项目小组成员名单
项目成员名单-模板
1
组长
成员 业务部
4
成员 品质部
5
成员 品质部
6
成员 生产部
7
成员 生产部
8
成员 生产部
9
成员 生产部
10
成员 生产部
11
成员 生产部
12
成员 生产部
13
成员 资材部
14
成员 资材部
项目成员名单
成立日期：
联络电话
职责
上级
1.负责制定产品开发计划，监控项目进度。协 调公司内外相关资源，跟进项目一切相关事 项，促进项目按时达成。 2.负责产品功能、性能、安全、环境、可靠性 和环保要求的实现设计院校 3.负责产品过程设计，跟进模具的打样和改 进，图纸绘制、工艺流程图、FMEA、作业指导 书制作、样品承认、包装规范， 分析解决项 目中的问题
1.负责成型产品的试生产现场人、物力准备与 协调工作 2.负责协助分析试产中的人、机、料、法、环 影响的问题
负责工装治具的准备与试产机台的调试准备
负责端压工段的人、机、料、法、环的控制与 问题解决
负责组装工段的人、机、料、法、环的控制与 问题解决
负责抽线过程中的人、机、料、法、环的控制 与问题解决
负责开模进度及跟进模具的打样和改进
1.负责试生产计划的排定； 2.负责供应商的评价。
1.负责原物料的采购的跟进与原物料的承认跟 进； 2.负责组织供应商的评定与合约的签订。
1.负责识别客户特殊要求； 2.组织评审客户合同/订单
1.负责识别客户特殊要求； 2.组织评审客户合同/订单 1.负责产品的品质测试，对品质问题进行分 析； 2.检验、可靠性测试支持。 1.负责产品的尺寸、环境、可靠性能的测试； 2.负责控制计划、MSA计划制定与实施。
项目小组成员清单模板
成员能力介绍
Members ability
可用资源
（H/D）
JTR-COP02-00-03
供应商人员 Supplier Member
职责SOP先期遏制 解除期间的项目管理工作，全面 负责项目的总体协调。
负责项目的客户服务工作，产品 报价、立项确认、商务交流及客 户订单的接收
负责产品的设计开发工作，3D结 构设计、绘制图纸，出具 ADVP,OTS前的样件试制。
客户名称:
The Customer’s Name:
零件名称:
Part Name:
职务
Duty
姓名
Name
客户人员 Customer Member
电话
Phone
项目小组成员清单 Team Member List
职务
Duty
项目经理
Project Manager
姓名
Name
营销工程师
Sales
负责产品开发过程中的质量控 制，出具控制计划、检验指导书 。
负责零部件的OTS开发，外部采 购件的询价、定点、开发及日常 的采购工作
负责产品开发的工艺设计、过程 流程图及作业指导书等工艺文件 的编制
负责产品模具的跟踪、验收、试 模工作，解决模具出现的各种问 题
负责供应商的开发及PPAP的认 可，处理供应商的质量问题。
产品工程师
Design Engineer
质量工程师
Quality Engineer
采购工程师 Purchasing engineer
工艺工程师
Process Engineer
模具工程师
Mold Engineer
工程项目管理小组名单公示
为确保本工程项目的高效、有序进行，提高项目管理水平，根据《工程项目管理办法》的相关规定，经公司研究决定，成立本工程项目管理小组。
现将管理小组成员名单公示如下：一、管理小组组长：（姓名）——（职务）二、管理小组成员：1. （姓名）——（职务）2. （姓名）——（职务）3. （姓名）——（职务）4. （姓名）——（职务）5. （姓名）——（职务）6. （姓名）——（职务）7. （姓名）——（职务）8. （姓名）——（职务）9. （姓名）——（职务）10. （姓名）——（职务）三、管理小组职责：1. 负责本工程项目的全面管理工作，确保项目按照合同约定、设计要求、质量标准、进度要求完成；2. 协调项目各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利推进；3. 负责项目预算、成本控制、资金使用等工作；4. 组织项目施工、监理、设计、设备、材料等各项管理工作；5. 负责项目竣工验收、资料归档、后期维护等工作；6. 负责项目安全生产、文明施工、环境保护等工作；7. 负责项目合同管理、法律事务、争议解决等工作；8. 负责项目团队建设、人员培训、考核等工作。
四、管理小组成员要求：1. 具备良好的职业道德和敬业精神，有较强的组织协调能力；2. 具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关法律法规；3. 具备较强的沟通能力、团队协作精神和责任心；4. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
五、公示时间：自本公示之日起7个工作日内。
六、公示方式：1. 公司内部公示；2. 项目现场公示；3. 相关部门、单位查询。
七、监督举报：如有对管理小组成员有异议的，请向公司相关部门或举报电话反映。
联系电话：（电话号码）特此公示。
（公司名称）年月日。
项目部安全生产领导小组名单
项目部安全生产领导小组名单
项目部安全生产领导小组名单组长：周军项目职务：项目经理副组长：XXX项目职务：技术经理组员：XXX
姚子户
XXX
郝春前
XXX
XXX
项目职务：技术员项目职务：质量员项目职务：施工员项目职务：安全员项目职务：资料员项目职务：材料员安全目标责任分解图
技术经理：XXX（安全总负责）
责任目标
1、严格执行行业标准，争创省级安全文明工地。
2、全面负责本工程的资金投入，统一指挥、布置。
3、承担相应的法律责任。
安全员：XXX前
责任目标
1、负责现场安全管理，
落实各项规章制度。
2、检查督促隐患整改、
验收。
3、负责班组的安全教
育。
4、卖力现场安全内业资
技术员：XXX
责任目标
1、负责各项安全专项
施工方案的编制。
2、对班组下达安全技
术交底书。
3、组织安全防护设施的验收。
施工员：XXX
责任目标
1、负责施工现场的统一调配和各工。
十个小组人员名单.doc
十个小组人员名单1、实施领导小组：组长：卢平组员：涂清明刘海燕刘建福师兰谢建宏刘学鲁黄昂刘京广尹宾刘明华2、实施小组：组长：涂清明副组长：谢建宏组员：颜群峰丁洪涛周振威甘萍袁赛珍尹宾李淑芬李武明李昌平杨勇周波沈力平陈刚3、质量监管小组组长：刘明华组员：BPR与ERP项目小组成员。
4、品牌、科研、市场联动小组：组长：尹宾5、产供销小组组长：涂清明6、财务管理小组组长：谢建宏7、人事调整及定岗定员小组组长：丁洪涛8、制度小组组长：颜群峰9、风险处理及协调小组组长：刘海燕10、宣传与培训小组组长：甘萍美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
项目组员分配及职责安排表
项目组员分配及职责安排表项目背景该文档旨在明确项目组员的分配和职责安排，以确保项目顺利进行并提高团队协作效率。
项目组员以下是项目组成员的姓名和角色：- 张三：项目经理- 李四：技术负责人- 王五：设计师- 赵六：测试专员分配方案根据项目的需求和团队成员的能力，我们确定了以下分配方案：职责安排每个项目组员将负责以下职责：1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调团队成员的工作并提供指导和支持- 跟踪项目进展并及时报告给上级领导- 解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施2. 技术负责人- 负责项目的技术方案和架构设计- 确保项目的技术实施与标准和要求相符- 协助团队成员解决技术难题并提供技术支持- 定期进行代码评审和质量控制3. 设计师- 负责项目的界面设计和视觉效果- 根据需求和用户反馈进行设计优化- 与开发团队密切合作并提供设计支持- 确保设计的一致性和用户友好性4. 测试专员- 负责项目的测试计划和执行- 编写和执行测试用例，并记录测试结果- 发现和报告项目中的缺陷和问题- 与开发团队合作解决缺陷并进行回归测试沟通和协作为了保持良好的沟通和协作，项目组员将使用以下工具和方式：- 每周开展团队会议，讨论项目进展和问题- 使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，进行日常沟通- 定期更新项目进度和问题追踪系统审批该文档经项目经理张三审批通过。
以上是项目组员分配及职责安排表的内容，请各位项目组员按照分配方案和职责安排履行自己的工作。
如有任何问题，请及时与项目经理联系。
企业项目组名单及责任分工
企业项目组名单及责任分工项目背景我们公司即将启动一个重要的企业项目，为了确保项目的顺利实施和高质量完成，我们决定组建一支高效的项目组。
以下是我们精心挑选的项目团队成员及其职责分工。
项目组名单及职责分工1. 项目经理：项目经理：- 负责整个项目的规划、协调和管理。
- 确保项目按时完成并达到预期目标。
- 分配任务，并跟进团队成员的进展和问题解决。
2. 业务分析师：业务分析师：- 负责收集和分析项目所需的业务需求。
- 协助项目经理制定项目计划和工作流程。
- 与技术团队合作，确保项目需求准确地转化为可实施的解决方案。
3. 技术团队：技术团队：- 负责项目的软件开发和系统集成。
- 根据需求规格书进行系统设计和编码。
- 测试和调试系统，确保项目交付的质量和稳定性。
4. 质量保证人员：质量保证人员：- 负责制定和执行项目的质量保证计划。
- 进行系统测试和质量评估，确保项目符合标准和客户需求。
- 持续监控项目进展和问题解决，提出改进建议。
5. 用户培训师：用户培训师：- 负责制定和实施用户培训计划。
- 将系统功能和使用方法传授给最终用户。
- 解答用户对系统的疑问和提供技术支持。
6. 项目支持人员：项目支持人员：- 协助项目经理处理项目相关的文档和行政事务。
- 安排会议和培训活动，确保项目流程的顺利进行。
- 提供项目进展和问题日常汇报。
7. 上级主管：上级主管：- 监督整个项目的执行和结果。
- 提供决策支持和资源分配。
- 解决项目中的重大问题和风险。
项目组协作方式为了保证项目团队高效协作，我们将采用以下协作方式：- 项目经理将定期组织会议，进行项目进展和问题讨论。
- 团队成员将及时沟通和协调工作，保持信息共享和及时反馈。
- 重要决策将通过团队投票或经过讨论后由项目经理作出。
项目目标和计划我们的项目目标是：- 在规定的时间内完成项目交付。
- 达到预期的质量标准。
- 实现项目的商业目标。
我们将根据项目的具体要求和时间计划，制定详细的工作计划和里程碑，确保项目按计划进行。
项目小组名单及责任矩阵表
审核/日期:
批准/日期:
项目小组名单及责任矩阵表№：
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
组
员
多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或供方协助。
保密承诺
小组成员会签:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程设计阶段评审报告
第 四 阶 段
Ppk、Cmk研究
MSA评价
尺寸测量结果
材料试验结果
性能试验结果
PPAP
产品包装评价
生产控制计划
产品质量策划总结认定报告
第五阶段
持续改进
顾客满意
样件控制计划
样件试制计划
控制计划检查表
样件评价表
量具、试验设备要求
小组可行性承诺
产品设计阶段总结报告
第
阶
段
过程流程图
过程流程图检查表
车间平面布置图
车间平面布置图检查表
过程FMEA
过程FMEA检查表
试生产控制计划
控制计划检查表
过程指导书
MSA计划
工作内容
表单编号
参与者
第
阶
段
Ppk计划
Cmk计戈U
包装规范
产品质量先期策划和过程策
划功能展开
市场调研
产品技术分析
过程流程图（初始）
过程流程图检查表
产品和过程特殊特性（初始）
产品缺陷统计
生产能力分析
人力资源需求及培训
投资估算/确定成本目标
产品保证计划
策划阶段总结报告
客户工程图样、工程规范、
材料规范转换和更改
新设备、工装和设施要求
工作内容
表单编号
参与者
第
阶
段
产品和过程特殊特性
项目小组成员名单
、小组成员及联系方式
组织/工厂
车型及类别
产品代号及名称
小组成立日期
项目小组成员
总协调
组长
客户代表
客户成员
供方代表
供方成员
成员主要职责及联系电话
序号
姓名
部门
职务
职责
联系电话
1
234ຫໍສະໝຸດ 5678
9
10
、小组成员具体职责分配表:
工作内容
表单编号
参与者
第
阶
段
立项申请及可行性分析报告
项目小组成员名单