项目小组成员清单模板
项目成员名单-模板

1
组长
成员 业务部
4
成员 品质部
5
成员 品质部
6
成员 生产部
7
成员 生产部
8
成员 生产部
9
成员 生产部
10
成员 生产部
11
成员 生产部
12
成员 生产部
13
成员 资材部
14
成员 资材部
项目成员名单
成立日期:
联络电话
职责
上级
1.负责制定产品开发计划,监控项目进度。协 调公司内外相关资源,跟进项目一切相关事 项,促进项目按时达成。 2.负责产品功能、性能、安全、环境、可靠性 和环保要求的实现设计院校 3.负责产品过程设计,跟进模具的打样和改 进,图纸绘制、工艺流程图、FMEA、作业指导 书制作、样品承认、包装规范, 分析解决项 目中的问题
1.负责成型产品的试生产现场人、物力准备与 协调工作 2.负责协助分析试产中的人、机、料、法、环 影响的问题
负责工装治具的准备与试产机台的调试准备
负责端压工段的人、机、料、法、环的控制与 问题解决
负责组装工段的人、机、料、法、环的控制与 问题解决
负责抽线过程中的人、机、料、法、环的控制 与问题解决
负责开模进度及跟进模具的打样和改进
1.负责试生产计划的排定; 2.负责供应商的评价。
1.负责原物料的采购的跟进与原物料的承认跟 进; 2.负责组织供应商的评定与合约的签订。
1.负责识别客户特殊要求; 2.组织评审客户合同/订单
1.负责识别客户特殊要求; 2.组织评审客户合同/订单 1.负责产品的品质测试,对品质问题进行分 析; 2.检验、可靠性测试支持。 1.负责产品的尺寸、环境、可靠性能的测试; 2.负责控制计划、MSA计划制定与实施。
项目小组成员职责表

职务 物流工程师
姓名
部门 物流部
电话
销Hale Waihona Puke 工程师采购员 人事专员 会计 批准:
销售部
采购部 管理部 财务部
编制:
项目小组成员职责表
邮箱
职责
QR7-01-07 版本:1.0
1.负责量产原材料的订单下单,进度跟踪 2.负责按照订单要求编制生产计划,样件生产、试生产时所需的设备、人员安排,负责 样件交付的跟踪 3.负责仓库管理,物料配送。
职务
姓名
项目经理
部门 项目部
电话
产品工程师
项目部
质量工程师
质量部
制造工程师
制造部
工装工程师
工装设备部
项目小组成员职责表
QR7-01-07 版本:1.0
邮箱
职责 1.参与开发前的合同评审,技术资料及技术消化,制定项目目标 2.制定工艺方案,提出设备/工装需求清单,模、检具进度跟踪,规划生产线布局 3.产品和过程策划,编制特殊特性清单、FMEA、控制计划 4.阶段评审(包括项目进度和项目成本) 5.组织项目会议,项目进度的监控,异常的预防与纠正,项目风险的预警和决策 6.量产移交 7.工程变更的实施与跟踪
1.主导生产现场试制工作 2.品质培训,作业培训,作业指导书的制定和验证 3.量产前的试生产过程准备,试生产计划的落实、检讨、纠正和反馈,突发事件或订单 的应对 4.协助项目经理完成APQP过程中各项文件资料的整理和发行工作 5.负责项目量产后工程技术问题跟踪
1.制定检验指导书、检验策划 2.样件制造时产品的符合性确认 3.OTS认可后试生产品质保证 4.产品和过程审核 5.检验和试验,控制计划的验证,SPC及MSA分析 6.参与外协供方的评审和开发,外协品质保证 7.处理客户的抱怨和问题反馈;
APQP项目小组成员职责表

产品名称 客户名称/代 号 成立日期
零件号
小
项目 姓名 职位 工作年限
组
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA,产品前期规划;编写《立项报告 书》; 2、组织成立APQP项目小组,并进行项目启 动会议; 3、组织评审客户技术图纸及标准,产品 工程图纸转换; 4、组织评审模具开模方案 图纸评审; 5、负责跟进模具开发制作进度; 6 、编写特殊特性矩阵图; 7、编写零件提交保证 书,完成各项PPAP资料的汇总,并整理提交; 8、 负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认; 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、 作为公司窗口与客户协调联系,负责开发前期 输入客户资料的翻译识别,并将获取的相关 信息制 定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划 》《产品建议书》及技术图纸 样件 质量标准和 订单需求等,通知公司技术等相关部门; 2 、主 导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析 报告》 《项目成本分析报告》; 3、根据项目 可行性分析结果,提出《新样产品制造单》进行批准 立项; 4、与客户签订商务条款及信息沟通,协助 过程开发。 1、编写开发技术方案;2、编写初始材料清单;3、 编写特殊特性清单; 4、编写DFMEA; 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准;7、电机 控制器三维数据设计及修改;8、二维图纸出图、修 改下发;9、手工样件的制作及验证;10、设变通知 下发; 1、编写开发技术方案;2、编写初始材料清单;3、 编写特殊特性清单; 4、编写DFMEA; 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准;7、电机 三维数据设计及修改;8、二维图纸出图、修改下 发;9、手工样件的制作及验证;10、设变通知下 发; 1、编写过程流程图; 2、编写PFMEA; 3、编写 各阶段控制计划;4、编写工装治具清单;5、编写包 规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制;7、协 助工程部设计制作必要的工装夹具等;8、设计制作 量检具图纸 1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表,组织项目展开和各 阶段评审; 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其他必须考虑的限制条件; 9、决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要客户和供应商协助; 10、特殊特性的开发和最终确定; 11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括降低潜在风险的措施; 12、控制计划的开发和评审;
01.09项目小组成员及职责表

电话
日期 2011-12-01 2012-02-29 2012-03-25
我们确认当前版次的S-APQP计划真实反映了项目目前的状况。 计划真实反映了项目目前的状况。 我们确认当前版次的 计划真实反映了项目目前的状况
项目小组主管
供应商签字
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黄文涛
我们承诺根据此S-APQP时间进度计划启动并最终完成该项目。 时间进度计划启动并最终完成该项目。 我们承诺根据此 时间进度计划启动并最终完成该项目
管理层代表 供应商签字 日期
张建
备注
项目小组成员及职责表
供应商名称: 公司地点: 零件名称: 零件描述: Autoliv零件号. / 版 Autoliv 图纸号: 宁波贝尔达控制拉索有限公司 慈溪市胜山工业区 BC306变速器换挡操纵机构 换档机构+选换档操纵拉索+配发装配件 BC306-121703/A BC306-121703
项目小组 (供应商 : 供应商): 供应商 # 姓名 1 张健 2 黄文涛 3 张文军 4 黄文涛 5 高超杰 6 周迪 7 卿良勇 8 沈嗣鹏 预生产产品递交时间表 1 合同评审 2 OTS 样品提交 3 PPAP提交
职务 项目支持 项目经理 质量工程师 工艺工程师 采购工程师 工装模具工程师 产品工程师 实验工程师
职责 与客户沟通,提供项目开发支持 项目进度控制,内部开发协调,客户技术沟通等 质量先期策划,量检具制作,PPAP递交等 工艺流程和作业指导书编制,生产线布局设计等 负责供应商开发,零部件样件跟踪等 工装、模具设计及进度跟踪等 产品设计等 产品实验等
项目小组名单及责任矩阵表

审核/日期:
批准/日期:
项目小组名单及责任矩阵表№:
制定部门:制定日期:年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
组
员
多方论证小组职责/工作内容:
1.确定顾客要求和需求及期望;
2.确定顾客—内部和外部;
3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;
4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;
5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;
6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
7.产品开发过程中相关问题之澄清及解决;
8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;
9.决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或供方协助。
保密承诺
小组成员会签:
1.1 小组名单表

3)负责监督供方提交新材料或样品确认及PPAP文件;
备注:
编制/日期: 审批/日期:
2)负责新设备、新工装模具要求的提出;
3)负责协助新产品试制和试生产工作;
4)负责参与设计方案的评审;
(品管部)
1)负责样品和PPAP全尺寸、材料性能检验试验;
2)负责初始过程研究分析和测量系统分析;
3)负责新检验设备量具检具的提出;
4)参与设计方案的评审;
(采购部)
1)负责对新材料外协供方的调查选择及提出评价要求;
产品质量先期策划1.1小组名单表
QMS-QR10-001(A/0)
产 品 名 称
产 品 图 号
顾客
小组成员名单
小
1)负责APQP进度计划、项目小组、设计方案的制定;
2)负责特殊特性、过程流程图、FMEA、控制控制计划及作业指导书等设计输出文件的审核批准;
3)负责组织新样品试制、试生产阶段策划、评审、验证、确认及更改监控,定期向总经理报告,获取其理解支持;
4)负责PPAP等设计总结资料的汇总及移交;
组
员:
(顾客代表)
1)负责传达、识别和确认顾客特殊特殊性;
2)负责样品提交、试生产PPAP提交及更改的确认;
3)负责顾客反馈信息传达及纠正预防措施需求提出;
4)参与设计方案的评审;
(生产部)
1)负责参与制定过程流程图、FMEA、控制计划及作业指导书等设计输出文件;
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料

表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资
料
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料
描述
本文档旨在辅助说明项目管理团伙的配备情况表格(表11)。
表格提供了项目中不同角色的团队成员的配备情况,包括其职责和技能要求。
表11 项目管理团伙配备情况
总结
项目管理团伙在项目中起着关键作用,每个角色所承担的职责和技能要求应相互补充和配合。
通过合理的团队配备,可以提高项目成功的可能性,并确保项目按计划顺利进行。
注意:表11的内容仅供参考,具体的项目管理团伙配备应根据实际项目需要进行调整和优化。
项目组织及成员职责分工表

说
备注:
1. 对于沙井塑胶产品,项目与工程角
色统一由项目部负责,部分复杂项目单
独配产品工程师,多数项目由项目经理
/工程师兼任;
2. 对于多工序项目(例如冲压+CNC+注
塑,包含多个厂区等),由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行;
3. 手机组件类项目新产品计划(工程
计划)与量产计划可以为同一个人或一
组人;
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作,
在此未列出。
5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明:
组件部分设计评审由项目主导,连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。
6. 试产总结报告制作说明:
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成,NPI之前阶段由产品开发工程师主导,NPI之后由品质,ME主导;02:DQE(品质工程师):DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划,外购外协件由SQE主导试产总结报
告,DQE协助;
03:PD(产发工程师):对产品性能和
规格进行总结分析,确认是否可转量产。
如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准;
04:ME(制造工程):对产品制程是否
达量产标准进行分析总结,如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
成员能力介绍
Members ability
可用资源
(H/D)
JTR-COP02-00-03
供应商人员 Supplier Member
职责SOP先期遏制 解除期间的项目管理工作,全面 负责项目的总体协调。
负责项目的客户服务工作,产品 报价、立项确认、商务交流及客 户订单的接收
负责产品的设计开发工作,3D结 构设计、绘制图纸,出具 ADVP,OTS前的样件试制。
客户名称:
The Customer’s Name:
零件名称:
Part Name:
职务
Duty
姓名
Name
客户人员 Customer Member
电话
Phone
项目小组成员清单 Team Member List
职务
Duty
项目经理
Project Manager
姓名
Name
营销工程师
Sales
负责产品开发过程中的质量控 制,出具控制计划、检验指导书 。
负责零部件的OTS开发,外部采 购件的询价、定点、开发及日常 的采购工作
负责产品开发的工艺设计、过程 流程图及作业指导书等工艺文件 的编制
负责产品模具的跟踪、验收、试 模工作,解决模具出现的各种问 题
负责供应商的开发及PPAP的认 可,处理供应商的质量问题。
产品工程师
Design Engineer
质量工程师
Quality Engineer
采购工程师 Purchasing engineer
工艺工程师
Process Engineer
模具工程师
Mold Engineer
供应商质量 工程师
SQE
电话
Phone
项目名称:
Program Name:
客户零件号:
Part Number: