，并根据工作量来安排相应的调休和加班工资。
3. 绩效考核3.1 绩效考核指标公司将根据员工的各项工作绩效和工作表现来进行考核评估。
绩效考核指标将包括员工完成的项目、工作质量、出勤情况、沟通交流能力等方面。
3.2 考核周期公司的绩效考核周期为半年一次，每次考核前，公司会公示考核标准和考核流程等细节，确保考核的公正和透明。
3.3 工资调整公司将根据员工的绩效考核结果来进行薪资调整，薪资调整有涨有跌，公正合理。
4. 员工福利4.1 健康保险公司会为员工购买健康保险，并定期组织身体健康检查。
对因工作原因发生健康问题的员工，公司也会提供周到的帮助。
4.2 员工旅游公司每年会为员工组织一次旅游，提高员工的工作积极性，同时丰富员工的生活。
4.3 其他福利公司还为员工提供其他福利，例如生日礼物、婚礼礼物、生育津贴等。
在合理范围内，公司会尽力为员工提供更多的福利。
以上就是小公司员工管理制度的主要内容，公司相信在这样一个健康、和谐的工作环境下，员工能够发挥出最大的潜能，为小公司创造更大的价值。
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小公司员工管理管理办法
小公司员工管理制度小公司员工管理制度是怎样的?小公司有该如何经营? 先看个例子
一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
大家看法:
从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。
如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。
这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。
很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。
我认为是最重要的。
因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。
如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
二个例子:小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多，老板今让我负责全面工作。
但因为这么多来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。
我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。
公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。
有员工人，技术人员人，车间主任兼保管人。
有个生产车间，仓库若干。
上班。
、车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。
所有这些都在这个车间加工。
有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。
工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。
拉床供给焊接者。
由焊接者最后完成整个骨架。
问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。
也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。
反而伤了员工的积极性。
、车间是注塑车间。
负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。
从个车间领骨架，加工后部分入库部分给车间。
因为是个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。
问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。
发给车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。
、车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。
问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。
人员调动太大，难记工。
大家看法:
在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议: ，
小公司员工管理制度
()关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.
()关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工浪费原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的s现场管理法你可以学习一下.
()关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下,发现问题
所在,然后想办法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.
()关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简
单的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若发现问题,则注明,根据情况拒领或部分领用.
其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通
过实际工作,会做得很好.
，。