物流战略管理结课论文
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文摘要：本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。
首先分析了物流管理的概念和发展历程，然后探讨了物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
接着介绍了物流管理在供应链管理中的地位和作用，并结合实际案例分析了物流管理在企业中的应用。
最后，提出了在物流管理中需要重视的问题和未来的发展趋势。
关键词，物流管理，企业运营效率，供应链管理，成本降低。
一、引言。
随着全球化和信息化的发展，商业环境变得越来越复杂和竞争激烈。
在这样的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的运营效率，降低成本，以及更好地管理自身的供应链。
而物流管理作为企业运营中的重要组成部分，对于实现这些目标起着至关重要的作用。
因此，本文旨在研究物流管理在现代商业环境中的重要性和作用，以及在实际应用中的一些问题和未来的发展趋势。
二、物流管理的概念和发展历程。
物流管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的物流活动进行有效管理和控制，以实现最佳的运营效率和成本控制。
物流管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，当时美国的一些企业开始意识到物流管理对于企业运营的重要性，并开始对物流活动进行系统的管理和优化。
随着全球化和信息技术的发展，物流管理逐渐成为企业运营中的重要组成部分，并不断得到完善和发展。
三、物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面起着至关重要的作用。
首先，通过对物流活动的有效管理和控制，企业可以更好地协调生产、销售和分销等环节，从而提高整体的运营效率。
其次，物流管理可以帮助企业降低运输、仓储、包装等方面的成本，从而降低企业的总体成本，提高企业的竞争力。
四、物流管理在供应链管理中的地位和作用。
供应链管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的供应链活动进行全面的管理和优化，以实现最佳的运营效率和成本控制。
而物流管理作为供应链管理中的重要组成部分，对于实现供应链的高效运作起着至关重要的作用。
物流管理毕业论文_物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文_物流管理毕业论文范文摘要：随着全球化的深入发展和市场经济的快速发展，物流管理在现代经济中扮演着重要的角色。
本文以物流管理为研究对象，通过对物流管理的定义、发展历程以及重要原则的分析，揭示了物流管理的关键要素和成功之道。
在此基础上，本文重点分析了当前物流管理面临的挑战，并从提高物流效率、降低物流成本、增强供应链可持续竞争力等角度提出了相应的解决策略。
最后，总结了物流管理的意义和前景，并提出了进一步研究的方向和建议。
关键词：物流管理、发展历程、关键要素、成功之道、挑战、解决策略第一章引言1.1研究背景及意义随着经济全球化的加速推进，物流管理作为现代经济中极为重要的一环，对提高企业的竞争力和经济效益起着至关重要的作用。
随之而来的是对物流管理的需求也越来越急迫。
因此，研究物流管理，深入分析其发展历程和关键要素，并探讨解决其面临挑战的策略，具有极其重要的研究价值和现实意义。
1.2研究目的和方法本文旨在深入研究物流管理，探讨其发展历程、关键要素以及成功之道，并分析当前物流管理面临的挑战。
为了达到这一目的，本文将采用文献资料分析法和实证分析法相结合，以系统性的方式对物流管理进行研究。
第二章物流管理的定义和发展历程2.1物流管理的定义物流管理是指通过有效的物流规划、组织、实施和控制，加强各个环节之间的协调配合，实现物流系统的高效运作，以满足客户需求并提高企业竞争力的管理活动。
2.2物流管理的发展历程物流管理的发展历程可以分为三个阶段：生产导向物流管理阶段、客户导向物流管理阶段和综合导向物流管理阶段。
每个阶段都在不同程度上强调物流管理的不同方面和目标。
第三章物流管理的关键要素和成功之道3.1物流管理的关键要素物流管理的关键要素包括物流网络设计、运输管理、仓储管理、库存管理、订单管理、信息系统和人力资源管理等。
每个要素都对物流管理的效果起到重要的影响。
3.2物流管理的成功之道物流管理的成功之道在于优化物流网络、提高运输效率、优化仓储管理、降低库存成本、加强订单管理、建立高效的信息系统和重视人力资源管理等。
3000字物流管理专业毕业论文范文
3000字物流管理专业毕业论文范文物流管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
下面是小编为大家精心推荐的3000字物流管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
3000字物流管理论文范文篇一物流战略管理研究摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。
物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征1.目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5.风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。
要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
(三)物流战略管理的目标1.降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2.减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。
可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。
企业物流管理论文3篇
企业物流管理论文3篇第一篇：企业物流管理的现状一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，因为自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，所以在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促动我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。
2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
因为中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存有的问题1.物流管理工作观点落后。
因为中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的理解层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的展开，同时即时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观点上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存有着诸多的问题，不但没有促动企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
当前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的展开和实行库存管理，合理的存储管理生产资料，不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促动商品价值的实现。
物流管理毕业论文范文
物流管理毕业论文范文
物流管理在当今社会中扮演着极为重要的角色，它不仅是企业运营
的重要组成部分，同时也是整个社会经济运行的重要支撑。
随着全
球化的发展，物流管理的重要性日益凸显，因此，我选择了物流管
理作为我的毕业论文的研究对象。
首先，我将从物流管理的定义和重要性入手，介绍物流管理的概念
以及其在企业中的作用和价值。
随后，我将深入分析物流管理在企
业中的应用，包括供应链管理、库存管理、运输管理等方面的具体
操作和策略。
在此基础上，我将结合实际案例，探讨物流管理在企
业中的实际运用和效果。
通过对比不同企业的物流管理实践，找出
其中的成功经验和不足之处，为今后的物流管理提供借鉴和参考。
其次，我将重点关注物流管理在电子商务领域的应用。
随着互联网
的快速发展，电子商务在全球范围内得到了迅猛的发展，物流管理
也因此面临了新的挑战和机遇。
我将从电子商务的特点出发，探讨
物流管理在电子商务中的重要性和特殊性，以及如何通过物流管理
提升电子商务的运营效率和用户体验。
最后，我将结合当前国内外物流管理的发展趋势，展望未来物流管
理的发展方向。
通过对国内外物流管理发展的趋势和特点进行分析，
探讨未来物流管理可能面临的挑战和机遇，为今后的物流管理工作提供一定的参考和建议。
总的来说，本篇毕业论文将全面深入地探讨物流管理在企业中的应用和发展，特别是在电子商务领域的特殊性和挑战。
通过对物流管理的研究和分析，希望能够为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴，为我国物流管理事业的发展做出一定的贡献。
物流管理结课论文
物流管理结课论⽂物流管理结课论⽂题⽬我国物流⾏业的现状及问题分析学⽣姓名 XXXXXXX专业班级 XXXXXXXXXXXX学号 XXXXXXXXXXXXX学院经济与管理学院指导教师(职称) XXXXX完成时间 2020年06⽉23⽇我国物流⾏业的现状及问题分析1我国物流⾏业现状1.1规模巨⼤⾃2013年中国物流市场规模⾸次超过美国成为世界第⼀以来，2018年，全国社会物流总额为283.1万亿元，同⽐增长6.4%，增速⽐上年同期回落0.2个百分点。
2018年，货物运输量（货/客运量指在⼀定时期内，各种运输⼯具实际运送的货物重量/旅客数量）5152732万吨；其中铁路货运量402631万吨，公路货运量3956871万吨，⽔运货运量702684万吨，远洋货运量76969万吨，民⽤航空货运量739万吨，管道货运量89807万吨。
该年，全国货物周转量（货物/旅客周转量指在⼀定时期内，由各种运输⼯具运送的货物/旅客数量与其相应运输距离的乘积之总和）204686.24亿吨公⾥，其中铁路货物周转量28820.99亿吨公⾥，公路货物周转量71249.21亿吨公⾥，⽔运货物周转量99052.82亿吨公⾥，远洋货物周转量51927亿吨公⾥，民⽤航空货物周转量262.50亿吨公⾥，管道货物周转量5300.72亿吨公⾥。
2018年，全国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件，同⽐增长26.6%；业务收⼊累计完成6038.4亿元，同⽐增长21.8%。
在规模巨⼤的同时，不可忽略的是与之相匹配的物流基础设施，其中，据《2018年交通运输⾏业发展统计公报》显⽰，截⾄2018年年底，全国铁路营业⾥程达到13.1万公⾥，其中⾼铁营业⾥程2.9万公⾥以上；公路总⾥程484.65万公⾥，其中⾼速公路⾥程14.26万公⾥；内河航道通航⾥程12.71万公⾥，港⼝拥有⽣产⽤码头泊位23919个；颁证民⽤航空机场达235个。
1.2国内物流企业不断崛起⾃改⾰开放以来，国外物流跨国企业开始进⼊中国市场，随后与国内企业建⽴合资公司。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
物流管理结课论文
天津财经大学商学院文物流管理结课论内容摘要“纸上得来终觉浅，要知此事需躬行。
”很多的书本知识教给了大家很多使用的东西，但并不一定能讲理论应用的实战。
很多的理论单是看，大家都觉得有道理，但只是理性上接受，并没有切身的感悟和体会。
本人就老师在课堂上传授的物流管理的理论知识，结合当当网这样的物流公司，分析给出了电子商务企业物流配送模式研究结论。
论文将从理论分析，到与实际情况结合，分析得出结论，此乃实录。
关键词：物流管理；电子商务；配送模式目录1 绪论 (3)2 基础理论 (4)2.1 电子商务概述 (4)2.2 物流配送概述 (4)2.3 电子商务与物流配送的关系 (5)3 案例 (6)3.1 案例概述 (6)3.2 案例分析 (7)结论 (10)参考文献 (11)致谢 11当当电子商务物流配送模式探讨一、绪论电子商务能给现代人的交易带来便捷，然而电子商务的最后环节需要物流配送来完成。
配送是一项综合性物流活动，几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在较小范围中物流全部活动的体现，同时也是商流与物流的紧密结合。
由于电子商务环境下发生的交易较为随机，客户点分布也更为分散，这无疑增加了配送活动的组织难度。
加快商品的送达速度、提高客户满意度、降低配送成本，是配送活动追求的目标。
也正是处于此种原由，为什么哪电子商务物流举例来进行分析和探讨。
作为家喻户晓的当当网，想必很多人都在这个网站上面买过东西，其大体流程非常之简单，在网站上面看好了之后，直接在网站上面拍下，然后用网银直接电子付款即可，一般买家会在2—3日内，将本人所卖的物品邮寄到本人所要求寄往的地址，这些只是作为买家能够看到的粗枝大叶的流程，其实此内包含了太多的细节，包括线上线下的对接，线上线下的售前服务和售后服务等等，都非常的重要，只要有一个环节出错或者做的不到位，都会直接影响到顾客的感受，决定了顾客下次会不会来，但恰恰一个人的感受和满意度不好，往往代表着250个顾客的满意度不好，所以，提供给顾客满意的结果，才是所有行业万变不离其宗的亘古法则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务下的供应链管理探讨摘要：本文运用理论联系实际，通过物流的发展的方法，结合当前社会电子商务下供应链的发展，提出了在当前电子商务快速发展的时代下供应链管理的重要性，认为供应链管理思想应该与电子商务相结合从而使物流企业得到快速发展，构建了在电子商务大潮下供应链管理与其结合的意义、供应链发展中的问题及如何发展我国电子商务下的供应链管理，得出了怎样把电子商务和供应链管理结合使我国的物流行业得到进一步发展。
关键词：电子商务；供应链；供应链管理；物流1电子商务与供应链管理关系分析电子商务所关注的目标是如何用电子商务崭新的商业模式来改变供应链的运作过程，用电子商务强大的技术来提高供应链的运作效率。
供应链管理在今天电子商务的大环境下，必然会有所变革和发展。
1.1电子商务与供应链管理的理解电子商务(Electronic Commerce，EC)是指利用Internet网络进行的所有贸易活动，即在网络上将信息流、商流、资金流和部分物流进行完整的实现。
供应链管理(SuppIy Chain Management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
1.2电子商务与供应链管理的关系供应链管理的最主要思想是系统论。
供应链管理与电子商务都是一个从生产商到最终用户的价值增值过程，电子商务是在一个更新的、更有效的网络技术平台上构建的供应链，实现电子商务的价值增值过程就是一个供应链管理过程。
供应链管理主要针对特定公司的业务流程，比如计划、采购、制造和交货。
而电子商务将这种各自独立的业务流程连接在一起，成为整个供应链的粘合剂。
2现代物流的发展历程及电子商务下发展供应链管理的意义现代物流发展到目前的供应链管理水平，并不是凭空发明出来的，它在适应科学技术的进步、信息沟通手段的进步、生产力发展和企业经营管理需要的基础上逐步发展起来的。
它的出现起源于二战时期，从军队输送物质装备发展而来，从此经历了三个发展阶段：第一个阶段——运输与仓储管理阶段，在此阶段虽然商品的仓储、运输、包装、搬运、装卸、流通、加工各个环节到达了相当高的水平，从早到晚没有注意到环节之间的衔接。
第二个阶段——物流管理阶段，在这一阶段管理不仅仅是从产品出厂开始，而是包括从原材料采购，加工生产到产品销售，售后服务，直到废旧物品回收整个实体性的流转进程，此过程能优化第一阶段中各环节独立的缺点，并将其生产领域和消费领域发展。
第三个阶段——供应链管理阶段，此阶段以客户订单统帅企业全部商业活动和物流活动。
它是企业间围绕长时间货物供应建立起来的战略联盟。
作为现代物流发展的第三个阶段，供应链管理是一种跨行业实现资源最优配置的管理模式。
其实施意义就是通过将供应商、生产商、分销商、零售商等一条链上的所有环节联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，经过生产、分销环节变成增值产品，送达到消费者需求的消费中。
并通过与电子商务有机结合，在保持现有的客户关系和业务增长的基础上开拓新的客户和新的业务，提高企业运营绩效，分享企业所需信息，对我国企业实现“两个转变”彻底打破“大而全、小而全”迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力。
3我国电子商务下供应链管理的现状及面临的问题近年来，产业国际化的发展，越来越多的先进企业在实施全面质量管理的基础上，利用供应链管理技术不段提高自身企业营运水平，从中收获巨大效益。
而中国在供应链管理方面的发展却相对滞后，并且还存在着理论与技术方面的问题。
3.1 我国供应链管理的现状1.虽然发展相对滞后，但先进企业已经开始运用供应链管理的各种技术和方法。
例如：ID代码、条码、电子数据交换（EDI）、应用标识符开始广泛使用，一部份企业应用Intranet和Extranet，建设了一些比较先进的企业网络系统，初步实现了企业内部不同部门之间和企业之间的信息交换和数据共享。
2.企业领导层和员工对高新技术的了解和利用高新技术发展企业的意识普遍有了提高。
例如：企业领导对员工在(续致信网上一页内容)职培训开始采用激励机制。
3.与供应链管理相关的外部环境也有了改善，特别是我国的配送业、连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。
海尔集团在供应链管理这方面的运作是很成功的，我们可以通过对海尔集团这个在全国最具有影响力的跨国公司的分析来了解我国供应链管理的现状。
海尔通过改变企业组织结构进行流程再造（BPR）建立起了供应链管理（SCM）运行的支持系统平台，将物流运输和订单系统高度统一整合，将订单转化成可装运货物，可以通过集运和拆分订单来满足客户低成本需求，使海尔能够更加准确、有效、简单、直观的管理客户的运输和相关物流活动。
通过运输优化改变多重停留、直拨和合并运输过程中的问题，确保费用最低化。
海尔物流总结出一套建立在相互协商、不同服务功能的运输计算方法，整合所有的承运者，包括快递、整车、零担、空运、海运、铁路等多种方式，按照客户需求向客户提供综合性的优质服务。
海尔物流将不同来源的发货品项在靠近交付地的中心进行合并，从而组成完整的订单，最终作为纳入海尔的物流整体运输解决方案中，通过动态客户出货系统可以对多点和多承运人进行监控，而客户可以从系统直观地查询到订单的执行情况和单项信息，所有的承运活动都有电子记录，所有的活动都可以在WEB上查询。
海尔的“一流三网”充分的体现现代物流的特征，通过3个JIT，即JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程，建立了BBP采购平台进行电子商务交易，使生产部门按照B2B、B2C订单需求完成产品以后，让充满用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中，满足用户需求。
3.2我国供应链管理面临的问题。
作为一个发展中国家，以我国现有的技术和财力，供应链管理的实施必定存在着诸多问题，主要来自于：1.观念问题，企业之间不愿与他人共享信息，导致了市场信息不流畅。
2.合作问题，企业缺乏合作意识，从影响了与企业外部资源的合理分配。
3.技术问题，主要是条码技术、EDI技术、互联网技术与电子商务应用等方面的问题。
4.标准化问题，在货物运输过程中，基本设备标准混乱，供应链物流标识标准体系没能得到运用，影响了供应链的实施。
5.人才问题，供应链管理涉及诸多领域的高科技术，需要精通各种管理理论、方法和手段，有熟悉与供应链有关的技术人才，目前这方面的人才很少，且企业对此也并不重视。
4 如何发展我国电子商务下的供应链管理目前来说，我国的供应链管理存在着一些问题，但是只要通过加速企业观念的转变，积极培养供应链管理方面的人才，改革组织结构，加快条形码、EDI、电子商务的推广和运用，大力推广标准化的工作等一些措施来解决面临的问题，就有利于供应链管理的发展并促进供应链管理的实现。
4.1明确供应链管理的实施步骤，促进供应链发展。
实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤，一是计划与准备，将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发展企业弱点，同关键客户和供应商一起探讨竞争局势建立供应链的远景目标，制定从实现过渡到理想供应链的行动计划；二是合作伙伴的选定，选定认为最可信，最可靠的供应商，经销商和顾客形成供应链的核心；三是计划与实施，把制定的计划运用到现实中，通过实践确定目前企业与目标差距，并重新制定目标，缩小差距，实现目标；四是评价，通过评价来完善供应链管理。
4.2掌握并合理运用供应链管理的方法目前企业应用较多的供应链管理的方法有：快速响应（QR），高效客户反映法（ECR），企业资源计划。
ECR主要是以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各个环节的成本，提高效率；而QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
企业间可以通过积极、灵活运用这种信息通信系统，来促进相互间订货、发货业务的高效化。
将这些先进的管理思想和理念合理的实践到供应链管理中。
4.3 通过实现集成化供应链管理为了使供应链管理真正成为有竞争力的武器，集成化供应链将成为企业供应链管理的发展趋势。
它的管理思想是通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产管理经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
5结束语随着我国的经济快速发展，在国际电子商务的推动下，越来越多的企业逐步迈向国际市场，加入到国家市场激烈竞争的洪流中去。
激烈的竞争也使他们意识到实施供应链管理的重要性与必然性。
通过实践证明，我国目前的商品经济比较发达，但供应链管理研究的发展明显滞后，因此，我国需要借鉴发达国家的经验和先进的设备，认真的学习和研究，通过运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统，企业间流动的EDI/Internet技术，收集零售消费信息的条形码与POS系统，共享数据库等多种电子商务应用技术，来构建一个通畅（迅速、准确）、运营高效的供应链管理信息系统。
伴随着电子商务的普及，朝着国际化管理方向发展，缩小与发达国家之间的差距。
参考文献：[1]张铎.周建勤.电子商务物流管理[M].第二版.北京：高等教育出版社，2006.5.[2]黄小原.卢震.电子商务与供应链管理[M].第一版.沈阳：东北大学出版社，2002.5.[3]邵兵家.电子商务概论[M].北京:高等教育出版社，2006.6.[4]沈厚才. 供应链管理理论和方法[J]. 中国管理科学, 2000 , (1) .[5]马士华. 供应链的拓展应用研究[J]. 南开管理评论, 1999 , (6)[6]潘永泉．企业信息管理[M]．第一版.北京.中央广播电视大学出版社，2000．12.。