企业薪资等级结构表(201004)
职位级等薪资架构表
A B C D E F 115120142561339212528211200105609920928086408000副总经理1113401069210044939687482840079207440696064806000189308420791073992686064686076568452923490046204340406037803500副经理15103481145204228225682421227421271981后勤3183417291624152014151310清洁、厨职等代码A B C D E F 职等系数 K 10%职级代码12职级系数 K 2 1.35 1.40职层公司层面部课层面总监（D)职系代码职位级等薪资位（单位：元）总经理职等代码级等代码31512000基础层面主管（S)3342职级代码总经理（G)经理（M）28003127692960 6、本薪资结构表解释权属行政部。
5、见习期和试用期员工的薪资额一般处于相对应岗位的职位级等末级位。
8% 4、本薪资表薪资额包括基本工资和岗位工资,不含计件工资，其中基础层面职员的基本工资占70％，岗位工资占30％，其余职员的基本工资占60％，岗位工资占40％。
技术、专业、关键生产岗位的薪资额包含加班工资。
另本薪资表薪资额不含营销、市场（岗位）的销售业绩提成额，营销、市场（岗位）的销售业绩提成按销售政策执行。
1.00职级处其职系的末位时 2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。
3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K 1)* K 2n 。
其中：J＝各职系末级末等薪资额。
原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K 1——职等系数，K 2——职级系数，由职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。
企业薪酬体系表
企业薪酬体系表1. 简介本文档旨在介绍企业薪酬体系，并提供相关信息和注意事项。
2. 薪酬体系概述薪酬体系是一套管理企业薪资的框架，它包括薪资结构、薪资等级和薪资标准等要素。
企业薪酬体系的建立有助于激励员工、维护公平性，并促进组织和员工的共同发展。
3. 薪资结构薪资结构是薪酬体系中的核心部分，它指的是薪资的组成和构成。
薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等不同的组成要素。
企业应该根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素来确定薪资结构，并确保其合理和公正。
4. 薪资等级薪资等级是对员工薪资进行分类和划分的依据。
通常，薪资等级越高，薪酬待遇也越优厚。
企业可以根据员工的岗位级别、工作经验和能力水平等因素来划分薪资等级，以便公正地对待不同的员工。
5. 薪资标准薪资标准是企业制定的薪资支付标准。
它规定了各个薪酬等级对应的具体薪资数额。
薪资标准的制定应结合市场行情、企业的经济状况和员工的工作贡献等因素进行考虑，以确保薪资的合理性和竞争力。
6. 注意事项- 薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致，以促进员工的积极性和归属感；- 建立透明的薪酬制度，确保员工对薪酬体系有清晰的认知和理解；- 定期进行薪酬调整和评估，以适应市场的变化和员工的职业发展；- 遵守相关的法律法规，确保薪酬体系的合法性和合规性。
7. 总结企业薪酬体系是管理薪资的重要工具，它能够激励员工、维护公平性，并促进组织和员工的共同发展。
在建立和实施薪酬体系时，企业应考虑到各种因素，并确保其合理和公正。
同时，薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致，以达到最佳的效果。
公司薪资等级结构表
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪 资 等 级 结 构 表
11
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用 于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经 理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人 员适用于此次调薪）。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本 工资 岗位 工资 60% 资 等 级 工龄 工资
薪级
薪资标准
绩效 工资
技术职 称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高 管
总经理 副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中 管
全勤奖 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
企业薪酬体系职等薪级结构表(修订版)
7300
7700
制订：
备注
薪酬职等薪级结构表
职等
岗位名称
三 职员
技术员 办公室职员
业务员 司机
会计、出纳
四 职工
普工 技术工
门卫
薪级 基本工资
1
1100
2
1200
3
1300
4
1400
5
1500
6
1600
7
1700
8
1800
9
1900
10
2000
1
800
2
900
3
1000
4
1100
5
1200
6
1300
说明
1、技术员试用期套2-3级（3300-3700元） 2、办公室职员、会计、出纳、试用期套1-3级（2900-3700元） 3、质检、仓管、司机试用期套1-2级（2900-3300元） 4、技能补贴金额为400-1300元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上 的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
职等
岗位名称
一 高管
副总/总监 部门经理
二 中管
主管 班组长
核准：
薪酬职等薪级结构表
薪资等级
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能补贴
1
2000
1800
1700
1100
2பைடு நூலகம்
2200
2000
XX企业薪资等级结构表
2
中 管
部门 经理 部门 副理 部门 主管 总经理秘书
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、部门经理试用期套③～④级（2700-3200元） 2、部门副理和部门主管试用期套②～③级（2300-2700元） 3、车间主管和总经理秘书试用期套①～②级（1900-2300 元） 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 公司执行 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 五天工作 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 制 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
1、总经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、副总、总监、总助试用期套①～③级（2500-3500元） 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 公司执行 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 五天工作 6、调薪时机： 制 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
核准：
审批：
制订：
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 等 级 y绩效工 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 资
① ② ③ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 50 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 审批：
工资等级构成表
3
文员、人事专员、行 政专员前台、助理、 职 出纳、会计、电子商 员 务专员、网络推广专 员、平面设计专员
② ③ ④ ⑤
4
其 他
市场专员 国际贸易专员
① ②
注：市场部门的通讯费、餐补费、交通费可根据公司其他相关管理制度规定另行调整。总计金额未计算“工龄工
工 资 等 级 构 成 表（参照表）
补贴 通讯费 餐补费 交通费 社保（按最低基 社保（按最低基 公积金（各按 数核算，公司每 数核算，个人每 10%）计算，公司 月缴纳金额） 月缴纳金额） 每月缴纳金额 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
说 明
1、高管人员的工龄工资、通讯费、餐补费 、交通费及其它相关费用按公司相关规定 执行。 2、所有高管试用期工资统一按正式工资的 80%计算，试用期为1-3个月。 3、总经理试用期对照⑤～⑦级（70009000元）。 4、副总、总监试用期对照①～④级 （4000-6000元）。
3700 1、中管人员的工龄工资、通讯费、餐补费 、交通费及其它相关费用按公司相关规定 4700 执行。 5700 2、所有中管试用期工资统一按正式工资的 80%计算。 6700 3、办公室主任、部门经理试用期对照③～ ⑥级（5000-8000元）。 4、总经理助理、部门副经理试用期对照① ～③级（3000-5000元）。
1400 1600 700 800 900 1000 1100 500 700
2100 2400 800 900 1000 1100 1200
薪资结构表分等级
薪资结构表
一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。
二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。
三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，薪给之。
改叙就原职等薪给额套叙入新职等适当之级数。
四、本表未列之职称，依职位对照标准比照办理。
五、核薪金额以个位数为准，小数以下一律四舍五入。
六、如遇物价波动，致本表所列金额应予变动时，则由人事部门签报修订之。
七、新进无经历人员依学历核叙基本职薪原则如下：（公立专科或本公司认可
者，得比照较高之学历核叙）
八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当
之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，但于卸任该项职务时，应同时取消。
九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。
十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。
薪资结构表（暂不修订）2002-12-30。
公司工资等级表
360
440
520
600
720
800
920
五等
480
560
640
760
840
960
六等
1000
公司工资等级表
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
点幅
200~280
240~260
320~480
400
680~840
800~1000
包含人员
试用期内员工、临时工
出纳员、办事员、工勤人员
会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员
办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师
国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师
部门经理、办公室主任、高级工程师
办公室主任、助理总经理
总经理、副总经理
一等
200
240
320
400
480
600
680
800
二等
240
280
360
440
520
640
720
840
三等
280
320
400
480
560
680
760
880
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公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
技术主管 班组长
⑤
2
中 管
⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
核准：
审批：
制订：
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
核准：
审批：
制订：
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 薪 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② ③ 900 900 900 1100 1200 1400 1500 1600 1700 1800 900 1000 1100 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 50 250 550 700 900 1000 1100 1200 1300 1400 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
说 合计
2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 1900 2300 2700 3200 3700 4300 4700 5000 5300 5600
明
备注
1
高 管
项目经理 部门经理
⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 薪 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② ③ ④ ⑤ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1 2400 2800 3200 3500 3800 4100 4400 1100 1300 1500 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000
明
备注
3
职 员
技 术 员 办公室职员 业 务 员 司 机 会计、出纳
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级 （1500-1800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
1、技术员试用期套②～③级（1550-1950元） 2、办公室职员、会计、出纳、试用期套①～③级（12501950元） 3、质检、仓管、司机试用期套①～②级（1250-1550元） 4、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。