项目小组成员名单及职责
多功能 CFT项目小组成员职责表
1、确定客户要求和需求及期望；
2、确定呵护-内部和外部；
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5、新产品设计与开发全过程各阶段工作的审查；
6、对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的 任务
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助；
10、特殊特性的开发和最终确定；
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施；
12、控制计划的开发和评审；
技术部
1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。 2、负 责试验问题分析处理。 3、针对新试验项目，负责进 行试验手段开发和实施测试验证。 4、负责进行试验 数据处理，分析Байду номын сангаас验情况，出具试验结论。
小组职责/工作内容：
生产部 采购部
1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日 常保养维护，新产品样件试制和试生产安排； 2、 绘制车间场地平面布置图； 3、反馈汇总试生产 过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成 公司分配的任务。
APQP小组成员及职责技能表
审 查
制 表
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期： 年 1月19日
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
成立日期
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职责权限 / 工作内容
具备的
设计技能
组长
刘红
技术部
负责整个开发过程的监视和测量
A、B、C、D、E、F、J、H
组
员
任正凤
销售兼顾客代表
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
负责与顾客的沟通，顾客要求满足情况的监督
D、H
散代伍
生产部
参与产品和过程的设计，负责仓库、设备、工装，并组织样件生产和试生产
A、B、C、D、E、F、J的添置以及产品测试，标准起草工作
A、C、F、J、H
余小娟
综管部
供方的选择和评价，原材料的采购，负责成本核算以及资金的落实，相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； E）、试验设计（DOE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
12--国土局出------领导小组名单及具体分工职责(21～22)
彭州市人民政府
关于彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目
领导小组名单及具体分工职责
为加强对彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目的领导，经市长办公会研究决定成立“彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目”，附领导小组成员名单及分工于后：
一、彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目领导小组名单
组长：李彬彭州市人民政府副市长
副组长：薛松彭州市国土资源局局长
成员：
谭金华：市纪委副书记、监察局局长
辜建军：市财政局局长
周启双：市建设局局长
敖林：市水务局局长
张强：市农发局局长
易传斌：市交通局局长
罗明富：市审计局局长
汪万有：市林业局局长
林林：市国土资源局纪检组长
领导小组下设办公室，办公室设在市国土资源局，办公室主任由
林林同志兼任。
二、彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目领导小组成
员具体分工如后表，请领导小组成员按分工的职责切实作好本职工作：
彭州市5.12汶川地震受灾区灾毁土地整理复垦项目领导小组成员分工明细表。
教育项目领导小组及分工明确
教育项目领导小组及分工明确1. 引言本文档旨在详细阐述教育项目领导小组的构成及其分工情况，以确保项目的高效实施与运行。
本文档适用于所有参与教育项目的团队成员。
2. 领导小组构成教育项目领导小组由以下成员组成：2.1 组长- 职责：负责整个教育项目的战略规划、方向把控以及资源协调。
组长还需监督项目的整体进度，确保项目按期完成。
2.2 副组长- 职责：协助组长进行项目规划与资源协调，负责项目日常运营的管理工作。
副组长还需监控项目进度，并在必要时提出调整建议。
2.3 成员- 职责：各成员负责执行项目计划，完成分配的任务，并积极参与项目讨论与评估。
3. 分工明确教育项目领导小组的分工如下：3.1 组长- 主要职责：- 制定项目战略规划与目标。
- 监督项目进度，确保项目按期完成。
- 协调项目资源，解决项目中出现的问题。
- 定期组织项目评估与总结会议。
3.2 副组长- 主要职责：- 协助组长制定项目战略规划与目标。
- 管理项目日常运营，监控项目进度。
- 负责项目团队的建设与人员协调。
- 提出项目调整建议，以确保项目顺利进行。
3.3 成员- 主要职责：- 执行项目计划，完成分配的任务。
- 参与项目讨论，为项目提供建设性意见。
- 与其他成员协作，共同推进项目进展。
- 参与项目评估与总结会议。
4. 项目管理与决策教育项目领导小组采用以下项目管理方法与决策流程：- 项目管理：采用敏捷项目管理方法，以快速响应市场变化，确保项目的高效实施。
- 决策流程：所有项目相关决策需经过领导小组讨论，由组长或副组长进行最终决策。
5. 沟通与协作教育项目领导小组采用以下沟通与协作方式：- 定期会议：领导小组成员需定期参加项目会议，汇报工作进展与遇到的问题。
- 项目群组：利用在线项目群组工具，如Slack或Trello，进行项目信息的实时共享与讨论。
- 文档管理：所有项目文档需通过云端文档管理系统进行管理，以确保信息的一致性与实时更新。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
项目部主要团队成员及其任务分配
项目部主要团队成员及其任务分配
团队成员
项目部的主要团队成员包括以下人员：
1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，协调各个团队成员的工作，确保项目顺利进行。
2. 技术专家：负责项目中的技术开发和实施，提供技术支持和解决方案。
3. 商务专员：负责项目的商务洽谈和合同管理，与客户进行沟通和协调。
4. 市场专员：负责项目的市场调研和推广，提供市场分析和推广策略。
5. 设计师：负责项目的界面设计和用户体验，提供美观和易用的设计方案。
任务分配
根据项目的需求和团队成员的专长，任务被分配如下：
1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理；协调各个团队成员
的工作进度；与客户进行沟通，了解项目需求和变更。
2. 技术专家：负责项目的需求分析和技术方案的制定；参与系
统开发和测试；解决项目中的技术难题。
3. 商务专员：负责与客户进行商务洽谈和合同签订；协调各方
利益，确保项目顺利进行；负责项目成本和风险的管理。
4. 市场专员：负责项目的市场调研和竞争分析；推广项目并寻
找更多的商机；制定项目的市场推广策略。
5. 设计师：负责项目的界面设计和用户体验；与技术团队合作，确保设计与开发的无缝衔接；提供符合用户需求的设计方案。
团队成员需要密切合作，及时沟通，确保项目能够按计划进行。
他们将各自发挥自己的专业优势，共同推动项目的成功实施。
以上是项目部主要团队成员及其任务分配的概述。
在实际的项
目执行中，可能还会根据具体需求进行进一步的调整和安排。
汽车零部件开发APQP项目小组成员职责分配
汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配1.0目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。
2.0范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。
3.0权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。
项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。
组织产品策划的启动评审和项目展开工作。
营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。
项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。
公司招标小组名单(3篇)
第1篇一、前言为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特成立公司招标小组。
以下为公司招标小组名单及其职责。
二、招标小组组成1. 组长：张三职责：全面负责招标小组工作，主持招标会议，制定招标方案，协调解决招标过程中遇到的问题，对招标结果负责。
2. 副组长：李四职责：协助组长工作，负责招标文件的编制、审核，组织招标公告的发布，协调招标投标活动，对招标过程进行监督。
3. 成员：（1）王五职责：负责招标文件的起草、修改和完善，参与招标公告的发布，协助组长处理招标过程中的日常事务。
（2）赵六职责：负责招标投标活动的组织协调，监督招标过程，确保招标活动顺利进行。
（3）孙七职责：负责招标投标活动的档案管理，收集、整理招标投标相关资料，为招标小组提供决策依据。
（4）周八职责：负责招标投标活动的法律咨询，对招标投标过程中出现的法律问题提供解决方案。
（5）吴九职责：负责招标投标活动的财务监督，对招标投标过程中的费用进行核算和监管。
（6）郑十职责：负责招标投标活动的质量控制，对招标投标过程中的产品质量进行监督。
（7）刘十一职责：负责招标投标活动的技术支持，为招标投标活动提供技术保障。
（8）陈十二职责：负责招标投标活动的后勤保障，为招标投标活动提供必要的生活和工作条件。
三、招标小组职责1. 制定招标方案：根据公司业务需求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标时间等。
2. 编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标投标文件等。
3. 发布招标公告：按照国家法律法规和公司要求，发布招标公告，确保招标信息公开透明。
4. 组织招标投标活动：负责组织招标投标活动，确保招标投标过程规范、公正、公平。
5. 监督招标投标过程：对招标投标过程进行全程监督，确保招标投标活动合法合规。
6. 审查投标文件：对投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
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项目名称:
启动日期
要求完成
产品属性
项目组长： 职责：项
商务部技术部模具部模具部采购治具课压铸课加工课质量部担当
项目组长
设计担当
制造担当
担当
担当
技术担当
技术担当
担当1、项目开发
指令单####
项目小组所有成员1、新项目评审
记录表#####
1、模具结构
初步分析####
1、参加启动
会议
#####
项目组
所有成员
1、工装治
具清单#####
1、参与启动
评审会
####
1、刀具清单####1、内制检具清单
####2、正式图纸翻译下发
####项目组长2、图纸编号#####2、启动会参
与
####
2、切边模
清单
#####
2、工装夹具
评审
####
2、外购检具清单
####3、报价评审表
####项目组长3、初始设备工装检具刀具清#####3、产品3D造
型或核对尺寸####
3、启动会
参与
#####
3、加工设备
评估清单####
3、CMM检测方案
####4、产品报价产能和单价####项目组长4、历史问题汇总表的记录#####4、问题清单####
4、工装治
具评审
#####
4、启动会参
与
####
4、启动会议参与
####
5、客户相关标准
####项目小组所有成员5、新项目开发计划进度表#####6、项目启动评审会参与####项目小组所有成员6、启动会的组织与主持#####7、翻译方案PPT并发客户####国外客户7、开发方案PPT
#####客户及小组成员8、追踪方案确认
####
项目小组所有成员
8、追踪方案确认
#####
小组成员1、模具设计与制造的跟踪小组成员1、模具结构
评审会的组
####
1、模具结构
评审会参与####
评审记录
1、采购模具材料
接单7个工1、切边模
设计
1/51、刀具的请购与验收小批之前1、外购检具的请购与验收 6.302、治具设计与制造的跟踪小组成员
2、模具制造
进度表更新每天
2、采购模具配件
接单10个2、切边模制造
1/62、工装的验收
合格样件2、内制检具的跟踪与验收 6.303、切边模的设计与制造跟踪小组成员3、模具3D分
模####
3、模具粗加工
3、1250T力劲压机
接单后3个3、内制检具制作1/63、成型刀图纸
5.10
3、工装夹具的检测
6.304、内制检具的设计与制作跟踪
小组成员4、模具2D
####4、模具线割4、刀具的采购
接单25个4、工装制作设计 6.304、模具的检测
6.29
5、模具结构评
审的参与#####
评审纪要5、产品3D
（不带收
缩）
####5、电极制作5、检具的采
购
接单
后28
天5、工装制造 6.306、试模单的会签
1/0
祁水清
6、产品带浇
口的3D ####6、电脉冲加工
6、静平衡仪
接单
后2个
8、模具结构评审参当天7、修模单的会签
祁水清
7、DFEMA的
制作
暂不制作
7、模具精加工
7、热处理烘烤箱接单后2个
9、制造计划表
5.10
8、新设备采购的跟踪小组成员8、模具材料
清单（含成
本）####
8、配件加工9、刀具的进度追踪
小组成员
9、模具制造
计划进度表####
9、热处理
10、外购检具的采购
小组成员10、试模单的下发
10、去应力
11、修模单的编制1/111、打光
12、模具制造成本监控表
####12、组立
13、模流分析
####
14、模具加工编程####15、模具材料请购单
####16、模具配件采购单
####
1、试模的参与当天
1、试模参与1/21、试模参与
1、原材料采
购
随时
1、切边模
验证1、试模的安排7.7号前小组成员
1、试加工安排
1、产品外观标准制定
6.25前所有成员
2、样品毛坯前处理
当天2、全尺寸不合格项检查2、修模
2、包材采购接单
后一
周内2、切边模修正小批前2、试模参数提供试模当天2、试加工编程序
加工技术员2、毛坯检验指导书制作 6.25号前3、毛坯全尺寸送检
当天
3、修模单编制
3、钢珠采购接单
后一
周内3、工装调试参与7.20号之前3、第一次试
模评审的参与
当天3、加工工艺效对收到
工艺后3
个工项目组长
3、全尺寸报
告审核7.28号前4、毛坯提供加
工调机
试模
后1天
内
4、修模跟踪随时4、外协加工
寻找
接单
后一
周内
4、检具、治具、切边模验收单
6.255、装夹作业指导书
7.02前4、送样判定书填写7.30号前5、初始作业指
导书制作 6.30
5、文件上传维响
5、平衡夹采购接单后30
5、文件上传维响
6.15
6、刀具清单更新
7.30
5、性能测试报告的提供7.30号前
6、初始流程图制作
4.306、试模评审会的组织与记录
6、材质证明的提供
7.30号前
7、初始加工工艺卡制作
6.30
8、初始BOM制作
9、切边模验证参与
当天10、工装调试参与
当天11、试模记录单下发
试模前1天12、样品试制问题汇总单下试模前1天13、毛坯检验指导书审核 5.3014、出货检验指导书审核 6.1515、毛坯全尺寸报告复核7.1216、机加全尺寸送检7.2017、机加全尺寸复核7.2619、试制流转卡下发 6.2920、毛坯图纸
制作
5.1821、初始控制计划制作
6.2022、初始PFEMA
制作 5.3123、样品递交判定书审核7.2724、样品封样并记录7.2825、产品目录表更新 4.3026、工艺优化持续改进27、包材的请
购
7.30
28、客户端进度表的更新29、文件上传
维响
7.30
项目小组成员名单及职责
部门要求完成时间实际
完成时间
输出对象要求完成时间实际
完成时间
输出对象要求完成时间实际完成时间
输出对象
要求完成时间实际
完成时间
输出对象要求完成时间
实际
完成
时间
输出对象
要求完成时间实际完成时间
输出对象
要求完成时间实际
完成时间
输出对象要求完成时间实际
完成时间
输出对象打样阶段
担当责任人
O T S 阶段
前期评审
所有项目小组成员
项目小组所有成员
所有项目小组成员
项目小组所有成员
设备工装检具刀具计划
要求完成时间实际
完成时间输出对象装配件机加件毛坯件表面处理。