农业经理绩效考核表-
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河南麦佳控股集团有限公司
农业事业部经理绩效考核表
姓名岗位高级经理序号考核项目权重指标要求评分等级
1销售额25%销售额完成按实际完成率
2净利润25%净利润完成按实际完成率
任
3周转率15%控制在 25 天按实际完成率
务
绩
效
4损耗率15%控制在 0.3%按实际完成率
建设并导入一个部门制作培训导入，10 分5管理成熟度10%的规范流程标准，并培部分培训导入， 5 分
训导入执行效果良好。
未制作、未导入，0 分
至少四次岗位实操手按要求完成， 10分5团队培训10%册培训并考核通关完成 80%5分
100%低于 80%0分
加权合计0
序号行为指标权重指标说明考核评分
1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5分
2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分
4级：举一反三，改进业务流程4级 20分
5级：做事有预见，有防误设计5级 25分
1级：任命员工合理
1级 5分
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级 10分
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
2领导力3级 15分
25%
级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组
44级 20分
行织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
为
考 1 级：常规指标并清晰
1级 5分核 2 级：详细指导并告知操作方法2级 10分
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3指挥3级 15分
25%
责，控制场面
4级 20分
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级 25分
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
1级 5分
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级 10分
3级：无依赖思想，使用理性工具
4决策3级 15分
25%
级：有预见性，感性与理性决策误差小
4
4级 20分
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策
5级 25分
依据
加权合计
总
80%+行为考核得分× 20%=
总分 =业绩考核得分×
分
考
签字：
核
年月日
人
得分
自上结评级果
自上结评级果。
农业经理绩效考核表-
河南麦佳控股集团有限公司农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理序号考核项目权重指标要求评分等级1销售额25%销售额完成按实际完成率2净利润25%净利润完成按实际完成率任3周转率15%控制在 25 天按实际完成率务绩效4损耗率15%控制在 0.3%按实际完成率建设并导入一个部门制作培训导入，10 分5管理成熟度10%的规范流程标准，并培部分培训导入， 5 分训导入执行效果良好。
未制作、未导入，0 分至少四次岗位实操手按要求完成， 10分5团队培训10%册培训并考核通关完成 80%5分100%低于 80%0分加权合计0序号行为指标权重指标说明考核评分1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：任命员工合理1级 5分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级 10分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2领导力3级 15分25%级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组44级 20分行织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献为考 1 级：常规指标并清晰1级 5分核 2 级：详细指导并告知操作方法2级 10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3指挥3级 15分25%责，控制场面4级 20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级 25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长1级 5分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级 10分3级：无依赖思想，使用理性工具4决策3级 15分25%级：有预见性，感性与理性决策误差小44级 20分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策5级 25分依据加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人得分自上结评级果自上结评级果。
(完整word版)总经理绩效考核表
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提 交报告但可采用意见方 案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优 化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
C）财务流程未形成定稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案， 得0分
5
运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年 月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制 率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超 过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品 率
10%
(完整word版)总经理绩效考核表
1分3分
4
指挥
20%
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，并产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年 月 日
B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B)费销比不超过25%得5分
C)费销比超过25%得0分
8
有机农业公司绩效考核表
及格（60～79分）
合计 绩效沟通 负责人 上级 人资部 序号
——
——
——
沟通内容
时间要求：1、要事计划6号前完成并提交总经理；2、自评8号前完成并提交总经理；3、总经理考核12号前完成并提交人资部。 总经理签名/时间： 人资部签名/时间： 被考核人签名/时间：
**** 公 司 员 工 绩 效 考 核 表
被考核人 绩效考核 考核项目 定义与说明 类别 序号 1 2 1 要事考核 （40%） 2 3 4 合计 绩效等级 重大奖罚 奖罚金额（元） 序号 事项 奖罚规定 实际与计算 自拟 总经理 人资 内容 新造油茶林备耕 杨梅树抚育 有机农场认证 承包油茶造林 制定规章制度 防火防盗 —— 优（90分以上） 砍草＼挖坎 剪枝＼施肥 检查员到场认证 组织人员上工 有机农场 林场内 —— 良（80～89分） 承包合同 实地查看 实地查看 实地查看 40 20 10 10 10 10 100 １００亩 １００％ 通过 （完成面积÷１００）× 50亩 １００％×４０ （完成比例×１００％） 100% ×２０ 不通过不计分 通过 落实 完成 0 —— 数据提供 权重 目标 计分规则 实绩与计算 自评 20 20 10 10 10 10 80 总经理 人资 考核评分 *** 部门 有机农场 职务 场长 绩效期 2012年 ２ 月
内部资料注意保管被考核人部门有机农场职务场长绩效期绩效考核考核项目定义与说明数据提供权重目标计分规则实绩与计算考核评分类别序号内容实地查看40100亩20杨梅树抚育剪枝施肥实地查看2010010020有机农场认证检查员到场认证10通过不通过不计分通过10承包油茶造林组织人员上工承包合同10签订合同不落实不计分落实10制定规章制度有机农场实地查看10完成10防火防盗林场内10零发生发生1起计0分10合计80绩效等级重大奖罚序号事项奖罚规定实际与计算奖罚金额元绩效沟通负责人序号沟通内容上级kpi考核60完成面积1001004050亩完成比例10020要事考核40优90分以上良8089分及格6079分差60分以下时间要求
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表．总经理考核评分表（月度）姓岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 130% 标完成90%(A)完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）材料成本控制率在以上得30% 分0．A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材生产原材料料次品率 310%56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%算要求相算匹配度以内，差5% 5分得际管理实C)成本与预算要求相，5%差超得．A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成6 人才达成率10%率85%以分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B25费销710%超C25分．A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分8 合理避税额 10% B）采取了合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计要求目得指效．40% A）提交书面报告1份，(B)报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%采用意见1书面报告过超方案30%）未提交书C或面报告，报提交30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分B）程建立、培于本月 25%4组成内完训、优化、导七织系统入得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%7客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）发术技流程，加权合任务绩效 C=A*60%+B*40%考核总分评权评分要求目标指标分重要求分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责3．5分20分4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%力自愿追随并付出贡献12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．5分20分4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%分成员不易违规12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．5分15分4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果分9分2 分6分1 3分合加权计D=C*80%+B*20%=(D)签字。
农业项目经理绩效考核表
农业项目经理绩效考核表考核指标在评估农业项目经理的绩效时，以下指标应被考虑：1. 项目规模：农业项目经理应能够成功管理不同规模的项目，例如小型农场或大型农业企业。
2. 生产效率：农业项目经理应能够提高农场的生产效率，包括耕种、育种、养殖和收获等方面。
3. 成本控制：农业项目经理应能够有效控制农场的运营成本，包括人工成本、设备维护成本和农业用品采购成本等。
4. 农产品质量：农业项目经理应能够保证农产品的质量和安全性，以满足市场需求和农产品标准。
5. 农业技术应用：农业项目经理应能够运用最新的农业技术，提高农场的生产效益，例如使用无人机监测农作物生长情况。
6. 团队管理：农业项目经理应能够有效管理团队成员，提高团队的协作效率和工作质量。
7. 项目进度管理：农业项目经理应能够合理安排项目进度，确保按时完成各项任务和交付成果。
8. 农业市场分析：农业项目经理应具备对农业市场的分析能力，根据市场需求调整农产品的种植和销售策略。
考核标准根据以上考核指标，可以使用以下标准评估农业项目经理的绩效：- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，能够带领团队顺利完成项目，并取得卓越成果。
- 良好（70-89分）：在大多数指标上表现良好，能够有效管理农场和团队，但还有改进的空间。
- 合格（50-69分）：在部分指标上表现一般，需要进一步改进管理能力和项目执行效率。
- 不合格（0-49分）：在多个指标上表现不佳，无法有效管理农业项目，需进行相关培训或调整。
考核记录考核记录将记录农业项目经理在各指标上的得分情况，并按照考核标准进行评级。
该记录可用于绩效评估、奖励和晋升等决策的依据。
结论农业项目经理的绩效考核应全面评估其在各个关键指标上的表现，并根据考核结果制定针对性的改进计划。
通过科学有效的绩效考核，可以提高农业项目的管理质量和效率，进一步促进农业的可持续发展。
总经理岗位年度绩效考核表(KPI)
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万
农林部经理绩效考核表
姓名： 考核指标 工作计划达成率 营业额完成率 任务 利润目标完成率 绩效 动物发病率 农林项目开发率 部门投诉率 领导能力 执行能力 能力 计划能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明: 1 2 3 4 卓越（ ） 优秀（ 工号：
5
6
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工 作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工 作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,10091%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。 营业目标完成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为 良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。 利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优 秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。 农林项目开发率=实际开发农林项目数/计划开发农林项目数×100%,120%以上为 优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。 客户投诉率=客户投诉次数/客户总数×100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.15%为及格, 5%以上为不及格。 动物发病率＝发病动物数/动物总数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3-5%为及 格,5%以上为不及格。动物包括观赏性和经济性动物。 部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良 好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离 职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及 格。 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数×100%，0--10%为优秀， 11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
农业技术人员绩效考核表
农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。
2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。
3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。
4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。
5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。
考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。
评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。
改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。
农业农村工作考评表
（3）信息统计
分类
新增 无公害 农产品
标志
新增和 续展绿 色食品 标志
新获 湖北 名牌 产品
新获 中国 驰名 商标
新获 中国 名牌
新培育 国家级 龙头 企业
新培育 省级 龙头 企业
新培育 荆州市 级龙头 企业
销售达
500万、利
税50万企 业个数
销售达1000
万、利税100万企业个数
龙头企 业监测 缺报次 数
分类
续八、农村工作领导
续27、农情联系
28、典型经验
上报信息 及调研文 章数
各级采用 信息及调 研文章数
是否上扌报 半年度农 村经济形 势分析
是否上扌报 全年农村 经济形势
分析
经发办农 业主任开 会迟到缺 席次数
市农办安 排的工作 及时完成 次数
农业农村 工作在市 级会议作 经验交流 次数
单项专业 工作在市 级会议作 经验交流 次数
元成 比例
是否 落实 领导 责任
是否 落实 工作 制度
负担 万案 是否 报批
负担 万案 是否 到户
负担
万案 是否 五对口
是否 出现 增项 加码
单位
次
次
次
件
户
户
%
一
一
一
一
一
一
乡镇自评
部门核查
考核认定
表7
考核
分类
续六、落实农业政策
续18、农民负担监督管理
19、落实国家惠农政策
20、土地承包管理
有无 乱收费
个
个
个：
乡镇自评
部门核查
考核认定
表8
考核