项目管理的历史和发展(1)
项目管理发展史故事
初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。
例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。
他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。
此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。
工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。
制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。
项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。
第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。
交战国在战争中需要协调各种资源和计划。
项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。
现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。
专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。
此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。
敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。
这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。
敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。
项目管理的前世今生(一)
项目管理的前世今生(一)项目管理的兴起，最早可追溯到20世纪初。
工业革命之后的欧洲开始出现了大型的制造工厂，由于蒸汽要、纺纱机的发明与大量运用，工厂的生产力大幅提升。
当时企业的运作主要依靠机械设备提供的能量，因而管理者比较关心如何使用新发明的机器设备来扩大生产的规模经济，劳动力的供应并不受到重视，劳工在非常恶劣的环境中工作，不但薪资微薄，对产能提升的贡献也不明显。
到了19世纪末期，由于商业活动的蓬勃发展与复杂化，劳动者及专业人员对于企业营去的影响逐渐提升，管理者关切的问题转为如何提高人员的生产人，在这个时期美国的工来家兼管理大师泰勒出版了《科学管理的原则》，探讨许多与人员有关的管理原则及方法；有项目管理方面，则由亨利.甘特设计的甘特图作为项目管理的工具。
甘特图的创意来自于亨利特殊的工作经验，当时正值第一次世界大战，亨利.甘特负责研究美国海军船只的构造以及相关项目工作。
他发与藉由图表，可以更明确地了解船只的复杂结构，由于了所处理的项目工作也很复杂，于是将图表表达的方法，运用在分析应执行的工作项目上，创造出供大家普遍使用的甘特图。
动态作业与企业变革已是常态从1991年亨利.甘特发明甘特图开始，项目管理为部分的管理者所采用，特别是在营建工程、大型研发计划方成，不过最近这20年来企业对于项目管理在方法上出到了新的需求，这样的发展最主要来自于全球化竞争的影响。
由于相同产品的竞争厂商数目增加以及市场上的消费形态快速变化，企业必须不断地增加产品的功能与附加价值，才能吸引消费者的青睐，在这样的竞争压力下，全球各地的企业除了维持日常营运作业外，纷纷展开了一连串的变革活动，以便提高营效率，同时强化新产品开发的效能，我们将这些企业变革活动称为动态作业。
在1980年代之前，动态作业是短期性的，企业依据长期发展的需求，启动了某一个变革项目，等项目工作完成时此项动态作业即结束。
然而依据我们观察，80年代之后由于信息与网络科技的不断创新，引发经营环境的快速变化，企业在竞争的压力下，各种变革项目一个接着一个展开，变革活动也持续进行着，而以项目导向的动态作业也已成为企业日常营运活运的一环。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
感谢您的观看
THANKS
混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
【项目管理知识】项目管理的历史及发展
项目管理的历史及发展项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：1、古代。
其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。
我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。
2、近代项目管理的萌芽。
20世纪40年代，美国把研制颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军L.R.GROVES后来写了一本会议录“现在可以说了”（Nowitcanbetold:ThestoryoftheManhattanProject）,详细记载了这个项目的经过。
但是的项目管理着重计划和协调3、近代项目管理的成熟。
20世纪50年代后期美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。
此时，项目管理有了科学的系统方法。
现在，CPM和PERT常被称作项目管理的常规“武器”和经典手段。
当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要使项目的执行。
4、项目管理的传播和现代化。
70－80年代项目管理迅速传遍世界其他各国，当时我国称CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。
项目管理从美国初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。
其特点是面向市场、迎接竞争；项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。
5、现代项目管理的新发展。
进入20世纪90年代又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。
为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如电讯、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理发展起源
一、早期项目管理（20世纪初-20世纪50年代）1. 20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
2. 1910年代，阿丹密基协调图技术出现，为后来的CPM、PERT技术奠定了基础。
3. 1918年，线路分析技术出现，用于分析活动间关系，为网络计划技术提供了理论基础。
4. 1920年代，产品品牌管理出现，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。
5. 1930年代，美国航空业逐步采用类似项目办公室的方法来监控飞机的研制过程，美国工程行业也开始设立“项目工程师”的职位。
二、现代项目管理（20世纪50年代至今）1. 二战后，美国曼哈顿计划推动了项目管理的发展。
在此期间，兰德公司运用PERT技术，杜邦公司创造了CPM方法，为现代项目管理奠定了基础。
2. 20世纪50年代后期，网络技术应用于工程项目，如美国北极星导弹研制和登月计划，取得了巨大成功。
3. 20世纪60年代，大型计算机用于网络计划分析，但计算机尚未普及，项目管理尚不十分普及。
4. 20世纪70年代，人们开始将信息系统应用于项目管理，提高了项目管理效率。
5. 20世纪80年代，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，推动了项目管理在全球范围内的应用。
6. 20世纪90年代以来，项目管理理论和方法不断丰富，如WBS工作分解技术、蒙特卡罗模拟技术和EV挣值分析技术等。
在我国，工程项目管理的发展历程与全球趋势相似。
20世纪50年代初期，我国开始引进工程项目管理的思想和方法。
1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年，建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
项目管理的历史及发展
项目管理的历史及发展1. 历史事件现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。
我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。
项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。
对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：■ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
■ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
2. 职业发展进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。
同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。
■ 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。
■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project ManagementInstitute）。
■ 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。
■ 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。
工程项目管理学科发展史(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。
本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。
二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。
这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。
在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。
20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。
（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。
此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。
（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。
此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。
（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩鉴别 ——项目实习作业提交—— 评估授证
• 项目实习作业：
1. 项目的鉴定与评估 2. 项目的界定、实施和财务审查 3. 项目的监控和移交
剑桥项目管理专业标准
（ Cambridge Career Award in Project Management/Professional Level)
2001年开始建立«中国项目管理知识体系 和资格认证标准»工作。
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万；
许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目；
现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用；
¨项目定义和分析 ¨项目评价 ¨项目界定和计划 ¨财务管理和审查 ¨项目管理与实施 ¨项目收尾与移交
ISO 10006
第一版颁布时间：1997-12-15 文件名称：
Quality management –Guidelines to quality in project management
项目管理与其他管理科学的关系
项目管理专业资格认证 1
项目管理专业人员的资格认证： • PMI 项目管理专业人员资格认 证（PMP) • 剑桥项目管理资格认证 • IPMA四级证书计划 • 澳大利亚6级项目管理认证
项目管理资格认证 2
PMI的PMP(Project Management Professional) • 开始：1984 • 考试过程：
美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项 目管理组织参加；
500多位中外企业家、中外著名的项目管理专 家和学者济济一堂，交流项目管理的最新理论、 技术、方法、工具和经验；
研讨迅速提高我国企业项目管理水平的途径和 方法，发布《中国项目管理体系和资格认证标 准》。
时间：2002年2月24—26日，地点：北京
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2320. 10.23Fr iday, October 23, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 6:5201: 26:5201 :2610/ 23/2020 1:26:52 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 301:26: 5201:2 6Oct-20 23-Oct-20
项目管理知识体系
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目交接管理
国际项目管理组织 2
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)
项目管理的历史和发展
简介：
国际项目管理历史和现状； 中国项目管理现状
项目管理的历史和发展
古代项目成果：长城、金字塔、古罗马水道… 近代项目管理：20世纪40年代，“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM)和
计划评审技术（PERT) -阿波罗登月计划(GEPT) 现代项目管理的新发展： -面向市场和竞争、项目管理的传播和现代化。 -注重人的因素（CCPM)、注重顾客、注重柔性 管理、注重管理工具。 -趋向知识型项目和项目生命期的延伸。
国际项目管பைடு நூலகம்组织 1
美国项目管理协会PMI (Project Management Institute)
创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展
国际项目管理知识体系 1
美国PMI—项目管理的知识体系 1. PMBOK (Project of Management Body of Knowledge 2. 九个知识领域
• 1.项目管理经验审查 2.200个问题的考试
• 已经取得资格证书人数：8000多人
项目管理资格认证 3
IPMA四级证书计划
• A级（Certificated Program Director) CPD 工程主任证书—总经理级
• B级（ Certificated Project Management) CPM 项目经理证书
突管理和其他技术来处理各种工作关系； 通过个人时间管理、压力管理和其他技
术来进行自我管理。
中国项目管理历史和发展
20世纪60年代初期，著名数学家华罗庚 从国外引进了项目管理思想；
80年代初在云南鲁布格水电站工程项目 中，首次实行项目管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 应用领域 识和实践 知识和实践
项目管理 知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念， 搭接的范围并非按 比例的。
主要的一般管理技能
金融和会计、销售和市场、研究和开发、 制造和发售；
战略规划、战术规划和实施规划； 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、
福利和职业培养； 通过激励、授权、监督、团队建设、冲
创建：1965， 性质：非赢利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培
训，标准和资质认证
国际项目管理知识体系 2
欧洲IPMA---采用英国项目管理知识 体系
BOK(Body of Knowledge)，由英国项 目管理协会开发
• C级（Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师
• D级（ Project Management practitioner) PMF 项目管理技术员
项目管理资格认证 4
Cambridge Career Award Project Management
严重拖欠、超支普遍、重大事故频繁发生。
面临加入WTO挑战的中国企业
中国已经加入WTO 中国将参加全球化的公平的商业市场竞
争； 中国市场将失去高关税的保护； 市场竞争的激烈残酷，适应期1——3年； 中国项目管理事业的发展是企业发展、
民族强盛的重要因素。
中国首届项目管理国际研会
国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组 织联合组办；