国际企业管理课后答案汇编
国际企业管理平时作业答案精编版
国际企业管理平时作业答案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-《国际企业管理》平时作业第一次作业一、单项或多项选择1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
垂直式2、国际直接投资是（ B ）的国际化生产资本3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ABC ）。
A、水平型垂直型混合型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。
A、资源型服务型制造型5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（ A ）A、国际租赁6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（ B ）直接投资7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（ C ）的国家利益。
资本输入和输出双方8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（ AD ）。
A、储蓄外汇9、下列哪些属于日本式对外直接投资（ BC ）。
A、贸易导向资源开支比较大10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。
A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。
A、产品差异专有技术优势规模经济优势12、所有权优势是指（ AB ）。
A、管理技能创新能力13、区位优势包括（ BC ）。
市场空间分布吸引外资政策14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。
出口贸易二、名词解释1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
2、内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
三、简答题1、国际经济一体化进程经历那些阶段？答：商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化。
2、国际企业有哪些类型和经营方式？答：按不同的标准国际企业可分为多种类型：一、从分工和组织结构看，可分为：1、水平型。
最新国际企业管理试题与答案（共5篇）
最新国际企业管理试题与答案（共5篇）第一篇：最新国际企业管理试题与答案一、单项选择题 1．全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是(B)A．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2．企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场的销售业务，这种客户被称为(A)A．国外经销商B．国外代理商 C。
非专卖代理商 D．专卖代理商C.记帐货币 D．组合货币22.若企业在国际经营中，不愿意承担任何外汇风险，所涉及的外汇交易只有在确保能获利的情况下才同意接受，这种外汇风险管理政策属于(D)A.随意政策 B.直接政策 C.积极政策 D.保守政策 23．企业信用政策中规定的客户为获得公司交易信用必须具备的最低财务力量，______般称为(B)A．信用条件B．信用标准C．信用期限D．信用成本二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
每小题2分，共10分)24．文化是我们身外的东西，但它对个人施加着强大的力量。
人类学和社会学家们认为，文化强制有两种类型，42.论述新产品开发的程序构思收集资料构思筛选新产品概念形成和测试销售策略的制定商业分析研究试制试销正式上市。
七、计算题(8分)43．某产品上需安装某种部件，该部件可以外购也可以4走向成熟阶段 5大量消费阶段3．目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D)AC．关税同盟．完全经济一体化 B．共同市场 D．经济同盟4．美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A)A．权力差距 B.个体主义C5．吉列公司生产的一种洗发香波，在美国称为．团体主义 D．不确定性的规避“Sikience”，在法国被称为“Soyance”，在日本则称为“Silience”，这些称谓均属于(D)A．产品文字说明B．产品商标C．商品广告D．商品牌名6皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用受到伊朗进口商的刁难。
国际企业管理-简答答案
1. 国际经济一体化进程经历了哪些阶段？国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。
（1）商品资本国际化。
资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。
国际贸易是自由资本主义时期世界各国经济联系的主要渠道，也是当今资本国际运动的重要形式。
在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的国际分工特点。
这个时期世界经济的另一特点是自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权。
（2）货币资本国际化。
即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。
（3）生产资本国际化。
这一时期，资本国际化进入了新阶段，即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的主要形式。
2. 当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。
（2）国际贸易呈现新特点。
（3）国际直接投资不断扩大。
（4）金融国际化步伐加快。
（5）经济区域集团化。
区域性强；具有共同的目标；保护性强。
（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。
3. 当代国际贸易呈现哪些新的特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强；（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升；（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品；（4）技术贸易迅速发展。
4. 国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。
（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。
（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
5. 企业国际化进程经历了哪几个阶段，各个阶段特点是什么？资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后，不仅使生产力要素实现了国际化，而且使生产过程及其组织形式也实现了国际化。
国际企业管理(含答案)[1]
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国际企业管理(含答案)[1]•构建全球范围内的学习能力。
期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。
强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。
对2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。
对3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。
对4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。
对5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。
二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。
对6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。
对7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。
其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。
错8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。
对9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。
对10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。
错11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。
国际企业管理综合练习答案
一、不定项选择题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B ）国际分工. B、垂直式2、国际直接投资是指（B ）的国际化。
B、生产资本3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有（ABC）。
A、水平型；B、垂直型；C、混合型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有( ACD ）。
A、资源型；C、服务型;D、制造型5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权.（A）A、国际租赁6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权.（B ）B、直接投资7国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（C）的国家利益. C、资本输入和输出8两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（AD ）。
A 、储蓄D、外汇9下列哪些属于日本式对外直接投资（BC）B、贸易导向C、资源开支比较大10海默提出的对外直接投资的条件是（AC）。
A、市场不完全C、垄断竞争11哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(ACD）。
A、产品差异C、专有技术优势D、规模经济优势12所有权优势是指（BC）。
B、创新能力C、劳动成本13区位优势包括（BC）。
B、市场空间分布C、吸引外资政策14如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B)。
B、出口贸易15。
从企业积极参与国际分工的地理导向划分,国际企业分为( B）B、资源型、服务型与制造型16. 关于国际竞争的新特点，下列不正确的描述是（B) B、国际竞争主体之间的关系朝着公开公平互利的方向17．当英国的通货膨胀率比美国高，则（ C )。
C．英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降1．构成形式产品的标志是（ BC） B．产品特征 c. 商标2．构成延伸产品的标志是( C ） C．附加价值3．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度,这是( B )产品组合。
B．扩张型4．在同一产品线内加深产品档次，这是( D ）。
D．加深型5．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D ）产品组合。
华工《国际企业管理》简答练习题-答案
国际企业管理第一章经济全球化与企业经营国际化本章练习题：一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化答案：1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。
2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。
3.所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。
4.全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。
5.经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。
二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。
2.全球化的正面和负面效应。
3. 经济全球化由哪三大支柱组成。
4. 解释跨国公司的特征。
5. 简述企业经营国际化的五大课题。
简述题答案：1.国际企业的基本特征：——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。
——经营控制的内部一体化。
一体化的具体表现：--母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。
--实施严格的计划管理。
--半成品、技术、原材料等交流的内部化。
（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2. 全球化的正面效应：----生产力水平的提高----改变着世界格局----带来世界范围内资源的合理配置----市场的充分开拓----资本、技术的最高效率的使用在过去30年中，发展中国家在全球贸易中所占的比例增加了三倍，而这些国家的许多经济社会问题只有靠经济开放也就是融入全球化才能解决，如：资金短缺、技术、管理落后、人口爆炸等问题。
国际企业管理复习题答案
第一章国际企业管理概论重点名词国际经济一体化世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化，也就是说，各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作•国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化，货币资本国际化和生产资本国际化等阶段•国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
经济全球化经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
企业经营国际化是当代世界各国在幵放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。
全球战略国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度的获取利润重点掌握国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。
（1 ）商品资本国际化。
资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。
（2）货币资本国际化。
即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。
（3）生产资本国际化。
这一时期，资本国际化进入了新阶段, 即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速 度更为突出，成为资本国际化的主要形式。
国际企业的类型 从分工和组织结构看，国际企业的类型有（水平型，垂直型,混合型）从经营角度看，国际企业的主要类型有（资源型,服务型,制造型） 国际企业共同特征：（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（ 具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工国际化经营的特点是什么?进国际贸易的增长。
（3）加快科技的跨国转移 如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响?国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面 正面影响:一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力 ，扩大了对外贸易•国际企业通过在 国外子公司进行生产经营活动，就地生产和销售，可以绕过贸易壁垒，可以降低成本，提高产 品的竞争能力，扩大对东道国的出口 •二是保证本国所需资源的稳定供应 •国际企业通过对 资源丰富国家原料，矿产品部门的投资，不仅可以弥补本国资源的不足 ，而且可以节省原材料进口成本•三是有助于本国经济结构调整 •许多发达国家通过对外直接投资 ，输出本国的 夕阳工业，把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家 ，有利于本国经济结构的调整 负面影响:国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容 易引起本国经济增长困难，失业等社会问题•国际企业对东道国经济的影响也有正面和负面两个方面 :正面影响:一是有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展•资金不足往往成为阻碍发 展中国家经济起飞的一个主要制约因素 ，国际企业的投资，可以为东道国经济发展提供一部 分资金，从而推动东道国经济的发展•二是向东道国输入先进技术和管理经验 •三是促进东 道国对外贸易的发展•国际企业在东2） 规模庞大。
电大国际企业管理答案
国际企业管理答案第一章一、名词解释：1、国际经济一体化：是指世界各国在社生产的各个领域内多实现了国际化。
2、世界市场：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
3、经济全球化：是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个互相依赖、密不可分的国际经济体系。
4、企业经营国际化：企业经营国际化是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
5、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
6、全球战略：是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。
二、简答题：1、当代世界经济呈现那些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。
（2）国际贸易呈现新特点。
（3）国际直接投资不断扩大。
（4）金融国际化步伐加快。
（5）经济区域集团化。
（6）世界经济发展出现新趋势。
2、当代国际贸易呈现那些新特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强。
（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升。
（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。
（4）技术贸易迅速发展。
3、国际化经营的特点是什么？（1）主要活动领域是国际市场。
（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。
（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角话的综合经营。
4、现代国际企业有那些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
三、论述题：国际企业在世界经济中的作用？答：1、加速生产和资本的国际化进程。
2、促进国际贸易的增长。
3、加快科技的跨国转移。
第二章一、名词解释：1、所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
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第一章1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司？国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。
跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。
2.如何理解跨国公司的各种含义？广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。
狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。
联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。
我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。
3.国际企业与国内经营企业的区别是什么？两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。
4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型？（1）.商品进出口（2）劳务进出口。
分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议（3）投资活动5国际企业发展的阶段是什么？企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。
第二环节：组织联系过程。
企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。
第四环节：文化联系过程。
第二章1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性（1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化（2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。
(2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。
(3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。
3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容（1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。
（2）企业的垄断优势可分为两类：一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在内的知识资产优势；另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。
4. .试用邓宁的国际生命折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式国际生产折中理论认为，所有权优势、内部化优势和区位优势是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。
拥有所有权优势的企业可以通过出口或者技术转让来发挥这些优势，而不一定进行对外直接投资。
内部化优势是企业对外直接投资的现实依据，他决定了企业对外直接投资的目的和形式。
区域优势才是企业对外直接投资的充分条件，他决定了对外投资的区位选择和战略部署。
结合书本P75企业经乙方时选择与优势组合第三章1..简述国际经营环境的基本内容和特征基本内容：企业的经营环境由两部分组成：一个是工作环境（或任务环境），另一个是社会环境。
在跨国经营过程中，企业必须要了解国外因素及其与国内因素的不同之处；国际经营环境可分为五个类别：经济环境、政治环境、法律环境、文化环境和技术环境。
特征：(1)客观性(2)差异性(3)相关性(4)不确定性2. 为什么在国际化经营过程中，对企业环境的分析是一项十分重要的管理工作？企业经营环境是指存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。
企业经营决策的根本目的是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者之间的动态平衡。
在这三个因素之间，企业的外部环境是最为重要的、最活跃的因素，也是企业最难驾驭的因素。
企业的经营决策归根到底是要适应和服从外部环境的变化，要根据外部环境的变化调整企业自身的条件，必要时还要顺应环境的变化调整公司的经营目标，以实现三者之间的动态平衡。
3. 什么是政治风险和政府干预？东道国政府干预的类型有哪些？政治风险：是指由于东道国政治形势发生变化而对国际企业生产经营活动产生消极影响的可能性政府干预：是东道国政府采取直接措施敢于国际企业的经营活动东道国政府干预的类型：（1）价格控制（2）关税壁垒（3）进口限制（4）外汇管制（5）国有化政策4.试分析国家经济环境对国际企业的影响。
国际经济环境对国际企业具有重要意义。
一方面，国际企业经营活动的各种条件要在国际经济环境中得到满足；另一方面，国际企业生产的产品的价值要在国际经济环境中得到实现第四章1. 简述国际企业跨国经营战略的含义及构成要素含义：是国际企业在分析全球经营环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作出的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。
按照企业的管理层次，国际企业跨国经营战略大致可分为三个层次：公司战略（构成要素是经营范围和资源配置）；业务战略（构成要素为竞争优势的定位和业务单位的资源配置）；职能战略（构成要素为资源配置与协同作用）。
2.简述国际企业战略管理的含义和内容，特征含义：在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。
内容：(1)竞争分析(2)战略模式、战略目标与经营方向的确立(3)战略规划(4)战略实施(5)战略控制特征：(1)集权与分权的均衡点运动更加灵活和频繁（2）战略控制手段由资本、人事过渡到信息（3）战略绩效的评价标准的范围大大扩宽（4）冲突管理、利益协调、跨文化管理是战略实施中的重要保障（5）灵活的组织设计和运作3.为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节？(1)为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。
(2)为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。
(3)为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。
(4)为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。
5.6..试述销售额增长率——市场占有率矩阵的主要内容第五章1.什么是国际营销？其与国内营销相比有什么特点？国际营销是指企业跨越国界，以国际市场为目标市场的营销行为和过程。
本质上，二者没有根本区别，市场营销的基本原则对二者都是适用的。
复杂性：国际环境导致国际营销的复杂性远大于国内营销。
风险性：如信用风险、汇兑风险、运输风险、政治风险、商业风险激烈性：国际竞争更为激烈和残酷2.什么是国际市场细分？影响国际市场细分的主要因素有哪些？国际细分市场：是指企业按照一定的细分标准，把整个国际市场细分为若干个需求不同的子市场，其中任何一个子市场中的消费者都具有相同或相似的需求特征，企业可以在这些子市场中选择一个或多个作为其国际目标市场。
影响国际市场细分的主要因素有：市场规模、市场增长速度、交易成本、竞争优势、风险程度3.简述三种不同的国际市场进入模式的含义及优点1.出口进入模式：出口进入模式是企业通过向国际目标市场出口产品而进入国际市场的方式2.契约进入模式：契约进入模式是企业通过与国外企业签订技术转让、服务技能、管理技术、委托生产等合约而进入国际市场的方式。
3.投资进入模式：投资进入模式是指企业通过直接投资拥有外国公司部分或全部股权，在国外进行投资、生产、销售产品，从而进入国际目标市场的方式7.试分析主要的国际营销定价方法1.成本导向定价方法：是指以成本加利润为基础，完全按卖方意图来确定商品价格的方法。
2.需求导向定价方法：是根据消费者对商品价值的认识和需求程度来确定价格的。
3.竞争导向定价方法：是根据主要竞争对手的商品价格来确定自己商品价格的以竞争为中心的定价方法。
8.国际分销渠道的选择标准有哪些？国际分销渠道的选择标准：成本、资金、控制、覆盖面、特征、连续性9.出口制造商应如何选择分销渠道宽度策略？1.分销渠道的长度选择策略（1）融资要求与分销成本(2)制造商对分销渠道的控制程度(3)产品特征、市场结构、企业竞争地位及客户消费行为2.分销渠道的宽度基本选择策略(1)密集型分销策略(2)选择型分销策略(3)独家专营型分销策略第六章1. 如何理解文化的含义？文化对国际管理有什么影响？文化是由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富，由表层、中层和核心层构成。
核心层文化驱动、影响中间层文化，中间层文化驱动、影响表层文化文化对国际惯例的影响主要反映在人们的基本信仰和行为方面2. 影响人际环境与文化环境的因素有哪些？总体上可以分为有型特性和行为特性两大类，其中行为特性又可进一步分为群体、对工作重要性的认识、职业的重要性、自我把握命运的态度、沟通、道德与礼仪六个方面3. 试述国际企业文化的内涵与基本特征涵：（1）国际企业文化是国际企业行为的逻辑起点（2）国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征（3）国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一4. 什么是文化差异？试比较东西方文化差异文化差异主要指不同国家或地区在语言、宗教、价值观念、教育以及社会风俗习惯等方面的差异。
东西方文化差异主要有：（1）务虚与务实（2）集体主义与个人主义（3）长期导向与短期导向（4）保守与创新5. 试用霍夫施泰德的文化价值模型比较美日文化特点及其差异霍夫施泰德的文化价值模型：（1）个人主义与集体主义（2）权力差距（3）不确定性的规避（4）价值观念的男性度与女性度（5）长期观——短期观6.为什么国际企业经营要适应当地文化文化因素是环境因素之一，属于非控制因素，企业只能努力去适应它。
成功的国际经营，必须根据不同东道国的不同的文化特点，在生产经营活动中充分考虑当地市场的文化传统、生活习俗、宗教禁忌等，努力满足消费者的不同需求7.国际文化冲突主要体现在哪些方面？（企业内部和企业外部的文化冲突）（1）国际企业内部管理的过程更加复杂。
（2）国际企业的决策活动更加困难。
（3）国际企业的决策实施难度更大（4）对外经营时，文化差异使外部经营环境更加复杂。
（5）进入海外市场时，也面临东道国顾客不同价值观的挑战8.什么是文化融合？国际企业的文化整合包括哪两个方面？文化融合：是指不同形态的文化或文化特质之间的相互结合，相互吸收的过程国际企业的文化整合包括（1）不同文化之间的沟通（2）不同文化之间的协同9.国际企业文化管理的策略有哪些？1）文化适应策略（通过对东道国文化环境与文化需求的了解和体会，在文化管理时充分考虑东道国的文化特点，避免与当地文化发生冲突）（2）文化互动策略（企业进行文化管理时不是被动地适应当地的文化特色，而是积极主动地采用各种手段，在吸收东道国文化的同时，向东道国传递本企业的文化理念）第七章1. 什么是国际企业人力资源管理？与国内人力资源管理相比，国际人力资源管理的复杂性体现在哪些方面？国际企业人力资源管理：是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。