战略管理结课论文
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
2024年战略管理学习总结范文(三篇)
2024年战略管理学习总结范文一、引言____年是我在大学攻读战略管理学专业的最后一年。
通过四年的学习和实践，我对战略管理理论和实践有了更深入的了解和认识。
在这篇总结中，我将回顾我在战略管理学习中的收获和成长，并总结出一些重要的经验和教训，以指导我的未来职业发展。
二、学术理论的学习在战略管理学习过程中，我系统地学习了战略管理的基本理论框架和相关概念。
我熟悉了SWOT分析、五力模型、价值链分析等战略工具，并能够灵活运用这些工具来分析和解决实际问题。
此外，我还学习了战略规划、执行和评估等方面的理论知识，了解了战略管理的整个过程。
这些理论知识为我在实践中提供了指导和支持，帮助我更好地处理战略管理问题。
三、实践案例的分析在战略管理学习中，我不仅学习了理论知识，还通过实践案例的分析来加深对理论的理解和运用。
通过分析许多实际企业的战略管理案例，我深入了解了战略管理的实际应用。
例如，通过分析苹果公司的战略，我了解到创新、差异化和专注是一个公司成功的关键因素。
通过分析亚马逊的战略，我意识到多元化经营和不断试错的精神对企业的发展至关重要。
这些实践案例的分析让我对战略管理有了更深入的认识，也为将来在实践中做出正确的战略决策提供了经验借鉴。
四、团队合作与领导能力的培养战略管理学习中，我也注重培养团队合作和领导能力。
在课堂上，我积极参与小组讨论和团队项目，在与同学合作的过程中学会了倾听、沟通和协调。
我学会了认识不同人的优势和特长，善于把握分工合作，最大程度地发挥团队的整体效能。
同时，我也尝试担任小组的领导角色，学会了激励和指导团队成员，推动团队朝着共同的目标努力。
这些团队合作和领导经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
五、对未来职业发展的思考通过战略管理学习的四年，我对自己的未来职业发展有了清晰的规划和思考。
首先，我希望能够从事战略规划和执行方面的工作，帮助企业制定合适的战略，并通过有效的执行将战略转化为结果。
其次，我还希望能够继续深化对战略管理理论的理解和研究，不断提升自己的专业能力和学术水平。
企业战略管理 结课论文
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施企业战略管理课程论文：全球化背景下的企业战略规划与实施全球化作为当今时代的一个主要特征，已经深刻地影响着企业的经营环境和发展策略。
在全球化的背景下，企业战略规划与实施成为了关键的成功因素。
本论文旨在探讨全球化背景下企业战略规划与实施的特点、挑战以及应对策略。
一、全球化背景下企业战略规划的特点在全球化的经济环境下，企业战略规划需要更加注重全球视野和全球资源的整合。
首先，企业要深入洞察全球市场的动态，了解竞争对手的策略，并基于此制定企业的目标与战略方向。
其次，企业需要充分利用全球资源，包括人才、技术、资金等，以获得竞争优势。
此外，企业在战略规划过程中还需要考虑社会文化差异、法律法规等全球因素的影响。
二、全球化背景下企业战略规划的挑战全球化给企业战略规划带来了新的挑战。
首先，全球化带来的市场竞争更为激烈，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，同时还需要适应不同市场的需求和规则。
其次，全球化给企业带来了供应链的复杂性，企业需要在全球范围内协同合作，确保资源的高效配置和运作。
此外，全球化还给企业带来了不确定性，包括政治风险、贸易摩擦等，这些不确定因素会对企业战略规划和实施带来不可预知的影响。
三、全球化背景下企业战略规划的应对策略在全球化背景下，企业应采取一系列应对策略以应对挑战。
首先，企业需要加强市场情报的收集和分析能力，为战略规划提供准确的信息支持。
其次，企业应注重创新，以提供符合不同市场需求的产品和服务，并保持竞争优势。
此外，企业还应建立灵活的供应链网络，以确保资源的高效配置和运作。
最重要的是，企业应保持战略的持续性与稳定性，并及时调整战略以应对外部环境的变化。
四、企业战略规划与实施的案例分析为了更好地理解全球化背景下企业战略规划与实施的问题，我们来看一个具体的案例。
某跨国公司在全球化背景下制定了“以创新驱动，高质量发展”的战略目标。
该公司注重技术创新，持续投入研发，并建立了全球化的研发中心网络。
《公司战略管理》课程期末论文
分数_______《公司战略管理》课程期末论文题目：华润集团6S管理体系研究学生姓名： jony 学号：院（系）：会计学院专业：任课教师：杨林2012年 6 月 25 日目录摘要： (2)一、华润集团概况 (3)二、华润6S管理体系的产生背景 (4)（一）华润扩张的几个核心问题 (4)1.缺乏合理的母子公司管理模式。
(5)2.总部功能虚化、弱化。
(5)3.总部对子公司的管理，缺乏一套制度平台。
(5)4.财务管理上问题尤为突出。
(5)三、华润6S管理体系简介 (5)(一)利润中心业务编码体系 (6)(二)利润中心全面预算体系 (6)(三)利润中心管理报告体系 (6)(四)利润中心内部审计体系 (7)(五)利润中心业绩评价体系 (7)(六)利润中心经理人考核体系 (7)四、6S的特点 (8)（一）6S的一体化 (8)（二）6S的综合化 (9)（三）6S的层次化 (9)五、6S管理体系的价值 (10)六、结论与启示 (11)（一）结论 (11)（二）启示 (12)1.企业管理需要系统化实施。
(12)2.管理系统需要深人企业每一个层次。
(12)3.管理系统需要适应战略导向。
(13)参考文献： (13)华润集团6S管理体系研究摘要：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）的6S 管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。
它合理地调整集权与分权，解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题，保证了华润集团健康发展。
而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S 管理体系的重要一环，其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。
关键词：6S管理体系6S特点6S的价值结论与启示一、华润集团概况“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润集团总部位于中国香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼，是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业、华润电力、华润置地、华润微电子和华润燃气，是以实业化为核心的企业集团，为全球500强企业之一。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
企业战略管理结课论文
《企业战略管理》结课论文班级电商彳52 ______________学号15彳406020225 __________姓名 _________2016・2017 学年第—学期2017年5 月23 日1中国企业主体的分析中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3,民营企业占1/3 ；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。
在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%,比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%,占500强企业营业收入总额的84.69% ；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%,占500强资产总额的90.35% ；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52,占500强企业利润总额的83.72%o但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。
1 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、里云、彳688、阿里妈妈、阿蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“ BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。
关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
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郑州航空工业管理学院结课论文2010届市场营销专业 1002082 班级题目企业战略管理案例分析之莲花味精姓名王为学号100208232指导教师尹润锋二О一二年12月15日目录：1.绪论1.1研究背景1.2研究目的与意义1.3研究内容2.外部环境分析2.1 PEST分析2.2五力模型分析2.3小结3.内部环境分析3.1价值链分析3.2矩阵分析3.3小结4.SWOT分析5.战略选择5.1公司战略5.2竞争战略5.3职能战略6.战略执行与实行7.结论与启示8.参考文献摘要：随着人们生活质量的提高，追求生活品质，调味品使用量在人们生活中逐渐增加，在调味品市场中，味精、酱油、盐和醋一直是我们国家调味品市场中的基本调味品。
而在我国味精行业，莲花味精一直在国内市场占据领先地位，作为行业的领头羊，它有很多东西值得我们学习的地方，同时也有很多教训值得思考，本文主要研究莲花味精的运营的成功之处和惨痛教训，进而为企业的发展提出一些意见。
关键词：莲花味精；企业战略；建议意见一、绪论：1.1研究背景随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，居民的生活不仅要求吃的够，更要求吃得好，因此调味品使用量在逐渐增加。
从趋势上看，单一调味品市场需求下降，复合调味品市场需求及产销量上升，在全世界占据了调味品市场80%的份额。
而在我国调味品市场中，味精、酱油、盐和醋是我们国家调味品市场中的基本调味品。
在我国味精行业，“莲花”一直在国内市场占据领先地位，作为一个把调味品做成上市企业的公司，它本身就是一个神话，然而它自己亦有经营与管理的不足之处。
1.2研究目的与意义通过运用《企业战略管理》中的相关理论，分析莲花味精之所以成功的原因，并从中找到其经营管理的问题所在，进而提出相关建设性意见，从而促进企业更好的发展。
本文将利用内、外部环境分析和SWOT分析法分析公司运营的各项环节，进而巩固所学知识和将其活学活用。
最重要的意义就是通过此案例的分析，从而形成一种体系完整的思维体系，为自己的工作和生活提供有力的知识保证和理论支持。
1.3研究内容利用PEST分析法，分析莲花味精的政治、经济、社会和技术环境；利用五力模型分析法，分析莲花味精的潜在进入者的威胁、相关替代品威胁、行业现有竞争程度、购买者和供应商的讨价还价能力；利用价值链分析法，分析企业的基础性活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和售后服务）和支持性活动（企业基础管理职能、人力资源管理、技术开发、采购管理）；利用矩阵分析法，明确企业各个职能领域的主要优势和劣势；利用SWOT分析法，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过上述分析，明确莲花企业现有战略状况，分析其战略执行情况，进而做出总结，提出相关建设性意见。
在此先做一下莲花味精的介绍：莲花味精股份有限公司由河南省莲花味精集团有限公司（简称“莲花集团”）独家发起,募集设立。
发起人的前身是1983年成立的河南省周口地区味精厂。
该厂自成立以后，规模不断扩大，业务不断发展，1996年10月，经河南省体改委和周口地区行政公署联合批准，在河南周口地区味精厂基础上整体改制为国有独资公司。
莲花集团目前已形成年产12万吨味精的生产能力，是中国最大的味精生产基地，是国家大型一类企业和国家确定优先扶持发展的300家企业集团之一，综合经济指数居全国500家最大工业企业第88位。
接下来进入正题。
二、外部环境分析2.1 PEST分析政治环境分析：1.河南省周口市和项城市积极提供政策和资金支持。
据一项数据表明，在鼎盛时期莲花味精厂上交的税收收入占到整个项城市财政收入的70%以上，可见莲花味精带动了多少就业，对于这样一个地区支柱性公司，政府对其的关照是显而易见的。
2.国家对莲花味精厂的支持。
2010年，河南莲花股份有限公司被确定为国家商标战略实施示范企业，也是河南省唯一一家国家商标战略实施示范企业。
3.出口壁垒较低。
国家对莲花味精的出口采取了开放的态度，并且该公司亦克服了取消出口退税的不利影响，使其出口量达到我国味精出口总量的近90%，由此可见，国家的政策是十分积极的。
经济环境分析：1.国家经济的发展使得人民的可支配性收入增加。
2.世界经济一体化使得企业的发展有了更好的着力点和投入方向。
3.城乡居民消费水平稳步提高，恩格尔系数系数逐步下降。
社会环境分析：1.居民对饭菜质量的精益求精使得味精这一产品得到推崇。
2.味精的使用无关教育、民族、职业、宗教等，接受度高。
技术环境分析：1.生产味精的技术发生重大变革，生态环保可循环成为一大亮点。
这一点一方面要求莲花味精积极引进先进设备，但是也提高了技术成本，但是另一方面从整体上讲，使得生产日趋生态环保，进而实现科学发展，突破发展瓶颈，甩掉自身包袱。
2.生化技术的发展使得技术更新速度加快。
这一点使得企业必须审时度势，提高相关产品利用率，降低生产成本。
2.2五力模型分析潜在进入者分析：1.产业发展前景渐弱。
味精市场已经趋近饱和，而且面临被鸡精替代的风险，因此行业前景不甚良好。
2.产业壁垒大。
生产味精需要专业的生产设备，启动资金也比较大，使得短时间内很少有企业能够涌入，成为莲花味精的潜在竞争者。
3.产业吸引力一般。
从成长指数来看，味精市场虽然品牌众多，但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显，大多数品牌在100 左右徘徊，并且相当一部分品牌的成长指数都小于100 ，即他们处于下滑状态，这证明该市场的成长空间已经十分有限。
行业现有竞争程度分析：1.行业竞争者品牌众多。
包括红梅、菱花、太太乐、豪吉等品牌。
2.行业增长速度较慢。
各品牌竞争剧烈。
3.退出行业的壁垒高。
味精行业退出的费用高，同时还考虑到事业对地区经济的影响，政府和社会此行业的限制也比较高。
替代品威胁分析：主要体现在鸡精对味精的威胁。
在北京地区的一份关于鸡精和味精的市场调研报告中指出，超过半数的人认为鸡精有可能取代鸡精。
详情如下：由此图可见，认为不会和肯定不会的共有28.2%，而剩下的71.8%都或多或少的认为会被取代，可见，鸡精市场对味精市场威胁还是很大的。
供应商讨价还价能力分析：1.强大的品牌效应。
味精生产商尤其是行业巨头，拥有强大的品牌效应，品牌的美誉度高，企业的形象信誉较好，因此拥有雄厚的无形资产，这些资产成为味精生产与供应商谈判的重要砝码。
2.明显的规模效应。
味精生产商的市场需求量大，生产量也大，生产明显带有规模效应，往往是供应商的主要客户3.政府的政策倾斜和扶持。
味精行业投入使用的农产品原料较多，各级政府会扶持这种类型的企业，以解决农民收入问题。
购买者的讨价还价能力分析1.产品的差异化小，品牌转换壁垒低。
厂商实行的是大规模的标准化生产，产品的差异化较小，因此消费者品牌转换成本较低。
2.买方市场，行业产品供过于求。
味精市场产品众多，市场竞争非常激烈。
3.品牌时代的到来。
4.消费水平不断提高，价格敏感程度下降。
小结：1.企业备受政策恩惠。
2.经济发展提供需求动力。
3.社会认可度较高。
4.技术成本高。
5.面临技术更新压力。
6.潜在进入者较少。
7.行业竞争激烈。
8.替代品威胁很大。
9.供应商讨价还价能力弱。
10.购买者讨价还价能力强。
三、内部环境分析3.1价值链分析基础性活动分析：1.内部后勤A.原料丰富。
①集团地处的周口地区盛产小麦，可保证生产原料的稳定输入②该区位于优质黄牛产区“金三角”(山东荷泽、安徽阜阳、河南周口)的中心，农民有养牛的传统习惯和技术。
这些对莲花集团发展养牛业及其加工具有得天独厚的优势，也为集团的饲料和肥料两种副产品提供广阔的市场。
B.拥有专业的小麦储存基地。
C.通过高价收购小麦来获取原料，一般情况以高于市场价格的20%收购，其本身无专业生产基地。
2.生产作业引进具有当今世界生产水平的小麦加工设备．实现味精生产原材料替代新建了两个谷朊粉厂、一个等级面粉厂、3条方便面生产线．租赁经营3个市外面粉厂，改建成一个低聚麦芽糖厂．不仅可使吨味精成本下降1000多元而且新增年产4万吨谷朊粉、3o万吨等级面粉、10万吨低聚麦芽糖、18OO万箱方便面生产能力。
同时引进现代计算机管理技术，实现了自动化生产。
3.外部后勤生产好的莲花味精主要摆放在仓库中，通过其专业的物流配货车辆进行配送。
4.市场营销A.加强市场销售网络建设，大力发展末端基础客户。
B.利用网络信息技术对传统的销售方式进行变革，建设莲花味精的销售网、国际贸易网和采购网。
C.集团改变以往多层次代理销售方法，减少代理层次，积极发展基础客户，用3年时间在全国范围内建立了lOO个配送中心，发展了20万个基础客户。
D.集团投资4000万建立了供应平台、销售平台、信息平台、网络平台，实现了网上交易。
E.由于开始了以味精为主导产品的多元化经营，集团在致力于开拓味精市场的同时，也积极开拓其它产品市场，如谷朊粉、葡萄糖、氨基酸、饲料和肥料市场。
5.售后服务A.通过各级代理商提供售后服务。
B.建立了网上营销业务，顾客可通过网络和咨询电话咨询问题。
注：莲花味精在全国各地都建立了自己的营销网络，覆盖面广，占有率高。
注：除了国内市场，莲花味精还行销全球。
支持性活动分析：1.企业基础管理职能A.采用现代化的管理手段,提高盘业科技水平和管理档次。
B.建设莲花集团计算机管理系统，应用计算机和网络技术。
建立企业的数字化平台，在管理手段上与企业发展需要适应。
C.实行独立董事制度，提高企业规范运作的水平。
分别从国务院发展研究中心、河南科学院等单位聘请高层次人员．担任独立董事，提高决策层的整体素质。
D.推进“大责任、高风险、高收入”的管理体制改革，摸索期股激励办法，通过建立有效的风险和激励机制，增强管理人员的责任感和成就感，为他们发挥才能、建功立业提供舞台。
E.建立了事业线经营机制。
即每个事业线分别是自主经营的市场经济实体，各线之间的交易完全按市场化运作，现款结算。
各事业线独立核算，自负盈亏，运营费用自负，职工收入自创，上交股份公司利润，剩余自主分配。
同时，将生产经营直接指挥权下放到“前线”，推行事业线长负责制。
各线的责任人称为“线长”，凡属线的内部事务，如各线生产经营计划的制定和实施、生产管理、采购、销售、组织机构设置、干部任免、人力调配、业绩考核、收入分配、资金调用、费用管理等等相关事宜，由各线线长全权负责。
线长负责制真正实现了责、权、利的统一，并且可为股份公司培养一大批懂经营、善管理的“全天候”人才。
F.在各事业线独立运营及实行线长负责制的基础上，进一步加强了经营目标责任制。
独立运转各线负有本线资产保值增值的任务，在保证本线正常生产经营的同时，必须完成三个最低目标:一是为国家负责，保证及时、足额上缴国家税收；二是对本线职工负责，保证及时、足额发放上月职工收入和上缴社会保险费用；三是为公司负责，保证及时、足额上交公司折旧及部分经营利润。