国际企业管理第二章
法律和监管环境
导致今天国际管理环境如此令人困惑以及给跨 国公司带来挑战的原因之一是，存在着众多的 法律和监管措施。
跨国公司必须在对某个市场投入产品或服务之 前仔细研究该市场的法律体系。
2-14
全球法律基础
1. 伊斯兰律法 2. 社会主义法律 3. 普通法 4. 民法或成文法
2-15
2-3
意识形态
集体主义
集体主义
视整个社会的需求或目标高于个人需求。
柏拉图 不重视个人需求 不存在区别于其他文化的严格形式的集体主义
法西斯主义:民族主义、专制主义、军国主义、社团 主义、集体主义、极权主义
2-4
意识形态
个人主义
个人主义
认为人应该有追求经济和政治目的的自由。
2-20
国际法基本准则
主权和主权豁免原则
主权豁免原则
政府有权决定是否采用他国法律条文来约束自己。
2-21
国际法基本准则
国际司法管辖权
国家原则
每一个国家都拥有对其公民的管辖权，无论该公民 身在何处。
属地原则
每个国家都有在其合法领土内的司法管辖权。
保护性原则
每一个国家都有对其国家安全构成威胁的行为的司 法管辖权，即使这种行为发生在该国境外。
第二章
政治、法律和技术环境
McGraw-Hil/Irwin
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政治、法律和技术环境
本章具体的目标包括：
1. 介绍世界各个国家和地区的基本政治体制，列举简 单的案例以及它们对国际管理的启示。 2. 阐述跨国公司在世界范围内经营所面临的法律环境 概况，强调了不同管辖区域处理法律与监管问题的不 同方法。 3. 回顾技术发展的主要内容，包括电子商务的发展， 并且讨论这些发展对跨国公司的现在及未来的影响。
2-17
全球法律基础
普通法
普通法
始于英国法律 法律体系的基础
美国 加拿大 英国 澳大利亚 新西兰
2-18
全球法律基础
民法或成文法
民法或成文法
起源于罗马法 常见于非穆斯林和非社会主义国家
法国 部分拉丁美洲国家 路易斯安那州
2-19
国际法基本准则
主权和主权豁免原则 国际司法管辖权 礼让主义 国家法令主义 侨民的待遇和权力 法院纠纷原则
2-24
国际法基本准则
侨民的待遇和权力
侨民的待遇和权力
一国有合法的权力拒绝外国公民入侵和对其行为、 旅行的权利、逗留的地方和他们所开展的业务施加 特殊的管制。
一国也有权力驱逐侨民。
2-25
国际法基本准则
法院纠纷原则
法院纠纷原则
美国法院能够驳回外国人的诉讼，但是他们必须调 查一些问题
加快国有化企业转化为公司 自2001年加入WTO之后，贸易自由化是首要任务 成为一个更加民主、开放的社会 推崇个人自由 工人再培训、低成本住房和其他项目 寻求释放一个更有活力的市场经济
2-10
政治环境
举例: 欧洲
私有化和经济自由化加强欧盟的政治和经济一 体化
政治力量是复杂多变的 强烈反对美国主导干预伊拉克，有时蔓延到商业关
马克思、恩格斯、列宁 在中国、朝鲜、古巴有所实践 民主社会主义是一种更适中的方式
在法国、西班牙、希腊以及英国工党有所实践
共产主义是社会主义思想的极端形式
2-6
政治环境
政府行为背后更深层次的是意识形态
它反映的是一个国家的信仰、价值观、行为和文化 以及政治体制
政治体制有两个维度
系和贸易
欧洲是一个大型的交织区域经济,但包含了巨大 的文化差异
2-11
政治环境
举例：中东
在伊朗和沙特阿拉伯，法律和政府建立在伊斯 兰的原则之上
中东地区的商业行为在很多方面与西方相似
全球反恐战争造成了商业环境巨大的风险性和潜在 的危险性
2-12
政治环境 举例：俄罗斯
忽视和混淆经济政策的变化 基础设施薄弱和政治泥潭 腐败干扰着许多外国投资者的吸引力
大卫.休谟, 亚当.斯密, 亚里士多德 在商业背景下，个人主义与资本主义意义相同，
并且与个人主义相联系的是自由市场社会
私有权与集体所有权相比更成功、更先进、生产率 更高
社会的好坏是与个人追求经济目标的自由程度相关 的
2-5
意识形态
社会主义
社会主义
集体主义的一种适中的形式，在这个社会中，多数 机构都为政府所有，但是最终目的并不只是获取利 润。
2-22
国际法基本准则
礼让主义
礼让主义
应当在法律、制度和其他国家政府对其公民的司法 裁判权这些问题上取得尊重。虽然礼让主义不是国 际法的一部分，但也是国际惯例的组成部分。
2-23
国际法基本准则
国际法令主义 国际法令主义
所有他国政府的法令都会被美国的法院认为是有效 的，即使有时这些法令在美国被认为是不合适的。
原告所在地 证据收集的地点 被归还的财产所在地
2-26
1. 第一个维度是公民的权利，范围从完全民主到极权 2. 另一个维度是该政治体制强调的是个人主义还是集
体主义
民主国家往往强调个人主义，极权主义国家倾 向于强调集体主义
不存在纯粹的政府管理形式
2-7
政治体制民主Fra bibliotek民主 在这一体制下，公民直接或通过选举来控制政府。
起源于欧洲 一个民主社会必须拥有至少两个政党
一旦当政，当权者必须就其行为对选民负责，这就 最终限制了政府的权利
2-8
政治体制
极权
极权
只有一个当权政党，该政党对国民生活和政治的方 方面面加以控制。
为了保持权利，会被反对者镇压
新闻调查、政治高压、否认人权和公民自由是其主 要理念。
2-9
政治环境
举例：中国
新兴经济强国 政府试图开放经济
全球法律基础
伊斯兰律法
伊斯兰律法
源于《古兰经》的解读和先知穆罕默德的教义 发现于伊斯兰国家：中东和中亚
2-16
全球法律基础
社会主义法律
社会主义法律
源于马克思主义的社会主义制度 要求大部分财产属于国有或国有企业 持续影响前共产主义国家的法规
前苏联成员 中华人民共和国 越南 朝鲜 古巴
国际投资学第二章国际投资理论课本精炼知识点含课后习题答案
第二章国际投资理论第一节国际直接投资理论一、西方主流投资理论（一）垄断优势论：市场不完全性是企业获得垄断优势的根源，垄断优势是企业开展对外直接投资的动因。
市场不完全：由于各种因素的影响而引起的偏离完全竞争的一种市场结构。
市场的不完全包括：1.产品市场不完全2..要素市场不完全3.规模经济和外部经济的市场不完全4.政策引致的市场不完全。
跨国公司具有的垄断优势：1.信誉与商标优势2.资金优势3.技术优势4.规模经济优势（内部和外部）5.信息与管理优势。
跨国公司的垄断优势主要来源于其对知识资产的控制。
垄断优势认为不完全市场竞争是导致国际直接投资的根本原因。
（二）产品生命周期论：产品在市场销售中的兴与衰。
（三）内部化理论：把外部市场建立在公司内部的过程。
（纵向一体化，目的在于以内部市场取代原来的外部市场，从而降低外部市场交易成本并取得市场内部化的额外收益。
）（1）内部化理论的基本假设：1.经营的目的是追求利润最大化2.企业可能以内部市场取代外部市场3.内部化跨越了国界就产生了国际直接投资。
（2）市场内部化的影响因素：1.产业因素（最重要）2.国家因素 3.地区因素4.企业因素（最重要）（3）市场内部化的收益：来源于消除外部市场不完全所带来的经济效益，包括1.统一协调相互依赖的企业各项业务，消除“时滞”所带来的经济效益。
2.制定有效的差别价格和转移价格所带来的经济效益。
3.消除国际市场不完全所带来的经济效益。
4.防止技术优势扩散和丧失所带来的经济效益。
市场内部化的成本：1.资源成本（企业可能在低于最优化经济规模的水平上从事生产，造成资源浪费）2.通信联络成本3.国家风险成本4.管理成本当市场内部化的收益大于大于外部市场交易成本和为实现内部化而付出的成本时，跨国企业才会进行市场内部化，当企业的内部化行为超越国界时，就产生对外直接投资。
（四）国际生产折衷理论：决定跨国公司行为和对外直接投资的最基本因素有所有权优势、内部化优势和区位优势，即“三优势范式”。
第二章 国际企业的政治和法律环境
9
（二）政党体制 一个国家的政党体制可分为两党制、多党制和一党制。 两党制是由两个强大的通常是轮流执政的政党组成。 美国的共和党和民主党，英国的工党和保守党，是两 党制的典型例子。 在多党制下，没有一个政党强大到足以单独控制政府， 政府的组成往往是多个党派妥协联合的结果。 意大 利、法国等是多党制的典型例子。 一党制，即由一个政党控制政府，任何其他政党都没 有机会在竞选中获胜。墨西哥是一党制的典型例子。 在一党制的国家里，占统治地位的执政党的政纲对政 府的政策起决定作用，但非执政党的主张也会被政府 采纳。 10
C.暴动（政变）——用暴力的手段推翻现政权 的行为。
粮食危机种下祸根 将领解职引燃导索 毛里塔尼亚发生政变 2008-8-7 西非国家毛里塔尼亚6日发生政变，政变军人包围总统府和总 理府，逮捕了总统西迪· 乌尔德· 谢赫· 阿卜杜拉希和总理叶海亚· 乌 尔德· 艾哈迈德· 瓦格夫，并将国家广播公司的工作人员赶走，关闭 了国家电台和电视台，但没有任何发生过战斗的迹象。政变军人 随后组成“国务委员会”。 毛里塔尼亚自1960年独立以来政变不断。阿卜杜拉希2007年成 为毛里塔尼亚第一个民选总统，其后一段时间总统都由“民主与 公正军事委员会”监督，这个委员会曾在2005年8月通过流血政变 废黜了前总统。
第一节 跨国经营与政治法律环境
一、政治环境与跨国经营
（一）政治环境的重要特点之一是其影响一般通过势 力集团行动的形式出现， 在很多情况下还是通过 政府行动或国家行动的形式出现的，因而带有极大 的强制性。 （二）政冶环境的特点之二是其变化性，有时变化还 十分迅猛。 （三）政治稳定性是公司决定走出国门时需要反复权 衡的关键变化因素之一。不稳定的政治环境会使外 资企业遭遇暴乱、没收，经营限制、利润汇出限制 与本金撤出限制。如果在某一政治不稳定的国家的 风险高，就必须知道如何应付该国的政治局面。
企业管理学第二章管理与管理的基本职能
7 网络型组织结构
适合于外部市场 变化较快，要求 企业有较强的适 应能力的组织
组织结构设计的问题
• 部门化
– 将组织中的工作和人员 组编成可管理的单位
• 人数 • 职能 • 产品 • 顾客 • 地区 • 过程
• 管理幅度
– 一个人究竟能领导多少 个部门或直接的下级
– 影响因素
• 领导能力（首要因素） • 下级素质 • 授权明确 • 计划周全 • 政策稳定 • 信息畅通 • 复杂程度 • 组织内聚力
管理幅度与管理层次
一 有关概念
•管理层次是指组织中所形成的不中断的 等级系列的环节数 •管理幅度是指上级管理者能够有效地监 督、管辖的直接下属人员的数量
– 有企业管理层对企业的经济活动过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益实现 盈利目的的活动的总称
• 企业的生产经营活动
– 生产管理 – 经营管理
• 企业外部联系到社会经济的流通、分配、消费等过程 • 物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、用户服务
等
企业管理的任务
• 合理组织企业内部的全部生产活动 • 将企业纳入社会经济系统，按照客观经济
– 对管理系统拥有资源的职责、权限和相互关系由选派的活动过程
• 领导（Leading ）
– 能影响他人行为的个人或集体 – 管理者的一种行为和影响力，引导和激励组织成员去实现组织目标
• 控制（controlling）
– 促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程
现代化的管理
• 管理思想现代化 • 管理体制现代化 • 管理方法科学化 • 管理手段现代化
各级主管负责人对所属单位一切问题负责 – 不另设职能机构，一切管理职能基本由行政主
企业战略管理--第二章 企业外部环境分析
规模经济：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
经验曲线（学习曲线learning curve）：学习曲线是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的，这在诸Байду номын сангаас铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生；同样的，在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
例如，格兰仕公司和海信公司各自成功地运用成本领先战略与差异化战略在残酷的竞争中立于不败之地。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。
例如，在深圳，万佳超市为对付沃尔玛的成本领先战略，采取“错位经营”的集中战略，2000年摘取了广东零售企业第一的桂冠。
进入障碍
指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。
规模经济
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
经验曲线（学习曲线）
指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
直接产品替代
即某一种产品直接取代另一种产品。
（3）如何解开伯川德悖论？
伯川德模型的条件：
两家企业产品无差异
两家企业成本无差异（C1=C2）
两家企业都能面对整个市场（生产能力无约束）
企业战略管理 第二章PPT课件
一、 环境分析的意义、基本步骤 二、 一般外部环境分析 三、 产业竞争环境分析
1
一、环境分析的意义与基本构成
（一）为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见，
是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是 外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
H.Courtney等人在《不确定性之下的战 略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产 生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风 险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机 遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而 用经验直觉取代战略分析。
26
5、影响供应商威胁的因素 （1）供方产业的集中程度 （2）供方产品无替代品 （3）产业非供方主要客户 （4）供方产品是买方业务的主要投入品 （5）供方集团的产品已经差异化或建立转
换成本 （6）供方集团表现出前向整合的现实威胁 （7）供方信息掌握的程度
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技术环境分析的意义 1、确定企业研发，战略性技术储备的方
向； 2、判断技术进步的进程； 3、判断相关技术的影响和走势；
14
某医药企业PEST分析：政治 环境
我国正在建立医（院）、药（房）分离 制度和非处方药（OTC）的管理制度。
新型的社会保障体系将取代传统的公费 医疗制度。
我国加入WTO以后，中成药产品的出 口前景将发生变化。
关键：理解产品与经济环境的关系
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(四)、社会文化环境分析
1、人口因素； 2、宗教信仰； 3、文化传统； 4、价值观。
社会文化因素对企业的影响往往持久而深远。
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（五）、技术境
主要考察与企业所处领域的活动直接 相关的技术手段，包括国家对该领域科 技开发的投资和支持重点；该领域技术 发展动态和研究开发费用总额，技术转 移和技术商品化速度，专利及其保护情 况，等等。
2第二章 管理组织与制度创新
第二章管理组织与制度创新一、管理组织的功能现代企业随着市场竞争的加剧，规模在不断扩大，有的已经发展成为跨国公司。
要使规模庞大的企业有效工作，离不开管理组织职能的发挥。
管理组织的功能在于把平凡的个人变成组织的非凡人，把靠个人不能完成的课题，变成靠组织顺利解决和实现的课题。
可见，有了管理组织才可能有聚合，并产生出聚合力。
企业管理组织就是指企业为了达到经营目标，把必须要做的各种业务活动进行分类分层，形成职位（或职务）结构，赋予各个职位（或职务）恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式的人际结构。
或者说，现代管理组织是以事（工作）为媒介的，以人为中心的、正式的职位结构。
组织的主要构成要素包括三项，即工作人员、规章制度和组织信息。
其中人是最主要的，因为不仅管理的各项职能要靠人去完成，人员素质决定着管理效率，而且人的创新意识还决定着组织创新的程度。
企业的组织结构是随着社会生产力发展水平、企业规模的变化和生产工艺的变化不断变化的。
规模较小的企业比较适合采用直线制和直线职能制，而大企业则适合采用事业部制、模拟分权管理结构形式。
组织设计的原则是要使组织保持精简高效、权责明确、沟通便捷、便于统一指挥。
二、组织创新一切事物都在变化，人们的思维必须与时俱进，目前国内外许多有开拓精神的公司，都在对新的企业结构进行探索和试验。
组织创新的总趋势是传统的，森严的垂直等级制度正在逐渐失效，公众参与管理势在必行。
企业管理权也由高度集中逐步走向分散。
这样一来，传统的金字塔型的组织结构逐渐向大森林型组织结构演变。
所谓金字塔型组织结构，就是企业的管理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权利逐渐扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。
大森林型组织结构则是减少管理层次，形成同一层次的管理组织之间相互平等，横向联系密切，像一棵棵大树组成大森林那样形成横向体系。
组织刚性正在向柔性过渡，将来有效的组织结构是由一些单元或组件构成的，任务或目标完成后可以拆卸，甚至可以放弃。
管理学第二章PPT课件课件
《管理学第二章》PPT课件
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三、建立现代企业制度是国有企 业改革的方向
（一）十四届三中全会后国有企业改革 方向的确立
（二）党的十五大后现代企业制度建设 的进一步深入发展
《管理学第二章》PPT课件
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思考与讨论题 1．试比较企业与公司的共同点与不同
点。 2．以系统观介绍你所熟悉的组织。 3．简述公司的特征。 4．简述现代企业制度的内容和特征。 5．简述有限责任公司与股份有限公司
《管理学第二章》PPT课件
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二、企业制度的演进
从世界各国的情况看，通常都是指业 主制企业、合伙制企业和公司企业.
《管理学第二章》PPT课件
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（一）业主制企业
由单个人出资经营，归个人所有和 控制的企业。
1.业主制企业有如下几个特征：
从财产关系方面来看，企业的全部 资产属于出资者一个人所有，是业 主个人财产；
《管理学第二章》PPT课件
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（二）作为系统的组织
1.封闭的系统 一个封闭的系统不与外界环境接触。 2.开放系统 开放系统 (open system)必须与环境
相互作用，才能生存
《管理学第二章》PPT课件
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三、组织的分类
按组织的形成方式分类 1.正式组织。正式组织是为了有效地
实现组织目标，而明确规定组织成员 之间职责范围和相互关系的一种结构， 其组织制度和规范对成员具有正式的 约束力。 2.非正式组织。非正式组织是人们在 共同工作或活动中，由于具有共同的 兴趣和爱好，以共同的利益和需要为 基础而自发形成的团体。
利润的单位。
(三）交易费用经济学的观点 交易费用经济学认为，企业的本
质是对市场价格机制的替代。
《管理学第二章》PPT课件
涉外企业管理第二章
涉外企业的设立的限制
增值服务（含互联网服务）与寻呼 业务：外资所占股份可增至50％
移动话音与数据业务：外资可占 49％
音像：每年引进34部大片，收入 分成；允许通过合资公司的形式 发行音像视像产品（不包括电 影）；电影院继续允许外方最多 占49％股权。
现代企业组织形式（P39 ）
经济型酒店7天连锁酒店、小肥羊
企业竞争战略
第一种战略就是最大努力降低成本， 通过低成本降低商品价格，维持竟争 优势。 第二种战略是公司提供的产品或服务 别具一格，或功能多，或款式新，或 更加美观。 最后一种战略是主攻某个特定的客户 群、某产品系列的一个细分区段或某 一个地区市场。其前提是:公司能够以 更高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务。
企业竞争战略（P54）
竟争战略就是一个企业在同一使 用价值的竟争上采取进攻或防守 行为。流行的战略是降价，既打 到对方，也损害自己，形成负效 应，进入恶性循环。正确的竟争 战略为: (1)总成本领先战略。沃尔玛：天 天便价
(2)差异化战略，又称别具一格战 略。周大福
(3)集中化战略，又称目标集中战 略、目标聚集战略、专一化战略。
战略制订
1.战略制订的依据 (1)外部环境分析:
战略制订
（2）内部条件分析:分析本企业的人员素
里美：以大学生为目标市场， 以天然原料为卖点，多系列产 品适应不同需要,外包装精致，
战略制定程序（P55）
（1）愿景和使命的确立
（2）战略目标确立：佳能（5年内中国市场 销售翻一番，成为亚太地区主要市场）
（3）战略制订（需要先对战略进行分析，进 行综合平衡，选择最优方案） （4）战略执行
跨国公司经营与管理：第二章：跨国公司基本理论
2.3.3 关于小岛清理论的评价 1.存在的问题 1.存在的问题
对小岛清理论的批评意见主要集中在以下四个方面。 第一，所谓日本式贸易创造型投资，日本集中对经济发展水平较 低、劳动力成本低廉的国家（主要是东南亚地区）的资源开发工 业或劳动密集型产业的直接投资。 第二，小岛清关于“美国式的对外直接投资是将最具有比较优势 的产业转移至国外”的观点也是站不住脚的； 第三，小岛清理论全盘接受了完全竞争的假设，闭口不谈垄断因 素在对外直接投资中的作用是不现实的。 第四，小岛清理论回避了“边际产业扩张”模式对于发展中国家 经济发展的消极影响，过于美化了发达国家对外直接投资的积极 作用，掩盖了发达国家通过对外直接投资来维护现存的不合理的 国际分工格局。
3
2.1.3 跨国公司理论学派的共同出发点
1.以对外直接投资为研究对象
2.以市场不完全和垄断优势为立论基础
4
第2节 垄断优势理论
2.2.1 基本观点
金德尔伯格详细列举过跨国公司所有拥有的各种垄断优势并将之 分为以下三类。 1）在商品市场上，产品的差异化、商标、促销技术与价格联盟 等，都可能导致不完全竞争，从而使企业产生垄断竞争； 2）在生产要素市场上，专利、技术、技术秘密、、特殊的管理 技能、资本市场的优势条件和商誉等，可能造成不完全竞争、给 企业带来垄断优势； 3）规模经济现象的存在也能给大规模企业带来垄断优势，包括 跨国公司拥有的内部规模经济和外部规模经济。
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第5节 内部化理论
2.5.1 市场内部化的主要内容
内部化理论认为，市场不完全并非规模经济、寡占或关税壁垒引 起的，而是由于市场失效(Market Failure),以及由于某些产品 的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场内部化。 外部市场失效是内部化形成的主要原因： 1）外部市场失效是内部化形成的主要原因： 企业外部市场失效，促使内部市场的建立，该理论认为，市场分 为两大类：一类是存在于企业之外，受价值规律和供求关系支配 的外部市场；另一类是企业内部的市场，不受市场供求关系的影 响，也不存在买卖双方在市场上按独立竞争原则确定的价格，交 易价格是根据跨国公司的全球战略目标和谋求最大限度利润的目 的，由公司少数决策人制定的，即转移价格。
企业进出口与国际贸易管理制度
企业进出口与国际贸易管理制度第一章总则第一条目的本制度的目的是规范和管理企业的进出口和国际贸易活动，确保企业的合规经营和贸易顺利进行。
第二条适用范围本制度适用于我公司及其子公司的进出口和国际贸易活动。
第二章进出口管理第三条进出口合同1.全部进出口合同必需经过法务部门的审核和审批，确保合同条款符合法律法规以及公司内部规定。
2.进出口合同必需与实际交易内容和金额相符，任何违规行为都将受到公司纪律处分并承当相应的法律责任。
第四条运输与物流1.进出口货物的运输必需选择合法、可靠的物流服务商，并依照物流合同和相关法规进行操作和管理。
2.进出口货物的收发货环节必需进行严格的货物清点、验收和记录，确保货物的完整和准确。
第五条进出口报关与报检1.全部进出口货物必需依照相关法律法规进行报关和报检手续，确保合规并避开罚款和耽搁。
2.进出口报关与报检工作必需由特地的财务和外贸部门负责，确保报关票据的准确性和合规性。
第六条进出口支出与结算1.进出口支出必需符合国内外的贸易支出规定，禁止任何非法或违规的支出方式。
2.进出口支出必需经过财务部门审核和授权，确保资金的安全和合规。
第七条进出口资金管理1.进出口业务的资金必需特地开设和管理，与公司其他资金分开，确保资金流向清楚、透亮。
2.进出口资金必需依照财务部门的规定进行结算和使用，不得私自挪用和占用。
第八条进出口报告与统计1.企业必需依照国家相关规定和要求进行进出口数据的报告和统计工作。
2.进出口报告与统计工作必需准确及时完成，如有耽搁或失实将受到相应的纪律处分。
第三章国际贸易管理第九条贸易合规培训1.公司必需定期对相关员工进行国际贸易合规培训，提高员工的法律意识和风险防范本领。
2.员工参加培训后必需进行考核，不合格者需要进行再培训或调整岗位。
第十条贸易制裁合规1.公司必需遵守国际制裁法律法规，禁止与任何被列入制裁名单的实体进行贸易往来。
2.公司与潜在合作伙伴进行业务关系建立前必需进行全面的尽职调查，确保其合规性。