监理人员进场工作程序
监理人员进退场管理制度
一、总则为规范监理人员进退场行为，确保监理工作顺利进行，保障工程质量、安全与进度，特制定本制度。
二、监理人员进退场基本要求1. 进场要求（1）监理人员应具备相应的监理资质，持证上岗。
（2）进场前，监理人员需接受建设单位和监理单位的岗前培训，熟悉工程概况、监理大纲、监理方案及有关法律法规。
（3）监理人员应遵守国家法律法规、行业规范及监理合同约定，维护国家利益和建设单位合法权益。
2. 退场要求（1）监理人员因工作需要或其他原因离场时，应提前向建设单位和监理单位报告，并办理相关手续。
（2）退场前，监理人员应完成以下工作：a. 对工程现场进行最后一次巡视，确保工程质量和安全；b. 对监理资料进行整理、归档，确保完整、准确、规范；c. 与建设单位和施工单位进行沟通，了解工程进展情况，提出合理化建议；d. 向建设单位和监理单位提交退场报告，内容包括工作总结、问题及建议等。
三、监理人员进退场程序1. 进场程序（1）监理人员接到进场通知后，应在规定时间内到达工程现场。
（2）监理人员到达现场后，向建设单位和监理单位报告，并提交相关资质证明。
（3）建设单位和监理单位对监理人员资质进行审核，审核通过后，监理人员正式进场。
2. 退场程序（1）监理人员提出退场申请，经建设单位和监理单位同意后，办理退场手续。
（2）监理人员完成退场前工作，提交退场报告。
（3）建设单位和监理单位对监理人员退场工作进行验收，验收合格后，监理人员正式退场。
四、监理人员进退场纪律1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范及监理合同约定，不得违反职业道德和纪律。
2. 监理人员不得泄露工程秘密，不得接受施工单位的贿赂、回扣等不正当利益。
3. 监理人员应按时参加工程例会，及时了解工程进展情况，提出合理化建议。
4. 监理人员应保持与建设单位的良好沟通，确保监理工作顺利进行。
五、附则1. 本制度由监理单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上监理人员进退场管理制度，旨在确保监理人员进退场行为的规范，提高监理工作质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
人员及机械进场管理制度
一、目的为保障施工现场的安全、有序、高效运行，确保施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的人员及机械，包括但不限于施工人员、监理人员、材料供应商、设备租赁商等。
三、人员进场管理1. 进场前准备（1）施工单位应向监理单位提交进场人员名单，包括姓名、工种、身份证号码、联系方式等基本信息。
（2）进场人员需接受施工现场的安全教育培训，通过考核后方可进入现场作业。
2. 进场手续（1）进场人员需携带身份证、工作证、入场证等有效证件。
（2）施工单位应向监理单位办理进场手续，填写《进场人员登记表》。
3. 进场管理（1）进场人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从现场管理人员的管理。
（2）进场人员应佩戴安全帽、工作服等防护用品，确保自身安全。
四、机械进场管理1. 进场前准备（1）施工单位应向监理单位提交进场机械清单，包括机械名称、型号、数量、规格、产地等基本信息。
（2）进场机械需符合施工现场的安全生产要求，并经过验收合格。
2. 进场手续（1）进场机械需提供产品合格证、操作手册、安全技术说明书等文件。
（2）施工单位应向监理单位办理进场手续，填写《进场机械登记表》。
3. 进场管理（1）进场机械应停放于指定区域，不得随意移动。
（2）进场机械的操作人员需具备相应资质，并接受安全教育培训。
（3）进场机械应按照操作规程进行操作，确保安全生产。
五、人员及机械出场管理1. 出场手续（1）施工单位应向监理单位办理出场手续，填写《出场人员及机械登记表》。
（2）出场人员及机械需清理现场，确保无遗留物品。
2. 出场管理（1）出场人员及机械应按照规定的时间、路线出场。
（2）出场人员及机械应关闭设备，确保安全。
六、监督检查1. 监理单位负责对人员及机械进场、出场情况进行监督检查。
2. 施工单位应积极配合监理单位的监督检查工作。
七、奖惩措施1. 严格执行本制度，表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成安全事故或严重后果的，依法依规追究责任。
监理工作流程
监理工作流程
监理工作是建筑施工过程中非常重要的环节，其主要职责是监督施
工单位按照设计图纸和相关标准进行施工，确保工程质量和安全。
监
理工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 开工前准备阶段
在施工开始之前，监理工程师需要对建筑设计文件进行全面审查，
确保设计符合相关法规标准。
此外还需要审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件，对施工单位进行资质审核和施工人员的专业技
术资格审查。
2. 施工现场巡查阶段
一旦施工开始，监理工程师需要定期到施工现场进行巡查，检查施
工单位的施工工艺、施工质量以及施工现场的安全措施是否符合规范。
同时要关注工程进度是否滞后，及时发现和解决问题。
3. 施工过程管理阶段
监理工程师要对施工单位施工方案、质量检测资料、变更设计等文
件进行审核，对工程质量进行检测和验收，指导施工单位进行整改和
调整。
同时要协调各方面的关系，确保工程质量和进度。
4. 工程竣工验收阶段
当工程即将完工时，监理工程师需对整个工程进行最终验收，检查工程质量是否符合设计要求，是否存在安全隐患。
通过验收报告的编制，最终确定工程是否合格，是否可以交付使用。
5. 隐蔽工程验收阶段
在施工过程中，有些构件是隐蔽在结构内部的，这些部位往往直接关系到工程的安全和质量。
因此，监理工程师还要对隐蔽工程进行验收，确保施工单位符合相关规范和标准。
总之，监理工作流程是一个系统性的过程，需要监理工程师全程参与，保障工程质量和施工安全。
只有通过严格的监督和管理，才能确保建筑工程的质量，保障人员的生命财产安全，实现工程建设的可持续发展。
施工各阶段的监理工作程序
施工各阶段的监理工作程序：
1、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。
2、向施工单位发出《进场通知》。
3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。
4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。
5、向施工单位签发设计图纸。
6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。
7、定期向业主进行监理工作汇报，编制编写监理日记、监理日志、监理周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记录、各种统计报表。
8、审核批准施工单位申报的工程量、工程进度款。
9、主持验分部工程、单元工程的施工质量，签发《中间交工证书》。
10、参与收已完单位工程、项目工程，签发《完工证书》
11、参与竣工验收。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
监理程序及工作制度
1 施工准备阶段监理程序 （1）监理人员进驻现场； （2）交桩；（3）图纸会审、技术交底；（4）召开第一次工地会议； （5）组织审核开工报告（含附件）；（6）签发开工令，进入施工阶段管理。
2 工程验收监理工作程序3 原材料、构配件及设备质量监理工作程序施工单位工程质量自检结果监理审核符合设计及规范要求下道工序施工现场观察检测鉴定报业主现场代表签字 不符合设计及规范要求整修或返工4 隐蔽工程、分部分项工程签认工作程序挡墙基槽验收的隐蔽工程验收工作必须通知业主设计地勘方参与现场联合验收，并及时完善验收手续。
5 施工组织设计审批制度监理工程师督促施工单位编制施工组织设计，经施工单位各职能部门及技术负责人审核签认并加盖单位公章后，在开工前填写《施工组织设计报审表》报监理部审定。
总监理工程师组织监理工程师认真审核，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，可以进行下一道工序施工 不能进行下一道工序施工 检查隐蔽工程，分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认“不合格工程通知表” 合格：签认“工程检验认可表” 施工单位材料质量保证齐全、合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成，自评合格 施工单位填“工程报验单“报监理单位监理工程师应由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改，修改后再报重新审定。
6 工程开工/复工申请审批制度（1）施工阶段施工单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/复工报审表》。
（2）如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
（3）申请开工时，施工单位认为已具备开工条件时向项目监理机构申报《工程开工/复工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审核：1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证。
2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。
监理工作计划及程序
监理工作计划及程序11.1 监理工作计划1.人员安排计划根据业主要求的进场时间，我们将组织人员和监理机构，并按照上级主管部门的要求进驻现场，按期完成总监办各项建设，迅速展开工作。
在施工准备阶段，为了迅速推进工程开展，必须确保主要领导层到位。
总监、副总监和各部门各专业监理工程师应到位。
在施工阶段，所有监理人员应当全部到岗，由XXX工程师负责。
根据业主要求和工程建设的实际需要，随时增加监理人员，以满足工程监理的需要。
在缺陷责任期阶段，根据工程实体缺陷状况，各专业进行合理调配，按照招标文件的规定按需派驻监理人员。
2.工作安排计划我们将按照业主要求，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。
我们本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，按照监理合同及相关法律、法规的要求，严格、严密、科学、公正地进行监理服务。
履行监理服务过程中行使的权利或所需的授权不超出合同范围。
11.2 监理工作程序1.单项工程施工质量监理程序核对图纸，补充调查，准备工作开始，自检资料试验记录隐蔽工程记录图片。
开工申请，总监代表处审批并签发开工令，施工，监理工程师进行全方位的巡视和全过程的旁站、检查，监理工程师抽检，XXX工程师签发工序检验认可或返工，承包人提出中间交工申请报告，监理工程师签发中间交工证书。
2.工艺试验路段监理程序承包人开工申请，附上施工方案、机械组合、人员配额、材料、施工程序、批准的标准试验。
XXX办公室审查，XXX 工程师批准。
工艺试验施工求监理工程师旁站并做出详细记录。
总监办审查工艺试验总结，XXX工程师批准。
承包人申报工艺试验总结，附上各项检测资料、数据、选定施工方案。
承包人进行各项检验，监理工程师平行检验。
3.路基工程质量监理程序工程验收前，检查承包商的恢复测量放样。
材料进场监理工作流程
材料进场监理工作流程
材料进场监理工作流程如下：
1. 施工方需要向监理方提交材料进场计划。
2. 监理方对所进场材料的生产厂家进行资质审查，对进场材料的合格证及试验资料进行检查，同时要注意检查进场材料的数量、规格、型号是否与计划相符。
3. 对于水泥、钢材等重要原材料，应认真填写原材料进场登记表，该表格在原材料送检不合格而引起的质量纠纷中是重要的依据。
4. 监理方应对原材料进行抽查，并必须由持有见证送检卡的监理人员进行见证取样及送检。
5. 检查检验报告达到规范要求后，准予使用。
对不合格的材料禁止使用并清除出施工现场。
同时要认真做好不合格材料的退场报告，该报告应包括退场日期、数量以及该批材料的其他相关信息。
6. 检查施工单位的施工日志是否及时记录，是否与施工情况相符，以确定每批材料的使用部位。
7. 在工程完工后连同其他质量保证资料一并送交质监站核查。
通过以上步骤，可以有效控制材料的质量，确保工程的安全性和可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理人员进场工作程序
本文提要：监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论
监理人员进场
1.监理合同签订和移交:
1.1监理合同洽商、签订按照公司规定的工程招标或委托方式进行。
1.2在公司与监理机构签订监理合同之后,由公司合同预算部经理于2个工作日内将两份监理合同复印件交至甲方代表和主管工程师各一份持存;公司工地主管工程师作为监理合同的主要执行责任人,甲方代表领导和监督监理合同的执行。
1.3在监理合同签订的同时,公司甲方代表应向监理总监书面递交本指导书复印件并要求对方签字认可。
2.监理工作条件:
2.1监理人员工地现场办公和住宿用房由公司免费提供;生活用水、电由公司工程部负责在监理部人员进场前无偿接通,/使用费用由公司承担;
2.2监理工地现场办公用品由监理部自行解决,公司工程部有条件的应与协助支持;
2.3监理人员饮食可以由监理部自行解决,也可由公司工程部按照内部人员同等条件供应。
3.监理人员到岗和资格核对:
3.1监理人员应按合同及附件约定的时间和人员名单到岗。
3.2公司工程部未及时提供监理工地现场用房和水电设施的,允许监理公司相应延迟到岗时间。
3.3非因公司原因,监理人员未按合同约定的时间和数量到岗的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情处理。
3.4监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论:
3.4.1合格:可以胜任本项目拟负责的岗位;
3.4.2需要在工作中继续观察:以30天为限,到期由甲方代表重新作出评价结论;
3.4.3不合格:书面报请工程部经理批准,立即向监理部总监或监理公司法人代表发出书面更换人员的要求,限10日内重新派出该岗位监理人员;
3.5监理部重新更换的人员按本条规定重新进行资格核对;
3.6监理人员因资格核对不合格(含继续观察后重新评价)超过正常比例的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情。