APQP小组成员及职责表
APQP小组成员及职责技能表
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
D、H
行政人事部
相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
D、H
销售部
负责产品销售、交付
D、H
设备部
负责设备、工装的配备
D、H
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； D)、办公自动化
E）、试验设计（DOE）； F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
xxx新能源科技有限公司
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期：2014年 5月19日 QR8.3-05NO.2014
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
2014年 5 月19 日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
技术部
03 APQP小组(CFT)组织架构与职责-4.10
APQP小组（CFT）组织架构与职责一．小组职责及工作分配A．小组职责项目小组组长：冯伟任职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
工程：冯伟任职责：负责组织制定各类技术文件，包括：产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品质：肖育文职责：负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。
负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：李建梅职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：邓见东职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
采购: 康海欧职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项；负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。
B．小组工作分配序号任务工程品质业务生产管理采购1 初始材料清单●2 初始过程流程图●3 特殊特性确定并形成初始清单●○○4 产品开发总表●○○○○○5 项目确定评审●○●○○6 样件控制计划○●7 样件制造●○○8 产品标准●9 材料技术规范●○10 模具/治具计划●●11 特殊特性清单●○○12 QA设备/量具清单●13 小组可行性评审及承诺●○○○○○14 整体包装标准●15 过程流程图●○16 场地平面布置图●○17 PFMEA ●○○18 试生产控制计划○●19 过程指导书●20 测量系统分析●21 初始过程能力研究计划●22 过程设计完成评审●○○○○○23 试生产○○○●○○24 测量系统分析●25 初始过程能力研究●26 生产确认试验（型式试验）●27 包装评价和试验●28 生产控制计划●29 APQP总结●30 PPAP提交●二．小组组织结构图APQP小组成员组织结构图小组人员确认：工程业务品质生产计划采购签名：日期：2019/04/10 签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10组长：冯伟任工程：冯伟任业务：李建梅品质：肖育文生产：邓见东计划：刘敏采购：康海欧。
7、多方论证小组成员及职责表-APQP
产品名称
XXXX有限公司
多方论证小组成员及职责表
版 本:A
大壳体
NO:
顾客名称
制定日 期:XX.XX
XXXX
规格型号
3820001
成立日期
XXXX.XX.XX
多方论证小组成员
项目 姓名
部门
职责工作内容
具备的设计能力
组长 严培虎 项目部
1、2、3、8、
√
胡斌
二、设计人员需具备的适用设计技能： A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）； C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； D）、价值工程（VE）； E）、失效模式及后果分析（PFMEA）； F）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
J）、可靠性工程计划。 备注
制表:
审核:
批准:
工程部
4、6、7、10、11、12
√
严培虎 项目部
1、2、3、8、
√
宣俭顺 质保部
11、12
√
张敏
采购部
11、12
√
成员
罗俊
财务部
11、12
√
吴千秋 压铸科
11、12
√
赵之良 研磨科
11、12
√
彭平Hale Waihona Puke 机加科11、12√
一、多方论证小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 10． 特殊特性的开发和最终确定； 11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审。
APQP小组成员及职责技能表
审 查
制 表
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期： 年 1月19日
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
成立日期
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职责权限 / 工作内容
具备的
设计技能
组长
刘红
技术部
负责整个开发过程的监视和测量
A、B、C、D、E、F、J、H
组
员
任正凤
销售兼顾客代表
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
负责与顾客的沟通，顾客要求满足情况的监督
D、H
散代伍
生产部
参与产品和过程的设计，负责仓库、设备、工装，并组织样件生产和试生产
A、B、C、D、E、F、J的添置以及产品测试，标准起草工作
A、C、F、J、H
余小娟
综管部
供方的选择和评价，原材料的采购，负责成本核算以及资金的落实，相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）； B）、质量功能展开（QFD）；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； E）、试验设计（DOE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
APQP项目小组成员职责分配表
执 行Leabharlann 管理者代表：7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和开发进度、交付(提交)时间及必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助; 10．特殊特性的开发和最终确定； 11．过程潜在失效模式及后果分析的开发，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审。
XXX有限责任公司
APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称 注
： NO 成员姓名
所属部门
职称
项目开发职责说明
项目编号
备注
跨功能小组共同职责及工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
项目小组长：
XXX-QR-06 A版
汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配
汽车零部件开发(APQP)项目小组成员职责分配1.0目的为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。
2.0范围适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。
3.0权责新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。
项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。
组织产品策划的启动评审和项目展开工作。
营销负责人在项目开发中的职责：1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》《项目成本分析报告》；3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。
项目经理在项目开发中的职责：1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；5、编写初始材料清单；6、编写特殊特性清单；7、编写过程流程图；8、编写PFMEA；9、编写各阶段控制计划；10、编写分供方清单；11、编写生产设备需求清单；12、编写工装治具清单；13、编写材料规范标准；14、组织评审模具开模方案图纸评审；15、负责跟进模具开发制作进度；16、绘制车间场地平面布置图；17、编写特殊特性矩阵图；18、编写包规包装方案(孔君丽)；19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。
APQP项目小组成员职责表
产品名称 客户名称/代 号 成立日期
零件号
小
项目 姓名 职位 工作年限
组
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA，产品前期规划；编写《立项报告 书》； 2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启 动会议； 3、组织评审客户技术图纸及标准，产品 工程图纸转换； 4、组织评审模具开模方案 图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6 、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证 书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、 负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认； 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、 作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期 输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关 信息制 定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划 》《产品建议书》及技术图纸 样件 质量标准和 订单需求等，通知公司技术等相关部门； 2 、主 导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析 报告》 《项目成本分析报告》； 3、根据项目 可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准 立项； 4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助 过程开发。 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修 改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知 下发； 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下 发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下 发； 1、编写过程流程图； 2、编写PFMEA； 3、编写 各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包 规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制；7、协 助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作 量检具图纸 1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件； 9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助； 10、特殊特性的开发和最终确定； 11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施； 12、控制计划的开发和评审；
1-3多方论证小组成员名单及职责
N/A
11
SQE
Байду номын сангаас
N/A
APQP小组职责/工作内容： 1.确定客户需求及期望； 2.确定客户-内部/外部； 3.确定小组成员每一个部门代表方的角色和职责及工作； 4.确定过程所需的工艺文件和作业程序方法； 5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作评审； 6.对提出的设计、性能要求和制造过程评审其可行性； 7.产品开发过程中相关问题的清单及解决； 8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其他必须考虑的限制条件； 9.决定所设计/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分包方协助。
备注 编制
审核
批准
产品名称
多方论证小组成员名单及职责
顾客名称
TRDHTFH-QP8101-02
图号
成立日期 2019年 4 月 9 日
项目 姓 名 1
职位 项目经理
APQP 小 组 成 员
部门
职责/工作内容
整个产品质量策划阶段的有效 技术研发部 策划、按计划实施及顺利完成
负责
资格能力 工程师
图纸的设计、客户要求的理解
2
技术工程师
技术研发部
、样品的试制 作业指导书、 PFMEA、控制计划、样品试制
工程师
SPC
计量器具、MSA 分析、PPAP
3
质量工程师 品质管理部 提交、设计验证、质量功能展
工程师
开
4
制造工程师
生产管理部
场地平面布置、生产功能展开 、不断减少变差、100%交货
生产管理经历大于5年
5
采购工程师
采购科
物质能源的采购及进度追踪， 分供方的协调管理
供方管理经历大于2年
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Q/E/OB-COP2-005B/0NO．
产品名称
客户名称
件号
成立日期
小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
研究所
负责协调、新产品开发中各相关部门的工作,保证产品在规定的进度内能及时完成。并负责图纸的转化及编制该项目所需的相关文件。
组
员
销售部
负责与顾客联系及提交样件
财务部
负责质量成本策划及开发成本监控工作
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户或供应商协助。
备
注
批准/日期
审核/日期
编制/日期
采购部
负责原材料、外协件的采购，并负责检测设备和生产设备的采购。
物流部
负责产品包装运输计划及生产物流规划
质量部
负责纠正与预防措施立项、验证及进行产品审核和过程审核。
装备部
负责该项目的工装模具制作及调整工作
质量部
负责外协件的控制及负责进行各项试验工作。
生产车间
负责产品的部件生产、总装及场地、人员的配置
供方代表
小组职责/工作内容：
1、确定客户要求和需求及期望；
2、确定客户－内部和外部；
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；