战略管理课程论文
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
战略管理论文
战略管理论文从二十世纪九十年代开始,随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革,我国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作,开始了战略管理的探索和实践。
下面是店铺为大家整理的战略管理论文，供大家参考。
战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。
知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。
关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。
知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。
面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。
一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。
究其原因主要有以下几点：1.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。
在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。
在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。
环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。
有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。
1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。
1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。
企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。
1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。
1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。
通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。
战略管理课程论文
（一）星巴克企业管理分析星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的来培训员工，正是出于这种灵活的策略和合作模式，使得星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
目录1. 案例概述21.1 星巴克公司简介21.2 星巴克的企业21.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的与合作模式21.2.2以直营经营为主31.2.3海外市场扩张31.2.4不花一分钱做广告31.2.5新产品的研发与创新42 星巴克环境分析42.1宏观环境分析（PEST模型）42.1.1政治因素42.1.2 经济因素42.1.3社会因素52.1.4技术因素63 星巴克的品牌危机63.1 突发性品牌危机63.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议63.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑63.2渐进式品牌危机63.3品牌竞争危机73.3.1 同行竞争空前激烈。
73.3.2 替代品的威胁。
74 星巴克品牌危机的应对措施74.1全力维护品牌形象，顾客利益至上84.2 正确延伸品牌，保持品牌的统一84.3正视品牌竞争，在竞争中实现互利双赢84.4树立正确的品牌危机处理原则，提升危机管理能力9591. 案例概述1.1 星巴克公司简介星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。
《公司战略管理》课程期末论文
分数_______《公司战略管理》课程期末论文题目：华润集团6S管理体系研究学生姓名： jony 学号：院（系）：会计学院专业：任课教师：杨林2012年 6 月 25 日目录摘要： (2)一、华润集团概况 (3)二、华润6S管理体系的产生背景 (4)（一）华润扩张的几个核心问题 (4)1.缺乏合理的母子公司管理模式。
(5)2.总部功能虚化、弱化。
(5)3.总部对子公司的管理，缺乏一套制度平台。
(5)4.财务管理上问题尤为突出。
(5)三、华润6S管理体系简介 (5)(一)利润中心业务编码体系 (6)(二)利润中心全面预算体系 (6)(三)利润中心管理报告体系 (6)(四)利润中心内部审计体系 (7)(五)利润中心业绩评价体系 (7)(六)利润中心经理人考核体系 (7)四、6S的特点 (8)（一）6S的一体化 (8)（二）6S的综合化 (9)（三）6S的层次化 (9)五、6S管理体系的价值 (10)六、结论与启示 (11)（一）结论 (11)（二）启示 (12)1.企业管理需要系统化实施。
(12)2.管理系统需要深人企业每一个层次。
(12)3.管理系统需要适应战略导向。
(13)参考文献： (13)华润集团6S管理体系研究摘要：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）的6S 管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。
它合理地调整集权与分权，解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题，保证了华润集团健康发展。
而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S 管理体系的重要一环，其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。
关键词：6S管理体系6S特点6S的价值结论与启示一、华润集团概况“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润集团总部位于中国香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼，是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业、华润电力、华润置地、华润微电子和华润燃气，是以实业化为核心的企业集团，为全球500强企业之一。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
战略管理能力范文大全推荐7篇
战略管理能力范文大全推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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课程论文题目从达能败走娃哈哈看战略执行力课程名称：企业战略管理专业班级：07级电子商务专业02班学生姓名：谢咪学号：0720070225指导教师：王堃总评成绩：2010年11月20日课程论文指导教师评审表独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在企业战略管理课程结束后，在任课导师的指导和协助下进行的课程方向学术研究和探讨。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
谨此声明。
签名：谢咪日期：2010-11-16摘要当今社会，企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重要。
为了能快速应对环境的变化，增强核心竞争力，实现可持续发展，企业必须正确评价自身能力和竞争地位，确定发展方向和目标，制定切实可行的发展战略，就有必要对战略执行力的问题进行研究。
本文从达能败走娃哈哈这一事件入手，分析中国企业在战略执行过程中存在的问题，以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。
关键字：战略执行力达娃事件合资企业目录摘要............................................................................................................................................... I V 目录............................................................................................................................................... I II 第1章引言.. (1)1.1本文的选题背景及意义 (1)1.1.1选题的背景 (1)1.1.2选题的意义 (1)1.2国内外的研究现状 (2)1.3本文的研究思路、方法与创新点 (2)1.3.1研究思路 (2)1.3.2研究方法 (2)1.3.3本文的创新点 (3)第2章战略执行力的理论发展 (4)2.1战略执行力的定义 (4)2.2战略执行力研究的理论成果 (4)第3章从达能败走娃哈哈看战略执行力 (5)3.1达能败走娃哈哈事件 (5)3.2达娃之争发生的原因 (5)3.2.1文化差异导致的战略执行力低下 (5)3.2.2在战略执行过程中缺乏法律保护意识 (6)3.2.3合作双方在战略上没有达成共识 (6)第4章达娃事件引起的战略执行力思考 (7)4.1在战略执行过程中要具备法律意识 (7)4.2在战略执行过程中要学会掌握控股权 (7)4.3在战略执行过程中要学会发挥中介机构的作用 (8)第5章全文总结 (8)参考文献 (9)第1章引言1.1本文的选题背景及意义1.1.1选题的背景当今社会，企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重要。
综观我国多数企业的现状及发展轨迹，它们往往不乏好的战略，而所缺乏的是卓越的战略执行力，这已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。
在中国企业发展的进程中，战略执行是困扰中国企业最高管理层最重要和最紧迫的问题之一，随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。
1.1.2选题的意义每一个企业都有它自己的战略，企业战略是企业为了适应环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而进行的总体性和长远性的谋划。
在日趋激烈的市场竞争中，企业面临着越来越大的挑战，企业的经营环境复杂多变，技术创新日益加剧，顾客需求越来越多样化，市场竞争越来越激烈，企业员工的素质日益提高，其文化背景越来越复杂，自我意识越来越强。
一个企业要获得长久的生存和发展，就要对其企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威肋进行分析评估，综合考虑内外在因素，从而制定出企业的战略发展方向和目标。
为了能快速应对环境的变化，增强核心竞争力，实现可持续发展，企业必须正确评价自身能力和竞争地位，确定发展方向和目标，制定切实可行的发展战略，就有必要对战略执行力的问题进行研究。
制定了正确的战略并不能保证企业在竞争中取得成功，好的战略还需要卓越的战略执行力与之匹配。
战略执行是企业对战略设计方案进行有效实施的一整套系统化流程，包括计划、行动、控制、调整和再实施。
战略执行力就是企业执行战略的能力，即综合和协调企业多种资源和能力，通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程，将战略目标与战略实施结果相衔接，以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。
战略执行力对企业的生存与发展至关重要。
1.2国内外的研究现状所谓执行力，指的就是实现营销目标的能力，属于执行的范畴。
关于执行的研究最早是以美国的拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行》(中文版，机械工业出版社2003.1)为代表，标志着人们对执行系统科学的研究开始。
《执行》全面系统阐述了执行力理论，该书指出执行是当今企业面临的最大问题，执行是完成任务的学问，执行在企业管理中是不可或缺的重要环节；执行文化是有效执行的关键；战略、人员、运营三个流程是执行的三个核心流程，将这三大流程有机结合是执行的根本。
但是，《执行》对三个流程的有机结合缺乏深入系统的研究；在执行力的评估测定上，也未提出一套科学的方法。
由于国情和文化背景的差异，《执行》的理论源于欧美企业，要应用于中国就必须要结合中国的国情和人文特点。
目前我国学者对中国化的执行理论也进行有益的探索。
其中有代表性的研究成果有国富经济研究院执行课题组的周永亮博士所著的《本土化执行力模式》以及姜汝祥所著的《赢在执行》。
有“中国执行研究第一人”之誉的周永亮在《本土化执行力模式》不仅对心态、工具、角色和流程四个执行的核心要素进行了系统的论述，而且对执行的原理、执行的误区、执行的评估、执行组织设计提出了自己的阐释。
《赢在执行》的作者姜汝祥是中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，该书结合大量案例，紧贴中国企业的脉搏，从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行低下的根源。
这两本书在对执行力的研究上依然属于初级化的基础研究，另外，由于中国目前出版行业管理不够规范，围绕“执行力”问题，出版了不少冠之以不存在的国内外学者的执行系列伪书，这是一种严重的以商业利益为目的的学术腐败行为，不仅混淆真伪，毒害读者，而且严重干扰了对执行问题的科学研究。
总体来看，对执行问题进行深入系统科学研究的序幕才刚刚拉开。
1.3本文的研究思路、方法与创新点1.3.1研究思路本文的研究思路是：从达能败走娃哈哈这一事件入手，分析企业在战略执行过程中存在的问题，以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。
1.3.2研究方法研究方法上主要是应用逻辑分析和实证分析方法。
1.3.3本文的创新点（1）在战略执行力的理论分析过程中，通过梳理不同研究者的研究观点，提炼出战略执行力分析理论中最核心的思想观点；（2）从达能败走娃哈哈这一事件入手分析战略执行力在中国企业与外商合作过程中需注意并引以为鉴的问题。
第2章战略执行力的理论发展2.1战略执行力的定义战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
2.2战略执行力研究的理论成果从不同的角度来看,人们对战略执行力的理解并不相同。
杰克·韦尔奇认为，所谓执行力就是务实运作的细节。
IBM总裁郭士纳认为．执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。
美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰认为．执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，包括对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略和运营及实施战略的相关人员结合、对这些人员及其所在部门进行协调．以及将奖励与产出结合。
此外．还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高企业执行能力来适应野心勃勃的战略挑战的机制。
从总体上看战略执行是由多个要素相互关联形成的立体框架。
战略执行是企业实现战略目标的计划、行动和控制过程，由多项相互衔接的步骤组成：战略制定、战略澄清、战略沟通、目标分解、计划拟定、资源分配、战略行动、业绩反馈、奖惩激励及学习调整。
企业能否将既定战略有效地实施取决于其战略执行力，即在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力，在根本上，它源出于战略执行过程中体现出来的目标达成力。
由此，我们提出共识、协同和控制作为描述战略战略力的三大构成要素。
共识是企业在战略制定、澄清和沟通过程中所实现的各层级员工和外部利益相关者对公司目标和战略的认同感和责任感。
协同是战略执行的关键所在，反映的是企业通过目标分解、计划拟定、资源分配和战略行动所实现的经营活动及组织形式与战略的协调一致，其目的是使战略在日常经营活动中得到充分的贯彻实施。
控制是对战略执行进程进行有效跟踪、反馈和调整，并依据与战略挂钩的业绩考核制度奖惩员工，使整个企业的运营始终能够朝着既定的方向进行。
第3章从达能败走娃哈哈看战略执行力3.1达能败走娃哈哈事件达能与娃哈哈的合作最初是源于利益，达娃之间的争斗也源于利益。
1996年，娃哈哈和法国达能合作成为中外合资企业,娃哈哈集团将娃哈哈系列商标作价一亿转让给合资公司作为入资的条件。
合资公司中达能占有51％的股份，娃哈哈集团占有49％的股份。
合资公司在宗庆后的领导下高歌猛进,双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。
2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现,宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。
范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51％的股权。
但这明显是低估了娃哈哈非合资公司的价值，在与其他股东和员工商量之后，宗庆后拒绝了达能的收购请求。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，从舆论、政治、法律三个层面以及国内国外两条战线同时发起进攻，企图逼迫宗庆后和非合资公司接受达能的条件。
但事与愿违，达能的舆论战、政治战已经彻底失败，不但未能让宗庆后低头认输，反而激起宗庆后和非合资公司的斗志。
在围绕着商标权归属、谁违反竞业限制义务两大核心争议的法律战中，达能也节节败退。