浅析项目管理发展
工程项目管理公司发展(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为市场中的热点。
工程项目管理公司作为工程项目实施过程中的重要角色，其发展状况直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程项目管理公司的现状、发展趋势以及未来发展方向等方面进行分析，探讨工程项目管理公司的发展。
一、工程项目管理公司的现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施、房地产、能源等行业快速发展，工程项目需求旺盛。
工程项目管理公司作为工程项目的实施主体，市场前景广阔。
2. 竞争激烈随着工程项目管理行业的快速发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
工程项目管理公司面临着来自同行业、上下游企业以及新兴企业的竞争压力。
3. 专业化程度不断提高工程项目管理公司为了适应市场需求，不断提高专业化程度。
从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展，以满足客户多元化需求。
4. 政策法规不断完善我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策法规，规范市场秩序，推动行业健康发展。
二、工程项目管理公司的发展趋势1. 向全过程管理方向发展工程项目管理公司将从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展。
全过程管理有利于提高工程项目的质量、进度和成本，降低项目风险。
2. 智能化技术应用随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，工程项目管理公司将加大智能化技术应用力度。
通过智能化技术，实现项目管理的自动化、智能化，提高管理效率。
3. 绿色环保成为发展方向随着全球环境问题的日益突出，绿色环保成为工程项目管理公司的发展方向。
工程项目管理公司将注重环保材料、节能技术、绿色施工等方面的应用，实现可持续发展。
4. 跨国经营拓展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，工程项目管理公司有望拓展国际市场。
跨国经营将有助于提升企业的品牌影响力，提高市场竞争力。
三、工程项目管理公司未来发展方向1. 优化产业结构工程项目管理公司应优化产业结构，实现多元化发展。
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
随着经济的发展和技术的进步，项目管理也在不断推陈出新，改革创新。
项目管理的发展趋势主要有以下几个方面：
一、大数据技术
随着网络的快速发展，大数据技术也日益成为信息化项目管理的一个重要组成部分。
大数据技术能够帮助企业更好地分析项目进程中的数据，及时发现问题，并为项目管理提供有效信息和参考。
二、智能化管理
智能化管理是项目管理的一个重要趋势，它可以有效提升项目管理的绩效。
智能化管理能够智能化地完成项目管理和任务的进度，自动进行项目进度把控，有助于提高项目管理的效率和质量。
三、新型工具
项目管理的发展也受到新型工具的支持。
新型工具可以帮助企业更快地完成项目管理，提高工作效率，减少工作成本。
新型工具还可以帮助企业更好地实施项目管理，提升项目管理水平。
四、云计算
随着云计算技术的发展，我们也可以看到它在项目管理中的应用。
云计算可以为项目管理提供更多的资源，并将有效的项目管理工具连接起来，以便于企业使用，以达到更好的效果。
五、绿色项目管理
由于全球气候变化，绿色项目管理已经成为企业可持续发展的重
要因素之一。
企业应该加强绿色项目管理，以减少对环境的影响，并降低项目成本。
总之，项目管理的发展趋势正受到许多不同因素的推动，包括大数据技术、智能化管理、新型工具、云计算等，以及绿色项目管理等。
这些发展趋势都是项目管理提升效率和质量的重要内容，将为企业的可持续发展提供重要支持。
我国工程项目管理的发展趋势及对策
我国工程项目管理的发展趋势及对策随着我国经济的飞速发展，各种工程项目如雨后春笋般拔地而起。
如何有效地管理这些项目，成为各级政府和企业关注的焦点。
本文将探讨我国工程项目管理的发展趋势及对策。
一、远程协同办公的普及随着移动互联网的普及和技术的发展，远程协同办公成为越来越多企业的选择。
可以让不同地区、不同单位的员工实现遥控办公、远程协同办公等。
在工程项目管理中，也可以通过远程协同办公来实现远程监控、远程调试等操作，提高管理效率。
二、大数据技术的应用目前，大数据技术已经成为各个行业的热门话题，工程项目管理也不例外。
通过对项目数据的收集、处理和分析，可以更好地监控项目进度、降低成本、管理质量等。
大数据技术的应用将会极大地提高我国工程项目管理的水平。
三、信息化管理的提升信息化管理是工程项目管理中不可或缺的一环。
随着云计算、物联网等技术的逐渐成熟，信息化管理的应用也得以提升。
通过信息化管理，可以实时掌控项目的各种信息，进行远程监控、远程故障排除等操作。
信息化管理的提升将为工程项目管理提供更高效、更精确的支持。
四、提高人才素质在工程项目管理中，人才是关键因素之一。
提高人才素质是一项长期的任务。
优秀的工程项目管理人才应该具备广阔的工程知识、过硬的专业技能以及出色的管理能力。
同时，他们还应该有丰富的实践经验和领导能力，能够应对项目管理中的各种挑战和困难。
五、注重细节管理项目管理中的细节管理是非常重要的。
例如：质量管理、安全管理、进度管理等。
只有注重项目的各个细节，才能够保证整个项目的质量和顺利进行。
同时，细节管理还可以有效降低项目风险，提高项目进展的可控性。
总之，随着我国工程项目的不断增多和复杂化，工程项目管理的水平也必须不断提升。
未来，我国工程项目管理将会更加注重科技应用、注重人才素质、注重细节管理等方面。
只有不断地学习和创新，才能够面对各种挑战，将工程项目管理做得更好。
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势随着信息技术的快速发展和全球化进程的加速，项目管理作为一种管理方法和工具，也在不断发展和演进。
以下是项目管理的发展趋势：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种以快速迭代和灵活反馈为特征的项目管理方法，它强调团队协作和快速响应变化。
敏捷项目管理可以帮助项目团队更好地适应不断变化的需求和环境，提高项目交付的质量和效率。
2. 数字化项目管理：随着信息技术的发展和普及，项目管理工具和平台也得到了快速发展。
数字化项目管理可以提供更好的项目管理工具和资源，帮助项目经理更好地进行项目规划、进度跟踪、团队协作等工作。
3. 跨部门和跨地理的项目管理：随着企业的全球化和业务趋势的变化，越来越多的项目需要跨部门和跨地理进行协调和管理。
跨部门和跨地理的项目管理需要更强的协调和沟通能力，同时也需要适应不同地区和文化的差异。
4. 可持续发展和环境管理项目：随着人们对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，越来越多的项目需要考虑环境和可持续性的影响。
可持续发展和环境管理项目需要在项目规划和执行过程中考虑环境因素，并采取相应的措施来降低对环境的影响。
5. 项目管理的专业化和认证：项目管理作为一门专业的管理领域，也越来越受到重视。
越来越多的组织和机构开始注重项目管理的培训和认证，以提高项目经理和项目团队的专业水平和能力。
6. 知识管理和经验积累：项目管理有很大一部分是基于经验和知识的，因此知识管理和经验积累也逐渐成为项目管理的重要组成部分。
通过有效的知识管理，可以更好地利用过去的项目经验和教训，提高项目管理的效率和成功率。
总之，项目管理的发展趋势是向着更加灵活、数字化、跨部门和环境友好的方向发展。
项目管理人员需要不断学习和适应这些变化，提升自身的管理能力和专业水平，以适应新的挑战。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着经济全球化以及科技的不断进步，工程建设项目管理也在不断发展，呈现出一些明显的趋势。
本文将从技术、方法和理念三个方面来探讨工程建设项目管理的发展趋势。
一、技术趋势1.信息化：随着计算机和互联网技术的发展，工程建设项目管理逐渐向信息化转型。
借助信息技术，可以实现项目各个环节的信息共享、协同工作和数据分析。
利用建筑信息模型（BIM）技术可以将设计、施工和运维等各个环节的信息进行整合，提高项目管理的效率和质量。
2.智能化：人工智能和物联网等技术的应用使得工程建设项目管理趋向智能化。
通过搭建智能监控系统，可以实现对工程施工过程的实时监测和预警，提高项目的安全性和效益。
智能机器人和无人机等设备的使用也能够提高工人的生产效率和工作质量。
二、方法趋势1.敏捷项目管理：传统的工程建设项目管理多采用瀑布模型，将整个项目按照一定的步骤依次完成。
而敏捷项目管理则更注重灵活性和快速响应能力，通过迭代和增量的方式来推进工程建设项目的进展。
敏捷项目管理能够更好地适应项目需求的变化和不确定性，提高项目的交付速度和质量。
2.协同管理：工程建设项目涉及多个专业、多个参与方，因此协同管理非常重要。
随着信息技术的发展，协同管理得到了很大的改善。
通过建立协同工作平台和共享平台，可以实现参与方之间的信息共享和及时沟通，提高团队的协同效率。
三、理念趋势1.可持续发展：在工程建设项目管理中，可持续发展理念得到了越来越多的关注。
在项目的规划和设计阶段，需要考虑生态环境、社会效益和经济效益的平衡，力争实现可持续发展。
在建筑设计中采用节能、环保的技术和材料，以降低建筑的能耗和碳排放。
2.全过程管理：传统的工程建设项目管理主要注重施工过程的控制，而忽视了项目的前期规划和后期运维。
全过程管理强调从项目规划、设计、施工到运维的全过程控制，整合各方资源，使得项目从规划到运营都能够得到有效的管理和控制。
工程建设项目管理的发展趋势包括技术、方法和理念三个方面的变化。
中国工程项目管理发展趋势
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，工程项目管理行业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：一、行业规模不断扩大随着国家“一带一路”倡议的推进和新型城镇化建设的深入，我国工程项目管理行业规模不断扩大。
据相关数据显示，我国工程项目管理行业市场规模已突破10万亿元，且仍呈增长态势。
二、行业专业化程度提高工程项目管理行业正朝着专业化、精细化方向发展。
一方面，企业加大技术研发投入，提高项目管理水平；另一方面，政府加强对工程项目管理行业的监管，规范行业秩序。
此外，工程项目管理企业纷纷开展多元化经营，如拓展海外市场、参与PPP项目等。
三、数字化转型加速在“互联网+”的背景下，工程项目管理行业数字化转型加速。
企业通过引入BIM （建筑信息模型）、大数据、云计算等先进技术，提高项目管理效率。
同时，工程项目管理企业纷纷建立信息化管理系统，实现项目全生命周期管理。
四、国际化趋势明显随着我国工程项目管理企业实力的不断提升，国际化趋势日益明显。
一方面，企业积极参与国际工程承包项目，提升国际竞争力；另一方面，我国工程项目管理企业积极拓展海外市场，将先进的管理理念和技术带到海外。
五、行业监管更加严格为保障工程质量，我国政府对工程项目管理行业监管力度不断加大。
近年来，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等，规范工程项目管理市场秩序。
此外，政府还加强对工程项目管理企业的资质审核，提高行业门槛。
六、人才需求旺盛工程项目管理行业快速发展，对人才的需求日益旺盛。
企业对项目经理、造价工程师、安全工程师等岗位的需求不断增加。
同时，工程项目管理企业注重人才培养，提高员工素质。
七、绿色环保理念深入人心随着全球环境问题的日益突出，工程项目管理行业绿色环保理念深入人心。
企业在项目规划、设计、施工、运营等环节注重节能减排，提高资源利用效率。
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
今天，项目管理已经成为一项具有重大意义的管理实践。
它的发展与多元化的组织形式紧密相关，并且随着信息技术的发展而不断变化。
在以下几点方面，项目管理发展趋势可以概括如下：
一、增加项目管理工具的使用
越来越多的企业正在使用项目管理工具来加强项目管理实践。
这些工具可以有效支持项目管理中的流程，包括：计划、实施、监控、风险管理等。
此外，这些工具还可以支持任务和资源管理、项目报告等，有助于企业更好地实现项目的质量和进度控制。
二、提升项目管理能力
为了满足企业发展的需要，越来越多的企业正在重视项目管理能力的培养，并加强项目管理培训。
这些培训不仅要从理论上学习项目管理知识，而且要总结实践经验，使企业能够更好地实施项目管理。
三、敏捷项目管理的发展
敏捷项目管理模式是一种以灵活性和可持续性为基础的项目管
理模式，它能够更有效地应对市场变化和组织结构变化。
随着企业对快速反应的要求越来越高，敏捷项目管理的发展也将越来越成为主流。
四、深入推进跨部门协作
跨部门协作是指不同部门合作完成特定项目的过程。
它能够有效地跨越组织结构的障碍，加强组织的协作，提高项目的整体质量。
因此，越来越多的企业正在深入推进跨部门协作，以实现更好的项目管
理。
以上就是项目管理发展趋势的总结。
项目管理工具、项目管理能力和敏捷项目管理都将成为未来项目管理发展的主要方向，而跨部门协作也将成为企业实施项目管理的重要手段。
工程项目管理的现状发展趋势及对策
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
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浅析项目管理的发展宋亚徽（技术经济及管理）项目管理是管理科学的重要分支，并对管理实践做出了重要贡献。
而目前有许多有关项目管理的报道频频见报，还有很多介绍项目管理的书记不断出版，社会上各种项目管理的培训也是异常火爆。
可见，当前国内一场项目管理热正在兴起。
那么当前项目管理为什么会如此热如此流行呢？本文试从项目管理的概念、发展状况及所应用的理论等方面分析项目管理的重要性及流行的原因，并对项目管理的发展趋势进行展望。
1 项目管理概述1.1 项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理是一种科学的管理方式，在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理，即保证工期、保证质量、不突破预算；在管理手段上，它有比较完整的技术方法，并且随着网络技术的普及，其科学性即优越性越来越显著，因此已有越来越多的企业开始按任务划分项目小组并实行项目管理。
1.2 项目管理的发展状况项目管理的发展过程可分为三个阶段：第一阶段，约始于二战期间。
在此期间美国、德国、日本等国家都将项目管理应用与武器系统的开发。
其中，最著名的项目是美国研制原子弹的曼哈顿计划。
这个项目技术复杂，时间紧张，美国军方不得不发展一种新的方法来进行进度管理、预算管理、资源分配等。
第二阶段，约为二十世纪五十年代至七、八十年代。
在这期间，美国海军发明了著名的项目管理技术——PERT（Program Evaluation and review Technique计划评审技术）——用于北极星导弹潜艇项目。
稍后，美国国防部首创了WBS（Work Breakdow Structures工作分解结构）和EVM（Earned Value Management已获价值管理）等一些项目管理的基本方法，已应用于复杂的大型项目和武器系统的研制。
从五十年代到八十年代，项目管理主要应用于军事和建筑业。
现在，学术界一般将八十年代以前的项目管理称之为传统的项目管理。
第三阶段，约为二十世纪七、八十年代至今。
在八十年代，项目管理的应用范围急剧扩展，项目管理的影响扩展到其他许多行业，如电讯业、计算机业、软件业、制药业、金融业、投资银行业、能源业等。
国际上一些著名的大公司如：AT&T、IBM、Motoraola 等公司都开始发展应用项目管理。
进入九十年代以后，项目管理逐渐成为企业的一种重要的管理手段，得到了广泛的应用。
而与此同时，金融、制药、信息产业等这些不同类型的项目大大丰富了项目管理的内容。
例如：在知识经济时代，知识在项目中发挥着更为重要的作用，知识型项目的特点全然不同。
这一类项目经常处于一种模糊的状态，项目的工作经常很难给出精确的定义，传统的项目管理工具不能解决这些项目面临的问题，因此，新的项目管理的方法和工具被不断的开发出来。
对于最为典型的信息时代项目——计算机开发软件开发项目来说，软件工作者已经在近20年中开发出了他们自己的、不同于传统项目管理方法的软件项目管理方法。
这些方法与传统的项目管理思想并没有多大的联系。
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作和项目管理所能实现的高效率，当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现。
随着项目管理应用领域的扩展，项目管理这门学科本身也在迅速发展，不断完善，项目管理的影响力也与日俱增。
项目管理逐渐成为企业的核心竞争力之一。
2 项目管理应用的理论方法项目管理是一种管理方法体系，在执行过程中应用了系统理论与思想和一些先进的管理理论与方法。
现将其中的系统理论、目标管理、沟通和激励进行简要介绍。
2.1 项目管理运用系统理论与思想项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标即由不同人分别执行不同的项目目标，然后汇总综合成最终的成果，实现整体目标，同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体的效果不佳甚至失败。
2.2 采用目标管理控制项目总目标目标管理就是在经营管理活动中通过科学的设置企业总目标和层层分解总目标，通过实施目标的过程管理和对实现目标状况的检查与督促、考核、评价与奖惩，以充分发挥目标管理的作用，强有力的激励人的工作积极性、主动性，促进组织的生产经营和成本利润的实现。
在项目管理中，目标管理已是一种经常采用的，有效的管理工具，它具有如下优点：⑴有效激励员工，调动员工积极性，满足目标要求同时满足项目组成员个人的要求。
⑵面向结果而不是面向过程，强调的是项目实施的结果。
⑶为经理人员及下属提供了一种有效的沟通方式。
⑷使项目组成员更加注重组织目标，明确了解各自的工作结果与组织目标之间的关系，明确项目组成员对项目实现的贡献大小。
⑸是一种系统的管理方法，有效连接项目目标与组织总体目标、项目目标与组织各项职能部门目标，以及项目目标与项目组成员的个人目标。
目标管理也存在一定缺点，如：并不是所有项目组成员的工作结果都是可度量的，而对项目组成员不恰当的评价则容易挫伤其积极性。
2.3 项目管理中的沟通沟通是指信息的交换、传送信息的行为或实例、口头或书面消息、有效的表达想法的技术、在个人之间通过一般的符号系统交换意思的过程等内容。
而在项目的实施过程中，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施就必须进行信息沟通,项目沟通主要有以下作用：⑴是项目决策和计划的基础。
⑵是项目组织和控制的依据和手段。
⑶是建立和改善人际关系必不可少的条件。
⑷是项目经理成功领导的重要手段。
2.4 项目管理中的激励理论激励就是通过调整外因来调动内因从而使得被激励者向着激励预期的方向发展.有代表性的激励理论主要有需求层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论、委托人—代理人理论等等。
在这些理论的基础上产生出许多激励办法，如参与激励、责任激励、知识激励、目标激励、危机激励等。
在项目管理中，团队的每个成长过程都对应着一些激励方式，如下图所示：信息激励责任激励知识激励目标激励参与激励信息激励参与激励知识激励物质激励3 项目管理迅猛发展的原因近些年来项目管理迅猛发展的原因在于以下几个方面：3.1 竞争压力不断增加随着社会经济的发展,竞争的剧烈程度也在不断增加。
在当代社会，竞争可以说到了惨烈的程度。
一方面，一个组织在如此残酷的社会环境中需要生存、发展，就必须要比别的组织对社会需求的变化反应更敏感、解决问题的速度更快、成本更低。
激烈的竞争和科技进步导致了当前社会的产品周期越来越短，企业必须不断的推出新产品才能在残酷的竞争环境中生存、发展。
而新产品的研发就是一种典型的项目，从而体现出项目管理的作用和重要性。
而且，项目管理还能够处理需要跨领域的复杂问题，并能够实现更高的运营效率。
另一方面，传统的科层式组织机构是适应制造业的大规模批量生产方式而发展起来的，但这种组织机构官僚主义严重，反应迟钝，无法面对当前客户需求变幻莫测的变化。
而项目管理的矩阵式组织方式相对于传统的科层式组织机构来说要灵活的多。
在竞争激励的今天，项目小组的组织方式类似于企业内部网络上的每个“节点”，具有相当大的灵活性，其面向结果、面向产品、面向顾客的形式较好的适应了信息技术带来的变化。
而且，项目小组不是常设组织，它针对特定的客户需求产生，而在项目任务结束后，项目小组立即解散。
项目管理的这种运作方式最大限度地利用了内外的资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率，可以迅速应对市场需求的变化，从而在现代社会的激烈竞争中获得先机，赢得优势地位。
3.2 不断增加的经济社会的复杂性和灵活性现在社会的一个典型特点就是复杂性不断增加,这意味着一项任务的完成需要多个不同领域的相互协作才能完成,而项目管理正是管理这种复杂性的有效工具。
随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点发生了巨大的变化，弹性工作日益增多，传统的在制造业经济下建立起来的管理原则已不能适合迅猛发展的信息时代。
因为在制造业经济环境里，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。
而在信息经济环境里，事物的独特性取代了重复性活动，信息本身也是动态的、不断变化的。
灵活形成了新秩序的代名词，而项目管理正是实现灵活性的关键。
3.3 经济的全球化随着经济全球化浪潮的出现，大批跨国公司进入中国，国内市场与国际市场融为一体，使得商业内涵与商业环境都发生了根本性的变化。
跨行业、跨部门、跨学科的业务日益增多，传统组织面对这些经济全球化所带来的新的挑战显得有点力不从心。
建立在网络及信息技术基础上的项目小组与传统的工作方式相比，层次少、效益高、灵活快速，同时又充分发挥了人的主观能动性，他是一种居于欧很强竞争力的、高弹性的有机组织结构模式。
借助先进的计算机及网络技术及高效的人本管理，采用项目小组方式可以使企业节省不必冤狱开支，提高市场响应效率。
而以项目为中心按项目团队进行管理的组织结构及其运作方实则更加适合经济全球化的需要，也是企业参与国际竞争的关键。
4 项目管理的发展趋势伴随着项目管理影响力的不断增强, 项目管理应用领域的不断扩大, 项目管理的发展明显出现了向一般管理领域渗透的趋势。
最近几年，将项目管理方法应用于全面的企业运作，即“按项目管理”的观念在国际上展露头脚并且十分有效。
按项目管理是将项目管理的方法和技术在企业所有项目（无论大小）上综合应用，他打破了传统的一般管理的方式和界限，项目的观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。
我国项目管理的研究和应用起步都较晚，因此，我国项目管理总体上尚处于初级阶段，项目管理水平落后，合格的项目管理人才匮乏。
同时，我国的项目管理还面临着如何与世界接轨，如何按照世界通用的项目管理方法和技术对项目进行管理。
可以预见，项目管理将在我国的经济发展过程中发挥巨大的作用，中国的改革与发展需要项目管理。
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