项目管理核算制度
工程项目收入核算管理制度
工程项目收入核算管理制度1. 简介本制度是为了规范公司工程项目收入核算管理而制定。
本制度的适用范围为公司管理的所有工程项目。
2. 项目收入核算的基本流程2.1 项目成本基础数据的建立在新建工程项目前，必须完善项目成本基础数据，包括项目立项文件、工作分解结构、项目计划、人员编制、采购计划等。
基础数据的完善能够为项目收入的正确计算奠定基础。
2.2 收入计划的编制根据项目的合同，确定每个工程阶段应收入的金额，并借助公司的财务系统进行收入计划编制。
2.3 收入的核算根据项目进度，及时核算项目收入，保证每个工程阶段收入的准确计算，同时，对于预收款需要进行及时确认，防止漏计。
2.4 收入的核销当项目结束后，对于已收取的款项进行全面核销。
3. 项目收入核算中的管理要点3.1 项目管理制度的建立公司应该建立一套完善的项目管理制度，为项目收入核算提供准确的数据支持。
3.2 责任部门的落实公司应当明确项目费用核算的责任部门，并建立责任人的考核机制。
3.3 收入核算的透明化公司应当建立透明化的收入核算制度，确保项目收入和费用的核算与实际情况相符合。
3.4 收入核算数据的审核对于每一个工程项目，公司应当指定审核人员进行收入核算数据的审核，以确保核算的准确性和可靠性。
3.5 收入核算的内部控制公司应当建立完善的内部控制机制，防止收入核算中的意外事故。
4. 结束语本制度旨在规范公司工程项目收入核算管理，提高项目收入核算的准确性和可靠性，并为公司的可持续发展提供坚实保障。
公司应当严格按照本制度的要求进行实施，并定期进行审查和修订，以保证制度的有效性和适用性。
工程项目财务核算管理制度
工程项目财务核算管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和规范化工程项目财务核算管理，确保财务数据的准确性、真实性和及时性。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及工程项目财务核算管理的部门和人员。
1.3 相关法律法规在执行工程项目财务核算管理过程中，必须遵守国家相关法律法规和财务会计准则。
2. 财务核算管理流程2.1 工程项目财务核算流程图(此处插入工程项目财务核算流程图)2.2 前期准备工作在工程项目启动前，财务部门需要进行前期准备工作，包括： - 确定工程项目财务负责人 - 制定财务核算制度和流程- 配置财务核算系统 - 制定工程项目财务预算2.3 预算编制和执行在工程项目启动后，财务部门需要负责预算编制和执行，包括： - 根据项目需求和规模，制定工程项目财务预算 - 编制预算执行计划，明确资金使用计划和时间节点 - 监控预算执行情况，及时调整和汇报预算执行情况2.4 工程项目结算在工程项目结束后，财务部门需要进行工程项目结算，包括： - 验收工程项目的完工情况 - 根据工程项目合同和执行情况，结算工程项目费用 - 审核工程项目结算申请，并及时支付项目费用2.5 财务报告和分析财务部门需要定期生成财务报告，包括： - 编制工程项目财务分析报告，对项目的财务情况进行详细分析 - 生成工程项目财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表 - 提供工程项目财务报告和分析结果给相关部门和决策者3. 财务核算管理要求3.1 资金管理要求•合理配置资金，确保项目按时正常进行•做好资金计划和预测，提前做好资金筹备工作•加强对工程项目的资金监控，及时发现并解决资金风险3.2 成本管理要求•确保工程项目的成本控制在预算范围内•建立完善的成本管理体系，监控工程项目成本的产生和变动•提升成本管理效率，降低成本支出，提高项目利润3.3 资产管理要求•对工程项目的资产进行准确登记和管理，确保资产的安全和完整•做好资产评估和计提折旧，合理利用和配置资产•定期盘点和清查资产，提高资产利用率和管理水平3.4 风险管理要求•建立和完善工程项目风险管理体系，识别和评估项目风险•制定风险应对策略和预案，有针对性地进行风险管理•建立风险信息收集和分析机制，及时预警和应对项目风险4. 财务核算管理制度的执行和监督4.1 执行要求工程项目财务核算管理制度的执行要求包括： - 所有相关部门和人员必须遵守工程项目财务核算管理制度 - 财务负责人必须监督并落实财务核算管理制度的执行情况 - 定期评估和调整工程项目财务核算管理制度，确保其适应实际情况4.2 监督要求工程项目财务核算管理制度的监督要求包括： - 财务部门负责对工程项目财务核算管理进行监督和检查 - 定期对财务核算管理流程进行审核和评估，确保制度的有效执行 - 排查和解决工程项目财务核算管理中的问题和隐患5. 结论工程项目财务核算管理制度的制定和执行可以有效提升工程项目财务管理水平和效益，确保财务数据的准确性和及时性。
项目经营核算管理制度
项目经营核算管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和技术的发展，项目经营越来越重要。
为了更好地管理项目，及时掌握项目的经营情况，公司制定了项目经营核算管理制度。
该制度旨在规范公司项目经营管理行为，提高项目管理水平，确保公司项目经营顺利进行。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有项目的经营核算管理，包括内部和外部合作项目。
三、制度主要内容1. 项目收入管理项目收入是公司运营的重要资金来源之一，对其进行有效管理可以确保公司资金的稳定和继续发展。
为了实现项目收入的科学管理，公司制定了以下管理制度：1.核算原则：根据《合同法》、《会计法》等法律法规的要求，按合同约定收入，按完成进度或提供劳务累加确认收入，并尽可能避免重复认收和未来收益确认；2.收入报告制度：项目经营负责人和财务管理人员应每季度对项目进度、财务状况和收入情况向上级主管部门出具书面报告，确保项目收入真实、准确、及时。
2. 项目成本管理项目成本是衡量项目经营成果的重要指标，与项目经营管理密切相关。
为了实现项目成本的有效管理，公司制定了以下管理制度：1.成本预算制度：项目经营负责人应根据项目的实际情况，编制符合项目要求、科学合理的成本预算，并向上级主管部门报送，并按照预算执行成本核算；2.成本计量制度：按照“实际发生，实际核算”的原则，应当根据会计核算原则和公认会计准则来计算项目成本，并及时进行核算，防止成本虚高、利润虚减；3.成本控制制度：强化公司项目成本控制意识，采取有效的控制措施，保证项目成本得到有效的控制和监督。
3. 利润管理利润是公司项目经营管理的终极目标，是评价项目经营成果与效益的终极标准，同时也是企业管理与决策的重要指标之一。
为了实现项目利润的有效管理，公司制定了以下管理制度：1.毛利率管理制度：根据项目的具体情况，制定相应的毛利率指标，及时对项目的利润情况进行评估和分析，及时对项目的经营管理进行调整；2.利润汇总制度：项目负责人和财务管理人员应每季度对项目的利润情况进行汇总，向上级主管部门出具书面报告，确保项目利润真实、准确、及时。
项目核算财务管理制度
项目核算财务管理制度一、概述项目核算财务管理制度是指在企业日常经营过程中，为了提高资金利用率和财务管理效能而制定的一系列制度和管理方法。
本制度旨在明确项目资金管理职责、规范项目核算流程，强化对项目核算管理的监督和控制，确保企业项目经营的规范性和经济性。
二、项目核算管理职责1. 项目经理项目经理是项目核算管理的责任主体，应对项目的资金收支情况、财务报表等进行监督和管理。
具体职责：•按照企业财务管理制度的规定申请项目资金；•对项目资金收支情况进行记录、核算；•对项目的财务报表进行汇总，并向上级汇报；•建立和完善项目财务管理制度。
2. 财务部门财务部门是对企业各项资金进行监控和管理的职能部门，并负责协助项目经理制定项目财务管理制度。
具体职责：•对企业各项资金进行监控和管理，确保企业经营的规范性和经济性；•协助项目经理制定项目财务管理制度，并对其实施情况进行监督和检查；•协助项目经理对项目的财务报表进行汇总，并向上级汇报。
三、项目资金管理1. 资金预算在项目实施前，应根据项目需求和可用资金量进行预算，以确保项目资金的合理利用和项目的有效实施。
具体步骤：•确定项目的需求和可用资金量；•制定项目资金预算，明确资金支出计划；•提交资金预算报告，经上级批准后执行。
2. 项目经费项目经费是指项目用于运行和实施的资金，应根据项目需求和可用资金量进行合理分配和使用。
具体步骤：•根据项目需求和可用资金量，确定项目经费的分配计划；•定期对项目经费进行核账和管理；•不得私自挪用项目经费，确保项目经费的合理使用。
3. 资金管理措施资金管理措施是指为确保资金有效利用和项目资金安全而制定的一系列措施。
具体包括：•确定资金使用范围和权限，并根据职责和权限进行资金划拨和使用；•加强对资金使用流程的管制和监督，确保资金使用合规和安全；•对项目资金进行分类管理，如招标保证金、履约保证金、质量保证金等，以便核对和汇总。
四、财务报表管理财务报表是指反映企业财务状况和经营成果的一系列报表，应按照规定时间和财务报表制度进行编制和汇总。
项目管理核算制度
项目管理核算制度为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息,同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学化，特制定本制度。
一、项目内容：本制度所指项目包括：非销售项目、销售项目和合同执行项目。
原则上目标明确、相对独立、需要一定的执行周期和费用开支、可以独立跟踪和控制的任务或活动都应立项。
非销售项目指公司计划范围内的产品开发、市场调研、客户公关和一般项目,其中一般项目指行政、管理部门提出的维修、管理、培训、专项活动等项目二、项目预算：项目经理应根据项目计划制定详细的项目预算。
所有立项的项目预算都列入立项部门的年度预算之内，立项部门应根据本部门的全年工作任务,年度财务计划统筹规划，合理安排立项,原则上不允许超预算立项.三、项目支出。
所有项目均应遵循先立项、后支出的原则，财务部门根据立项金额和预算科目控制支出，根据公司相关制度必须进行阶段性评估的项目应结合评估报告控制支出，对呀跨年度的项目支出,应结合立项部门的年度财务计划进行控制，年年度财务计划超支部门的项目支出必须严格结合项目评估控制支出并经过公司总经理审批、四、项目核算。
各责任部门应建立明确的项目成本核算意识，准确划分与计量相关项目的成本费用支出，并提供必要的原始凭证和资料，所有项目支出均应在相关的费用报销单、借款单、出入库单、付款单上注明项目编号及项目名称，财务部门对所有项目进行跟踪核算管理,准确记录项目经济活动信息，定期向立项部门、项目经理提供相关的项目核算结果,立项部门应指定专人管理本部门的项目档案,并及时向财务部门反馈相应的项目变动信息五、项目监控。
各责任部门应对项目进展情况进行全面跟踪和监控,及时发现问题,调整解决方案，保证项目目标的实现和项目成本的最小化，财务部门定期进行项目情况调查，结合调查结果控制项目六、项目奖金发放.根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案,特制定了《项目奖金核算制度》,作为员工项目奖金考核的依据。
工程项目核算管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目核算管理，规范工程项目核算行为，提高工程项目核算质量，确保工程项目核算的真实性、准确性、完整性和及时性，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目核算工作，包括工程项目立项、预算编制、合同签订、施工、验收、结算等环节的核算。
第三条工程项目核算应遵循以下原则：1. 合法性原则：工程项目核算必须符合国家法律法规和行业规定。
2. 客观性原则：工程项目核算应真实、客观地反映工程项目的实际情况。
3. 及时性原则：工程项目核算应确保及时、准确地进行。
4. 完整性原则：工程项目核算应全面、系统地反映工程项目的各项经济活动。
5. 保密性原则：工程项目核算应加强保密工作，防止信息泄露。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目核算管理领导小组，负责工程项目核算工作的组织、协调和监督。
第五条工程项目核算管理领导小组职责：1. 制定工程项目核算管理制度，并组织实施。
2. 指导、监督各部门和项目组做好工程项目核算工作。
3. 定期检查工程项目核算工作，确保核算质量。
4. 协调解决工程项目核算工作中的问题。
第六条工程项目核算部门职责：1. 负责工程项目核算的组织实施。
2. 编制工程项目核算计划，并按时完成。
3. 指导、监督项目组做好工程项目核算工作。
4. 定期向工程项目核算管理领导小组汇报工程项目核算工作情况。
第七条项目组职责：1. 负责工程项目核算的具体实施。
2. 按照规定程序和时限，及时、准确地进行工程项目核算。
3. 配合工程项目核算部门做好工程项目核算工作。
4. 定期向工程项目核算部门汇报工程项目核算工作情况。
第三章工程项目核算程序第八条工程项目核算程序分为以下阶段：1. 工程项目立项核算（1）项目组收集项目立项资料，包括项目可行性研究报告、项目批准文件等。
（2）工程项目核算部门对项目立项资料进行审核，确认其真实性和合法性。
工程企业项目部核算制度
工程企业项目部核算制度一、总则1. 为规范工程企业项目部的财务核算行为，保证会计信息的真实、完整、准确，特制定本核算制度。
2. 本制度适用于公司所有承担工程项目的项目管理部，各项目部应严格按照本制度进行日常核算和财务管理。
二、核算原则1. 项目部应遵循权责发生制原则，正确划分收益与费用，合理确认收入和成本。
2. 项目部应实行项目独立核算，每个项目需单独设置账簿，单独计算成本和利润。
3. 项目部应确保资金的专款专用，严禁挪用项目资金用于其他任何非本项目的支出。
三、核算内容1. 项目收入核算：包括合同收入、变更收入、索赔收入等，应依据合同约定和实际完成的工程量进行确认。
2. 项目成本核算：涵盖材料成本、人工成本、机械使用费、间接费用等，应按照实际发生的原则进行归集和分配。
3. 项目利润核算：根据项目收入减去项目成本后的余额，合理计算项目利润。
四、核算程序1. 项目启动时，财务部门应配合项目部建立项目账户，并进行初始资金的拨付。
2. 项目进行中，项目部应及时收集成本费用凭证，定期与财务部门对账，确保账目清晰。
3. 项目结束后，项目部应编制项目财务决算报告，由财务部门审核无误后，方可进行项目结账。
五、监督与管理1. 财务部门应对项目部的核算工作进行定期检查，确保核算的准确性和合规性。
2. 公司审计部门应对项目部进行不定期的审计，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 项目部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，提高核算效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目管理及成本核算制度
项目管理及成本核算制度概述在企业中，项目管理是一项非常重要的任务。
通过项目管理，企业可以确保项目按时按质完成，并在有限的时间内控制成本，实现预期的利润和价值。
成本核算制度则是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计，帮助企业更好地了解项目成本和利润状况。
项目管理项目管理包括以下几个方面：规划在项目启动前，必须进行充分的规划工作。
这包括制定项目计划、确定项目目标和阶段性目标、编制项目预算、资源分配等。
规划要细致、全面，需要考虑到各种因素，尽量避免无法预测到的风险。
执行规划完成后，项目进入执行阶段。
在这一阶段，项目经理需要对项目进度、质量、成本、风险等进行全面的管理。
同时，项目经理应该充分与项目成员交流，确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
监控在项目执行期间，需要不断地进行监控和评估工作。
项目经理需要及时发现问题，采取相应的措施，确保项目顺利进行。
结束一旦项目完成，还需要进行评估和总结工作，分析成果和不足，为下一个项目提供有益的参考。
成本核算制度成本核算制度是对企业在开展项目管理过程中的各项费用进行核算和统计。
它能够帮助企业更好地了解项目的成本和利润状况，从而优化投资、资金使用和费用控制等方面，提高企业的竞争力。
下面介绍一些常用的成本核算方法：直接成本核算法直接成本核算法是指把直接涉及到项目的各项费用都核算在内，例如人工工资、材料费用、设备租赁费用等。
这样可以让企业更准确地了解项目成本情况，及时纠正不合理的费用和预算偏差，从而提高项目的经济效益。
间接成本核算法间接成本核算法是指将不直接归属于某项具体工作的各项费用（如管理费用、办公费用、管理人员薪酬等）进行核算和分摊。
这对于企业来说，可以更加合理地评估项目的整体成本，有利于更好地掌握企业的经营状况。
全成本核算法全成本核算法是以所有产生费用的成本为基础，包括直接成本和间接成本。
这可以帮助企业更全面地了解项目成本和利润情况，更好地规划预算和资源分配。
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项目管理核算制度
为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息，同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学化，特制定本制度。
一、项目内容：本制度所指项目包括：非销售项目、销售项目和合
同执行项目。
原则上目标明确、相对独立、需要一定的执行周期和费用开支、可以独立跟踪和控制的任务或活动都应立项。
非销售项目指公司计划范围内的产品开发、市场调研、客户公关和一般项目，其中一般项目指行政、管理部门提出的维修、管理、培训、专项活动等项目
二、项目预算：项目经理应根据项目计划制定详细的项目预算。
所
有立项的项目预算都列入立项部门的年度预算之内，立项部门应根据本部门的全年工作任务，年度财务计划统筹规划，合理安排立项，原则上不允许超预算立项。
三、项目支出。
所有项目均应遵循先立项、后支出的原则，财务部
门根据立项金额和预算科目控制支出，根据公司相关制度必须进行阶段性评估的项目应结合评估报告控制支出，对呀跨年度的项目支出，应结合立项部门的年度财务计划进行控制，年年度财务计划超支部门的项目支出必须严格结合项目评估控制支出并经过公司总经理审批、
四、项目核算。
各责任部门应建立明确的项目成本核算意识，准确
划分与计量相关项目的成本费用支出，并提供必要的原始凭证和资料，所有项目支出均应在相关的费用报销单、借款单、出入库单、付款单上注明项目编号及项目名称，财务部门对所有项目进行跟踪核算管理，准确记录项目经济活动信息，定期向立项部门、项目经理提供相关的项目核算结果，立项部门应指定专人管理本部门的项目档案，并及时向财务部门反馈相应的项目变动信息五、项目监控。
各责任部门应对项目进展情况进行全面跟踪和监
控，及时发现问题，调整解决方案，保证项目目标的实现和项目成本的最小化，财务部门定期进行项目情况调查，结合调查结果控制项目
六、项目奖金发放。
根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案，特制定了《项目奖金核算制度》，作为员工项目奖金考核的依据。
【详见《项目奖金核算制度》】
项目奖金核算制度
根据公司的员工绩效考核方案规定，为了更好地执行项目奖金考核方案，特制定了《项目奖金核算制度》，作为员工项目奖金考核的依据。
第一章名词解释
活动项目合同：合同为文化活动、广告宣传制作等服务类合同
软件开发合同：合同为开发服务销售合同。
集成项目合同：合同包括软件服务和外购
合同毛利=合同金额—采购成本
第二章营销项目奖金
一、适用范围：本核算制度适应于公司所有的营销合同，包括活动项
目合同、软件开发合同和集成合同。
二、核算方法：营销项目奖金按对应的项目的回款比例兑现。
三、奖金核算及发放流程
1、合同正式签订后，营销项目经理填写《营销项目奖励分配方案表》（见附表1），交由行政人事部办理审批流程，经相关领导审批确认奖励发放比例后，交于财务部存档备案。
2、在工程项目回款到达公司指定帐户后，营销项目经理填写《营销项目奖励发放表》（见附表2），财务部核算相关数据后，根据对应的工程项目的回款比例确定奖励发放金额，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放（见附表3）。
第三章核算细则
一、适用范围：本核算制度适用于公司所有的营销合同，包括活动项
目合同、软件开发合同和集成合同。
二、核算依据：
1、活动项目合同的营销项目奖金为所签订合同毛利的1%～2%
不等。
2、软件开发合同的营销项目奖金为合同毛利的1％～5％不等。
3、集成合同的营销项目奖金为合同毛利的1％～3％不等。
项目净利润=（合同毛利-成本）
合同毛利=合同金额-采购成本
成本=项目成本+销售成本+管理成本
管理成本=项目成本×2.5
采购成本：公司外购的硬件设备、软件产品及服务等其他的
成本。
项目成本：工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：项目人员的差旅费、办公费、招待费、工资及各种补助等费用。
销售成本：营销人员及其它非工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：营销及其他的非工程项目技术人员为该项目发生的差旅费、办公费、招待费等费用。
管理成本：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用以及营销人员发生的市场费用。
包括：管理人员的工资、办公
费、差旅费、公司的房租、营销人员发生的市场费用等费用。
结合公司的项目情况特点，本公司核算的成本包括两个部分的成本费用，一部分是项目开发、实施期间的成本，即项目实施成本，包括该时期发生的项目成本、销售成本、管理成本，在核算中该部分成本是以实际发生的金额为依据的；另一部分是项目终验后进入到维护期发生的成本，即项目维护成本，包括该时期发生的项目成本、销售成本、管理成本，由于我们核算奖金是在项目终验之前，而项目维护发生在终验之后，费用是不可预计的，因此项目维护成本是以预算时的维护成本为核算依据的。
成本=项目实施成本+项目维护成本
三、核算细则：
项目奖金分二个阶段核算，以合同毛利金额乘以一定的比例为依据，以各个阶段累计发生的项目实施成本金额为核算依据。
1、各项目完成验收，款项到达公司指定帐户
项目奖金金额＝合同毛利×6％
2、项目奖金金额计算完毕，按部分比例分配，
3、分两步发放：先期奖励80%、年底奖励20%
四、奖金核算及发放流程
工程项目回款到达公司指定帐户一周内，工程项目经理填写《工
程项目奖励发放表》，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放。
工程项目奖金的具体分配方案由项目经理拟订，经公司主管领
导批准后交由财务部发放。
第四章附则
一、附表1、附表2、附表3
二、本制度自发布之日起执行，由财务部负责最终解释。
财务部
2010-12-18
附表1 营销项目奖励分配方案表
注：本表格由本项目营销项目经理申请填写，交由行政人事部办理审批流程，由财务部存档
备案。
附表2 营销项目奖励发放表
注：本表格由本项目营销项目经理申请填写，交由行政人事部办理审批流程，由财务部存
附表3 工程项目奖励发放表
注：本表格由本项目工程项目经理申请填写，交由行政人事部办理审批流程，由财务部存。