精细化管理会议纪要
大水头煤矿2015年10月份精细化考核会议纪要
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
加强线损管理 提高精细化管理水平
１专业 管理 的 目 描述 标 １ ． １线损 管理 的理 念 ： 降损 是基 础 ， 理 降损 是关 键 ， 学 管 技术 管 科 理 ， 众 参 与 ， 改 进 ， 断创 新 ， 极 响应 国家 节 能减 排 政 策 ， 公 持续 不 积 最 终实现企业经济效益和社会效益双赢。 １ ＿ ２线损 管理 的范 围和 目标 ：著 名 的管理 大 师德 鲁克 于 １５ ９４年 在其名著《 管理实践》 中提 出： 并不是有 了工作 才有 了 目标 ， 而是 相 反， 有了 目标才能确定每个人的工作 ，企业的使命和任务 ， “ 必须转化 为 目标 ” 。线损 管 理贯 穿 于企业 生产 和 经营 工作 全过 程 ， 涵盖 了企业 电网 规划 、 设 、 建 电网运 行 方 式 、 电压无 功 管 理 、 计量 管 理 、 业 管理 营 等， 通过严格细化降损标准 、 规范用 电秩序 ， 把影响线损的隐患消灭 在萌芽状态 ， 最大限度挖掘降损潜力 ， 提高企业经济效益 ， 确保供电 企 业可 持续 发展 。 １ 线损管理的指标体系及 目标值：母线不平衡率控制在±％以 － ３ ２ 内 ，０千伏 线路 的功率 因数 达 到 ０ １ ． ９以上 ，供 售 电量 的抄 见 准 确率 、 电能表抄表到位率 、 电能表周期轮换率 ， 高压 电能表校前合格率 、 检 验 合格 率 均 达到 １０ ， 口电能 表每 年定 检 两次 ， 网 １ ０％ 关 城 ０千伏 线损 率 控 制在 ５ ％以下 ， 网 １ 千 伏 线损 率 控制 在 ７ 农 ０ ％以下 ， 城市 低 压 台 区线损率控制在 １％以下 ， ０ 农村低压台区线损率控制在 １％以下。 １ ２专业 管理 的 主要做 法 ２ ． １认真 组织 理论 计算 每年 确 定最 大 负 荷 和最 小 负荷 两 个 代 表 日进 行 １ ０千伏 理论 计 算， 确定最大负荷代表 日进行低压理论计算 ， 并要求各供 电所认真核 对 线路 和 变压 器 参数 ， 增 线路 和 变压 器及 时进 行更 新 ， 证理 对新 以保 论计 算 结果 的真 实科 学 ， 且 还不 定期 、 针对性 对 个别 线路 或 台 区 并 有 进行理论计算 ， 为下达指标提供公平合理的依据。 ２ ． ２合理下达线损指标 ， 并责任到人 每年 １ 月初 ，根 据上 年度 同期 线 损完 成情 况 下达 一季 度指 标 预 控计划 ，待分公司指标下达后 ，Ｏ １ 千伏线路以理论计算结果为基础 ， 近 两 年线 损率 实 际完 成情 况 为参 考 ， 结合 负 荷变 化 ； 压 以实 际 完 再 低 成 情况 为 基础 ， 论计 算结 果 为参 考 ； ３月底前 完 成分 压 、 线 、 理 在 分 分 台区指 标分 解下 达 。 建立 线 损管 理 的逐级 责 任制 ， 明确各 级具 体分 工 ， 电所 对 指 各供 标 进 行分 层 管 理 ， 责任 到 人 ， 供 电所 长 负 责全 所 的线 损 指标 完成 。 各 各 小 组长 负 责 所辖 线 路 、 区 的线 损指 标 完 成 ， 线路 、 区责 任 人 台 各 台 负责所 辖线 路 、 区的线 损完 成 。 台 ２ Ｉ ３坚持 每 月 的线 损 分析 例会制 度 线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有 正确 、 时 、 学 ， 找 到线 损管 理 中存在 的 不足 ， 降 损工 作 的 及 科 才能 明确 方 向 ， 而 采取 有 效 的降 损 措施 加 以改进 ， 从 统计 不 及 时 ， 采取 降损 措 拖 不 到位 ， 给公 司带 来无 法弥 补 的经济 损失 。 就会 每 月公 司 定 期召 开线 损 分 析会 议 ， 求 生 产 、 销 、 电部 门负 要 营 农 责人 和分 管 经理 ， 电所 长 、 班长 、 量班 长参 加会 议 ， 部 门对 供 调度 计 各 负责 管理 的指标 完成 情 况 、 际线 损 与计 划 、 实 同期 及理 论线 损 相 比升 降情况 、 线损升降的原 因分析 、 需要采取的降损控制措施进行分析 ， 没完 成线 损 指标 的供 电所认 真分 析线 路 、 台区高损 原 因 ， 损 异常 或 线 波动太大 的原因， 对症下药 ， 有针对性地提 出下一步解决的办法或措 施； 对于线路运行 良好 ， 线损稳 中有 降的供电所 ， 要善于总结经验加 以推 广 ， 以达 到相互 学 习相互 促进 之 目的 。 会后 汇 总会议 内容 形成 会 议纪要 ， 结合分析情况制定高损线路 、 台区检查卡一并下发到各有关 班组 。 通过建立线损统计分析制度 ， 并按规定执行以来 ， 门、 各部 各供 电所达到互相交流、 集思广益 、 取长补短 、 共同进步。而且还能促使各 部 门对线 损 统计 分 析工 作更 加 重视 ， 步培 养 出一 支技 术过 硬 、 并逐 责 任心强的线损管理队伍。 ２ ＿ 强用 电检 查 和稽查 的力 度 ４加
管理制度修订的会议纪要
管理制度修订的会议纪要会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议主要内容：一、召开目的为了规范公司的管理制度，提高工作效率，加强内部管理，保障员工的权益，提升公司整体竞争力，特召开此次会议，讨论公司现行管理制度的不足之处以及修订方案。
二、会议人员公司高管及各部门主要负责人，共计30人。
三、会议流程1. 会议主持人介绍会议议程和目的，并进行会议规则的说明。
2. 各部门负责人分别就各自部门的管理制度提出意见和建议。
3. 针对现行管理制度中存在的问题进行讨论，提出修改方案。
4. 就修改后的管理制度进行逐条讨论，并进行最终决策。
5. 确定修订后的管理制度的实施时间表和责任人。
四、会议讨论与决策1. 各部门负责人分别就各自部门的管理制度提出意见和建议，主要关注员工带薪年假、绩效考核、奖惩制度等方面的问题。
大家对现行管理制度的不足之处进行了深入的讨论和分析。
2. 针对讨论的问题，与会人员提出了修改方案，包括适当增加带薪年假天数、优化绩效考核指标、完善奖惩制度等方面。
3. 逐条讨论了修改后的管理制度，并进行了决策，确定了各项修改内容，例如增加带薪年假天数至15天、优化绩效考核指标等。
4. 最终确定了修订后的管理制度的实施时间表，并明确了责任人，确定了制度修订后的宣传和培训计划。
五、下一步工作安排1. 各部门根据会议决策，对修订后的管理制度进行全面整改，并于一个月内完成。
2. 人力资源部门负责制度的宣传和培训工作，确保全员了解并遵守修订后的管理制度。
3. 公司领导对修订后的管理制度进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
六、会议总结通过本次会议的讨论和决策，公司针对管理制度的不足进行了全面的修订，使之更加符合公司的发展需求，更加符合员工的权益。
相信修订后的管理制度将能够有效提高公司的内部管理水平，进一步提高公司的综合竞争力。
以上为本次会议纪要，相关部门负责人请认真贯彻执行。
班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
一、会议目的
1.发挥班组全员平等民主管理在班组内部的作用，提高班组的工作效率和生产绩效；
2.认真、彻底地落实公司关于分工分管，鼓励、精细化、民主化管理的政策，使每位员工融入团队，配合管理，达到共同的目标；
3.提高员工的素质和素养，构建和谐、良性的团队气氛；
二、会议参与人员
班组全体人员、班组管理人员、班组领导。
三、会议程序
1.开会期间，与会人员自由发言，可细化任务、可提出解决方案；
2.由班组领导统一安排事项，推进会议进度；
3.每位参会人员均可提出自己的意见，班组领导综合归纳，根据议题需要，推进会议的进行；
4.会议结束后，班组领导对会议议题细化，并下发会议纪要。
四、会议议题
1.细化班组管理制度，制定每个工作人员的具体职责和工作要求，严格执行合同第四条规定；
2.重视新技术的学习和应用，提高班组的整体水平；
3.定期开展各种民主管理活动，激发工作热情；
4.积极开展安全教育，使每位工作人员都具备良好的安全意识；
5.建立完善的技术和管理档案，及时了解班组的整体表现；。
综合办公室精细化汇报材料（五篇）
综合办公室精细化汇报材料（五篇）第一篇：综合办公室精细化汇报材料综合办公室精细化工作完成情况汇报材料参照股份公司精细化督导检查评分标准，结合股份公司、集团公司、铁建公司关于精细化的相关文件要求和铁建公司精细化管理实施细则的内容，现将我部门精细化工作完成情况汇报如下：1、项目部各项规章制度：1.1项目管理制度汇编工作已完成（职工休假考勤管理办法、会议制度等制度在项目班子会上进行了审议通过并在公示栏进行了公示）。
1.2项目部的岗位职责已基本制定完毕都已上墙。
（除了工区的岗位职责）。
2、职工绩效考核：职工绩效考核管理办法已制定完成。
3、公文、印章管理：3.1项目各类文件按照文件传阅流程做到了上传下达（三级公司的精细化管理文件进行了分类存放，纸质与电子版已规整）。
3.2印章使用有审批，有台帐。
3.3按照精细化管理要求，购置各类办公生活用品有报告、有审批。
3.4项目各类行文做到了统一编号，格式参照公司行文格式要求（有台帐）。
3.5搜集了公司关于项目成立的文件和定编定员文件，按照文件定编定员要求对五部两室人员配置名单进行了整理。
4、合同管理：我部门所承办的合同按照审批流程（一级、二级审批），先审批后签订（归档建立了台帐）。
5、后勤保卫工作5.1食堂管理每月核算建立了台帐。
5.2车辆管理有派车单，按照需求合理安排。
5.3综合办公室按照精细化管理要求，加强安保工作，办公室配备了专职后勤保卫人员，有职责，有落实（驻地安全设立了门卫，安装了监控设备）。
6、项目部生产计划报告（月、季、年）项目部没有进入生产期，此项工作没有顺利开展（我部门应加强此方面的工作）。
7、信息化及宣传工作7.1 视频会议系统已安装并已投入使用。
7.2各类会议、检查拍照留影，并建立专门文件夹以电子版的形式分类存储。
7.3重要会议及重要检查和各类学习能及时以小报道的形式上传至公司内网做宣传。
（并留有电子版）8、项目文化和团队理念中铁一局的企业文化进行了宣贯和上墙，项目部核心文化正在探讨征求意见中。
办公室行政管理精细化研究
办公室行政管理精细化研究随着现代企业管理的发展和办公室工作的复杂化，精细化的行政管理已经成为现代办公室管理的重要课题。
精细化管理能够提高效率、降低成本、减少错误，为企业创造更多的价值。
在办公室行政管理方面，精细化管理不仅能够提高工作效率，还能够提升员工工作满意度，降低产生错误的几率。
对办公室行政管理精细化进行深入的研究，对提升企业管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
一、精细化管理的定义精细化管理是指通过对办公室管理的各个环节进行细致入微的管理，从而提高整体管理水平的一种管理方法。
它关注的是管理的细节，通过注重细节，不断完善管理方案和管理策略，提高管理效率和管理质量。
二、办公室行政管理中的精细化1. 文件管理的精细化文件是每家企业办公室管理的重要组成部分，文件管理的精细化对于整个办公室管理的提升具有重要意义。
包括：规范的文件命名规则、文件的分类管理、文件的备份和归档管理等。
通过对文件管理的细致操作，能够提高办公室管理的效率，减少工作中出现错误的可能性。
2. 会议管理的精细化办公室的会议管理也是办公室管理的重要方面。
通过对会议的议程安排、会议的主持、会议纪要的撰写等方面进行精细化管理，能够提高会议的效率，使会议达到预期的目的。
还可以通过会议评估和效果跟踪，不断优化会议管理的流程。
3. 人事管理的精细化人事管理是办公室管理中尤为重要的一环，包括员工的招聘、员工的培训、员工的考核等方面。
对于人事管理的精细化，不仅要注重流程的规范化，还要关注员工的个性化需求，使员工能够更好地发挥其潜力，提高员工的工作积极性。
4. 设备管理的精细化办公室中的设备管理也是办公室管理中不可忽视的一部分，包括设备的采购、设备的维护、设备的更新等方面。
通过对设备管理的精细化操作，能够提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低企业的运营成本。
5. 信息管理的精细化信息是现代办公室管理中最为重要的资源之一，对办公室信息的精细管理，不仅能够提高信息的利用率，还能够降低信息泄露的风险。
会议纪要管理制度范本
会议纪要管理制度范本一、概述会议纪要是会议的记录，用于记录会议的重要内容、讨论结果和决策等信息，并通过传阅和保存，以便与会人员回顾、查阅和落实。
本制度的目的是规范会议纪要的撰写和管理，确保会议纪要的准确性、及时性和可读性。
二、基本原则1. 准确性：会议纪要应当真实准确地反映会议的讨论内容和决策结果，不得随意添加个人观点和断章取义。
2. 客观性：会议纪要应当客观中立，不偏袒任何一方，尊重多数意见并记录相关意见的表达。
3. 简明扼要：会议纪要应当简练明了，突出重点，删繁就简，使读者能够快速了解会议的核心内容。
4. 规范格式：会议纪要应当按照统一的格式进行撰写，包括会议名称、时间、地点、与会人员、主持人、记录人等基本信息。
5. 机密保密：会议纪要涉及的机密信息应当妥善保管，不得随意泄露或传播。
三、制度内容1. 会议纪要的起草1.1 确定会议纪要的撰写人员，由主持人或秘书担任，具备较强的文字表达和组织能力。
1.2 在会议开始前，纪要撰写人员应当收集和准备好会议所需的资料和相关文件，以便及时记录。
1.3 会议纪要的撰写应当尽量实时进行，重点关注会议的决策、任务、责任和结果等内容。
1.4 会议纪要的语言应当简明扼要，使用清晰明了的语句表达，并避免使用复杂的术语和行业专有名词。
2. 会议纪要的内容2.1 会议基本信息：包括会议名称、时间、地点、与会人员、主持人、记录人等基本信息。
2.2 会议议程：按照会议的讨论顺序和时间安排，列出会议的议程并在纪要中标注。
2.3 会议讨论内容：对会议的重要讨论内容进行记录，包括各方意见、建议、问题和答复等。
2.4 会议决策和结果：记录会议的决策结果、任务分配、责任落实和期限安排等信息。
2.5 其他事项：记录会议中与会人员提出的其他事项，并按照重要性进行排序和记录。
3. 会议纪要的审核和分发3.1 会议纪要应当由与会人员核对和验证，确保准确无误。
3.2 核对无误后，会议纪要应当及时以邮件或纸质形式发送给与会人员，并通知相关人员进行备份和保存。
学校办公精细化管理制度
一、总则为了加强学校办公室的管理工作，提高工作效率，确保学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校全体教职工，包括但不限于办公室、教务处、学生处、后勤处等相关部门。
三、管理制度1. 办公室布局与设施（1）办公室应按照功能区域合理布局，确保工作环境整洁、舒适。
（2）办公室内应配备必要的办公设施，如电脑、打印机、电话、文件柜等，并定期检查、维护，确保其正常运行。
2. 工作秩序（1）教职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公室内整洁，不得随意堆放杂物，保持桌面整洁，定期清理垃圾。
（3）遵守办公纪律，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
3. 文件管理（1）建立健全文件收发、登记、归档、查阅等制度，确保文件流转有序。
（2）文件应分类存放，定期整理，便于查阅。
（3）对重要文件实行保密制度，确保信息安全。
4. 会议管理（1）召开会议应提前通知，明确会议主题、时间、地点、参会人员等。
（2）会议期间，保持会场秩序，遵守会议纪律。
（3）会议结束后，及时整理会议记录，形成会议纪要，并按相关规定归档。
5. 信息报送（1）各部门应及时、准确、全面地报送各类信息，确保信息畅通。
（2）信息报送应遵循实事求是、客观公正的原则，不得虚报、瞒报、漏报。
6. 考勤管理（1）实行考勤制度，严格执行请假、销假手续。
（2）考勤记录应真实、准确，不得伪造、篡改。
（3）对考勤情况进行定期汇总、分析，对迟到、早退、旷工等情况进行通报。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，影响学校工作秩序的，给予批评教育、通报批评、扣发奖金等处罚。
五、附则1. 本制度由学校办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校办公室根据实际情况予以补充和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产精细化管理专题会会议纪要2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。
会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。
一、安全生产精细化管理职责划分（一）职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项1 精细化办公室总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。
7信息中心信息管理精细化。
2 生产部工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。
8 党群部岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。
3 动力部机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。
9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。
4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。
10 综合部办公室四项技术管理。
5 地测部地测防治水精细化。
11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。
6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。
12财务部部门工作精细化。
材料组环保办规划部调度室（二）职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。
3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。
二、3月份精细化工作整体安排1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展；2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作；3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动；4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准，4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展；5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；6、开展机环“双检”制培训，与精细化培训同时进行，完善各系统设备及环境点检、巡检制内容；7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核；8、现场重点管理：①落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作；②40114工作面安装及40107系统启封精细化工作；③4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理，重点是除尘和运输系统精细化；④4煤西给煤机硐室精品工程建设；9、开展“一月两要素”精炼实践活动，走动式管理和安全风险评估。
三、现场精细化工作整体安排3月份，在保持完善现场精细化水平的基础上，主要组织落实机电设备设施定置管理、四项技术管理、工程质量管理、运输系统精细化四项内容。
其余各单位严格按照矿业公司精细化工作要求，认真组织落实好现场精细化管理工作。
3月份现场精细化工作总体安排单位地点主要内容落实时间主管部门皮带队4煤西部胶带大巷一米皮带段一部机头综合保护器完善3月21日动力部开关、电机、皮带等设备三牌完善3月21日机头段线缆整理3月14日机头防护网调平3月7日保护器、按钮操作台更换3月14日按钮加锁装置加工更换3月21日一部皮带架管、H架无编号3月21日信号小线重新吊挂3月11日消防沙箱定置管理，损坏设施更换3月11日通风部文明卫生3月7日安全部3中鼎国际4煤西胶带风水管路清洗、刷漆、编码3月21日动力部喷浆机电缆重新吊挂（打设电缆钩）3月11日设备、开关三牌完善3月21日压风供水自救系统及标识牌完善（每500m一组）3月7日压风供水自救系统管路整理（换硬连接）3月21日按钮加锁装置失效更换3月21日综掘机二运挡煤板按标准更换3月14日二部皮带架管、H架编号3月14日皮带标识杆完善（喷浆段清洗完善，未喷浆段保护）3月4日巷道成型、工程质量、联网加强3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日巷道牌板完善，按规定吊挂3月14日巷道路面平整，1m皮带机尾段淤泥处理3月14日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日消防器材定置管理，按规定码放3月4日通风部转载点喷雾完善（二运）3月4日风筒除尘、吊挂平直、漏风处理3月11日炮头护罩按标准更换3月14日安全部皮带下浮煤多，文明卫生3月14日现场落实三三整理考核3月4日中宇一部4煤西部2#回风大巷工程质量、巷道成型管理，联网质量3月31日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日巷道内牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日巷道路面平整处理3月28日锚索机架子、工器具架子正常使用3月4日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部皮带防护网调整平直，反光标识完善3月14日管路标识杆吊挂平直，补充完善3月4日管路编码、皮带架管编号随掘进延伸3月21日皮带架调平，架间连接处补充帐销（不得使用钻杆连接）3月14日综掘机、皮带机等设备、开关三牌完善3月21日1#联巷至2#联巷段完善压风供水自救系统，标识完善3月14日综掘机安全防护栏完善3月4日安全部炮头护罩按标准更换3月14日皮带下堆煤、文明卫生3月14日巷道积水处理，水沟施工平直3月4日地测部两组隔爆水袋消尘，补充水量3月4日通风部1#联巷至2#联巷段净化水幕完善3月14日消防器材定置管理，按要求码放3月14日抽采队4煤西部2#回风大巷18#钻场至工作面顶板抽放孔牌板完善3月21日通风部钻场内文明卫生，物料码放3月14日中煤36 处4煤西部2#辅运大巷工程质量管理，巷道成型3月30日生产部三定支护管理法落实3月14日料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（400mm长，先红后白）3月14日料场实施五区管理，材料牌板定置3月14日牌板完善，定置管理，按要求吊挂3月14日施工图板更新3月21日锚索机架子、工器具架子配备3月21日开关、按钮加锁装置失效更换3月21日动力部管路、连接件刷漆除尘、编码，未喷浆段管路用钢丝绳临时吊挂3月11日未喷浆段电缆临时吊挂3月4日设备、开关三牌完善3月21日皮带H架、架管刷漆、除尘、编号3月11日压风供水自救装置及牌板标识完善（每500m一组安设）3月14日推行机环“双检”制3月21日文明卫生及垃圾篮配备3月21日安全部5三三整理现场执行（配备考核表） 3月11日 综掘机安全防护栏配备 3月21日 炮头护罩按标准更换3月14日 净化水幕、转载点喷雾管路整理 3月11日 通风部第二组隔爆水袋牌号调整（移至第1列、第2列水袋之间）3月4日消防器材定置管理，设施按要求码放 3月11日 抽采队4煤西部2#辅运大巷顶板瓦斯抽放孔牌板完善3月21日 通风部钻场龙门管路标识完善3月21日 抽采管路反光标识牌调整平直3月4日 中煤36处4上煤西部 辅运大巷工程质量管理，锚杆成排成行，联网质量3月30日 生产部 牌板定置管理，集中吊挂3月7日 料场定置管理，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm 长，先红后白）3月14日 加强五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月21日 巷道底板日常管理3月30日 皮带管理，H 架调平，托辊调整 3月14日 动力部 按钮加锁装置失效的更换3月21日移变安装后，动力、风机电缆整理 推行机环“双检”制3月21日 设备、开关三牌完善3月21日 压风供水自救系统日常清理维护，保持内部干净整洁，标志牌信息清晰3月7日文明卫生管理（一部机头段淤泥清理） 3月7日 安全部安全防护设施使用、维护 三三整理现场考核3月7日喷雾管路整理，按要求粘贴反光标识 3月14日 通风部 消防器材定置管理，清洗整齐码放 3月7日 水沟内浮煤清理，保证畅通 3月14日 地测部 中 鼎 国 际4上煤西部 回风大巷 巷道成型控制，加强工程质量、巷道底板管理3月30日生产部加强牌板、料场定置管理，按标准实施3月21日 材料架子统一，牌板吊挂平直，贴反光标识（全断面粘贴，400mm 长，先红后白）3月21日生产部中鼎国际4上煤西部回风大巷落实材料五区管理，各类材料不超过2个堆放点3月30日设备、开关、压风供水系统标识完善3月21日动力部喷完浆段电缆、管路重新吊挂按钮加锁失效更换3月21日管路刷漆、编码至正头3月14日皮带调平、帐销补充，五小件完善3月21日机电设备、设施定置管理文明卫生、浮煤清理3月14日安全部落实三三整理现场考核3月7日一通三防设施定置管理（喷雾管路整理、消防器材定置码放、风筒除尘漏风处理、隔爆水袋定置）3月14日通风部四、3月份安全生产精细化各项要素实施要点2月份精细化月度考核，反映出了部门、区队在安全生产精细化十二要素日常管理上存在的诸多问题，部分区队主要领导对精细化工作重视程度不够，区队队干、员工对精细化十二要素理解不到位，部门指导不到位是区队精细化搞不前去的主要原因，其中以班前礼仪资料最差，望各区队认真把握本次精细化专项培训的机会，组织好队干员工学习培训，并利用班前会、学习时间以统一学习或提问形式巩固强化精细化知识，全员参与到精细化建设当中，各要素分管部门每月需适当增加对区队日常检查指导次数，规范区队工作开展，并留有检查记录，每月20日前交精细化管理办公室。
1．岗位“双述”：一是党群部、人力资源部加强对部门、区队的日常检查、考核，指导监督区队“双述”年度计划、管理办法、考核台账等基础资料的规范完善；二是各专业部门落实现场岗位“双述”，将岗位“双述”列入周二、周五检查表中进行检查考核项。
72．班前礼仪：严格按照班前礼仪八部曲执行，重点是加强日常管理，落实区队执行情况。
3．安全风险评估：安全部牵头，落实新开工采掘工程风险评估及系统风险评估，落实矿井一季度系统安全风险评估，各专业部门落实本专业月度风险评估，各区队落实周风险评估内容。